1999 ? 04/2018: Daily P&L and Services (Finance) Kunde: International tätige Bank, Luxemburg
Rollen: Operative Verantwortung, Linienspezialistin, Projektleitung
Aufgaben:- Feststellung der täglichen Front-P&L für mehrere Einheiten
- Feststellung der GuV für mehrere Einheiten
- Zuständig für Rechnungsregulierung in 8 Ländern
- Interne Kontrollen
- Ansprechpartnerin für Prüfer
- Ausbildungsleiterin für Finance-Mitarbeiter
- Jährliche interne Schulung im Bereich Umsatzsteuer
1999 ? 2017: mehrere GroßprojekteKunde: International tätige Bank, Luxemburg
Rollen: Business Analystin, Projektleitung und operative Verantwortung in vielen Front Office und Finance-Projekten
Projektbeispiele:- Implementierung neuer Handelssysteme (Murex Gold, MurexD, Summit)
- Migration von Beständen zwischen Geschäftseinheiten
- Fortlaufende Umsetzung von regulatorischen Anforderungen
2015 - 2016: Einführung Edelmetall ProdukteKunde: International tätige Bank, Luxemburg
Rollen: Business Analyst, Projektleiter Finance
Aufgaben:Entwicklung neuer Produkte für Edelmetall-Refiner
- Business Analyse: bankintern und in Abstimmung mit Endkunden
- Vorbereitung und Abstimmung Business Case
- Vorbereitung des NPP-Prozesses zu den Themen Finance, Compliance und Recht
- Ausarbeitung des Fachkonzeptes
- Abstimmung mit den involvierten Fachabteilungen
- Testmanagement: Testkonzeption, Testorganisation, Testdurchführung und Dokumentation
- PMO: Überwachung, Dokumentation und Kommunikation von Meilensteinen, Projektergebnissen, Projektabhängigkeiten
- Steuerung der Projektressourcen, Budgetkontrolle/-reporting
- Vorbereitung und Begleitung der Produktionsübernahme
2015: Eingliederung einer Wealth Management Einheit Kunde: International tätige Bank, Luxemburg
Rolle: Business Analyst, Teilprojektleitung, Testmanagement
Aufgaben:Eingliederung einer Wealth Management Einheit
- Fachkonzeption für die Übertragung der Bestände
- Erstellung des Migrationskonzepts
- Testkonzeption, Testdurchführung und Dokumentation
- Überwachung, Dokumentation und Kommunikation von Meilensteinen, Projektergebnissen, Projektabhängigkeiten
- Steuerung der Projektressourcen, Budgetkontrolle/-reporting
- Überwachung der Migration und Abnahme der Migrationsergebnisse
2014: Etablierung einer Online-PlattformKunde: International tätige Bank, Luxemburg
Rolle: Business Analyst, Teilprojektleitung (Finance), Testmanagement
Aufgaben:Konzeption und Einführung eines Web-Shops (Gold-online) für den Edelmetallhandel
- Erstellung des Fachkonzepts inkl. Schnittstellendefinition
- Umsatzsteuerliche Beurteilung
- Koordination der IT-Umsetzung
- Überwachung des Projektfortschritts
- Testmanagement: Testkonzeption, Testdurchführung und Dokumentation
2006 ? 2015: Zentralisierung Financial ServicesKunde: International tätige Bank, Luxemburg
Rollen: Business Analyst, Teilprojektleitung, Fachexperte, Trainer, Tester, Linien- und Prozessverantwortung
Aufgaben:Umfassende Umstellung und Zentralisierung der Finance Services nach Luxemburg, Einführung einer neuen, einheitlichen Software und Harmonisierung der Prozesse zu Rechnungsregulierung, Umsatzsteuer, sonstige Steuern, interne Konten; Fortlaufendes Audit der ausländischen Einheiten (NL, B, F, I, CH, A, E) sowie der drei lux. Einheiten
- Zieldefinition, Ausarbeitung und Abstimmung Business Case
- Erstellung von Fachkonzepten pro Land unter Berücksichtigung der lokalen Regularien
- Prozessmodellierung
- Ausarbeitung und Abstimmung der Fachkonzeption für IT Implementierung
- Koordination und Meilenstein-Überwachung der IT-Umsetzung
- Testmanagement: Testkonzeption, Testorganisation, Testdurchführung und Dokumentation entsprechend der IT-Governance
- Überwachung, Dokumentation und Kommunikation von Meilensteinen, Projektergebnissen, Projektabhängigkeiten
- Steuerung der Projektressourcen, Budgetkontrolle/ -reporting
- Dokumentation und Schulung der Linien-MA hinsichtlich Umstellung
- Koordination, Test und Übernahme in Produktion
2011 ? 2014: Erstellung Benchmark-Steuerhandbuch Edelmetalle Kunde: International tätige Bank, Luxemburg
Rolle: Business Analyst, Fachexperte, Projektleitung
Aufgaben:Erstellung eines umfassenden Handbuchs zur umsatzsteuerlichen Beurteilung von Edelmetallen in Zusammenarbeit mit KPMG Luxemburg und Deutschland
- Erstellung des Handbuchs
- Jährliche Schulung der Mitarbeiter (ca. 60 MA)
- Fachvorträge vor der Deutschen Edelmetallindustrie
- Arbeitsaustausch mit der EU Kommission in Bezug auf die umsatzsteuerliche Behandlung von Edelmetallen
2011: BankmigrationKunde: International tätige Bank, Luxemburg
Rolle: Projektleiter Finance, Business Analyst
Aufgaben:Übertragung des Segments Edelmetalle in eine neue juristische Bankeinheit sowie Wechsel der Front-Office Systeme (von Murex Gold auf Murex Derivatives)
- Fachkonzeption für die IT-Implementierung
- Erstellung des Migrationskonzepts
- Testmanagement: Testkonzeption, Testdurchführung und Dokumentation
- Überwachung, Dokumentation und Kommunikation von Meilensteinen, Projektergebnissen, Projektabhängigkeiten
- Steuerung der Projektressourcen, Budgetkontrolle/-reporting.
- Überwachung der Migration und Abnahme der Migrationsergebnisse
- Golive und Post-Golive-Betreuung
2000 - 2001: Einführung der Banken Plattform T24Kunde: International tätige Bank, Luxemburg
Rollen: Business Analyst, Fachlicher Teilprojektleiter für die Bereiche Finance, P&L, Handelsprodukte (FX, MM, Optionen, IRS, NDF, Future), Controlling und Kostenrechnung
Aufgaben:- Erstellung der Schnittstellen Spezifikation für Murex und Summit
- Erstellung des Migrationskonzepts für P&L und Handelsprodukte
- Erstellung eines Testportfolios
- Planung und Steuerung der Tests
- Aufsetzen einer Kostenstruktur in T24 in Absprache mit Financial Controlling
- Aufsetzen des Reporting in T24 über T24 Reporting Tool
- T24 Enquiry Manager