• Semantische Commits, Versionierung, Automatisches Changelog Generierung
• Globale CICD Templates für alle Entwicklungsprojekte in unterschiedliche Formen (für maven, gradle, node, helm, kustomize) und unterschiedliche Ergebnisse (docker image, java artifact, helm charts)
• Renovate Bot, Sonarqube, Dependency Track, Trivy, Kaniko
• Intensive-parallel ausgeführte CICD Integrationstests
• Gitlab Cloud, Azure Cloud
• Azure AKS und Azure HCI
• DevOps mit Helm/Kustomize für Plattform und spezifische Produkte
• IaC mit Terraform
• GitOps mit ArgoCD
• Snapshot Deployments mit Argo CD Application Sets
• Anlegen von umgebungsspezifische AKS Clusters für Entwicklung, QA, Produktion, Utility, gitlab-runners
• Kostensparen Strategien mit automatisches Cluster herunterfahren und entsprechendes Cluster Skalierung

• In meiner Rolle musste ich sicherstellen das die Technologie und Best-Practices der Kunde angewendet werden bzw. dass die Architektur der Services mit die Anforderungen der Kunde zusammenpassen

• Mit 3 weitere Entwicklern mussten wir Schnittstellen aufbauen welche On-Premise Services mit ein Drittanbieter verbindet
• Strategisch war das Ziel des Projektes ein Standard mit den letzten Technologien und Best-Practices für weitere Entwicklern beim Kunden zu etablieren
• Zusätzlich zu den Entwicklung und Architektur musste ich hier als Produkt-Owner bzw. SCRUM Master agieren da kein agiles Know- How vorhanden war

Bauen einer Plattform von Microservices im Branche Versicherungen.

• Die Verantwortung der Services werden anhand Branche/Domäne ins Teams verteilt, d.h. wir sind 6 kleinere Teams (5-6 Personen) und z.B. mein Team ist für alle Services zu Versicherungen verantwortlich
  
• Zusätzlich hatten wir eine DevOps Team das sich um die Infrastruktur kümmert bzw. reguläre Abstimmungen zu gemeinsame Themen: Sicherheit und Plattform

• Das Projekt soll ein neues Produkt als Webanwendung bzw. Restful Services bauen, zum Beschreiben der OKR (Objectives and Key Results) Verfahren. Die Webanwendung soll auf Laptops und Tablets verwendet werden
• In einem Team von 10 Kollegen (backend und frontend) war meine Role Architekt und war zuständig für Architektur, Lösung, Implementierung des Webanwendung

• Das Projekt soll eine native iOS App bauen für übermitteln von signierten Dokumenten an den backend. Die App sollte auch als 2FA für Einloggen in den Kundenportal verwendet werden bzw. als Postfach für Lesen von unterschiedlichen Dokumenten bzw. Nachrichten
• Das Projekt war in 2 Teams aufgebaut: iOs und Android, wobei erstmals alles auf iOS gebaut wurde und danach Android nachgezogen. Hiermit war ich auch zuständig von Kundenkommunikation bzw. Abstimmungen mit verschiedenen Unternehmern zu Libraries

• Das Projekt soll eine native iOs App bauen, durch welche das Verhalten eines Autofahrers im Verkehr analysiert und ermittelt werden kann. Die App soll das Verhalten offline und auch im Hintergrund aufzeichnen. Die App soll die Aufzeichnung automatisch beim Anbinden des iOs Gerätes mit dem Auto, durch Bluetooth, starten
• Das Projekt war in mehrere kleineren Teams (3-4 Entwicklern) verteilt zwischen iOS, Android und backend. Meine Role war iOs Architekt und war zuständig auch für Kundenkommunikation

• Das Projekt soll eine micro-service Architektur bauen für Geschäftsprozess wie z.B. Meldung von verschlüsselten Dokumenten, User 2-Faktor Authentifizierung, User Autorisierung, Zertifikat Management
• In einem Team von 5 müssten wir die Services bauen

• Das Projekt soll eine Full-Stack Lösung mit Microservice Architektur für Geschäftsprozess wie z.B: Kunderregistrierung, Produktmanagement und Produktvorschläge, definieren

• Dies war mein erster Arbeitsplatz, an dem ich viel gelernt habe und die Softwareleiter hinaufgeklettert bin, bis ich die Rolle des SAP-Teamleiters und SAP-Architekten übernommen habe, während ich kleine Teams von 3-6 Kollegen technisch betreut habe
• Hier habe ich auch gelernt, wie große Projekte organisiert werden, wie große Frameworks (zum Beispiel SAP FS-PM) funktionieren und wie das Geschäft mit Versicherungen, Banken und Automotive funktioniert
• Neben meinen Software-Rollen gehörte es zu meinen Aufgaben, dem Management Feedback zu meinem Team zu geben, das sich direkt auf deren Gehalt und Jobniveau auswirkte, sowie Kollegen mit unterschiedlichen Rollen zu vergleichen und Noten zu vergeben