Interim Manager, Berater, Projektmanager und Agile Coach
Aktualisiert am 17.01.2025
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 01.02.2025
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Projektmanagement/Projektleitung
IT Leitung
CIO
agiles Projektmanagement
Managementberatung
Business Development
Informatik
Enterprise-Resource-Planning
ERP
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher

Einsatzorte

Einsatzorte

Köln (+500km) Hamburg (+500km) München (+500km) Wien (+500km) Berlin (+500km) Zürich (+500km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 9 Monate
2023-02 - 2024-10

Entwicklung in der IT

CIO/CTO IT- Security PIM PLM ...
CIO/CTO

  • Verantwortlich für die personelle Entwicklung in der IT
  • Verantwortlich für den Bereichen Infrastruktur, Softwareentwicklung und Business Consulting (IT- Security, PIM, PLM, ERP (SAP RISE), CRM, EDI, DAM, HR Workday, Seeburger, B2B und B2C Web-Shop, Salesforce Loyalty)
  • Budgetcontrolling und Budgetplanung
  • Federführende Begleitung der internen IT-Teams
  • Koordination und Unterstützung unterschiedlicher Projektteams
  • Federführend bei Planungen und Vorbereitungen von IT-Projekten
  • Federführende Begleitung bei der Entwicklung eines neuen Projektmanagements zwischen IT und Business
  • Vorbereitung SAP RISE move ?> S4H
  • Entwicklung von tailormade KI-Lösungen nach Bedarf

IT- Security PIM PLM ERP SAP RISE CRM EDI DAM HR Workday Seeburger B2B und B2C Web-Shop Salesforce Loyalty
auf Anfrage
Hamburg
11 Monate
2022-01 - 2022-11

Leitung IT Abteilung - Einführung D365 ERP

Chief Technical Officer (CTO)
Chief Technical Officer (CTO)

Zeitlich begrenzte Leitung der IT und technische und prozessuale Beratung bei der Einführung ERP D365

  • Einnahme der Rolle des technischen Beraters gegenüber dem internen C-Level sowie der internen Projekleitung (Microsoft D365)

  • Leitung der IT-Abteilung

  • Federführende Begleitung der Planung der personellen Entwicklung IT für die folgenden 3 Jahre

  • Federführende Begleitung der Planung des OPEX und CAPEX Budget für das nächste FY (IT)

  • Analyse und Überprüfung auf Konformität und Homogenität der Prozesse, (Sicherheits)richtlinien und Daten

  • Fachliche Unterstützung der Teams in den Bereichen Infrastruktur, Softwareentwicklung und Business Consulting

  • Federführende Begleitung des internen IT Teams bis zum Go Live der neuen ERP-Systemlandschaft (Microsoft D365)

  • Begleitung des Projektteams bei End to End Testing, Acceptance Test, Cut Over Planung, User Training

  • Unterstützung bei Planung und Vorbereitung der ?Post Go Live?/ ?Hypercare?-Phase

E-Commerce Infrastruktur Software Managementberatung agiles Projektmanagement
auf Anfrage
Lingen (Ems)
11 Jahre
2010-01 - 2020-12

Einkauf, Vertrieb und Risk Management

Projektleiter (in der Funktion als Geschäftsführer)
Projektleiter (in der Funktion als Geschäftsführer)

Internationaler Einkauf von touristischen Leistungen bei mehr als 60 Agenturen weltweit inkl. der Preiskalkulation der Endprodukte unter Berücksichtigung der Währungsrisiken.

  • Produktentwicklung/Produktänderungen mit dem Operationsteam
  • Controlling der Produktanfragen und der Angebote der Agenturen
  • Monitoring der benötigten Währungen und Währungsanalysen über 10 Jahre
  • Preisverhandlungen und Produktkorrekturen
  • Finale Preiskalkulationen der Endprodukte unter Berücksichtigung des Währungsrisikos
  • Absicherung der wichtigsten Währungen im speziellen der US Dollars mit verschiedenen Optionsmodellen

Ergebnis:
Überdurchschnittlich gute Preise im Marktsegment mit zusätzlichem Währungsgewinn im Durchschnitt.

Köln
10 Jahre 3 Monate
2010-01 - 2020-03

offline/online Marketing, Softwareentwicklung

Projektleiter (in der Funktion als Geschäftsführe)
Projektleiter (in der Funktion als Geschäftsführe)

Wechsel der zum größten Teil offline Marketingstrategie zu einem ausgewogenen Mix zwischen offline und online Marketing.

  • Fortbildung der Marketing Mitarbeiter zum Thema online Marketing in Workshops
  • Bildung eines Projektteams aus Mitarbeitern und Dienstleistern Zwecks Definition geeigneter Online Marketingkanäle
  • Entwicklung der Google Ads, Display und Remarketing Strategie
  • Integration von Socialmediamarketing wie Facebook, Instagram, Twitter, Pinterest etc.
  • Auswahl der Affliliate Marketing Provider und Implementierung der Werbekampagnen
  • Anpassung des Website und CRM Systems an die neuen Anforderungen
  • Erstellung der jährlichen Roadmap für das Zusammenspiel offline /online Marketing
  • Festlegung und Verteilung des Marketingbudgets auf die offline/online Maßnahmen
  • Controlling des Budgets und Monitoring der Maßnahmen mit ggf. Budgetanpassungen
  • Controlling und Qualitätssicherung der Teilumsetzung durch Dienstleister

Ergebnis:
Signifikante Erhöhung der Website Visitors und der Visiblity im Netz. Steigerung der Kundenanfragen bei gleichzeitiger Reduzierung der Gesamtkosten.

Köln
4 Monate
2019-11 - 2020-02

Hardware, Software, Netzwerk

Projektleiter (in der Funktion als Geschäftsführer)
Projektleiter (in der Funktion als Geschäftsführer)

Umstellung der gesamten lokalen Unternehmens IT Infrastruktur inkl. Telekommunikation in das Cloud System des Konzerns.

  • Analyse der gesamten IT- und Telekommunikationlandschaft.
  • Erstellen der Roadmap der Systemwechsel in Zusammenarbeit mit den Dienstleistern
  • Projektbudgetierung und Controlling
  • Strukturdefinition in Zusammenarbeit mit dem Konzern

Ergebnis:
  • Die gesamte Infrastruktur wurde in das Cloud System des Konzerns integriert. 
  • Die Zusammenarbeit innerhalb des Konzerns  wurde durch das einheitliche Telefonsystem und die gemeinsame genutzte Serverlandschaft wesentlich effektiver.
  • Die Mitarbeiterzufriedenheit wurde maßgeblich gesteigert und die Supportkosten langfristig für die IT gesenkt.

Köln
7 Monate
2016-08 - 2017-02

Prozessoptimierung, Softwareentwicklung, IT

Projektleiter (in der Funktion als Geschäftsführer)
Projektleiter (in der Funktion als Geschäftsführer)

Der Großteil der Kundenkommunikation war abteilungsübergreifend nicht standardisiert und wurde überwiegend postalisch abgearbeitet. Entwicklung der IT System zur Digitalisierung der gesamten Kundenkommunikation.

  • Erstellung eines Projektplans unter Berücksichtigung von Timing, Kosten und verfügbaren Personal Ressourcen
  • Analyse der verschiedenen Kommunikationsprozesse
  • Erarbeitung standardisierter und optimierter Kommunikationsprozesse in Projektteams
  • Erstellung der Roadmap für die Softwareentwicklung.
  • Steuerung der verschiedenen Softwaredienstleister in der Umsetzung
  • Controlling der Entwicklungsprozesse und des Kostenplan

Ergebnis:
  • Die Kundenkommunikation wurde ausschließlich über digitale Kanäle abgewickelt. Nicht abbildbare seltene Ausnahmefälle ausgenommen. 
  • Die Zufriedenheit der Mitarbeiter und Kunden wurde durch die Standardisierung und Vereinfachung der Kommunikation signifikant erhöht.

Köln
10 Monate
2015-01 - 2015-10

M&A Verkauf

Koordinator & Mediator (in der Funktion als faktischer Geschäftsführer)
Koordinator & Mediator (in der Funktion als faktischer Geschäftsführer)

Auf Grund gesundheitlicher Probleme des Unternehmers sollte das Unternehmen veräußert werde.

  • Unternehmensanalyse mit Zusammenstellung aller relevanten Fakten und Daten zur Bewertung des Unternehmens
  • Begleitende Funktion und Mediator bei den Meetings mit Rechtsanwälten und Wirtschaftsanwälten.
  • Motivationsmeetings mit den Mitarbeitern während des Verkaufsprozesses
  • Direkter Vermittler zwischen Verkäufer und Käufer

Ergebnis:
  • Die Unternehmensübernahme wurde erlog reich durchgeführt. 
  • Für die Mitarbeiter und das Management hatte die Firmenübernahme keine negativen Konsequenzen, so dass die Produktivität und Motivation gesteigert werden konnte.

Köln
7 Monate
2010-01 - 2010-07

Softwareentwicklung, IT

Projektleiter ( in der Funktion als Commercial Manager)
Projektleiter ( in der Funktion als Commercial Manager)

Die proprietär in den Niederlanden entwickelte Buchungs- / CRM- Software im laufenden Betrieb auf die Bedürfnisse des deutschen Marktes anzupassen und weiterzuentwickeln.

  • Bildung von Projektteam, Finance, Operation, Vertrieb, IT
  • Evaluierung der falsch abgebildeten Prozesse in der Software inkl. Darstellung der korrekten Prozesse
  • Überarbeitung des Financial Reporting sowie Korrektur der Rechnungsstellung und Abläufe inkl. der Schnittstellenentwicklung zum Buchhaltungssystem (Datev)
  • Erstellung der Roadmap für die Entwicklungsteams der Dienstleisters
  • Controlling und Qualitätssicherung der Softwareentwicklung
  • Überwachung des Budgets (ca. 400T?)

Ergebnis:
  • Das System wurde den Unternehmensbedürfnissen angepasst und das alte Buchungssystem ausrangiert. 
  • Die Mitarbeiterzufriedenheit wurde langfristig verbessert, auf Grund der verbesserten Funktionen und Prozessabläufe

Köln
8 Monate
2008-08 - 2009-03

Softwareentwicklung, IT Infrastruktur, Produktentwicklung

Projektleiter Entwicklung und Vertrieb (IT Produkt Development und Systemmanagement)
Projektleiter Entwicklung und Vertrieb (IT Produkt Development und Systemmanagement)

Die Messefrankfurt wollte den Besuchern, über den üblichen Hallenplan ein digitales Navigationssystem zur Verfügung stellen um den Besuch zeiteffizienter und optimierter zu gestallten. Es musste ein System entwickelt werden welches nicht auf Basis von GPS funktioniert, da bei Hallen mit mehreren Stockwerken, dass GPS die Höhenunterschiede nicht erfassen kann.

  • Ausbau des Wlan-Netzes zur Triangulierung in allen Hallen und Ebenen.
  • Entwicklung der Software auf Basis den Betriebssystems Mikrosoft für mobile Endgeräte, in Zusammenarbeit mit dem Frauenhofer Institut.
  • Optimierung des Systems der Hallenaufplanung zur Überlagerung mit dem WLAN Netz
  • Vertriebsplanung des Navigationssystems über die bestehenden online System sowohl als Download als auch als Leihgeräte bei dem Messebesuch

Ergebnis:
Das Navigationssystem basierend auf dem Wlan Netz wurde erfolgreich entwickelt und als neue Serviceleistung dem Besucher zur Verfügung gestellt.

Messe Frankfurt Venue GmbH
Frankfurt am Main
3 Jahre
2005-01 - 2007-12

Business Development, Strategie, Softwareentwicklung

Director Operations and Development
Director Operations and Development

Die stark zunehmende Bedeutung des Mediums Internet für Einkäufer und Fachbesucher im Zusammenhang mit einem Messebesuch veranlasste die Messe Frankfurt GmbH Anfang 2006 das Business-Portal productpilot.oom zu launchen. Ziel war das Angebot einer zeitgemäßen Suchfunktion zu Aussteller-Firmen und -Produkten für alle Veranstaltungen der Messe Frankfurt und damit die Entwicklung einer Online-Messe. Der Aufbau des Portals und die damit verbundene Komplexität an Aufgaben stellte insbesondere in der Startphase, aber auch darüber hinaus, hohe Anforderungen an Konzeption und Umsetzung in den Bereichen Technik, Webdesign, Kommunikation (Aussteller, Besucher, intern) sowie Content- und Traf?c-Generierung.

  • Technische Konzeptentwicklung eines des Portals für die Messe Frankfurt sowie dessen Projektierung und Umsetzung des Konzepts.
  • Entwicklung eines Geschäftsmodells inklusive  Businessplan und der dazugehörigen Kostenplanung
  • Verhandlungen mit Dienstleistern über die notwendige Softwareentwicklung, notwendige Hardware und Leistungsspezifikationen der Systeme, Designentwicklung und Ausarbeitung der notwendigen Verträge bis zur Unterzeichnung.
  • Budgetverantwortung für die technische Entwicklung und den Betrieb des Portals
  • Koordination und Steuerung der externen Entwicklungsarbeiten von Productpilot.com
  • Freigabe der Portal-Software im Vorfeld der Markteinführung
  • Verantwortliche Gestaltung und Überwachung des Serverbetriebes von Productpilot.com
  • Mitarbeit an Erstellung von Argumentarien und Workshops zur Etablierung des Portals im Konzern Messe Frankfurt und bei den Kunden
  • Unterstützend tätig für die Geschäftsführung bei den Gesprächen und Verhandlungen mit anderen Messegesellschaften Zwecks neuer Firmengründung für Productpilot.com
  • Präsentation des Portals vor Verbänden und Beiräten
  • Präsentationen vor den Vertretern der internationalen Tochtergesellschaften und Auslandsvertretungen
  • Unterstützend tätig für die Geschäftsführung bei der Entwicklung der Verträge und Prozesse, mit der Asia Holding Messe Frankfurt, bezüglich Vertrieb und Markteinführung von Productpilot.com in Greater China

Ergebnis:
Nach erfolgreicher Entwicklungsphase wurde das Portal international gelaunched und als eigenständige Firma als 100% Tochter ausgegliedert.

Messe Frankfurt
Frankfurt am Main

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

10 Jahre 1 Monat
1986-01 - 1996-01

Studium Physik und Mathematik

Justus-Liebeig-Universität Giessen
Justus-Liebeig-Universität Giessen

Position

Position

  • CIO
  • CTO
  • CEO

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanagement/Projektleitung IT Leitung CIO agiles Projektmanagement Managementberatung Business Development Informatik Enterprise-Resource-Planning ERP

Aufgabenbereiche

  • Projekte: Unternehmensleitung und IT Leitung mit und ohne internationale Ausrichtung
  • Projekte in Unternehmensentwicklung/Change Management und Krisenmanagement
  • Projektmanagement
  • Agile Coaching
  • Projekte und Beratung tailormade KI

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

    Führungs- und Branchenerfahrung
    • Geschäftsführung: Mehr als 10 Jahre Erfahrung als Geschäftsführer in Dienstleistungsunternehmen
    • Führungskraft/Projektleiter:
      • ?Mehr als 7 Jahre Projekt- und Führungserfahrung haben mich eine team- und projektorientierte Führungskraft mit hohem Anspruch an Mitarbeiterpartizipation und Professionalität werden lassen.
    • Branchenerfahrung: Technologie, Dienstleistung und Tourismus

      Kernkompetenz:
      • Business Development ? Unterstützung des Managements in der Analyse und Strategieentwicklung mit interdisziplinaren Ansätzen und der Bereitschaft eingefahrene Denkmuster in Frage zu stellen
      • Restrukturierung , Standardisierung und Digitalisierung von Geschäftsprozessen 
      • Konzeptionierung, Entwicklung, Weiterentwicklung mittlerer und großer online Portale
      • Strategieentwicklung im Bereich online Marketing inkl. Budgetplanung und Umsetzung
      • Projektmanagement Softwareeinführung, Softwareweiterentwicklung und IT Infrastruktur

        Persönliche Charakteristika
        • kommunikativ, gewinnend, authentisch und empathisch
        • integer, loyal. werteorientiert
        • pragmatisch, strategisch, analytisch, agil, entscheidungsfreudig, ergebnisorientiert

          Berufserfahrung

          02/2023 - 08/2023

          Rolle: Interim Chief Technical Officer

          Kunde: auf Anfrage


          01/2022 - 11/2022

          Rolle: Interim Chief Technical Officer

          Kunde: E.M.P. Merchandising Handelsgesellschaft mbH


          2011 - 2021

          Rolle: Geschäftsführung 

          Kunde: auf Anfrage


          Aufgaben:

          • Unternehmensentwicklung
          • Produktentwicklung
          • Marketing (online/offline)
          • Finanzen
          • IT
          • Personalmanagement
          • Vertrieb


          2009 - 2011

          Rolle: Commercial Manager Tourismus 

          Kunde: auf Anfrage


          Aufgaben:

          • Verantwortlich für die Marketingstrategie. Erarbeitung neuer Konzepte unter Einbeziehung von Onlinemarketing, Social Media und Presse
          • Erstellung des Jahresbudgetplans des Unternehmens
          • Steuerung aller IT-Prozesse
          • Entwicklung neuer Vertriebskanäle
          • Krisenmanagement


          2007 - 2009

          Rolle: IT-Manager/Consultant 

          Kunde: Messe Frankfurt Venue GmbH & CO.KG


          Aufgaben:

          Produkt- und Systementwicklung

          • Fachliche Betreuung aller IT-Projekte des Besucher Service
          • Weiterentwicklung bestehender IT-Systeme
          • Neuentwicklung von IT-Produkten (Navigationssystem, Handyticketing)
          • Teilprojetleitung Besucherdaten im globalen Datenmanagement der Messe Frankfurt
          • Verantwortlich für die Entwicklung von Kooperationsverträgen in Zusammenarbeit mit der Rechtsabteilung


          2005 - 2007

          Rolle: Director Operations and Development

          Kunde: Productpilot GmbH 


          Aufgaben:

          • Aufbau des Geschäftsfeldes Productpilot.com
          • Technische Entwicklung des B2B-Portals 
          • Neuproduktentwicklung für das Portal Productpilot.com
          • Entwicklung der Wirtschaftlichkeitsrechnung Productpilot.com für 2005 bis 2008
          • Durchführung von Designentwicklungsworkshops mit der Geschäftsführung und Bereichsleitern sowie Dienstleistern.
          • Erstellung von Argumentarien und Workshops zur Etablierung des Portals im Konzern Messe Frankfurt und bei den Kunden
          • Präsentation des Portals vor Verbänden und Beiräten
          • Präsentationen vor den Vertretern der internationalen Tochtergesellschaften und Auslandsvertretungen in englischer Sprache.
          • Begleitende Tätigkeiten zur Gewinnung der Tochtergesellschaften und Auslandsvertretungen als Vertriebskanal der Messe Frankfurt für Produktpilot.
          • Unterstützung der Geschäftsführung bei der Entwicklung der Verträge und Prozesse, mit der Asia Holding Messe Frankfurt, bezüglich Vertriebes und Markteinführung von Productpilot.com in Greater China.
          • Unterstützung der Geschäftsführung bei der Erarbeitung eines Konzepts für die Kooperation mit Textination dem online Portal des Textilverbandes. Begleitend bei Verhandlungen und Gesprächen mit der Geschäftsführung von Textination und dem Vorstand des Textilverbandes
          • Unterstützung der Geschäftsführung bei den Gesprächen und Verhandlungen mit anderen Messegesellschaften Zwecks neuer Firmengründung für Productpilot
          • Entwicklung der internationalen Fakturierungsprozesses für Productpilot in Zusammenarbeit mit dem Controlling und der Geschäftsführung


          2004 - 2005

          Rolle: Fachreferent IT in der Abteilung 

          Kunde: Messe Frankfurt Medien und Service GmbH Frankfurt


          Aufgaben:

          Verlagsservices

          • Optimierung des Massenmail Systems e-Fair
          • Erarbeitung des rechtssicheren Versandes von Massenmails an Kunden der Messe Frankfurt nach aktuellen europäischen Richtlinien und amerikanischen Gesetzen in Zusammenarbeit mit der Rechtsabteilung der Messe Frankfurt
          • Präsentation der notwendigen technischen Veränderungen der bestehenden ITSysteme zur, rechtsgültigen Versand von Mails zur Information und Werbezwecken auf Bereichsleiter und Fachleiterebene.
          • Technische Konzeptentwicklung eines Onlineportals für die Messe Frankfurt sowie dessen Projektierung und Umsetzung des Konzepts
          • Entwicklung eines Geschäftsmodells inklusive eines Businessplans und der dazugehörigen Kostenplanung
          • Verhandlungen mit Dienstleistern über die notwendige Softwareentwicklung, notwendige Hardware und Leistungsspezifikationen der Systeme, Designentwicklung und Ausarbeitung der notwendigen Verträge bis zur Unterzeichnung in Zusammenarbeit mit dem Zentraleinkauf und der Rechtsabteilung der Messe Frankfurt
          • Serverkonzeption von Datenbankservern Hard- und Software inklusive Preisverhandlungen und Beschaffung
          • Consulting innerhalb der Abteilung Verlags Services hinsichtlich aller IT-Anfragen


          2003 - 2004

          Rolle: Externer Consultant 

          Kunde: KEC-Systemhaus


          Aufgaben:

          • Präsentation von Netzwerken und Netzwerksicherheit bei Workshops
          • Unterstützung der Geschäftsleitung beim Aufbau und Entwicklung einer neuen Vertriebsstruktur für das Unternehmen


          2000 - 2002

          Rolle: Geschäftsführer 

          Kunde: auf Anfrage


          Aufgaben:

          • Gestaltung der Unternehmensstrategie
          • Vorträge auf Messen und Veranstaltungen
          • Vertragsausarbeitung und Verhandlung mit Geschäftspartnern und Kunden
          • Produktentwicklung
          • Entscheidungen über Marketingkonzepte
          • Fachspezifische Beratung und Begleitung des Firmenanwaltes


          1997 - 2000

          Rolle: Technischer Leiter / Prokurist

          Kunde: auf Anfrage


          Aufgaben:

          • Entwicklung von Netzwerkstrukturen und Netzplanung im WAN/LAN Bereich (Wireless Lan /Lucent, Cisco Router, Ascend Router, Bintec Router, Switches, Hubs, Windows NT/Windows2000/Linux/Unix)
          • Entwicklung und Implementierung von Sicherheitsstrukturen (Intrusion detection, Firewall (Checkpoint/Viruswall, Genua)
          • Aufbau und Vernetzung der ersten IP Cisco Telefonanlage in Europa genehmigt durch Cisco Europe
          • Entwicklung und Planung von Shoplösungen im B2C und B2B Bereich
          • Projektmanagement Software Entwicklung IP Accounting Software
          • Projektmanagement Software Entwicklung von Telefonie Accounting Software in Zusammenarbeit mit der DTAG und der Telesens AG
          • Gesamtverantwortung für das hausinterne Rechenzentrum
          • Einkauf der für die Projekte nötigen Hard-und Software (Verhandlungen mit Anbietern)
          • Vertragsverhandlungen und Abschlüsse mit dem jeweiligen Kunden


          Kenntnisse:

          Wireless Lan /Lucent, Cisco Router, Ascend Router, Bintec Router, Switches, Hubs, Windows NT/Windows2000/Linux/Unix, Intrusion detection, Firewall, Checkpoint/Viruswall, Genua


          1996 - 1997

          Rolle: Netzwerkadministrator / Programmierer

          Kunde: auf Anfrage


          Aufgaben:

          • Administration des Netzwerks des hausinternen Rechenzentrums
          • Programmierung von Internetzugangssoftware

          Managementerfahrung in Unternehmen

          Geschäftsführung
          Experte
          Projektmanagement
          Experte

          Branchen

          Branchen

          • Technologie
          • Dienstleistung
          • Tourismus

          Einsatzorte

          Einsatzorte

          Köln (+500km) Hamburg (+500km) München (+500km) Wien (+500km) Berlin (+500km) Zürich (+500km)
          Deutschland, Schweiz, Österreich
          möglich

          Projekte

          Projekte

          1 Jahr 9 Monate
          2023-02 - 2024-10

          Entwicklung in der IT

          CIO/CTO IT- Security PIM PLM ...
          CIO/CTO

          • Verantwortlich für die personelle Entwicklung in der IT
          • Verantwortlich für den Bereichen Infrastruktur, Softwareentwicklung und Business Consulting (IT- Security, PIM, PLM, ERP (SAP RISE), CRM, EDI, DAM, HR Workday, Seeburger, B2B und B2C Web-Shop, Salesforce Loyalty)
          • Budgetcontrolling und Budgetplanung
          • Federführende Begleitung der internen IT-Teams
          • Koordination und Unterstützung unterschiedlicher Projektteams
          • Federführend bei Planungen und Vorbereitungen von IT-Projekten
          • Federführende Begleitung bei der Entwicklung eines neuen Projektmanagements zwischen IT und Business
          • Vorbereitung SAP RISE move ?> S4H
          • Entwicklung von tailormade KI-Lösungen nach Bedarf

          IT- Security PIM PLM ERP SAP RISE CRM EDI DAM HR Workday Seeburger B2B und B2C Web-Shop Salesforce Loyalty
          auf Anfrage
          Hamburg
          11 Monate
          2022-01 - 2022-11

          Leitung IT Abteilung - Einführung D365 ERP

          Chief Technical Officer (CTO)
          Chief Technical Officer (CTO)

          Zeitlich begrenzte Leitung der IT und technische und prozessuale Beratung bei der Einführung ERP D365

          • Einnahme der Rolle des technischen Beraters gegenüber dem internen C-Level sowie der internen Projekleitung (Microsoft D365)

          • Leitung der IT-Abteilung

          • Federführende Begleitung der Planung der personellen Entwicklung IT für die folgenden 3 Jahre

          • Federführende Begleitung der Planung des OPEX und CAPEX Budget für das nächste FY (IT)

          • Analyse und Überprüfung auf Konformität und Homogenität der Prozesse, (Sicherheits)richtlinien und Daten

          • Fachliche Unterstützung der Teams in den Bereichen Infrastruktur, Softwareentwicklung und Business Consulting

          • Federführende Begleitung des internen IT Teams bis zum Go Live der neuen ERP-Systemlandschaft (Microsoft D365)

          • Begleitung des Projektteams bei End to End Testing, Acceptance Test, Cut Over Planung, User Training

          • Unterstützung bei Planung und Vorbereitung der ?Post Go Live?/ ?Hypercare?-Phase

          E-Commerce Infrastruktur Software Managementberatung agiles Projektmanagement
          auf Anfrage
          Lingen (Ems)
          11 Jahre
          2010-01 - 2020-12

          Einkauf, Vertrieb und Risk Management

          Projektleiter (in der Funktion als Geschäftsführer)
          Projektleiter (in der Funktion als Geschäftsführer)

          Internationaler Einkauf von touristischen Leistungen bei mehr als 60 Agenturen weltweit inkl. der Preiskalkulation der Endprodukte unter Berücksichtigung der Währungsrisiken.

          • Produktentwicklung/Produktänderungen mit dem Operationsteam
          • Controlling der Produktanfragen und der Angebote der Agenturen
          • Monitoring der benötigten Währungen und Währungsanalysen über 10 Jahre
          • Preisverhandlungen und Produktkorrekturen
          • Finale Preiskalkulationen der Endprodukte unter Berücksichtigung des Währungsrisikos
          • Absicherung der wichtigsten Währungen im speziellen der US Dollars mit verschiedenen Optionsmodellen

          Ergebnis:
          Überdurchschnittlich gute Preise im Marktsegment mit zusätzlichem Währungsgewinn im Durchschnitt.

          Köln
          10 Jahre 3 Monate
          2010-01 - 2020-03

          offline/online Marketing, Softwareentwicklung

          Projektleiter (in der Funktion als Geschäftsführe)
          Projektleiter (in der Funktion als Geschäftsführe)

          Wechsel der zum größten Teil offline Marketingstrategie zu einem ausgewogenen Mix zwischen offline und online Marketing.

          • Fortbildung der Marketing Mitarbeiter zum Thema online Marketing in Workshops
          • Bildung eines Projektteams aus Mitarbeitern und Dienstleistern Zwecks Definition geeigneter Online Marketingkanäle
          • Entwicklung der Google Ads, Display und Remarketing Strategie
          • Integration von Socialmediamarketing wie Facebook, Instagram, Twitter, Pinterest etc.
          • Auswahl der Affliliate Marketing Provider und Implementierung der Werbekampagnen
          • Anpassung des Website und CRM Systems an die neuen Anforderungen
          • Erstellung der jährlichen Roadmap für das Zusammenspiel offline /online Marketing
          • Festlegung und Verteilung des Marketingbudgets auf die offline/online Maßnahmen
          • Controlling des Budgets und Monitoring der Maßnahmen mit ggf. Budgetanpassungen
          • Controlling und Qualitätssicherung der Teilumsetzung durch Dienstleister

          Ergebnis:
          Signifikante Erhöhung der Website Visitors und der Visiblity im Netz. Steigerung der Kundenanfragen bei gleichzeitiger Reduzierung der Gesamtkosten.

          Köln
          4 Monate
          2019-11 - 2020-02

          Hardware, Software, Netzwerk

          Projektleiter (in der Funktion als Geschäftsführer)
          Projektleiter (in der Funktion als Geschäftsführer)

          Umstellung der gesamten lokalen Unternehmens IT Infrastruktur inkl. Telekommunikation in das Cloud System des Konzerns.

          • Analyse der gesamten IT- und Telekommunikationlandschaft.
          • Erstellen der Roadmap der Systemwechsel in Zusammenarbeit mit den Dienstleistern
          • Projektbudgetierung und Controlling
          • Strukturdefinition in Zusammenarbeit mit dem Konzern

          Ergebnis:
          • Die gesamte Infrastruktur wurde in das Cloud System des Konzerns integriert. 
          • Die Zusammenarbeit innerhalb des Konzerns  wurde durch das einheitliche Telefonsystem und die gemeinsame genutzte Serverlandschaft wesentlich effektiver.
          • Die Mitarbeiterzufriedenheit wurde maßgeblich gesteigert und die Supportkosten langfristig für die IT gesenkt.

          Köln
          7 Monate
          2016-08 - 2017-02

          Prozessoptimierung, Softwareentwicklung, IT

          Projektleiter (in der Funktion als Geschäftsführer)
          Projektleiter (in der Funktion als Geschäftsführer)

          Der Großteil der Kundenkommunikation war abteilungsübergreifend nicht standardisiert und wurde überwiegend postalisch abgearbeitet. Entwicklung der IT System zur Digitalisierung der gesamten Kundenkommunikation.

          • Erstellung eines Projektplans unter Berücksichtigung von Timing, Kosten und verfügbaren Personal Ressourcen
          • Analyse der verschiedenen Kommunikationsprozesse
          • Erarbeitung standardisierter und optimierter Kommunikationsprozesse in Projektteams
          • Erstellung der Roadmap für die Softwareentwicklung.
          • Steuerung der verschiedenen Softwaredienstleister in der Umsetzung
          • Controlling der Entwicklungsprozesse und des Kostenplan

          Ergebnis:
          • Die Kundenkommunikation wurde ausschließlich über digitale Kanäle abgewickelt. Nicht abbildbare seltene Ausnahmefälle ausgenommen. 
          • Die Zufriedenheit der Mitarbeiter und Kunden wurde durch die Standardisierung und Vereinfachung der Kommunikation signifikant erhöht.

          Köln
          10 Monate
          2015-01 - 2015-10

          M&A Verkauf

          Koordinator & Mediator (in der Funktion als faktischer Geschäftsführer)
          Koordinator & Mediator (in der Funktion als faktischer Geschäftsführer)

          Auf Grund gesundheitlicher Probleme des Unternehmers sollte das Unternehmen veräußert werde.

          • Unternehmensanalyse mit Zusammenstellung aller relevanten Fakten und Daten zur Bewertung des Unternehmens
          • Begleitende Funktion und Mediator bei den Meetings mit Rechtsanwälten und Wirtschaftsanwälten.
          • Motivationsmeetings mit den Mitarbeitern während des Verkaufsprozesses
          • Direkter Vermittler zwischen Verkäufer und Käufer

          Ergebnis:
          • Die Unternehmensübernahme wurde erlog reich durchgeführt. 
          • Für die Mitarbeiter und das Management hatte die Firmenübernahme keine negativen Konsequenzen, so dass die Produktivität und Motivation gesteigert werden konnte.

          Köln
          7 Monate
          2010-01 - 2010-07

          Softwareentwicklung, IT

          Projektleiter ( in der Funktion als Commercial Manager)
          Projektleiter ( in der Funktion als Commercial Manager)

          Die proprietär in den Niederlanden entwickelte Buchungs- / CRM- Software im laufenden Betrieb auf die Bedürfnisse des deutschen Marktes anzupassen und weiterzuentwickeln.

          • Bildung von Projektteam, Finance, Operation, Vertrieb, IT
          • Evaluierung der falsch abgebildeten Prozesse in der Software inkl. Darstellung der korrekten Prozesse
          • Überarbeitung des Financial Reporting sowie Korrektur der Rechnungsstellung und Abläufe inkl. der Schnittstellenentwicklung zum Buchhaltungssystem (Datev)
          • Erstellung der Roadmap für die Entwicklungsteams der Dienstleisters
          • Controlling und Qualitätssicherung der Softwareentwicklung
          • Überwachung des Budgets (ca. 400T?)

          Ergebnis:
          • Das System wurde den Unternehmensbedürfnissen angepasst und das alte Buchungssystem ausrangiert. 
          • Die Mitarbeiterzufriedenheit wurde langfristig verbessert, auf Grund der verbesserten Funktionen und Prozessabläufe

          Köln
          8 Monate
          2008-08 - 2009-03

          Softwareentwicklung, IT Infrastruktur, Produktentwicklung

          Projektleiter Entwicklung und Vertrieb (IT Produkt Development und Systemmanagement)
          Projektleiter Entwicklung und Vertrieb (IT Produkt Development und Systemmanagement)

          Die Messefrankfurt wollte den Besuchern, über den üblichen Hallenplan ein digitales Navigationssystem zur Verfügung stellen um den Besuch zeiteffizienter und optimierter zu gestallten. Es musste ein System entwickelt werden welches nicht auf Basis von GPS funktioniert, da bei Hallen mit mehreren Stockwerken, dass GPS die Höhenunterschiede nicht erfassen kann.

          • Ausbau des Wlan-Netzes zur Triangulierung in allen Hallen und Ebenen.
          • Entwicklung der Software auf Basis den Betriebssystems Mikrosoft für mobile Endgeräte, in Zusammenarbeit mit dem Frauenhofer Institut.
          • Optimierung des Systems der Hallenaufplanung zur Überlagerung mit dem WLAN Netz
          • Vertriebsplanung des Navigationssystems über die bestehenden online System sowohl als Download als auch als Leihgeräte bei dem Messebesuch

          Ergebnis:
          Das Navigationssystem basierend auf dem Wlan Netz wurde erfolgreich entwickelt und als neue Serviceleistung dem Besucher zur Verfügung gestellt.

          Messe Frankfurt Venue GmbH
          Frankfurt am Main
          3 Jahre
          2005-01 - 2007-12

          Business Development, Strategie, Softwareentwicklung

          Director Operations and Development
          Director Operations and Development

          Die stark zunehmende Bedeutung des Mediums Internet für Einkäufer und Fachbesucher im Zusammenhang mit einem Messebesuch veranlasste die Messe Frankfurt GmbH Anfang 2006 das Business-Portal productpilot.oom zu launchen. Ziel war das Angebot einer zeitgemäßen Suchfunktion zu Aussteller-Firmen und -Produkten für alle Veranstaltungen der Messe Frankfurt und damit die Entwicklung einer Online-Messe. Der Aufbau des Portals und die damit verbundene Komplexität an Aufgaben stellte insbesondere in der Startphase, aber auch darüber hinaus, hohe Anforderungen an Konzeption und Umsetzung in den Bereichen Technik, Webdesign, Kommunikation (Aussteller, Besucher, intern) sowie Content- und Traf?c-Generierung.

          • Technische Konzeptentwicklung eines des Portals für die Messe Frankfurt sowie dessen Projektierung und Umsetzung des Konzepts.
          • Entwicklung eines Geschäftsmodells inklusive  Businessplan und der dazugehörigen Kostenplanung
          • Verhandlungen mit Dienstleistern über die notwendige Softwareentwicklung, notwendige Hardware und Leistungsspezifikationen der Systeme, Designentwicklung und Ausarbeitung der notwendigen Verträge bis zur Unterzeichnung.
          • Budgetverantwortung für die technische Entwicklung und den Betrieb des Portals
          • Koordination und Steuerung der externen Entwicklungsarbeiten von Productpilot.com
          • Freigabe der Portal-Software im Vorfeld der Markteinführung
          • Verantwortliche Gestaltung und Überwachung des Serverbetriebes von Productpilot.com
          • Mitarbeit an Erstellung von Argumentarien und Workshops zur Etablierung des Portals im Konzern Messe Frankfurt und bei den Kunden
          • Unterstützend tätig für die Geschäftsführung bei den Gesprächen und Verhandlungen mit anderen Messegesellschaften Zwecks neuer Firmengründung für Productpilot.com
          • Präsentation des Portals vor Verbänden und Beiräten
          • Präsentationen vor den Vertretern der internationalen Tochtergesellschaften und Auslandsvertretungen
          • Unterstützend tätig für die Geschäftsführung bei der Entwicklung der Verträge und Prozesse, mit der Asia Holding Messe Frankfurt, bezüglich Vertrieb und Markteinführung von Productpilot.com in Greater China

          Ergebnis:
          Nach erfolgreicher Entwicklungsphase wurde das Portal international gelaunched und als eigenständige Firma als 100% Tochter ausgegliedert.

          Messe Frankfurt
          Frankfurt am Main

          Aus- und Weiterbildung

          Aus- und Weiterbildung

          10 Jahre 1 Monat
          1986-01 - 1996-01

          Studium Physik und Mathematik

          Justus-Liebeig-Universität Giessen
          Justus-Liebeig-Universität Giessen

          Position

          Position

          • CIO
          • CTO
          • CEO

          Kompetenzen

          Kompetenzen

          Top-Skills

          Projektmanagement/Projektleitung IT Leitung CIO agiles Projektmanagement Managementberatung Business Development Informatik Enterprise-Resource-Planning ERP

          Aufgabenbereiche

          • Projekte: Unternehmensleitung und IT Leitung mit und ohne internationale Ausrichtung
          • Projekte in Unternehmensentwicklung/Change Management und Krisenmanagement
          • Projektmanagement
          • Agile Coaching
          • Projekte und Beratung tailormade KI

          Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

            Führungs- und Branchenerfahrung
            • Geschäftsführung: Mehr als 10 Jahre Erfahrung als Geschäftsführer in Dienstleistungsunternehmen
            • Führungskraft/Projektleiter:
              • ?Mehr als 7 Jahre Projekt- und Führungserfahrung haben mich eine team- und projektorientierte Führungskraft mit hohem Anspruch an Mitarbeiterpartizipation und Professionalität werden lassen.
            • Branchenerfahrung: Technologie, Dienstleistung und Tourismus

              Kernkompetenz:
              • Business Development ? Unterstützung des Managements in der Analyse und Strategieentwicklung mit interdisziplinaren Ansätzen und der Bereitschaft eingefahrene Denkmuster in Frage zu stellen
              • Restrukturierung , Standardisierung und Digitalisierung von Geschäftsprozessen 
              • Konzeptionierung, Entwicklung, Weiterentwicklung mittlerer und großer online Portale
              • Strategieentwicklung im Bereich online Marketing inkl. Budgetplanung und Umsetzung
              • Projektmanagement Softwareeinführung, Softwareweiterentwicklung und IT Infrastruktur

                Persönliche Charakteristika
                • kommunikativ, gewinnend, authentisch und empathisch
                • integer, loyal. werteorientiert
                • pragmatisch, strategisch, analytisch, agil, entscheidungsfreudig, ergebnisorientiert

                  Berufserfahrung

                  02/2023 - 08/2023

                  Rolle: Interim Chief Technical Officer

                  Kunde: auf Anfrage


                  01/2022 - 11/2022

                  Rolle: Interim Chief Technical Officer

                  Kunde: E.M.P. Merchandising Handelsgesellschaft mbH


                  2011 - 2021

                  Rolle: Geschäftsführung 

                  Kunde: auf Anfrage


                  Aufgaben:

                  • Unternehmensentwicklung
                  • Produktentwicklung
                  • Marketing (online/offline)
                  • Finanzen
                  • IT
                  • Personalmanagement
                  • Vertrieb


                  2009 - 2011

                  Rolle: Commercial Manager Tourismus 

                  Kunde: auf Anfrage


                  Aufgaben:

                  • Verantwortlich für die Marketingstrategie. Erarbeitung neuer Konzepte unter Einbeziehung von Onlinemarketing, Social Media und Presse
                  • Erstellung des Jahresbudgetplans des Unternehmens
                  • Steuerung aller IT-Prozesse
                  • Entwicklung neuer Vertriebskanäle
                  • Krisenmanagement


                  2007 - 2009

                  Rolle: IT-Manager/Consultant 

                  Kunde: Messe Frankfurt Venue GmbH & CO.KG


                  Aufgaben:

                  Produkt- und Systementwicklung

                  • Fachliche Betreuung aller IT-Projekte des Besucher Service
                  • Weiterentwicklung bestehender IT-Systeme
                  • Neuentwicklung von IT-Produkten (Navigationssystem, Handyticketing)
                  • Teilprojetleitung Besucherdaten im globalen Datenmanagement der Messe Frankfurt
                  • Verantwortlich für die Entwicklung von Kooperationsverträgen in Zusammenarbeit mit der Rechtsabteilung


                  2005 - 2007

                  Rolle: Director Operations and Development

                  Kunde: Productpilot GmbH 


                  Aufgaben:

                  • Aufbau des Geschäftsfeldes Productpilot.com
                  • Technische Entwicklung des B2B-Portals 
                  • Neuproduktentwicklung für das Portal Productpilot.com
                  • Entwicklung der Wirtschaftlichkeitsrechnung Productpilot.com für 2005 bis 2008
                  • Durchführung von Designentwicklungsworkshops mit der Geschäftsführung und Bereichsleitern sowie Dienstleistern.
                  • Erstellung von Argumentarien und Workshops zur Etablierung des Portals im Konzern Messe Frankfurt und bei den Kunden
                  • Präsentation des Portals vor Verbänden und Beiräten
                  • Präsentationen vor den Vertretern der internationalen Tochtergesellschaften und Auslandsvertretungen in englischer Sprache.
                  • Begleitende Tätigkeiten zur Gewinnung der Tochtergesellschaften und Auslandsvertretungen als Vertriebskanal der Messe Frankfurt für Produktpilot.
                  • Unterstützung der Geschäftsführung bei der Entwicklung der Verträge und Prozesse, mit der Asia Holding Messe Frankfurt, bezüglich Vertriebes und Markteinführung von Productpilot.com in Greater China.
                  • Unterstützung der Geschäftsführung bei der Erarbeitung eines Konzepts für die Kooperation mit Textination dem online Portal des Textilverbandes. Begleitend bei Verhandlungen und Gesprächen mit der Geschäftsführung von Textination und dem Vorstand des Textilverbandes
                  • Unterstützung der Geschäftsführung bei den Gesprächen und Verhandlungen mit anderen Messegesellschaften Zwecks neuer Firmengründung für Productpilot
                  • Entwicklung der internationalen Fakturierungsprozesses für Productpilot in Zusammenarbeit mit dem Controlling und der Geschäftsführung


                  2004 - 2005

                  Rolle: Fachreferent IT in der Abteilung 

                  Kunde: Messe Frankfurt Medien und Service GmbH Frankfurt


                  Aufgaben:

                  Verlagsservices

                  • Optimierung des Massenmail Systems e-Fair
                  • Erarbeitung des rechtssicheren Versandes von Massenmails an Kunden der Messe Frankfurt nach aktuellen europäischen Richtlinien und amerikanischen Gesetzen in Zusammenarbeit mit der Rechtsabteilung der Messe Frankfurt
                  • Präsentation der notwendigen technischen Veränderungen der bestehenden ITSysteme zur, rechtsgültigen Versand von Mails zur Information und Werbezwecken auf Bereichsleiter und Fachleiterebene.
                  • Technische Konzeptentwicklung eines Onlineportals für die Messe Frankfurt sowie dessen Projektierung und Umsetzung des Konzepts
                  • Entwicklung eines Geschäftsmodells inklusive eines Businessplans und der dazugehörigen Kostenplanung
                  • Verhandlungen mit Dienstleistern über die notwendige Softwareentwicklung, notwendige Hardware und Leistungsspezifikationen der Systeme, Designentwicklung und Ausarbeitung der notwendigen Verträge bis zur Unterzeichnung in Zusammenarbeit mit dem Zentraleinkauf und der Rechtsabteilung der Messe Frankfurt
                  • Serverkonzeption von Datenbankservern Hard- und Software inklusive Preisverhandlungen und Beschaffung
                  • Consulting innerhalb der Abteilung Verlags Services hinsichtlich aller IT-Anfragen


                  2003 - 2004

                  Rolle: Externer Consultant 

                  Kunde: KEC-Systemhaus


                  Aufgaben:

                  • Präsentation von Netzwerken und Netzwerksicherheit bei Workshops
                  • Unterstützung der Geschäftsleitung beim Aufbau und Entwicklung einer neuen Vertriebsstruktur für das Unternehmen


                  2000 - 2002

                  Rolle: Geschäftsführer 

                  Kunde: auf Anfrage


                  Aufgaben:

                  • Gestaltung der Unternehmensstrategie
                  • Vorträge auf Messen und Veranstaltungen
                  • Vertragsausarbeitung und Verhandlung mit Geschäftspartnern und Kunden
                  • Produktentwicklung
                  • Entscheidungen über Marketingkonzepte
                  • Fachspezifische Beratung und Begleitung des Firmenanwaltes


                  1997 - 2000

                  Rolle: Technischer Leiter / Prokurist

                  Kunde: auf Anfrage


                  Aufgaben:

                  • Entwicklung von Netzwerkstrukturen und Netzplanung im WAN/LAN Bereich (Wireless Lan /Lucent, Cisco Router, Ascend Router, Bintec Router, Switches, Hubs, Windows NT/Windows2000/Linux/Unix)
                  • Entwicklung und Implementierung von Sicherheitsstrukturen (Intrusion detection, Firewall (Checkpoint/Viruswall, Genua)
                  • Aufbau und Vernetzung der ersten IP Cisco Telefonanlage in Europa genehmigt durch Cisco Europe
                  • Entwicklung und Planung von Shoplösungen im B2C und B2B Bereich
                  • Projektmanagement Software Entwicklung IP Accounting Software
                  • Projektmanagement Software Entwicklung von Telefonie Accounting Software in Zusammenarbeit mit der DTAG und der Telesens AG
                  • Gesamtverantwortung für das hausinterne Rechenzentrum
                  • Einkauf der für die Projekte nötigen Hard-und Software (Verhandlungen mit Anbietern)
                  • Vertragsverhandlungen und Abschlüsse mit dem jeweiligen Kunden


                  Kenntnisse:

                  Wireless Lan /Lucent, Cisco Router, Ascend Router, Bintec Router, Switches, Hubs, Windows NT/Windows2000/Linux/Unix, Intrusion detection, Firewall, Checkpoint/Viruswall, Genua


                  1996 - 1997

                  Rolle: Netzwerkadministrator / Programmierer

                  Kunde: auf Anfrage


                  Aufgaben:

                  • Administration des Netzwerks des hausinternen Rechenzentrums
                  • Programmierung von Internetzugangssoftware

                  Managementerfahrung in Unternehmen

                  Geschäftsführung
                  Experte
                  Projektmanagement
                  Experte

                  Branchen

                  Branchen

                  • Technologie
                  • Dienstleistung
                  • Tourismus

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