• Technischer Projektleiter für die Weiterentwicklung einer Plattform zur Ausschreibung und Vergabe von Regelenergie. Verantwortlich für die Gesamtplanung und die IT-Projektsteuerung zur Anbindung an europäische Abrufoptimierungssysteme in Kooperation mit dem Product Owner, Application Manager und IT-Dienstleistern des Auftraggebers.
• IT-Projektleiter eines über deutsche und ungarische Standorte verteilt arbeitenden Softwareentwicklungsteams im Auftrag eines deutschen Übertragungsnetzbetreibers. Verantwortlich für die Entwicklungsleistung der Ausschreibungs- und Vergabeplattform für Regelenergie. Einführung eines agilen Softwareentwicklungsprozesses in enger Zusammenarbeit mit dem Product Owner und den Key Usern des Auftraggebers.
• Leitung IT-Infrastrukturprojekt im Rahmen des energiewirtschaftlichen Projektes zur Einführung des Regelarbeitsmarktes. Verantwortlich für die Koordination aller Projektphasen ? von der Planung der Sicherheitsarchitektur bis zur Inbetriebnahme von unterschiedlichen Netzwerkzonen und Applikationsservern.
• Projektarchitekt und Co-Projektleiter im Rahmen der Etablierung eines neuen E-CommerceGeschäftsmodells der Otto Group. Zuständig für die Erstellung der Fach- und IT-Architektur, ITKonzeption und den fachlichen Integrationstest. Verantwortlich für die Gesamtsteuerung von 10 Teilprojekten in allen Projektphasen. Das geplante Umsatzvolumen des Strategieprojekts entsprach > 100 Mio. EUR pro Jahr.
• IT-Projektleiter ?Sendungskomplettierung? im Rahmen der OTTO-Best-in-Class-Initiative u.a. verantwortlich für die Reduzierung der Stückkosten bei lagerübergreifenden Sendungen. Erfolgreiche Projektrealisierung (13 Monate, 2 Mio. EUR) von der Planung bis zum Rollout.
• Weitere verantwortete Schwerpunktthemen:
  • Durchführung von Lessons Learned und kontinuierliche Verbesserung der Projektmanagementprozesse des Unternehmens im agilen Projektumfeld
  • Assessment von Projekten in Schieflage mit verbundenem Interimsmanagement und Coaching der Projektverantwortlichen
  • Unterstützung des Vertriebs im Rahmen der Auftragsklärung
  • Durchführung von Kundenworkshops zur Ermittlung der Projektvision
  • Risikomanagement und Projektcontrolling im Zuge des Multiprojektmanagements für alle Geschäftsbereiche der Saxonia Systems AG

• Als Facharchitekt für die Logistikprozesse der Handelsfirmen der Otto Group und deren Logistikdienstleister verantwortlich für die Auslieferungsund Retourenprozesse und die IT-Architektur aller Vorhaben und Projekte. Neben der Abhängigkeitsanalyse und der Prozessgestaltung umfasste die Aufgabe die Hebung von Synergien und die zentrale Abnahme der fachlichen Testvorgaben.
• Als Senior Enterprise Architekt der Otto Group verantwortlich für die Auditierung von Programmen und Projekten im Rahmen definierter Quality Gates des Softwarelieferprozesses als Bestandteil der Architektur-Governance-Funktion. Das jährliche Softwareentwicklungsvolumen betrug > 300 Personenjahre.

• Erstellung und Weiterentwicklung einer unternehmensweiten Capability-Map inkl. Domänen-Modell, Geschäftsobjekt-Modell und End-to-End-Prozessmodell als Voraussetzung für die anschließende Erarbeitung einer neuen Zielarchitektur für die Otto Group auf Basis der SAP Business Suite
• Erhebung und Bewertung von unternehmensweit eingesetzten ITApplikationen und deren Schnittstellen eines multinationalen Konzerns
• Entwicklung eines strategischen Zielbildes für die Geschäftsarchitektur zwischen Handelsund Logistikgesellschaften der Otto Group zur Vorbereitung der konzernweiten SAPEinführung
• Erarbeitung der IT-Zielarchitektur für das Backoffice und Projektgeschäft der Saxonia Systems AG
• Durchführung von Fit-Gap-Analysen für strategische Umsetzungsprojekte als Entscheidungsgrundlage für Konzernführung und Unternehmensleitung
• Beratung von Softwareentwicklungsprojekten als Unternehmensarchitekt

• Stabsstelle des CPO (Chief Production Officer) für Projekt-Governance zur Absicherung des Projektgeschäfts der Saxonia Systems AG. Erfolgreiche Etablierung von Prozessen zur Portfoliosteuerung, Einführung eines Risikomanagements und Controllings für das Multiprojektmanagement.
• Verantwortlich für die Einführung eines Vertragsmanagements für alle Geschäftsbereiche des Unternehmens. Erarbeitung von Verträgen für unterschiedliche Auftragsszenarien, insbesondere die agile Durchführung von Softwareentwicklungsprojekten nach Scrum.

• Erfolgreiche Abwicklung von 10 ScrumProjekten in 4 Jahren mit einem Auftragsvolumen > 10 Mio. EUR als verantwortlicher Risikomanager
• Auditierung von Projekten im Rahmen definierter Quality Gates
• Organisation und Durchführung von Projektlenkungskreisen
• Definition der Prozesse an der Schnittstelle zwischen Vertrieb und Produktion und Aufbau eines Presales-Teams
• Produktverantwortlicher für eine PSA-Software zur zentralen Projektverwaltung, Zeiterfassung und Reisekostenabrechnung im gesamten Unternehmen

• Erarbeitung von Handlungsoptionen in der Distanzhandelslogistik zur Erreichung der strategischen Ziele der Otto Group im Auftrag des Gesamtvorstandes. Verantwortlich für die Bewertung der fachlichen Zielbilder hinsichtlich den ITImplikationen als Entscheidungsgrundlage für einen Vorstands-Workshop. Das Investitionsvolumen aller betroffenen Aktivitäten betrug > 130 Mio. EUR.

• Beratung von Vorstand und Geschäftsführung bei der Entwicklung neuer Geschäftsmodelle
• Teilnahme an regelmäßigen Strategietreffen des Führungskreises
• Leitung von strategischen Initiativen zur Geschäftsentwicklung
• Anforderungsanalyse und Geschäftsprozessmodellierung in den Bereichen Verkauf und Logistik
• Analyse und Optimierung vorhandener Betriebsabläufe

• Lead Business Analyst für die erfolgreiche Konzeption und Einführung einer neuen Kapazitätssteuerung über 9 Lagerstandorte, > 20 Handelsfirmen mit einem Volumen von > 100 Mio. Sendungen jährlich inkl. Prozess-Design, ITKonzeption, Entwurf und Steuerung von fachlichen Integrations- und Massendatentests.
• Etablierung eines Dienstleistungsverhältnisses zwischen Handels- und Logistikgesellschaften der Otto Group zur Vorbereitung der konzernweiten SAP-Einführung. Definition von Leistungsgrenzen/ Zuständigkeiten der beteiligten Prozesseigner und Neugestaltung der bis dato hochintegrierten Prozesse und Systeme an neu zu etablierenden Schnittstellen. Verantwortlich für das Stakeholdermanagement, Prozessdesign und die ITArchitektur.

• Analyse im Rahmen des Konzernprojektes ?Neue marktorientierte Lagerlogistik? der Otto Group, verantwortlich für die Optimierung der Lieferprozesse mit dem Ziel der Lieferzeitverkürzung
• Analyse im Projekt ?Ehrliche Lieferauskunft? im Rahmen der Otto Group Best-in-Class-Initiative

• Konzeption zur Erweiterung der 24- Stundenbelieferung der Hermes Fulfilment
• Entwicklung eines Logistiksystems zur Anbindung konzernfremder Mandanten an die Lagersysteme der Otto Group unter Nutzung eines eigens entwickelten Java EE Frameworks

Weitere Beratungsaktivitäten (Auszug)

• Hermes Fulfilment GmbH, Hamburg
  • Anbindung Mandantengeschäft
• Heinrich Heine GmbH, Karlsruhe
  • Optimierung Warenströme
• Home Shopping Europe GmbH, Ismaning
  • Anbindung Lagerlogistik
• baumarkt direkt GmbH & Co KG
  • Erweiterung Direktversandabwicklung
• Projekt Collins/About You, Hamburg
  • Etablierung E-Commerce-Startup
• PACT AG, München
  • Einsatzplanung für Sales Promoter
• Pro Care Management GmbH, Bad Kissingen
  • Entwicklung Produktionsplanungsmodul
• Deutsche Einkaufsfinanzierer GmbH, Hamburg
  • CRM- und Auftragsbearbeitungssystem
• 50Hertz Transmission GmbH, Berlin
  • IT-Service-Management
• CHG-MERIDIAN AG, Weingarten
  • Systemmigration Kundenportal
• Otto (GmbH & Co KG)
  • Strategieberatung kooperative Handelsmodelle