2024 - 2025: Technical Sales/Sales

Kunde: Voss Automotive (basiert in Wipperfürth, Deutschland) stationiert in Schweden

Aufgaben:

Fokus des Auftrags war als hauptsächlicher Ansprechpartner für Kunden in Schweden zu agieren und Lösungen anzubieten für Komponenten, aber auch mehr komplexe Lösungen wie Thermal Management für batteriebetriebene LKWs und für Wasserstoff Lösungen. Arbeitete auch mit Reduktion der Kosten, vor allem durch Automatisierung, für die Produktion der verkauften Teile mit der Fabrik in Polen zusammen. Die Aufgaben wurden teilweise beim Hauptquartier in Deutschland durchgeführt, teileweise auch bei der Fabrik in Polen, oder Remote aus Österreich. Für größere Projekte, dedizierte Projektleiter wurden involviert, kleinere Projekte wurden direkt mit den betroffenen Kollegen erledigt. Viele Projekte benötigten weltweite Koordination, auf Kundenseite, aber auch Voss intern. Kundenbesprechungen in Schweden wurden oft in Schwedischer Sprache abgehalten.

---

2023 - 2023: Vorbereitung der Factory Acceptance Tests

Rolle: Senior Project Manager Onsite

Kunde: Aumann in Beelen, Nordrhein-Westfalen

Aufgaben:

Arbeitete im Auftrag der Firma Scania Onsite bei der Firma Aumann zusammen mit Mitarbeitern von Aumann und Zulieferer (unter anderem InPro und Berghof) um die Anlage für die Produktion von sehr großen Batterien für LKWs und Busse vorbereitet zu bekommen, bis die Anlage dann zur Batterie Fabrik in Södertälje, Schweden abtransportiert wurde. Zu den Aufgaben gehörte die Vorbereitung der Factory Acceptance Tests, dafür zu sorgen, dass Material für jede Test Phase ausreichend verfügbar war, Koordination mit PMs, Robot- und PLC-Programmierer, damit jede Testphase nach Plan und mit der richtigen Qualität durchgeführt werden konnte. Zusätzlich wurde mit Scania IT integriert und Factory Integration Tests durchgeführt. Die gesamte Anlage wurde bis Juni mit Erfolg getestet und konnte nach Schweden für die Installation vor Ort verfrachtet werden.

---

2020 - 2022: Project Management oder eigentlich Programm Management

Rolle: Consultant

Kunde: BASF in Ludwigshafen/Mannheim

Aufgaben:

Project/Program Management für Organic Growth für BASF in der Region um Ludwigshafen. Im Fokus standen Projekte für LAN, WLAN, und Unified Communications in verschiedenen Größen, manchmal einzelne Geräte hinzufügen oder entfernen, manchmal größere Projekte für z.B. neue Fabriken, mit vielen Switchen und Access Points. Die Aufgaben beinhaltete die übergeordnete Koordination aller Requests mit allen beteiligten Teilprojekt Managern und Abstimmungen mit dem Kunden BASF zu allen offenen Requests, inklusive regelmäßige Berichterstattung. Für die effiziente Abwicklung der vielen Projekte wurde ServiceNow eingesetzt (nach ITIL Standard). Für größere Projekte wurde auch mit Business Support Systems integriert. Das Projektteam war verteilt über viele Länder (z.B. Indien, Ägypten, Slowakei, Deutschland, Frankreich, Großbritannien und wegen der Pandemie auch Heimarbeit aus Österreich).

---

2018 - 2019: Projektmanagement

Rolle: Consultant

Kunde: BASF in Ludwigshafen/Mannheim

Aufgaben:

Projektmanagement für die Auslagerung von Unified Communications-Diensten an Orange Business Services mit besonderem Schwerpunkt auf Contact Center und Telekommunikation. Zunächst wurde der Betrieb bestehender Dienstleistungen während der sogenannten Transition Phase vom internen Support-Team der BASF auf Orange Business Services übertragen, die Lösungen meist aus der Ferne aus Ägypten und Indien aus betreiben. Die ursprünglich verwendeten Systeme stammten von Avaya und CISCO. In der darauffolgenden Transformation Phase werden alte Lösungen ersetzt, was eine Verlagerung in eine reine CISCO-Umgebung mit Add-Ons von Orange Business Services (Managed Contact Center) mit sich bringt.

---

2013 - 2016: Projektmanagement für ein End-of-Life-Projekt

Rolle:

Kunde:

Aufgaben:

• Projektmanagement/Systemingenieur bei der Deutschen Telekom, Deutschland. Die Projekte wurden von Darmstadt, Deutschland ausgesteuert. (Consultant von (auf Anfrage) durch MINcom).
• Projektmanagement für ein End-of-Life-Projekt, bei dem eine bestehende Lösung für Tele-Voting, die das Ende der Lebensdauer erreicht hatte, durch eine völlig neue modernisierte Lösung mit weniger Servern (virtuellen Servern) und Switches (große CISCO-Switches) ersetzt wurde. Anfangs bestand die Lösung aus rund 45 Servern und 25 Switches, die alle ersetzt werden mussten, da die Lösung seit 2005 in Betrieb war. Nach der Durchführung des Projekts gab es nur noch 8 Server (mit Virtualisierung), die Anzahl der Switches wurde auf 4 reduziert. Aufgabenübersicht:
  • Definition des Projektumfangs in enger Zusammenarbeit mit der Telekom und dem Lieferanten ECT
  • Organisation eines Kickoff-Meetings mit über 40 Stakeholdern
  • Organisation technischer Workshops intern bei der Telekom und beim Lieferanten ECT
  • in Zusammenarbeit mit Telekom-Kollegen, Budget für das Projekt organisieren
  • Projektplanung
  • Durchführung (regelmäßige Status-Meetings, meist in Form von Telefonkonferenzen als Projektteam wurde auf mehrere Standorte verteilt (Darmstadt, Hannover, Nürnberg, Hamburg, Bamberg) und der Lieferant hat seinen Sitz in München.
  • Offene Punkte verfolgen, Neuplanung von Aufgaben nach Bedarf.
  • Projektberichterstattung in regelmäßigen Abständen.
  • Organisation eines Workshops "Lessons Learned" am Ende des Projekts.
• Das Kernteam, das aus Schlüsselpersonen aus verschiedenen Abteilungen bestand, betrug rund 15 Personen, insgesamt waren über 40 Personen beteiligt.
• Projektmanagement/Systemengineering für IMS, speziell mit Fokus auf Media Gateway Controller (MGC) und Media Gateways (Ausrüstung von Ericsson). Erweiterung der Kapazität, um die Migration aller Abonnenten von PSTN zu IMS zu ermöglichen. Die Implementierung und Einführung neuer Funktionen und Software-Releases in das Live-Netzwerk mit dem Fokus lag auf der Projektmanagement-Seite. Das technische Konzept wurde zunächst in einer Reihe von Gesprächen mit Telekom-Kollegen und dem Zulieferer Ericsson fertiggestellt. Der Aufbau wurde so ausgeführt, dass in allen Phasen der Migration en IP-Telefonie genügend Kapazitäten zur Verfügung standen, um ohne Engpässe voranzukommen. Die Anzahl der Standorte wurde erhöht, um die Nachfrage zu decken, bis die Kapazitäten ausreichten, um eine Situation zu decken, in der etwa die Hälfte der Teilnehmer noch in PSTN und die andere Hälfte in IMS (IP-Telefonie) waren, was den maximalen Datenverkehr erzeugte. Um dieses Ziel zu erreichen, mussten über 13000 E1-Verbindungen genutzt werden, um die Media Gateways deutschlandweit mit dem PSTN zu verbinden. Je nach Art der ausgeführten Projekte (Erstaufbau, Hardwareerweiterungen, Rollout neuer Features) schwankte die Anzahl der Kernteammitglieder, die sich auf das Subsystem Media Gateway konzentrierten, von 10 bis rund 20 Personen. Bei den gesamten IMS-Projekten waren Hunderte von Personen beteiligt, an einigen Sitzungen waren über 50 Personen beteiligt, um die verschiedenen Teilprojekte zu synchronisieren. Auch als Systemingenieur i Einsatz, verantwortlich für alle technischen Probleme im Zusammenhang mit der Plattform MGC/MGW.
• Für beide Projekte wurden das Tools MS-Project und Jira verwendet. Integration mit Business Support Systems war auch Teil von beiden Projekten.

---

2011 - 2012: Projektmanagement, Outsourcing von Mobilfunkverträgen

Rolle: Consultant

Kunde: auf Anfrage, Hannover / München / Frankfurt / Düsseldorf / Essen / Kassel / Paris / Mailand / Budweis

Aufgaben:

Projektmanagement, Outsourcing von Mobilfunkverträgen von E.ON zu T-Systems. Projekt mit Sitz in Hannover, Deutschland. Die Outsourcing-Aktivitäten erstreckten sich auf viele Geschäftsbereiche in Deutschland und ganz Europa. Aufgrund der großen Anzahl von Geschäftseinheiten und Länderorganisationen wurde die Arbeit in ein Team von 6-10 Personen aufgeteilt, je nach Projektphase. Für jeden Teil von E.ON mussten Verträge für die Übertragung der Verträge auf T-Systems abgeschlossen werden. Je nach Geschäftsbereich war es notwendig, spezielle Vorkehrungen zu treffen, zum Beispiel für den Umgang mit intelligenten Zählern für den Stromverbrauch, die mit SIM-Karten ausgestattet waren. Gemeinsam mit den am Smart Metering beteiligten Geschäftsbereichen wurde eine detaillierte Analyse des Umgangs mit diesen Geräten vor Ort durchgeführt. Letztlich wurde beschlossen, künftig alle Geräte mit ausländischen SIM-Karten auszustatten, um die bestmögliche Chance zu haben, dass jedes Gerät über eines der verfügbaren Mobilfunknetze in Deutschland erreichbar ist. Es war auch notwendig Lösungen zu finden für Mobilfunkabonnements bei anderen Betreibern als Telekom, spezielle Handhabung für geheime Nummern und den Mix der Geräte, die von jedem Geschäftsbereich festgelegt wurde. Die anfängliche Annahme, dass nur 10 % der Belegschaft Smartphones nutzen würden, erwies sich schnell als inakzeptabel für alle Geschäftsbereiche. Vertragsänderungen mussten in Abstimmung mit dem Rechtsteam von E.ON und T-Systems vorgenommen werden. Organisierte regelmäßige Statusbesprechungen mit dem Team, um fir parallellaufenden Übertragungen zu synchronisieren und Lösungen zu finden für laufende Probleme. Statusberichte wurden wöchentlich an das Management vorbereitet. Mehrere Treffen mit den Partnern der verschiedenen Geschäftsbereiche und Länderorganisationen weltweit waren erforderlich, um die Verträge zu übertragen.

---

2010 ? 2011: Ticketing & Event Management

Rolle: Consultant

Kunde: auf Anfrage, Leinfelden-Echterdingen / München / Hoffenheim / Mannheim / Leverkusen / Mainz / Hamburg / Berlin

Aufgaben:

Projektmanagement für Ticketing & Event Management. Zusammenarbeit mit Kunden vor allem aus der Deutschen Fußball-Bundesliga (FC Bayern München, Bayer 04 Leverkusen, 1899 Hoffenheim, Mainz 05), aber auch mit verschiedenen anderen Veranstaltungen, wie der Eishockey-Weltmeisterschaft in Deutschland 2010. Trat als direkter Ansprechpartner für jeden Kunden auf und berichtete wöchentlich an den Vorstand von T-Systems und Telekom. Grund dafür war eine Vorgeschichte mit häufigen Software-Problemen, die gravierenden Störungen für die Kunden verursacht haben. Organisieren von Meetings mit den Kunden, wann immer nötig, Zusammenarbeit mit dem Team von T-Systems intern, um die Software- und Supportqualität zu verbessern, die Bereitstellung neuer Funktionen für die Kunden und die Organisation des Rollouts nach Bedarf. Die Ticketing-Lösung wurde für die Kunden FC Bayern München, 1899 Hoffenheim und die SAP Arena mit SAP integriert. Die Ticketing-Lösung wurde parallel zu den laufenden Aktivitäten an Eventim verkauft. Das Team, das am Ticketing & Event Management bei T-Systems und Telekom beteiligt war, bestand aus rund 8-12 Personen. Es war notwendig, zusätzliche Personen einzustellen, um Lösungen für die Software-Qualitätsprobleme zu liefern.

---

2009 ? 2009: Start der eigenen Firma

---

2005 ? 2009: Einführung von Intelligent Network (IN)-Lösungen

Rolle: Service Account Manager / Consultant

Kunde: Siemens für Nokia Siemens Networks, Wien/Berlin / Telekommunikation

Aufgaben:

Projektmanagement für die Einführung von Intelligent Network (IN)-Lösungen für GSM-basierte Prepaid-Dienste von Nokia Siemens Networks für hauptsächlich Länder des Nahen Ostens (z. B. Irak, Saudi-Arabien, Jordanien, Ägypten, Algerien und Jemen). Die Arbeit umfasste alle Aufgaben von der Fertigstellung der Entwicklung bis zur Abnahme von Lösungen durch den Kunden und im Service auf Kundenstandorten. Verwalten von Wartungsverträgen für die lokalen Support- und Hardwareverträge mit externen Anbietern. Ein großer Teil der Arbeit bestand darin, die Aufgaben der Entwickler und Testern zu koordinieren, um Softwarekorrekturen vorzubereiten, zu testen und ins Feld zu bringen.