Interim Projektleiter ERP & Transformation | Schwerpunkt SAP S/4HANA
Aktualisiert am 23.04.2026
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 01.07.2026
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
SAP Projektleitung
SAP Projektmanagement
S/4HANA
Lean Management
Six Sigma Black Belt
Stakeholdermanagement
Eskalationsmanagement
LogistikManagement
Prozessentwicklung
Prozessberatung
Changemanagement
Cut-over
Logistik
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 9 Monate
2024-08 - heute

Business seitige Gesamtprojektleitung

Interim SAP S/4HANA Projektleiter (Business-Seite)
Interim SAP S/4HANA Projektleiter (Business-Seite)
  • Business seitige Gesamtprojektleitung: Prozesse über 3 Standorte harmonisiert und in SAP Template angeglichen
  • Steuerung von 12 internen Key Usern plus externem Dienstleister
  • Koordination UAT mit ca. 30 Beteiligten, Cutover Vorbereitung, Go Live Steuerung (Go Live Stand 1 & 2 bereits erreicht)


Ergebnis / Wirkung:

  • Einheitliche E2E Prozesse (Logistik/Operations) über alle Standorte etabliert
  • UAT vollständig abgeschlossen, Go Live termingerecht erreicht
  • Projektorganisation stabilisiert, Eskalationen klar kanalisiert 
Industrie | ca. 200 Mitarbeitende | 3 Standorte | Merger von 3 Altsystemen in SAP S/4HANA
2 Jahre
2022-07 - 2024-06

Projektleitung für die Einführung eines Dokumentenmanagementsystems

Inhouse Consultant ERP / Projektleiter DMS
Inhouse Consultant ERP / Projektleiter DMS
  • Projektleitung für die Einführung eines Dokumentenmanagementsystems (DMS)
  • Businessseitige Anforderungsaufnahme und Prozessdefinition
  • Koordination zwischen Fachbereichen, IT und externen Dienstleistern
  • Steuerung von Zeitplan, Abhängigkeiten und Umsetzungsprioritäten


Ergebnis / Wirkung

  • Erfolgreiche Einführung eines DMS als Grundlage strukturierter Prozesse
  • Verbesserte Transparenz und Dokumentenverfügbarkeit
  • Entlastung operativer Bereiche durch klare Abläufe
Getränkehandel | Mittelstand
7 Monate
2021-12 - 2022-06

Begleitung von ERP-Einführungen

ERP Consultant / Projektbegleitung
ERP Consultant / Projektbegleitung
  • Begleitung von ERP-Einführungen bei mittelständischen Kunden
  • Abstimmung fachlicher Anforderungen mit Kunden und Projektteams
  • Unterstützung bei Prozessabbildung und Systemeinführung


Ergebnis / Wirkung:

  • Strukturierte ERP-Einführungen im KMU-Umfeld
  • Verbesserte Passung zwischen Geschäftsprozessen und Systemlogik 
IT-Systemhaus | Mittelstand | myfactory ERP
1 Jahr 11 Monate
2019-10 - 2021-08

Projektverantwortung CRM-Einführung

  • Projektverantwortung für die Einführung eines CRM-Systems
  • Analyse bestehender Vertriebs- und Kundenprozesse
  • Abstimmung zwischen Fachbereichen und IT


Ergebnis / Wirkung:

  • Einführung eines CRM-Systems als zentrale Kundenplattform
  • Strukturiertere Vertriebs- und Kundenprozess
Industrieunternehmen | Mittelstand | CRM-System

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

2023 - 2025

Certified Master Professional of Technical Management (CCI) (IHK)


2017 - 2020

Certified Bachelor Professional of Logistics (CCI) (IHK)


Weiterbildung & Methodenkompetenz:

2021

  • Lean Management Master
  • Six Sigma Black Belt

Position

Position

Ich bringe SAP-Projekte auf die Zielgerade businessseitig, umsetzungsorientiert, mit klarem Fokus auf Go-Live.

Mein Einsatzgebiet ist der industrielle Mittelstand. Ich komme, wenn Projekte in kritische Phasen geraten, Entscheidungen stecken bleiben oder die Governance fehlt, die es braucht, um wirklich voranzukommen.

Mein Hintergrund: Ich komme aus der Logistik und Operations, das bedeutet, ich verstehe nicht nur das Projekt, sondern auch das Unternehmen dahinter. Lean Management und Six Sigma Black Belt sind kein CV-Schmuck, sondern meine Art, Prozesse zu denken.

Was ich konkret liefere: strukturierte UAT- und Cutover-Steuerung, saubere E2E-Prozesse, klare Entscheidungswege und ein Team, das den Go-Live trägt.

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

SAP Projektleitung SAP Projektmanagement S/4HANA Lean Management Six Sigma Black Belt Stakeholdermanagement Eskalationsmanagement LogistikManagement Prozessentwicklung Prozessberatung Changemanagement Cut-over Logistik

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Kurzprofil

  • Interim Projektleiter mit Fokus auf SAP S/4HANA-Transformationsprojekte im industriellen Mittelstand (100 ?  1.000 MA).
  • Steuert Programme von der Prozessklärung über Template-Rollout bis zum stabilen Go-Live auf Business-Seite ? mit Logistik-/Lean-Hintergrund für schlanke E2E-Prozesse.
  • Wird eingesetzt, wenn SAP-Projekte in kritische Phasen kommen, Entscheidungswege unklar sind oder eine durchsetzungsstarke Governance benötigt wird. 


Kernkompetenzen

SAP-Rollout & Governance

  • Business-seitige Projektleitung für SAP S/4HANA-Rollouts
  • UAT-, Cutover- und Go-Live-Steuerung
  • Strukturierung von Entscheidungs- und Eskalationswegen 


E2E-Prozesse & Operations

  • End-to-End-Prozesssteuerung (O2C, P2P, Plan-to-Produce)
  • Logistik- und Produktionsoptimierung (Lean/Six Sigma)
  • Shopfloor- bis Management-Perspektive 


Stakeholder & Change

  • Schnittstellenmanagement Fachbereich IT?Dienstleister
  • Stakeholder- und Steering-Management
  • Key-User-Enablement und Change-Management


Systeme & Arbeitsweise

Systeme:

  • SAP S/4HANA
  • ERP-Systeme im industriellen Mittelstand
  • DMS- und CRM-Systeme


Methoden & Projektansätze:

  • End-to-End-Prozessmanagement
  • UAT-, Cutover- und Go-Live-Steuerung
  • Stakeholder- und Eskalationsmanagement
  • Klassisches und hybrides Projektmanagement 


Arbeitsweise:

  • Umsetzungsorientiert und entscheidungsstark
  • Business-seitiger Fokus, keine technische Implementierung
  • Hands-on im Projektteam
  • Klare Kommunikation auf Fach- und Managementebene
  • Strukturierung komplexer Situationen unter Zeitdruck 

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 9 Monate
2024-08 - heute

Business seitige Gesamtprojektleitung

Interim SAP S/4HANA Projektleiter (Business-Seite)
Interim SAP S/4HANA Projektleiter (Business-Seite)
  • Business seitige Gesamtprojektleitung: Prozesse über 3 Standorte harmonisiert und in SAP Template angeglichen
  • Steuerung von 12 internen Key Usern plus externem Dienstleister
  • Koordination UAT mit ca. 30 Beteiligten, Cutover Vorbereitung, Go Live Steuerung (Go Live Stand 1 & 2 bereits erreicht)


Ergebnis / Wirkung:

  • Einheitliche E2E Prozesse (Logistik/Operations) über alle Standorte etabliert
  • UAT vollständig abgeschlossen, Go Live termingerecht erreicht
  • Projektorganisation stabilisiert, Eskalationen klar kanalisiert 
Industrie | ca. 200 Mitarbeitende | 3 Standorte | Merger von 3 Altsystemen in SAP S/4HANA
2 Jahre
2022-07 - 2024-06

Projektleitung für die Einführung eines Dokumentenmanagementsystems

Inhouse Consultant ERP / Projektleiter DMS
Inhouse Consultant ERP / Projektleiter DMS
  • Projektleitung für die Einführung eines Dokumentenmanagementsystems (DMS)
  • Businessseitige Anforderungsaufnahme und Prozessdefinition
  • Koordination zwischen Fachbereichen, IT und externen Dienstleistern
  • Steuerung von Zeitplan, Abhängigkeiten und Umsetzungsprioritäten


Ergebnis / Wirkung

  • Erfolgreiche Einführung eines DMS als Grundlage strukturierter Prozesse
  • Verbesserte Transparenz und Dokumentenverfügbarkeit
  • Entlastung operativer Bereiche durch klare Abläufe
Getränkehandel | Mittelstand
7 Monate
2021-12 - 2022-06

Begleitung von ERP-Einführungen

ERP Consultant / Projektbegleitung
ERP Consultant / Projektbegleitung
  • Begleitung von ERP-Einführungen bei mittelständischen Kunden
  • Abstimmung fachlicher Anforderungen mit Kunden und Projektteams
  • Unterstützung bei Prozessabbildung und Systemeinführung


Ergebnis / Wirkung:

  • Strukturierte ERP-Einführungen im KMU-Umfeld
  • Verbesserte Passung zwischen Geschäftsprozessen und Systemlogik 
IT-Systemhaus | Mittelstand | myfactory ERP
1 Jahr 11 Monate
2019-10 - 2021-08

Projektverantwortung CRM-Einführung

  • Projektverantwortung für die Einführung eines CRM-Systems
  • Analyse bestehender Vertriebs- und Kundenprozesse
  • Abstimmung zwischen Fachbereichen und IT


Ergebnis / Wirkung:

  • Einführung eines CRM-Systems als zentrale Kundenplattform
  • Strukturiertere Vertriebs- und Kundenprozess
Industrieunternehmen | Mittelstand | CRM-System

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

2023 - 2025

Certified Master Professional of Technical Management (CCI) (IHK)


2017 - 2020

Certified Bachelor Professional of Logistics (CCI) (IHK)


Weiterbildung & Methodenkompetenz:

2021

  • Lean Management Master
  • Six Sigma Black Belt

Position

Position

Ich bringe SAP-Projekte auf die Zielgerade businessseitig, umsetzungsorientiert, mit klarem Fokus auf Go-Live.

Mein Einsatzgebiet ist der industrielle Mittelstand. Ich komme, wenn Projekte in kritische Phasen geraten, Entscheidungen stecken bleiben oder die Governance fehlt, die es braucht, um wirklich voranzukommen.

Mein Hintergrund: Ich komme aus der Logistik und Operations, das bedeutet, ich verstehe nicht nur das Projekt, sondern auch das Unternehmen dahinter. Lean Management und Six Sigma Black Belt sind kein CV-Schmuck, sondern meine Art, Prozesse zu denken.

Was ich konkret liefere: strukturierte UAT- und Cutover-Steuerung, saubere E2E-Prozesse, klare Entscheidungswege und ein Team, das den Go-Live trägt.

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

SAP Projektleitung SAP Projektmanagement S/4HANA Lean Management Six Sigma Black Belt Stakeholdermanagement Eskalationsmanagement LogistikManagement Prozessentwicklung Prozessberatung Changemanagement Cut-over Logistik

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Kurzprofil

  • Interim Projektleiter mit Fokus auf SAP S/4HANA-Transformationsprojekte im industriellen Mittelstand (100 ?  1.000 MA).
  • Steuert Programme von der Prozessklärung über Template-Rollout bis zum stabilen Go-Live auf Business-Seite ? mit Logistik-/Lean-Hintergrund für schlanke E2E-Prozesse.
  • Wird eingesetzt, wenn SAP-Projekte in kritische Phasen kommen, Entscheidungswege unklar sind oder eine durchsetzungsstarke Governance benötigt wird. 


Kernkompetenzen

SAP-Rollout & Governance

  • Business-seitige Projektleitung für SAP S/4HANA-Rollouts
  • UAT-, Cutover- und Go-Live-Steuerung
  • Strukturierung von Entscheidungs- und Eskalationswegen 


E2E-Prozesse & Operations

  • End-to-End-Prozesssteuerung (O2C, P2P, Plan-to-Produce)
  • Logistik- und Produktionsoptimierung (Lean/Six Sigma)
  • Shopfloor- bis Management-Perspektive 


Stakeholder & Change

  • Schnittstellenmanagement Fachbereich IT?Dienstleister
  • Stakeholder- und Steering-Management
  • Key-User-Enablement und Change-Management


Systeme & Arbeitsweise

Systeme:

  • SAP S/4HANA
  • ERP-Systeme im industriellen Mittelstand
  • DMS- und CRM-Systeme


Methoden & Projektansätze:

  • End-to-End-Prozessmanagement
  • UAT-, Cutover- und Go-Live-Steuerung
  • Stakeholder- und Eskalationsmanagement
  • Klassisches und hybrides Projektmanagement 


Arbeitsweise:

  • Umsetzungsorientiert und entscheidungsstark
  • Business-seitiger Fokus, keine technische Implementierung
  • Hands-on im Projektteam
  • Klare Kommunikation auf Fach- und Managementebene
  • Strukturierung komplexer Situationen unter Zeitdruck 

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