Durchführung eines ERP-Readiness-Projekts für ein deutsches Professional Services-Unternehmen inkl. Auswahl des Systems (SAP S/4 HANA Public Cloud inkl SuccesFactors, Workday, Microsoft D365)

Anforderungsdefinition und Aufbau Anforderungskatalog

Erstellung Ausschreibungsunterlagen und RfP-/RfQ-Dokumente

Bewertungsworkshops und Use-Case-Definition

Durchführung verschiedener ERP-Readiness Maßnahmen (Stammdaten, Prozessdesign, etc.

Definition System-Architektur-Zielbild

Test-Management Unit Tests und End-to-End-Tests bei der Einführung eines Cloud-ERPs (Workday) in den Bereichen Procure-to-Pay, Order-to-Cash, Record-to-Report

Definition geeigneter Testfälle, Erstellung und Dokumentation Testszenarien

Management des Test-Inventories in JIRA

Management der einzelnen Testphasen (Statuscalls, Eskalation, etc.)

ERP-Readiness-Assessment und Maßnahmen

Auswahl eines geeigneten Implementierungspartners

Projektleitung bei der Einführung von Oracle NetSuite bei einem deutschen Softwareunternehmen

Go-Live-Readiness-Assessment

Test- und Cut-Over-Management zur Vorbereitung des ERP-Go-Lives

Fachliche Prozessberatung in den Bereichen Procure-2-Pay, Lead-2-Cash, Record-2-Report

ERP-Projektplanung, -leitung und -delivery

Prozessdesign-Workshops und Fit-Gap-Analyse

Durchführung ERP-Auswahl (Microsoft D365, Workday, SAP S/4 HANA, Oracle NetSuite) für ein Finanztechnologieunternehmen

Anforderungsdefinition, Erstellung RfQ-/RfP-Dokumente, Durchführung Auswahlworkshops und -bewertung

Berechnung Business Case und Erstellung Management Entscheidungsvorlage

ERP-Readiness-Maßnahmen und Projektplanung