?Verantwortlich für die Entwicklung und Implementierung einer neuen Strategie
?Risikoreduzierung und Diversifikation
?Aufbau von strategischen Partnerschaften
?Verantwortlich für ein Projekt zur Kostensenkung von bis zu 30%
?Einführung neuer Reporting Standards zur Verbesserung von Transparenz und Kontrolle
?Aufbau und Leitung von einem Gruppen-weiten Projekt- und Prozessmanagement Teams
?Programmleitung für ein internationales Großprojekt zum Umsatzwachstum und Risikodiversifizierung
?Direkte Berichtserstattung an den Vorstand und Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung
?Projekt Family Garden
?Ist Aufnahme aller Prozesse
?Optimierung Einkauf
?Neugestaltung Konzept
?Prozessoptimierung Product Data Manegement
?Verantwortlich für Entwicklung und Implementierung einer neuen Wachstumsstrategie durch Revenue Management und Optimierung
?Aufbau strategischer Partnerschaften und neuen Produkten/ Services
?Projektleitung zur Optimierung der Kostenstruktur (Einsparungen von bis zu 30%)
?Nachhaltige Struktur- und Prozessveränderung von der Konzeption bis zur Implementierung für langfristige Markt- und Kostenführerschaft bei gleichzeitiger Integration mehrerer Tochtergesellschaften
?Direkte Berichtserstattung an den Vorstand und Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung
?Steuerung der Unternehmensentwicklung für den Projektzeitraum
?Neudefinition der mittelfristigen strategischen Ausrichtung
?Reorganisation zu einer prozessorientierten, Standort-übergreifenden Organisation
?Detaillierte Ist-Aufnahme und -Analyse
?Definition von Rollen/ Verantwortlichkeiten, u. a. Trennung und Aufbau von strategischen Einkaufs- und Vertriebsfunktionen und Aufbau eines Erzeugermanagements
?Einführung von Best Practice Prozess-Modellen für alle operativen Bereiche und Querschnittsfunktionen in Zusammenarbeit mit den zukünftigen Prozessinhabern
?Definition und Verankerung einheitlicher Werkzeuge
?Integration aller Gesellschaften und Definition von Synergiepotenzialen
?Einführung eines ganzheitlichen Führungs- und Steuerungskonzeptes
?Sicherstellung der Nachhaltigkeit der Veränderung und einer reibungslosen Implementierung
?Konsequentes Change- und Programm-Management und Kommunikation an alle Stakeholder
?Realisierung von signifikanten Effizienzsteigerungspotenzialen zur Re-Investition in die Weiterentwicklung des Kerngeschäfts und neuer Geschäftsfelder bei gleichzeitiger Verbesserung der Kosten- und Ergebnistransparenz und Entwicklung von Steuerungsinstrumenten:
?Durchführung von Kostenstrukturanalysen und Leistungsanalysen/-aufnahmen
?Definition eines hinreichenden Leistungsniveaus entlang der funktionalen Organisation
?Definition von inhaltlichen (Leistungen/Wertschöpfungstiefe) und organisatorischen Dimensionen (Struktur, Prozesse und Schnittstellen)
?Ableitung GuV-wirksamer Einsparpotentiale (FTE/ Sachkosten)
?Zusammenfassung der Maßnahmen in einer Wirkungs-Komplexitätsmatrix
?Verknüpfung der Leistungsanalyse mit der Implementierung einer Centersteuerung
?Verantwortlich für die Entwicklung und Implementierung einer neuen Strategie
?Risikoreduzierung und Diversifikation
?Aufbau von strategischen Partnerschaften
?Verantwortlich für ein Projekt zur Kostensenkung von bis zu 30%
?Einführung neuer Reporting Standards zur Verbesserung von Transparenz und Kontrolle
?Aufbau und Leitung von einem Gruppen-weiten Projekt- und Prozessmanagement Teams
?Programmleitung für ein internationales Großprojekt zum Umsatzwachstum und Risikodiversifizierung
?Direkte Berichtserstattung an den Vorstand und Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung
?Projekt Family Garden
?Ist Aufnahme aller Prozesse
?Optimierung Einkauf
?Neugestaltung Konzept
?Prozessoptimierung Product Data Manegement
?Verantwortlich für Entwicklung und Implementierung einer neuen Wachstumsstrategie durch Revenue Management und Optimierung
?Aufbau strategischer Partnerschaften und neuen Produkten/ Services
?Projektleitung zur Optimierung der Kostenstruktur (Einsparungen von bis zu 30%)
?Nachhaltige Struktur- und Prozessveränderung von der Konzeption bis zur Implementierung für langfristige Markt- und Kostenführerschaft bei gleichzeitiger Integration mehrerer Tochtergesellschaften
?Direkte Berichtserstattung an den Vorstand und Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung
?Steuerung der Unternehmensentwicklung für den Projektzeitraum
?Neudefinition der mittelfristigen strategischen Ausrichtung
?Reorganisation zu einer prozessorientierten, Standort-übergreifenden Organisation
?Detaillierte Ist-Aufnahme und -Analyse
?Definition von Rollen/ Verantwortlichkeiten, u. a. Trennung und Aufbau von strategischen Einkaufs- und Vertriebsfunktionen und Aufbau eines Erzeugermanagements
?Einführung von Best Practice Prozess-Modellen für alle operativen Bereiche und Querschnittsfunktionen in Zusammenarbeit mit den zukünftigen Prozessinhabern
?Definition und Verankerung einheitlicher Werkzeuge
?Integration aller Gesellschaften und Definition von Synergiepotenzialen
?Einführung eines ganzheitlichen Führungs- und Steuerungskonzeptes
?Sicherstellung der Nachhaltigkeit der Veränderung und einer reibungslosen Implementierung
?Konsequentes Change- und Programm-Management und Kommunikation an alle Stakeholder
?Realisierung von signifikanten Effizienzsteigerungspotenzialen zur Re-Investition in die Weiterentwicklung des Kerngeschäfts und neuer Geschäftsfelder bei gleichzeitiger Verbesserung der Kosten- und Ergebnistransparenz und Entwicklung von Steuerungsinstrumenten:
?Durchführung von Kostenstrukturanalysen und Leistungsanalysen/-aufnahmen
?Definition eines hinreichenden Leistungsniveaus entlang der funktionalen Organisation
?Definition von inhaltlichen (Leistungen/Wertschöpfungstiefe) und organisatorischen Dimensionen (Struktur, Prozesse und Schnittstellen)
?Ableitung GuV-wirksamer Einsparpotentiale (FTE/ Sachkosten)
?Zusammenfassung der Maßnahmen in einer Wirkungs-Komplexitätsmatrix
?Verknüpfung der Leistungsanalyse mit der Implementierung einer Centersteuerung