12/06-01/08
Verantwortung: Gesamtprojektleiterin bei einem Telekommunikationsunternehmen in München
Einheit/Kunde: Access Network Management / Access Engineering
Aufgabe: Einführung neuer STM 16-Multiplexer-Technik (SW/HW),
Vorbereitung und Austauschplanung der MP (Equipment SWAP-Out)
in den Regionen.
Schwerpunkte: Komplette Verantwortung für: Projektplanung und Durchführung, Zeiteinhaltung, Herbeiführen von Entscheidungen, Abstimmung mit dem Lenkungsausschuss, Lieferleistung, Budget und Tracking, Eskalationssteuerung
Einges.Technik: Microsoft Project, Microsoft Office
Verantwortung: Gesamtprojektleiterin in
Personal: [ca. 20] direkt zugeordnete Projekt-Mitarbeiter (sowie 1 extern eingebundene Mitarbeiter)
10/06-07/07
Verantwortung: Gesamtprojektleiterin bei einem Telekommunikationsunternehmen in München
Einheit/Kunde: Technology Development, Core Engineering
Aufgabe: Einführung SW/ HW zur Erfassung der IP-NW-Performance-Daten (auf den Layer2/3/4) für die Führung von Langzeit-Statistiken und Trendanalysen. Dadurch Kostensenkung und schnellere Entstörung.
Schwerpunkte: Siehe oben
Einges.Technik: Microsoft Project, Microsoft Office
Personal: [12] direkt zugeordnete Projekt-Mitarbeiter (sowie ca. [2] extern eingebundene Mitarbeiter)
06/06 - 07/07
Verantwortung: Gesamtprojektleiterin bei einem Telekommunikationsunternehmen in München
Bereich: Access Network Management
Projekt-Kunde: Access Engineering
Aufgabe/Projekt:Einführung eines SDH basierten Multiplexers zur Vorkonzentration anstelle eines ATM Switches.
Einführung/Abnahme der HW und SW Systeme.Einsparungen aufgrund des Preisunterschieds zu Lucent PSAX
Schwerpunkte: Projektplanung, Durchführung, Zeiteinhaltung, Herbeiführen von Entscheidungen, Abstimmung mit dem Lenkungsausschuss, Lieferleistung, Budget-Tracking und Eskalationssteuerung
Einges.Technik: Microsoft Project, Microsoft Office
Personal: [18] direkt zugeordnete Projekt-Mitarbeiter (sowie ca. [3] extern eingebundene Mitarbeiter)
01/06 - 09/06
Verantwortung: Gesamtprojektleiterin bei einem Telekommunikationsunternehmen in München
Bereich: Network Quality, Network Project Management
rojekt-Kunde: o2 Networks/ Network Operations / Abteilung Service Management
Projekt: Forecast, Messung, Analyse und Optimierung der 3G Qualität 2006/2007 während der verschiedenen Phasen von Network Evolution müssen im Rahmen des Projekts nach "Six Sigma" Methode durchgeführt werden.
Projektziele: Mindestens Platz 2 im Connect UMTS Netztest, vor T-Mobile und E-Plus, Entwicklung eines Qualitätsmodels für 3G.
Schwerpunkte: Projektplanung und Durchführung, Zeiteinhaltung, Herbeiführen von Entscheidungen, Abstimmung mit dem Lenkungsausschuss, Lieferleistung, Budget-Tracking, Eskalationssteuerung
Einges. Technik:Microsoft Project, Microsoft Office
Personal: [20] direkt zugeordnete Projekt-Mitarbeiter (sowie ca. [5] extern eingebundene Mitarbeiter)