• Kommerzialisierung der Berufserfahrung und Aufbau eines Beratungsangebots für Infrastruktur, Engineering, Digitalisierung, M&A und Supply Chain. 
• Aufbau eines Expertennetzwerks in den Bereichen IT-Optimierung, IT-Finanzmanagement, Benchmarking, Rollout-Management und Service-Validierung & Testing. 
• Durchführung von Projektleitungs- und Interimsmanagement-Mandaten im Bereich IT & Telekommunikation für dezentrale oder internationale Organisationen aus den Bereichen IT, Industrie, Pharma, Finanzen, Versorger und öffentlicher Sektor. Zu den wichtigsten Mandaten gehörten: 
• Siemens (2023 to date): 
  • Global Topic Lead für Digital Backbone Transition der Siemens Core und Fabrikations-Standorte (350 Standorte). 
  • Transition Manager für Netzwerk-Separierung für 100 Standorte in Asien-Pazifik sowie globaler Topic Lead für Digital Backbone Transition. 
• Roche Pharma (2023 to 2024, 2025): Projektleiter für R&D Labor-Informatik Transition und NextGen Lab Workplace Rollout im pRED Center Basel.  
• ABB (2022, 2023): Projektleiter für den Aufbau der IT-Intrastruktur eines neuen Engineering und R&D Gebäudes. 
• Bechtle (2023): Interim Lead-Architekt für Netzwerk- und Datacenter-Redesign und Transition bei einem Energieversorger. 
• Novartis / Sandoz (2023 to 2024): TSA-Workstream-Teilprojektleiter für globale IT-Infrastruktur M&A-Carve-out und Vertragstrennung. Entwicklung und Dokumentation von IT-Trennungs- und Migrationskonzepte sowie Verhandlung von IT-Transition Services Agreement. 
• Bystronic Group (2021 to date): Consultant Process Engineering, Go to Market für IoT-Services und Security Incident Event Monitoring. Interim Service Owner für Shopfloor Networks und Cyber Security.  
• Novartis (2020 to 2023): 
  • IT-Infrastruktur-Workstream für M&A-Carve-out und Vertragstrennung zwischen Novartis und Sandoz, einschliesslich TSA-Scope-Definition und Verhandlung. 
  • Durchführung von IT-Due-Diligence und Vorstudien zur IT-Landschaft, Infrastrukturdienstleistungen, Lizenzen, Datenmigrationsansatz und Projektzeitplan. 
  • Carve Out- und Migrationskonzepte für Netzwerk-, Hosting- und Workplace-Services entwickelt und dokumentiert, um die Einhaltung von Unternehmens-M&A-Standards und regulatorischen Anforderungen sicherzustellen. 
  • Stakeholder-Management (interne IT, Rechtsabteilung, Beschaffung, Lieferanten), Reporting von Status, Risiken und Massnahmen an die Programmleitung. 
• EBL Elektra-Baselland (2014 bis 2021, 2024): Berater für Multi Utility, Business Development und Smart Grid Services. Projektleiter für die Einführung einer Vertrags-Management-Lösung. 
• ABB (2017-2020): 
  • Projektleiter für IT-Organisationsänderungen und Produktivitätsprogramm, Produkt- und Material-Masterdaten-Governance-Implementierung. 
  • Mitglied des M&A PMO für die Ausgliederung von ABB Power Grids in das Joint Venture Hitachi-ABB; verantwortlich für die Koordination der Workstreams zur Trennung von IT-Infrastrukturen.
  • Definition und Überwachung einer IT-Trennungs-Roadmap, einschliesslich der logischen/physischen Trennung von Netzwerk- und RZ-Umgebungen, Rebranding-Aktivitäten und Serviceabgrenzung. 
  • Erstellung von Berichten auf Führungsebene (Meilensteine, Budget, Risiken, Minderungsmassnahmen) und Sicherstellung der Ausrichtung an die Unternehmens-IT-M&A-Leitlinien. 
• Bundesamt für Zoll und Grenzschutz (2021 - 2022): Projektleiter für Einführung eines neuen Grenzwachsystems. 
• SAG Derendinger (2021): Rollout-Manager für SD WAN 
• Takeda Pharma (2015 bis 2021): Interims- und Projekt Management in der globalen IT-Kategorie, globaler SD-WAN-Rollout Manager (600 Standorte) und Netzwerkintegration (Baxter/Shire), DHCP, DNS, Server- und WiFi-Konsolidierung. 
• Unilever (2014 bis 2021): Projektmanager für globale technische SDWAN-Multivendor-MSA-Verhandlungen. Berater für globale Netzwerk-transformation und Benchmark-Prozess (800 Standorte). 
• Telegeography (2018 - laufend): Beiratsmitglied und Sprecher der SDWAN-Konferenz ?WAN Summit?. 
• Deutsche Bank (2018-2020): Berater für Multi-Domain-IT-Benchmark und RFP-Vorbereitung für globale Netzwerk- und Carrier-Services. 
• Münchner Rück (2018-2020): Projektleiter für Rollout-Management und Prozessdesign-Engineering einer globalen Web-Proxy-Lösung (Zscaler). 
• Implenia-Bilfinger (2018-2019): Berater für Architekturentwicklung für Cloud-Zugang und WAN-Optimierung. 
• Swisscom (2019): Berater für globale Ausrichtung der Geschäftsstrategie. 
• Richemont (2017-2019): Projektmanager für die globale Migration von TDM und Cisco IPT zu Skype for Business und für die Sicherung von Rechenzentren in eine öffentliche Cloud. 
• AXA Versicherungen (2018 & 2022): Berater für Telekommunikations-Benchmark. 
• BIM (2014-2015): Interim CEO und Workforce Management in den Bereichen Business Engineering, Softwareintegration und Service Validation & Testing. 

2012 - 2014

Rolle: Senior Strategy Manager, IT-Services

Aufgaben:

• Workstream-Leitung bei der Strategiedefinition und -umsetzung (Marktanalyse, qualitative und quantitative Definition der Unternehmensstrategie und der Geschäftsfeldstrategie, Definition von Unternehmensinitiativen) 
• Bewertung potenzieller M&A-Targets (Screening, erste Bewertung) und Analyse konkreter Opportunitäten (Formulierung von Deal-Rationale, Empfehlung an Vorstand und Aufsichtsrat, Entwicklung von Businessplänen) 
• Steuerung und Überwachung von Post-Merger-Integration-Projekten (Aufbau von Projektteams, Projektleitung, Praxisleitung und Stellenbesetzung) 
• Management und Mitarbeit in Business Development Projekten 
• Bewertung von strategischen Partnerschaften, Investitionsprojekten und Business Cases. 
• Kontakt- und Koordinationsstelle für Strategie-Peers der Swisscom Konzernzentrale. 
• Enge Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung von Swisscom IT Services 
• Verantwortung und Steuerung des strategischen Planungsprozesses und der Strategieumsetzung. 

2009 - 2012

Rolle: Head of Global Consulting & Business Development, Corporate Business 

Aufgaben:

• Aufbau einer Business Development Management Practice, bestehend aus Proposition Management, Pricing-Strategie und Bid-Management. 
• Management eines direkten Teams von Consultant, Business Developers (Kombination von Angebots-, Angebotsmanagement-, GATT/WTO-Prozess- und Partnermanagementrollen) und Lösungsarchitekten. 
• Management komplexer Geschäfts- und Deal-Management-Praktiken für nationale und internationale Kunden. 
• Tägliche Unterstützung der Teammitglieder bei der Erstellung und Verwaltung komplexer Lösungen (mehrere Produkte für einen Kunden). 
• Überwachung relevanter Wirtschafts- und Markttrends. Identifizieren und bewerten von neuen Wettbewerbsansätzen. 
• Assimilation von Kunden- und Marktanforderungen im MNC-Segment. Ableitung von adressierbaren Marktausgaben und Vorschlagsprognosen für das Produktmanagement. 
• Identifizierung neuer Lösungen, Entwicklung globaler Lösungen für MNC-Kunden.
• Aufbau von Kontakten zu Entscheidungsträgern der obersten Ebene in Zielunternehmen. 
• Verantwortung der Qualitätssicherung im Pre-Sales-Prozess. Sicherstellung der Best Practice der Lösungsarchitektur gemäss Industriestandards (z. B. TOGAF) und Partnerfähigkeiten. 
• Design und Entwicklung von Markttests für frühe Feldversuchsvorschläge. 
• Management von Marktinformationen, Preisfindung und Preisstrategien. 
• Strategische Planungsunterstützung für den Abteilungsleiter und die Produktmanagement-Community. 
• Prüfen von Optionen zur Erweiterung des Geschäftsumfangs neuer und bestehender Verträge durch die Entwicklung von innovativen, technologisch fortschrittlichen IKT-Lösungen. 
• Mitarbeiterschulung und Erweiterung der Abteilungsfähigkeiten. 
• Fachkundige Anleitung und Governance bei strategischen Deals, komplexer Deal-Architektur, komplexen Vertragsverhandlungen und der Bid-Management-Disziplin.
• Definition der KPI-Messung von Best-Practice-Partnern der Branche. 
• Mitglied der Arbeitsgruppe für globale Steuern, grenzüberschreitende Transaktionen und End-to-End-Prozesse. 

• Management eines direkten Teams von Business Development Managers, Consultants und Kundenbetreuern. 
• Entwicklung interner und externer Beziehungen auf IKT-Führungsebene. 
• Leitung und Budgetverantwortung des zugeordneten strategischen Vertriebsprojektes (Auftragseingang, EBITDA, Umsatz und Investitionen). 
• Management der gesamten Verkaufsaktivitäten und Verantwortung für das Verkaufsbudget im MNC-Segment. 
• Aktives Mitglied der Strategic Deal Unit der Region EMEA & LATAM.
• Management virtueller Teams (Legal, Regulierung, Finanzen, Technik, Marketing, Vertrieb) zur Entwicklung und Markterprobung neuer Entwicklungen / Innovationen. 
• Management strategischer Geschäfte und taktische Unterstützung von Kundenbetreuern bei Verkaufschancen von der Lead-Generierung bis zum Vertragsabschluss. 
• Evaluation innovativer Möglichkeiten zur Erweiterung des Geschäftsumfangs neuer und bestehender Verträge. 
• Erstellung von Geschäftsentwicklungsvorschlägen, einschliesslich Bewertung der Partnerfähigkeiten. 
• Planung und Durchführung gemeinsamer Aktivitäten mit Kunden. 
• Aufbau von Kontakten zu Entscheidungsträgern auf hoher Ebene in Zielunternehmen und zu externen Experten auf länderübergreifender Ebene. 
• Aus- und Weiterbildung von Mitarbeitern und Kollegen im beratenden Verkauf. 
• Berichterstattung über die Verantwortung für die Vertriebspipeline des Teams im Vergleich zu den Leistungszielen des Teams (Auftragseingang, Umsatz und Kundenzufriedenheit). 
• Leitung des Programm-Office für Unternehmens- und strategische Projekte des CEOs von BT GS in der Schweiz: 
  • Koordination von Projektportfolios.
  • Tägliches Programmmanagement, inkl. Planung/Überwachung des Fortschritts. 
  • Lösung von Programmproblemen, Abhängigkeiten zwischen Projekten und Korrekturmassnahmen.
  • Qualitätssicherung und allgemeine Programmintegrität. 
  • Stakeholder-Kommunikation.
  • Programmrisikomanagement. 
  • Fortschrittsberichte und Empfehlungen an das Führungsteam des Landes. 
• Programm-Management einer M&A-Transaktion (Akquisition):
• Business Case Modellierung, Unternehmensbewertung & Due Diligence.
• Entwicklung einer strategischen Allianzvereinbarung und eines Vertriebskanals. 
• Bewertung und Definition des Akquisitionsumfangs und der betrieblichen Abgrenzungen. 
• Moderation von Vertragsverhandlungen und Due Diligence. 
• Ermöglichung und Vertragsvorbereitung / Abschluss eines Vermögenskaufs, einer Veräusserung von Anteilen, einer Vertriebsvereinbarung, Treuhandvereinbarungen und Übergangsvereinbarungen, die zwischen 4 verschiedenen Vertragsparteien abgeschlossen wurden. 
• Projektleitung des Transaktionsabschlusses 
• Aufbau des Übergangsmanagements und aller Post-Merger-Integration Aktivitäten.
• Erstellung einer Skills- und Reifegrad-Taxonomie für erworbene Skills mit anschliessendem Job-Family- und Professional-Community-Mapping. 

• Verantwortung für globale Pre-Sales-, Bid-Strategie- und Account-Management-Aktivitäten zur Akquise von Neugeschäft. 
• Aufbau von Schlüsselkundenbeziehungen mit einer selbst entwickelten Kundenkontaktstrategie. 
• Aufbau von Schlüsselbeziehungen zu leitenden Entscheidungsträgern, intern oder extern. 
• Management virtueller Teams zur Entwicklung neuer Geschäfte für zugewiesene Kunden und Opportunitäten. 
• Erstellung und Definition technischer und kaufmännischer Lösungen auf Basis interner Kompetenz- und Delegationsregeln. 
• Berichterstattung über die Verantwortung für die Vertriebspipeline im Vergleich zu persönlichen Leistungszielen (Auftragseingang, Umsatz und Kundenzufriedenheit). 
• Fallweise Unterstützung von Pre-Sales-Teams zur Maximierung der Verkaufsanstrengungen. 
• Stellvertretender Vertriebsleiter. 

• Verwaltung einer vordefinierten Zielkundenliste und Durchführung von Verkaufsaktivitäten. 
• Verantwortung für die Akquisition von Neukunden und die Entwicklung von Bestandskunden. 
• Entwicklung von Beziehungen zu Entscheidungsbeeinflussern und Entscheidungsträgern. 
• Erstellung von Kundenangeboten. 
• Zusammenarbeit auf globaler Basis mit allen Organisationsebenen, um alle verfügbaren Ressourcen zu nutzen. 
• Stellvertreter des Verkaufsleiters. 

• Verantwortung für den Aufbau eines indirekten Vertriebskanals und Partnernetzwerks. 
• Eigenständiges Management und Koordination der Partnervertriebsaktivitäten. 
• Aufbau von Beziehungen zu Dritten und Beratern. 
• Moderation von Einführungsseminaren und Partner-Schulungen. 

1997 - 1999

Rolle: Key Account Manager

Aufgaben:

• Verantwortung für die Führung erworbener Grossunternehmen. 
• Führung virtueller Teams zur Nutzung aller verfügbaren Ressourcen im Unternehmen. 
• Entwickeln Sie wichtige Beziehungen zu hochrangigen Entscheidungsträgern und Einflussfaktoren von Drittanbietern und OEM-Herstellern. 
• Erstellung und Definition von Supply-Chain-Prozesslösungen basierend auf internen und externen Anforderungen. 

1995 - 1997

Rolle: Business Development Manager 

Aufgaben:

• Verantwortung für die Akquise neuer Geschäftskunden. 
• Priorisierung und Steuerung der Verkaufsaktivitäten in allen verfügbaren Segmenten. 
• Aufbau von Schlüsselbeziehungen zu Entscheidungsträgern. 
• Erstellung von Kundenangeboten. 

• Verantwortung für die Bruttomarge bei Merchandising-Projekten und gehandelten Werbematerialien. 
• Verantwortung für das End-to-End-Management der Nachfrage- und Lieferkette in Kundenprojekten. 
• Identifizierung potenzieller Lieferanten mit anschliessender Verhandlung in Asien. 
• Verantwortung für den Aufbau eines indirekten Vertriebs- und Partnernetzwerks in Deutschland. 
• Aufbau von Schlüsselbeziehungen zu hochrangigen Entscheidungsträgern auf Partner- und Endbenutzerebene. 

• Berater von Unternehmenskunden im Bereich Internationaler Zahlungsverkehr. 
• Abwicklung von Kundengeschäften zur Export- und Importfinanzierung (Devisen, Akkreditive, Wire Transfer, Dokumentarinkasso)