Ende zu Ende verantwortlicher Projektleiter für Design, Entwicklung und Lieferung einer auf Amazon Web Services (AWS) basierenden Cloud Analytics Plattform und Data Lake inklusive Daten- und Quellenmigration aus dem lokal betriebenen Hadoop Cluster.
Management und Koordination der unmittelbaren Projektorganisation, der beteiligten externen Dienstleister sowie den aus dem ProSiebenSat.1 Konzern involvierten Experten.
Abstimmung und Koordination mit sämtlichen durch das Projekt betroffenen Organisationseinheiten im Unternehmen, sowie Information des und Koordination mit dem C-Level Management der Pro7 Digital Data GmbH.
Scrum Master des agilen DevOps Teams des lokal betriebenen Raw Data Hubs (Data Lake) von Pro7 Digital Data.
Leitung der technischen Ausschreibung für den nachgelagerten Plattformbetrieb der Cloud Analytics Plattform nach agiler DevOps Philosophie in Kombination mit Off- und Near-Shoring des Betriebsteams.
Aufbau des agilen DevOps Team und Eingliederung in den BAU Prozess für Data Science und Data Engineering bzw. Synergie der parallelen DevOps Aktivität.
Reportinglinie: Vice President Data Science & Technology
Workforce Management & Field Service Management Transformation (Migration):
Ende zu Ende verantwortlich für die Migration aller Unitymedia Servicepartner auf das neue Workforce und Field Service Management Plattform mLog.
Projekt PMO: Docsis 3.1 / Gigabit Rollout für die Fachabteilung Service Partner Management innerhalb des Bereichs Customer Service Operations:
Projekt PMO: Fiber (FTTx) Rollout für die Fachabteilung Service Partner Management innerhalb des Bereichs Customer Service Operations.
Reportinglinie: Direktor Service Partner Management, Customer Service Operations
Ende zu Ende verantwortlich für die technische Gesamtlieferung der neuen, strategischen Sky Technologie und Broadcasting Plattform „Sky Q“.
Management und Koordination der technischen Programm-Organisation, bestehend aus den folgenden Work Streams und deren Teilprojekten:
Abstimmung und Koordination mit sämtlichen durch das Projekt betroffenen Organisationseinheiten im Unternehmen, sowie Information des und Koordination mit dem C-Level Management.
Personalstärke der technischen Programmorganisation: gesamt > 200 Mitarbeiter, 14 Direkt-Reports.
Reportinglinie: CTO (Sky Deutschland), Senior VP Technology (Sky Deutschland)
Management und Koordination der länderübergreifenden Programm-Organisation (DE, UK, IT), bestehend aus den folgenden Teilprojekten:
Abstimmung und Koordination mit sämtlichen durch das Projekt betroffenen Organisationseinheiten im Unternehmen, sowie Information und Koordination mit dem C-Level Management.
Das Programm wurde erfolgreich innerhalb der zeitlichen Vorgabe (13 Monate), des Budgets und der technischen Spezifikation geliefert und beendet.
Personalstärke der technischen Projektorganisation: gesamt > 50 Mitarbeiter, 10 Direkt-Reports.
Reportinglinie: Group CTO (Sky UK), CTO (Sky Italia), CTO (Sky Deutschland), Director of International OTT (Sky UK)
Verantwortlich für die technische Lieferung von OTT Roadmap Projekten (Sky Go, Sky Ticket, Sky Kids) auf verschiedenen Zielplattformen (iOS, Android, PSX, Smart TV, Roku and Web).
Tätigkeiten:
Tochter der Siemens AG mit 370.000 Mitarbeitern weltweit, 2500 Mitarbeiter in den VAE, integrierter Technologiekonzern
Verantwortlich (Umsatz/Budget) für Geschäftsentwicklung und Vertriebsleitung von „Leitstellen“-Turnkey Lösungen auf dem nationalen Markt der Vereinigten Arabischen Emirate sowie den “Lower Gulf”-Zielmärkten Qatar, Bahrain und Oman
Tätigkeiten:
Verantwortlicher Projektleiter (Profit/Loss), Onshore Operations, Substation
Integrationsprojekte im Auftrag der SIEMENS AG - Key Account Vereinigte Arabische Emirate
Tätigkeiten:
Beratungsunternehmen für Projekte im Energiebereich, Middle East Branch, 15 Mitarbeiter
Tätigkeiten und Verantwortlichkeiten:
Beratungsunternehmen für Projekte im Energiebereich, 40 Mitarbeiter
Tätigkeiten und Verantwortlichkeiten:
Medieninformatik / Digitale Medien
Diplomarbeit: „VoIP - Asterisk in mittelständischen Unternehmen“
Zertifizierungen:
2016
Certified Scrum Master (CSM), Scrum Alliance, License #559645
2016
Team Kanban Practitioner, Lean Kanban University
2014
Sales Management (SP1) ? SIEMENS Core Learning Program
SIEMENS Learning Campus
2013
Winning Complex Sales? (WCS) Workshop SIEMENS AG, Nürnberg
2012
PM@Siemens, Zertifizierung als Project Manager ? Category C
Global Project Management Certification Program
2012
Operational Project Management: Planning, Reporting and Continuous Calculation in Project Business, SIEMENS AG
Profilzusammenfassung:
Spezialisierung und Methodenschwerpunkte:
Ende zu Ende verantwortlicher Projektleiter für Design, Entwicklung und Lieferung einer auf Amazon Web Services (AWS) basierenden Cloud Analytics Plattform und Data Lake inklusive Daten- und Quellenmigration aus dem lokal betriebenen Hadoop Cluster.
Management und Koordination der unmittelbaren Projektorganisation, der beteiligten externen Dienstleister sowie den aus dem ProSiebenSat.1 Konzern involvierten Experten.
Abstimmung und Koordination mit sämtlichen durch das Projekt betroffenen Organisationseinheiten im Unternehmen, sowie Information des und Koordination mit dem C-Level Management der Pro7 Digital Data GmbH.
Scrum Master des agilen DevOps Teams des lokal betriebenen Raw Data Hubs (Data Lake) von Pro7 Digital Data.
Leitung der technischen Ausschreibung für den nachgelagerten Plattformbetrieb der Cloud Analytics Plattform nach agiler DevOps Philosophie in Kombination mit Off- und Near-Shoring des Betriebsteams.
Aufbau des agilen DevOps Team und Eingliederung in den BAU Prozess für Data Science und Data Engineering bzw. Synergie der parallelen DevOps Aktivität.
Reportinglinie: Vice President Data Science & Technology
Workforce Management & Field Service Management Transformation (Migration):
Ende zu Ende verantwortlich für die Migration aller Unitymedia Servicepartner auf das neue Workforce und Field Service Management Plattform mLog.
Projekt PMO: Docsis 3.1 / Gigabit Rollout für die Fachabteilung Service Partner Management innerhalb des Bereichs Customer Service Operations:
Projekt PMO: Fiber (FTTx) Rollout für die Fachabteilung Service Partner Management innerhalb des Bereichs Customer Service Operations.
Reportinglinie: Direktor Service Partner Management, Customer Service Operations
Ende zu Ende verantwortlich für die technische Gesamtlieferung der neuen, strategischen Sky Technologie und Broadcasting Plattform „Sky Q“.
Management und Koordination der technischen Programm-Organisation, bestehend aus den folgenden Work Streams und deren Teilprojekten:
Abstimmung und Koordination mit sämtlichen durch das Projekt betroffenen Organisationseinheiten im Unternehmen, sowie Information des und Koordination mit dem C-Level Management.
Personalstärke der technischen Programmorganisation: gesamt > 200 Mitarbeiter, 14 Direkt-Reports.
Reportinglinie: CTO (Sky Deutschland), Senior VP Technology (Sky Deutschland)
Management und Koordination der länderübergreifenden Programm-Organisation (DE, UK, IT), bestehend aus den folgenden Teilprojekten:
Abstimmung und Koordination mit sämtlichen durch das Projekt betroffenen Organisationseinheiten im Unternehmen, sowie Information und Koordination mit dem C-Level Management.
Das Programm wurde erfolgreich innerhalb der zeitlichen Vorgabe (13 Monate), des Budgets und der technischen Spezifikation geliefert und beendet.
Personalstärke der technischen Projektorganisation: gesamt > 50 Mitarbeiter, 10 Direkt-Reports.
Reportinglinie: Group CTO (Sky UK), CTO (Sky Italia), CTO (Sky Deutschland), Director of International OTT (Sky UK)
Verantwortlich für die technische Lieferung von OTT Roadmap Projekten (Sky Go, Sky Ticket, Sky Kids) auf verschiedenen Zielplattformen (iOS, Android, PSX, Smart TV, Roku and Web).
Tätigkeiten:
Tochter der Siemens AG mit 370.000 Mitarbeitern weltweit, 2500 Mitarbeiter in den VAE, integrierter Technologiekonzern
Verantwortlich (Umsatz/Budget) für Geschäftsentwicklung und Vertriebsleitung von „Leitstellen“-Turnkey Lösungen auf dem nationalen Markt der Vereinigten Arabischen Emirate sowie den “Lower Gulf”-Zielmärkten Qatar, Bahrain und Oman
Tätigkeiten:
Verantwortlicher Projektleiter (Profit/Loss), Onshore Operations, Substation
Integrationsprojekte im Auftrag der SIEMENS AG - Key Account Vereinigte Arabische Emirate
Tätigkeiten:
Beratungsunternehmen für Projekte im Energiebereich, Middle East Branch, 15 Mitarbeiter
Tätigkeiten und Verantwortlichkeiten:
Beratungsunternehmen für Projekte im Energiebereich, 40 Mitarbeiter
Tätigkeiten und Verantwortlichkeiten:
Medieninformatik / Digitale Medien
Diplomarbeit: „VoIP - Asterisk in mittelständischen Unternehmen“
Zertifizierungen:
2016
Certified Scrum Master (CSM), Scrum Alliance, License #559645
2016
Team Kanban Practitioner, Lean Kanban University
2014
Sales Management (SP1) ? SIEMENS Core Learning Program
SIEMENS Learning Campus
2013
Winning Complex Sales? (WCS) Workshop SIEMENS AG, Nürnberg
2012
PM@Siemens, Zertifizierung als Project Manager ? Category C
Global Project Management Certification Program
2012
Operational Project Management: Planning, Reporting and Continuous Calculation in Project Business, SIEMENS AG
Profilzusammenfassung:
Spezialisierung und Methodenschwerpunkte:
Direktester geht's nicht! Ganz einfach Freelancer finden und direkt Kontakt aufnehmen.