Selbstständige Leitung
eines Projekts von Türblenden und Aeroblenden für 3 Audi Plattformen.
Erfüllen der Kundenanforderungen durch Steuerung der vorhandenen Ressourcen in
der Produktentwicklung, der Fertigung, der Qualitätsabteilung und dem Einkauf.
Leitung des Cross-Functional-Teams.
·
Ansprechpartner zum Kunden an 2 Standorten.
Leiten der Teambesprechungen.
Planung, Koordination und Steuerung des Projektes unter Berücksichtigung der Auftraggeber- und Projektmeilensteine.
Erstellung, Überwachung und Einhaltung der Finanzplanung.
Terminüberwachung sowie Sicherstellung der Projekt- und Produkt Qualität.
Verantwortlich für die Projektdokumentation und der internen und externen Kommunikation.
Planen der Abmusterungen, um Lieferungen an die Kundenlogistik sicherzustellen sowie für Test- und Musterteilen.
Ansprechpartner für den Meisterbock.
Selbstständige Leitung
von 5 automobil Projekten.
Erfüllen der Kundenanforderungen durch Steuerung der vorhandenen Ressourcen in
der Produktentwicklung, der Fertigung, der Qualitätsabteilung und dem Einkauf.
Die Einführung von Qualitäts-Roadmaps und der Abschluss kommerzieller
Vereinbarungen.
Verantwortlich für die Planung und Verwaltung des Cross-Functional-Teams.
·
Ansprechpartner für zugewiesene Automobilprojekte von der Designphase bis zum SOP.
Verantwortlich für die Projektdokumentation und der internen und externen Kommunikation.
Führen der wöchentlichen internen und externen Projektbesprechungen.
Leiten der Konstruktionsänderungsbesprechungen.
Erstellen und Pflege von Zeitplänen zum Verfolgen des Projekt Status.
Nachverfolgen der Aufgaben der Projektteammitglieder, um sicherzustellen, dass die Aufgaben pünktlich und in Übereinstimmung mit den Projektanforderungen abgeschlossen werden.
Verantwortlich für die Ermittlung von Projektrisiken und für die Einführung vorbeugender Maßnahmen.
Eskalation von Problemen, wo dies erforderlich und angemessen ist.
Projektmanagement / PMO Prozesse anhand Projektbeispiel Neuanlauf Daimler
Optimierung von Projektmanagementprozessen und Einführung eines professionellen Projektmanagements
Beratende Unterstützung zur Transformation des Projektmanagements von Automotive-Tier2 hin zu Tier1 Prozessen
Unterstützung im Projektmanagement ?Projekt Neuanlauf Daimler Frontmodul? und Sicherstellung eines reibungslosen Neuanlaufs
Beratende Unterstützung zu Verbesserungen & Prozessoptimierungen im operativen Tagesgeschäft (z.B. Regelkommunikation, Meilensteine, Gate-Reviews)
Optimierung täglicher Abläufe und Regelkommunikationen mit dem Endkunden Daimler sowie beteiligter weiterer Parteien
Coaching der Mitarbeiter in neuen Prozessen und Vorgehensweisen unter Einbindung der beteiligten Abteilungen (Entwicklung, Produktion, Beschaffung, Industrial Engineering, Qualität und Controlling)
Herstellung einer Mittelkonsole in mehreren Ausstattungsvarianten für den Audi A3-Nachfolger
Koordinierung der Produktentwicklung
Leitung des Projektteams
Budgetverantwortung und -kontrolle
Regelmäßige Update Meetings mit dem Endkunden
Regelmäßige Update Meetings mit dem Management
Cubing und Colour Matching beim Endkunden
Umsetzung von Engineering Changes
Koordinierung des Anlaufs im herstellenden Werk
Werkzeugverfolgung
Mittelkonsole und Komponenten dafür
Spritzgießen, Spiegelschweißen, Heißnieten, teilautomatische Montage
Launch Support für BR 463 Stoßdämpfer, konventionell und einstellbar
Program Manager für BR 463 Stoßdämpfer konventionell
Lieferantenmanagement eines chinesischen Lieferanten
Kopfstützen mit Kunststoffträger, Schaumkern und genähtem Bezug in Stoff oder Leder
Mittelkonsole mit Magnesiumdruckgußträger, kaschierten und lackierten Oberflächen
Mittelkonsolen und Türverkleidungen für Touareg und Ceyenne
Türverkleidung mit laminierter Brüstung und Einsatzteilen und Armauflagen aus nachwachsenden Rohstoffen
Pillar Trim Programme mit Strickware laminiert
Teppiche, Kofferaumauskleidungen, Radhausschalen
Pillar Trim Programme mit Strickware laminiert
Pillar Trim Programme mit Strickware und in einer Luxusversion mit Mikrofaser-Vlies laminiert
Programm Manager für 3 Pillar Trim Programme
Lieferantenaudit
Sehr geehrte Damen und Herren,
ich bin freiberuflicher Ingenieur und biete Ingenieurdienstleistungen für die Automobilindustrie auf Projektbasis an:
- Interimsmanagement
- Projekt Management
- Lieferantenmanagement
- Fertigungsplanung
- Prozess Engineering
Seit über 20 Jahren bin ich im Projektmanagement in der Automobilzulieferindustrie tätig und habe viele Projekte erfolgreich und zur Zufriedenheit meiner Auftraggeber abgeschlossen.
Meine praktischen Erfahrungen in der Automobilindustrie habe ich insbesondere im Rahmen der Entwicklung von Komponenten und Modulen für GM, Chrysler, Ford, VW, Audi,, Daimler und Toyota auf Projekten in Deutschland, Italien, China, Südafrika und Kanada erwerben können.
Termin- und budgetgerechter Neuanlauf technisch sehr komplexer Produkte von der Konzeptphase bis zur Serienreife
- KFZ-Innenraumteile, Instrumententafeln, Mittelkonsolen, Türverkleidungen, Dachhimmel, Hutablagen, Overheadsysteme
- tragende Karosserieteile
- Tank- und Kühlwassersysteme
- Akustiksysteme und verprägte Teppiche
Konzeption, Entwicklung und Auslegung neuer Prozesse und Materialien und Produktionsverfahren
- Auswahl von Werkstoffen
- Auswahl von Fertigungsverfahren für neue, innovative Produkte
- Planung von Fertigungsanlagen, inklusive Aufbau, Inbetriebnahme und Abnahme
- Validierung von bestehenden und neuen Fertigungsanlagen
- Budgetverantwortung
- Erstellen von Lasten-/Pflichtenheften
Lieferantenmanagement
- Lieferantenauswahl
- Lieferantenbeurteilung
- Auditierung: ISO 9000, TS 16949, IATF, 8D, 5 Phase, KVP
Konstruktion
- Leitung von Designteams
- Erstellen und Validieren von Prototypen
Schnittstelle zwischen
- den anspruchsvollen Automotive-Kunden und
- dem internationalen, interdisziplinären Entwicklungsteam
Programmmanagement / Projektleitung
- Planung, Kontrolle und Steuerung des Entwicklungsumfangs
- Serienbetreuung auf Basis des im Team abgestimmten Arbeitsumfangs
- Projektspezifische Führung der beteiligten Entwicklungsfachgruppen und Abteilungen
- Kontrolle der Erledigung und Qualität der delegierten Entwicklungsumfänge
- Planung und Zuweisung von Entwicklungsressourcen
Vertraut mit modernen Tools für erfolgreiches Projektmanagement
- APQP
- PPAP
- FMEAs
- DVP&R
- MS-Project
Langjährige Erfahrung in der technischen Entwicklung
- ?craddle to grave? Projekten
- Fertigungsanlauf
- Technischer Einkauf
Darüber hinaus berate ich Sie auch beim Anfahren von neuen Werkzeugen und Anlagen sowie bei der Prozessoptimierung von bestehenden Werkzeugen und Anlagen - vor Ort, hands-on an der Maschine für die nachfolgend aufgeführten Prozesse:
Spritzgießen in allen Varianten, sei es 2K, GID, LP-Hinterspritzen, IM-Decoration
Blasformen
Schweißen in allen Varianten, sei es US, Vibration, Spiegel
Laminieren und Umbugen
Pinchkantenwerkzeuge für Dämpfungen, Dachhimmel und Radhausverkleidungen
Lackieren von Kunststoffen, Solvent und Water Born
Automatisierte Montage
Im persönlichen Umgang überzeuge ich durch kunden- und kostenorientiertes Handeln, gepaart mit Durchsetzungsstärke und Teamorientierung.
Nach einem mehr als 7-jährigen Aufenthalt in Kanada ist mein Englisch fließend.
Ich würde mich freuen, mich persönlich mit Ihnen über Ihre Anforderungen und meine Fähigkeiten und Kompetenzen unterhalten zu können.
Mit freundlichen Grüßen
[Kontaktdaten auf Anfrage]
Fertigungstechnik, Kunststofftechnik
Schulbildung
1968 ? 1975
Realschule, Realschule Pfalzgrafenstraße, Wuppertal
1975 ? 1979
Gymnasium, Städtisches Gymnasium Süd, Wuppertal
1980 ? 1983
Berufsschule, Gewerbliche Schulen II, Bachstraße, Wuppertal
1983 ? 1984
Fachoberschule für Technik, Bachstraße, Wuppertal
1984 ? 1991
Universität, Diplom-Ingenieur, Bergische Universität / Gesamthochschule Wuppertal
Additional Training
03/1996
04/1997
Failure Mode and Effect Analysis
05/1998
Conducting Performance Appraisals
07/1998
Synchronous Organisation Workshop
06/1999
Software Training Lotus Notes
09/2000
Lean Manufacturing, Saturn University
06/2002
Lean Manufacturing, Serious Practitioner, Saturn University
06/2007
Integrated Program Management System
03/2011
Kepner-Tregoe
Auslandseinsätze:
Kanada, USA, Großbritannien, Italien, China, Südafrika
Profil in Stichworten:
Mehr als 20 Jahre Erfahrung als Programm Manager, Projektleiter, Operations Manager
Launch Supporter, Verfahrenstechniker Lead Engineer, Engineering Manager, Werkzeugverfolger
in der Automobilzulieferindustrie und dem produzierenden Gewerbe.
Praktische Erfahrungen mit:
Eingesetzte Fertigungsverfahren
Gute Kenntnisse des QVP-Prozesses, wie zum Beispiel:
Automobilindustrie
Selbstständige Leitung
eines Projekts von Türblenden und Aeroblenden für 3 Audi Plattformen.
Erfüllen der Kundenanforderungen durch Steuerung der vorhandenen Ressourcen in
der Produktentwicklung, der Fertigung, der Qualitätsabteilung und dem Einkauf.
Leitung des Cross-Functional-Teams.
·
Ansprechpartner zum Kunden an 2 Standorten.
Leiten der Teambesprechungen.
Planung, Koordination und Steuerung des Projektes unter Berücksichtigung der Auftraggeber- und Projektmeilensteine.
Erstellung, Überwachung und Einhaltung der Finanzplanung.
Terminüberwachung sowie Sicherstellung der Projekt- und Produkt Qualität.
Verantwortlich für die Projektdokumentation und der internen und externen Kommunikation.
Planen der Abmusterungen, um Lieferungen an die Kundenlogistik sicherzustellen sowie für Test- und Musterteilen.
Ansprechpartner für den Meisterbock.
Selbstständige Leitung
von 5 automobil Projekten.
Erfüllen der Kundenanforderungen durch Steuerung der vorhandenen Ressourcen in
der Produktentwicklung, der Fertigung, der Qualitätsabteilung und dem Einkauf.
Die Einführung von Qualitäts-Roadmaps und der Abschluss kommerzieller
Vereinbarungen.
Verantwortlich für die Planung und Verwaltung des Cross-Functional-Teams.
·
Ansprechpartner für zugewiesene Automobilprojekte von der Designphase bis zum SOP.
Verantwortlich für die Projektdokumentation und der internen und externen Kommunikation.
Führen der wöchentlichen internen und externen Projektbesprechungen.
Leiten der Konstruktionsänderungsbesprechungen.
Erstellen und Pflege von Zeitplänen zum Verfolgen des Projekt Status.
Nachverfolgen der Aufgaben der Projektteammitglieder, um sicherzustellen, dass die Aufgaben pünktlich und in Übereinstimmung mit den Projektanforderungen abgeschlossen werden.
Verantwortlich für die Ermittlung von Projektrisiken und für die Einführung vorbeugender Maßnahmen.
Eskalation von Problemen, wo dies erforderlich und angemessen ist.
Projektmanagement / PMO Prozesse anhand Projektbeispiel Neuanlauf Daimler
Optimierung von Projektmanagementprozessen und Einführung eines professionellen Projektmanagements
Beratende Unterstützung zur Transformation des Projektmanagements von Automotive-Tier2 hin zu Tier1 Prozessen
Unterstützung im Projektmanagement ?Projekt Neuanlauf Daimler Frontmodul? und Sicherstellung eines reibungslosen Neuanlaufs
Beratende Unterstützung zu Verbesserungen & Prozessoptimierungen im operativen Tagesgeschäft (z.B. Regelkommunikation, Meilensteine, Gate-Reviews)
Optimierung täglicher Abläufe und Regelkommunikationen mit dem Endkunden Daimler sowie beteiligter weiterer Parteien
Coaching der Mitarbeiter in neuen Prozessen und Vorgehensweisen unter Einbindung der beteiligten Abteilungen (Entwicklung, Produktion, Beschaffung, Industrial Engineering, Qualität und Controlling)
Herstellung einer Mittelkonsole in mehreren Ausstattungsvarianten für den Audi A3-Nachfolger
Koordinierung der Produktentwicklung
Leitung des Projektteams
Budgetverantwortung und -kontrolle
Regelmäßige Update Meetings mit dem Endkunden
Regelmäßige Update Meetings mit dem Management
Cubing und Colour Matching beim Endkunden
Umsetzung von Engineering Changes
Koordinierung des Anlaufs im herstellenden Werk
Werkzeugverfolgung
Mittelkonsole und Komponenten dafür
Spritzgießen, Spiegelschweißen, Heißnieten, teilautomatische Montage
Launch Support für BR 463 Stoßdämpfer, konventionell und einstellbar
Program Manager für BR 463 Stoßdämpfer konventionell
Lieferantenmanagement eines chinesischen Lieferanten
Kopfstützen mit Kunststoffträger, Schaumkern und genähtem Bezug in Stoff oder Leder
Mittelkonsole mit Magnesiumdruckgußträger, kaschierten und lackierten Oberflächen
Mittelkonsolen und Türverkleidungen für Touareg und Ceyenne
Türverkleidung mit laminierter Brüstung und Einsatzteilen und Armauflagen aus nachwachsenden Rohstoffen
Pillar Trim Programme mit Strickware laminiert
Teppiche, Kofferaumauskleidungen, Radhausschalen
Pillar Trim Programme mit Strickware laminiert
Pillar Trim Programme mit Strickware und in einer Luxusversion mit Mikrofaser-Vlies laminiert
Programm Manager für 3 Pillar Trim Programme
Lieferantenaudit
Sehr geehrte Damen und Herren,
ich bin freiberuflicher Ingenieur und biete Ingenieurdienstleistungen für die Automobilindustrie auf Projektbasis an:
- Interimsmanagement
- Projekt Management
- Lieferantenmanagement
- Fertigungsplanung
- Prozess Engineering
Seit über 20 Jahren bin ich im Projektmanagement in der Automobilzulieferindustrie tätig und habe viele Projekte erfolgreich und zur Zufriedenheit meiner Auftraggeber abgeschlossen.
Meine praktischen Erfahrungen in der Automobilindustrie habe ich insbesondere im Rahmen der Entwicklung von Komponenten und Modulen für GM, Chrysler, Ford, VW, Audi,, Daimler und Toyota auf Projekten in Deutschland, Italien, China, Südafrika und Kanada erwerben können.
Termin- und budgetgerechter Neuanlauf technisch sehr komplexer Produkte von der Konzeptphase bis zur Serienreife
- KFZ-Innenraumteile, Instrumententafeln, Mittelkonsolen, Türverkleidungen, Dachhimmel, Hutablagen, Overheadsysteme
- tragende Karosserieteile
- Tank- und Kühlwassersysteme
- Akustiksysteme und verprägte Teppiche
Konzeption, Entwicklung und Auslegung neuer Prozesse und Materialien und Produktionsverfahren
- Auswahl von Werkstoffen
- Auswahl von Fertigungsverfahren für neue, innovative Produkte
- Planung von Fertigungsanlagen, inklusive Aufbau, Inbetriebnahme und Abnahme
- Validierung von bestehenden und neuen Fertigungsanlagen
- Budgetverantwortung
- Erstellen von Lasten-/Pflichtenheften
Lieferantenmanagement
- Lieferantenauswahl
- Lieferantenbeurteilung
- Auditierung: ISO 9000, TS 16949, IATF, 8D, 5 Phase, KVP
Konstruktion
- Leitung von Designteams
- Erstellen und Validieren von Prototypen
Schnittstelle zwischen
- den anspruchsvollen Automotive-Kunden und
- dem internationalen, interdisziplinären Entwicklungsteam
Programmmanagement / Projektleitung
- Planung, Kontrolle und Steuerung des Entwicklungsumfangs
- Serienbetreuung auf Basis des im Team abgestimmten Arbeitsumfangs
- Projektspezifische Führung der beteiligten Entwicklungsfachgruppen und Abteilungen
- Kontrolle der Erledigung und Qualität der delegierten Entwicklungsumfänge
- Planung und Zuweisung von Entwicklungsressourcen
Vertraut mit modernen Tools für erfolgreiches Projektmanagement
- APQP
- PPAP
- FMEAs
- DVP&R
- MS-Project
Langjährige Erfahrung in der technischen Entwicklung
- ?craddle to grave? Projekten
- Fertigungsanlauf
- Technischer Einkauf
Darüber hinaus berate ich Sie auch beim Anfahren von neuen Werkzeugen und Anlagen sowie bei der Prozessoptimierung von bestehenden Werkzeugen und Anlagen - vor Ort, hands-on an der Maschine für die nachfolgend aufgeführten Prozesse:
Spritzgießen in allen Varianten, sei es 2K, GID, LP-Hinterspritzen, IM-Decoration
Blasformen
Schweißen in allen Varianten, sei es US, Vibration, Spiegel
Laminieren und Umbugen
Pinchkantenwerkzeuge für Dämpfungen, Dachhimmel und Radhausverkleidungen
Lackieren von Kunststoffen, Solvent und Water Born
Automatisierte Montage
Im persönlichen Umgang überzeuge ich durch kunden- und kostenorientiertes Handeln, gepaart mit Durchsetzungsstärke und Teamorientierung.
Nach einem mehr als 7-jährigen Aufenthalt in Kanada ist mein Englisch fließend.
Ich würde mich freuen, mich persönlich mit Ihnen über Ihre Anforderungen und meine Fähigkeiten und Kompetenzen unterhalten zu können.
Mit freundlichen Grüßen
[Kontaktdaten auf Anfrage]
Fertigungstechnik, Kunststofftechnik
Schulbildung
1968 ? 1975
Realschule, Realschule Pfalzgrafenstraße, Wuppertal
1975 ? 1979
Gymnasium, Städtisches Gymnasium Süd, Wuppertal
1980 ? 1983
Berufsschule, Gewerbliche Schulen II, Bachstraße, Wuppertal
1983 ? 1984
Fachoberschule für Technik, Bachstraße, Wuppertal
1984 ? 1991
Universität, Diplom-Ingenieur, Bergische Universität / Gesamthochschule Wuppertal
Additional Training
03/1996
04/1997
Failure Mode and Effect Analysis
05/1998
Conducting Performance Appraisals
07/1998
Synchronous Organisation Workshop
06/1999
Software Training Lotus Notes
09/2000
Lean Manufacturing, Saturn University
06/2002
Lean Manufacturing, Serious Practitioner, Saturn University
06/2007
Integrated Program Management System
03/2011
Kepner-Tregoe
Auslandseinsätze:
Kanada, USA, Großbritannien, Italien, China, Südafrika
Profil in Stichworten:
Mehr als 20 Jahre Erfahrung als Programm Manager, Projektleiter, Operations Manager
Launch Supporter, Verfahrenstechniker Lead Engineer, Engineering Manager, Werkzeugverfolger
in der Automobilzulieferindustrie und dem produzierenden Gewerbe.
Praktische Erfahrungen mit:
Eingesetzte Fertigungsverfahren
Gute Kenntnisse des QVP-Prozesses, wie zum Beispiel:
Automobilindustrie
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