• Erstellung detaillierter Projektpläne, Definition von Meilensteinen und Ressourcenplanung
• Aufbau eines zentralen, KI-gestützten Wissenssystems zur Sammlung und Bereitstellung technischer Produktinformationen
• Identifikation und Einbindung aller relevanten Stakeholder, regelmäßige Abstimmung und Sicherstellung der Erfüllung von Anforderungen
• Entwicklung praxisnaher Anwendungsfälle und Durchführung von Pilotprojekten zur Überprüfung der Use Cases
• Entwicklung detaillierter technischer und fachlicher Anforderungen
• Untersuchung der technischen Machbarkeit des Projekts und Bewertung von Umsetzungsstrategien

• Project Management
• Requirements Engineering
• System Engineering
• Stakeholder Management

Das Projekt one.infotainment umfasst die Entwicklung eines markenübergreifenden Updateverfahrens für Steuergeräte. Im Fokus steht die kurzfristige Umsetzung, um das Updateverfahren über die gesamte Wirkkette zu implementieren und funktionsfähig zu machen, um den SOP unter Einhaltung der Homologationsanforderungen verschiedener Baureihen sicherzustellen.

• Sicherstellung der termingerechten Fertigstellung des Projektes in Abhängigkeit zu neuen Fahrzeuganlauf (Q3, Q6, ID.6)
• Koordination und Überwachung der Umsetzung der Projektanforderung über die gesamte Wirkkette (Hardwareentwicklung, Software, Infrastruktur, IT-Security)
• Koordination und Kommunikation mit Stakeholdern der Wirkkette
• Identifikation und Bewertung von Projektrisiken
• Entwicklung und Umsetzung von Maßnahmen zur Risikominimierung
• Regelmäßige Berichterstattung an das Top-Management (SCQA, Pyramide Principle)

Fähigkeiten:

• Project Management
• Requirements Engineering
• Stakeholder Management

• Sicherstellung der Einhaltung von CCSL und Cross-Border Law, um rechtliche Konformität und Datensicherheit zu gewährleisten.
• Planung und Durchführung von Tests, einschließlich Defect Management, zur Sicherstellung der Funktionalität und Qualität der Schnittstelle.
• Koordination des Rollouts der Schnittstelle in den chinesischen Markt, einschließlich Schulung und Support für lokale Teams.
• Zusammenarbeit mit internationalen Stakeholdern und lokalen Behörden, um Anforderungen und Compliance-Aspekte zu klären.
• Risikomanagement durch Identifizierung potenzieller Projekt- und Compliance-Risiken und Entwicklung von Gegenmaßnahmen.
• Erstellung regelmäßiger Berichte für das Management über den Projektfortschritt und -status.
• Dokumentation und Knowledge Management zur Sicherstellung der Nachhaltigkeit und Weiterentwicklung des Projekts.

• Project Management
• Stakeholder Management
• Compliance Management
• Testing und Defect Management
• Data Governence

• Entwicklung detaillierter Projektpläne für mehrere parallele Projekte im Bereich der Fahrzeugdiagnose
• Identifikation und Einbindung relevanter Stakeholder für jedes Projekt
• Prozessanalyse und Optimierung im Anforderungs-, Test- und Defect-Management zur Steigerung der Effizienz und Qualität in der Projektumsetzung, einschließlich der Nutzung von Workflow Automation und AI
• Anforderungserstellung und Vorstellung in verschiedenen Gremien
• Defect Management zur Erfassung, Analyse und Lösung von Fehlern
• Unterstützung des Testmanagements, einschließlich Testfallerstellung und Testdurchführung
• Aufbau und Pflege einer Wissensdatenbank zur Dokumentation technischer Lösungen und Workarounds (Confluence)
• Unterstützung der Softwarearchitektur im Fachbereich durch enge Zusammenarbeit mit den Entwicklern zur Definition und Implementierung technischer Lösungen
• Berücksichtigung rechtlicher Anforderungen wie dem China Cybersecurity Law (CCSL) und US-amerikanischen Datenschutzgesetzen, um Compliance während der Migration sicherzustellen.

• Project Management
• Requirements Engineering
• Defect Management
• Test Management
• Knowledge Management
• Stakeholder Management

Ziel der Taskforce war die fristgerechte Abschaltung der Hauptplattform des Konzerns für den Handel, die konzern- und handelsseitig für Kernapplikationen in Sales, Aftersales und Produktion genutzt wurde. Der Betrieb der Applikationen sollte sichergestellt werden, da die Plattform unter anderem wegen akuter Security-Risiken dringend abgeschaltet werden musste. Da nicht alle Anwendungen auf die neue One Solution Plattform migriert waren, war eine genaue Analyse erforderlich, um den reibungslosen Übergang zu gewährleisten.

• Leitung der Task Force zur Ablösung eines alten Applikations Portals aufgrund von IT-Security-Risiken
• Planung, Überwachung und Steuerung des gesamten
• Migrationsprozesses aus dem alten Portal in den Nachfolger Group Retail Portal
• Durchführung einer umfassenden Schnittstellenanalyse zur 
• Identifizierung von Risiken für sensible Systeme in Produktion und Handel
• Koordination und Kommunikation mit Stakeholdern von über 40 Applikationen
• Erstellung regelmäßiger Berichte für das Top-Management über den Projektfortschritt und -status
• Identifikation und Management von Eskalationen im Projektverlauf
• Entwicklung und Umsetzung von Maßnahmen zur Lösung von Konflikten und Problemen
• Aufbau und Leitung eines interdisziplinären Projektteams

• Project Management
• Stakeholder Management
• Knowledge Management
• Risk Management

Das Projekt hatte zum Ziel, eine zentrale Transformations- und Delivery Schnittstelle für Kernapplikationen im Aftersales-Bereich der Volkswagen AG zu entwickeln und zu optimieren. Die Schnittstelle diente der Absicherung der Datenqualität und -integrität, indem sie Daten aus Legacy-Formaten in moderne Strukturen transformierte. 

• Sammeln und Priorisieren von Anforderungen aus den Bereichen Diagnose, Gewährleistung, Reparatur und Werkstattsystemen
• Erstellen und Aktualisieren des Product Backlogs, Formulieren von User Stories und Festlegen von Akzeptanzkriterien
• Kommunikation mit Stakeholdern, Präsentation von Fortschritten und Einholen von Feedback
• Überwachung der Implementierung und Durchführung von Tests
• Identifizierung von Risiken im Projektverlauf und Entwicklung von Strategien zu deren Bewältigung.
• Planung und Koordination von Releases, um neue Funktionen termingerecht bereitzustellen.

Fähigkeiten:

• Project Management
• Scrum Master
• Requirements Engineering
• Defect Management
• Test Management
• Stakeholder Management

Ziel des Projekts bei der Firma war die Migration von 40 Anwendungen auf einen neuen Identity Provider (IdP), um die Authentifizierungsprozesse zu modernisieren und die Sicherheit zu erhöhen. Zusätzlich wurde eine umfangreiche Datenmigration durchgeführt. Ein weiterer Schwerpunkt lag auf der Implementierung von Data-Governance-Richtlinien, um die Qualität, Sicherheit und Compliance der Daten zu gewährleisten.

• Planung, Überwachung und Steuerung des gesamten Migrationsprozesses, einschließlich der Datenmigration.
• Entwicklung und Implementierung von Data-Governance-Richtlinien, um Datenqualität und -sicherheit sicherzustellen.
• Durchführung einer umfassenden Analyse der bestehenden Systeme und Schnittstellen zur Identifizierung potenzieller Risiken und Herausforderungen.
• Koordination und Kommunikation mit Stakeholdern aus verschiedenen Abteilungen und Teams.
• Erstellung regelmäßiger Berichte für das Top-Management über Projektfortschritt und -status.
• Identifikation und Management von Risiken und Eskalationen im Projektverlauf.
• Entwicklung von Maßnahmen zur Konfliktlösung und Problembehebung.
• Aufbau und Leitung eines interdisziplinären Projektteams, einschließlich Schulung und Wissensmanagement.

Fähigkeiten

• Project Management
• Stakeholder Management
• Data Governance
• Risik Management

• Überwachung und Steuerung des gesamten Migrationsprozesses
• Sammlung und Spezifizierung der Anforderungen für jede Applikation
• Durchführung einer umfassenden Analyse der bestehenden Schnittstellen
• Identifikation von Projektrisiken und Entwicklung von Maßnahmen zur Risikominimierung
• Überwachung und Anpassung der Risikomanagementstrategie während der Migration
• Koordination und Kommunikation mit Stakeholdern der 150 Applikationen
• Planung und Durchführung von Tests zur Sicherstellung der Funktionalität und Stabilität der migrierten Applikationen
• Aufbau und Leitung eines interdisziplinären Projektteams
• Regelmäßige Berichterstattung an das Top-Management über den Fortschritt und den Status des Projekts

• Project Management
• Requirements Engineering
• Stakeholder Management
• Knowledge Management