2026 ? heute: Autonomous Driving ? OEM-/Software-Ökosystem

Rolle: Senior Transformation Consultant ? Operating Model & Portfolio Enablement

Aufgaben:

Unternehmensübergreifendes SAFe-Umfeld für autonomes Fahren mit OEM, Softwareorganisation, internationalen Lieferanten und Engineering-Partnern. Der Projekteinsatz findet im Zuge der organisatorischen Zusammenführung zweier Organisationen statt. Dabei werden Portfolio- und Value-Steuerung, Operating Model, Product Compliance, Prototypenlogistik und Managementtransparenz neu aufeinander abgestimmt und in die tägliche Steuerung überführt.

• Unterstützung von LPM und VMO beim Aufbau von Strukturen, Inhalten und Artefakten für Portfoliosteuerung und Priorisierung; Aufbereitung von Epics, Abhängigkeiten, Risiken und Entscheidungspunkten.
• Operating Model kontinuierlich weiterentwickelt: Blindspots identifiziert und SAFe-Rollen, Gremien, Artefakte, Schnittstellen und Steuerungsmechanismen angepasst.
• Koordination bereichs- und ART-übergreifender Vorhaben: Roadmaps fortgeschrieben, Risiken, Issues und Abhängigkeiten transparent gemacht sowie Entscheidungen und Maßnahmen vorbereitet und nachverfolgt.
• Prozesse, Methoden und unterstützende IT-Systeme abgestimmt; Systemanpassungen fachlich spezifiziert und deren Umsetzung mit Business und IT begleitet.
• Aufbau interdisziplinärer Team-, Rollen- und Governance-Strukturen zur verlässlichen Einhaltung regulatorischer und Compliance-Anforderungen.
• Koordination der Prototypenlogistik für Fahrzeugtests in den USA inkl. Export und Import; punktuelle Mitarbeit am Uplifter-/Fahrzeugumbaukonzept.
• Aufbau des Management-Reportings für Portfolio- und Auditstatus, Entwicklung des Management-Dashboards und Bewertung AI-gestützter Automatisierungspotenziale.
• Definition und Erhebung von KPIs sowie Entwicklung einer Datenstrategie für Messlogik, Datenqualität und regelmäßiges Reporting.

Rolle

Senior Transformation Consultant für Strategy Execution. Aufbau und kontinuierliche Verbesserung von Operating Model, Rollen, Prozessen, Governance und Steuerungsmechanismen. Koordination organisationsübergreifender Themen in Compliance, Prototypenlogistik, Data und AI.

Wirkung / Ergebnisse

• Roadmaps für zentrale Themen erstellt und fortgeschrieben und als Grundlage für Priorisierung, Entscheidungsvorbereitung und Nachverfolgung eingesetzt.
• Management-Reporting für Portfolio- und Auditstatus aufgebaut; Risiken, Abhängigkeiten, Maßnahmen und offene Entscheidungspunkte transparent gemacht.
• KPIs definiert und eine Datenstrategie für Erhebung, Messung und Reporting entwickelt; Ergebnisse im Management-Dashboard visualisiert.
• Management-Dashboard als MVP mit ARTs und RTEs validiert, stabilisiert und übergeben; Potenziale für ein AI-gestütztes Reporting bewertet.
• Teamstrukturen, Rollen und Verantwortlichkeiten definiert; Blindspots identifiziert und Operating Model, Schnittstellen und Steuerungsmechanismen kontinuierlich verbessert.
• Prototypen für Fahrzeugtests in den USA koordiniert und den erforderlichen Fahrzeugumbau konzeptionell unterstützt.

2025 ? 2025: Modernisierung der Prozesse in der Technischen Entwicklung

Rolle: Senior Consultant & Auftragsleiter ? Prozessarchitektur / ASPICE Enablement

Kunde: Automobilindustrie

Aufgaben:

Die Technische Entwicklung des OEM benötigte eine modernisierte, auditfähige Prozesslandschaft zur Erfüllung von ASPICE- und Governance-Anforderungen. Über 150 historisch gewachsene Prozesse mussten strukturiert analysiert, harmonisiert und in eine klare Prozessarchitektur überführt werden.

• Leitung des Beraterteams inkl. Ressourcen-, Kapazitäts- und Budgetplanung.
• Analyse von über 150 Prozessen zur Identifikation von Lücken, Redundanzen und Verantwortlichkeitsdefiziten.
• Entwicklung einer vereinheitlichten Prozessarchitektur als Grundlage für ASPICE-Nachweise.
• Leitung der Erstellung einer Visualisierungsmethodik (Power BI) zur Darstellung von Prozesslücken und Abhängigkeiten.
• Definition zentraler KPIs und Steuerungsmechanismen für Prozessqualität und Reifegradentwicklung
• Abstimmung mit Engineering, Governance und Qualitätsmanagement zur Prozessharmonisierung.

Rolle

Senior Berater & Auftragsleiter. Leitete das Beraterteam, strukturierte die Prozessmodernisierung und befähigte die Organisation, transparente, prüffähige und effiziente Entwicklungsprozesse einzuführen.

Wirkung / Ergebnisse

• Transparente Erfassung und Bewertung der gesamten Prozesslandschaft (>150 Prozesse).
• Etablierung einer klaren Prozessarchitektur für ASPICE-Compliance und Auditvorbereitung.
• Reduktion von Prozesslücken und Doppelstrukturen, erhöhte Effizienz im Engineering.
• Einsatzfähiges Power-BI-Dashboard zur Steuerung der Modernisierung.
• Einführung auditfähiger KPIs und verbesserter Entscheidungsmechanismen.

2024 ? 2025: Verbindet Portfolio-Strategie, Engineering, Compliance und Delivery

Rolle: Strategischer Integrator & Delivery Enabler

Kunde: Mobility Industry ? Software-Unternehmen (OEM-nah)

Aufgaben:

Multi-Unternehmensumfeld mit OEM, Softwarehaus und Engineering-Partner. Hohe technische, organisatorische und regulatorische Abhängigkeiten entlang der gesamten Wertkette. Parallel Einführung von SAFe/Lean-Agile, Lean Portfolio Management (LPM) und neuen Governance-Strukturen über das Lean Agile Center of Excellence (LACE). In einzelnen Bereichen bestand eine OKR-basierte Zielsteuerung, die im Zuge der Transformation konsolidiert und in die SAFe-Strukturen überführt wurde.

• Strategic Roadmapping & Definition von Reifegradmodellen für Engineering- und Compliance-Artefakte.
• Operationalisierung von LPM-/SAFe-Vorgaben in Zusammenarbeit mit LACE, Product Management und Engineering.
• Begleitung der Zielsteuerung im Übergang von OKR zu SAFe:
  • Vereinfachung von Ziel-, Reporting- und Steuerungsmechanismen
  • Reduktion redundanter Reporting-Strukturen
• End-to-End Enablement der HW/SW-Produktintegration (Abhängigkeiten, Schnittstellen, Integrationsmechanismen).
• Mitgestaltung eines Compliance-/Konformitätsframeworks inkl. Quality Gates, Rollen und Abläufe.
• Taskforce für Audit-, Risiko- und internationale Prototypenlogistik (Export/Import).
• Stakeholder-Navigation zwischen drei Unternehmen sowie zwischen strategischen und technischen Bereichen.
• Entwicklung skalierbarer Rollen-, Prozess- und Frameworkstrukturen für nachhaltige Delivery.

Rolle

Verbindet Portfolio-Strategie, Engineering, Compliance und Delivery über Unternehmensgrenzen hinweg. Führt End-to-End-Integrationsarbeit durch strukturelle Befähigung, Moderation und Koordination, sodass strategische Vorgaben, Roadmaps, Reifegradmodelle und technische Anforderungen operativ umgesetzt werden können. Übernimmt hochsichtbare Taskforce-Themen in kritischen Situationen.

Wirkung / Ergebnisse

• Operationalisierte Portfolio-Strategie durch abgestimmte Roadmaps, Reifegradmodelle und vereinfachte Zielsteuerung.
• Konsolidierung von OKR-basierten Zielsystemen in SAFe-konforme Steuerungsmechanismen.
• Schließung wesentlicher End-to-End-Lücken durch definierte Schnittstellen und Integrationsmechanismen.
• Verbesserte Vorhersagbarkeit und Steuerbarkeit der Produktentwicklung (Rollen, Quality Gates, Transparenz).
• Stabilisierung der HW/SW-Integration über drei Unternehmen hinweg.
• Reduktion systemischer Risiken durch gezielte Taskforce-Einsätze.

2024 ? 2025: Rollenmanagement in der Technischen Entwicklung

Rolle: Senior Berater (Auftragsleiter) ? Organisations- & Rollenarchitektur

Kunde: Automobilindustrie

Aufgaben:

Die technische Entwicklungsorganisation stand vor der Aufgabe, Rollen, Verantwortlichkeiten und organisatorische Schnittstellen zu schärfen und strukturelle Lücken zu schließen. Aufbau- und Ablauforganisation waren historisch gewachsen, teilweise uneinheitlich definiert und führten zu Reibungsverlusten in Prozessen und Zusammenarbeit.

• Durchführung strukturierter Interviews zur Erhebung bestehender Rollen und organisatorischer Schnittstellen.
• Entwicklung einer Methodik zur Analyse von Rollenlücken und Ableitung konkreter Optimierungsmaßnahmen.
• Ganzheitliche Betrachtung von Aufbau- und Ablauforganisation in der technischen Entwicklung.
• Prozessoptimierung zur Effizienzsteigerung in organisatorischen Abläufen.
• Entwicklung eines organisationsweiten Metamodells zur systematischen Abbildung von Rollen.
• Begleitung der Einführung und Etablierung neuer Rollen in der Organisation.
• Erste Harmonisierung von Rollenprofilen im Einklang mit der bestehenden Prozessarchitektur.

Rolle

Senior Berater & Auftragsleiter für die Analyse und Weiterentwicklung des Rollenmanagements in der Technischen Entwicklung. Fokus auf der Identifikation struktureller Schwachstellen, der Entwicklung eines systematischen Ansatzes zur Rollendefinition und der Begleitung der Einführung neuer Rollen.

Wirkung / Ergebnisse

• Entwicklung und Implementierung eines optimierten Prozesses zur Rollendefinition und weiterentwicklung.
• Identifikation organisatorischer Lücken und struktureller Schwachstellen im Rollenmanagement.
• Konkrete Handlungsempfehlungen zur besseren Verzahnung von Aufbau- und Ablauforganisation.

2022 ? 2025: Managementberatung

Rolle: Senior Berater

Aufgaben:

Vertrieb und Unterstützung des Key Account Managements (KAM)

Im Rahmen einer mittelständischen Beratungsfirma wurde der Vertrieb systematisch unterstützt, um neue Projekte zu akquirieren und den gesamten Angebots- und Staffing-Prozess professionell zu steuern. Ziel war es, den Verkaufserfolg zu erhöhen und gleichzeitig eine wirtschaftlich tragfähige Projektumsetzung sicherzustellen.

• Erstellung und Vorbereitung von Pitch- und Angebotsunterlagen für Ausschreibungen.
• Begleitung des gesamten Angebotsprozesses von der Ausschreibung bis zur Angebotsabgabe.
• Ressourcen- und Kapazitätsplanung inkl. Forecasting und Auslastungssteuerung für laufende und geplante Beratungsprojekte.
• Budgetplanung und -überwachung zur Sicherstellung der Rentabilität.
• Unterstützung bei Verhandlungen mit Kunden und relevanten Stakeholdern.
• Team-Staffing und Verantwortung für die Zuteilung von Fachkräften an Projekte.

Rolle

Senior Berater mit Verantwortung für die Unterstützung des Key Account Managements im Vertriebsprozess. Mitarbeit an Angebotsstrategien, Ressourcen-, Kapazitäts- und Budgetplanung, Forecasting und Auslastungssteuerung sowie Unterstützung von Verhandlungen mit Kunden und Stakeholdern.

Wirkung / Ergebnisse

• Akquise von 4 neuen Projekten mit einem Gesamtvolumen von 6 Mio. EUR.
• Beitrag zur nachhaltigen Auslastung und wirtschaftlichen Steuerung mehrerer Beratungsprojekte.

2023 ? 2023: Harmonisierung der TE-Rollen

Rolle: Senior Berater (Auftragsleiter)

Kunde: Automobilindustrie

Aufgaben:

Etablierung eines standardisierten Rollenmodells zur Erfüllung regulatorischer Anforderungen

Zur Erfüllung regulatorischer Anforderungen, insbesondere aus dem US-Monitorship, mussten Rollenprofile in der Technischen Entwicklung unternehmensweit harmonisiert werden. Die bestehende Rollenlandschaft war heterogen, uneinheitlich dokumentiert und erschwerte eine klare Zuordnung von Verantwortlichkeiten sowie die Auditierbarkeit.

• Strukturierung des Projektes und analyse strategischer Zielsetzungen und Entwicklung einer realisierbaren Roadmap zur Umsetzung.
• Erstellung fundierter Entscheidungs- und Präsentationsunterlagen für interne Steuerungsgremien.
• Konzeption, Planung und Moderation interaktiver Workshops mit relevanten Stakeholdern.
• Fachliche und organisatorische Leitung der Umsetzung über sämtliche betroffene Organisationseinheiten.
• Entwicklung eines detaillierten Konzepts zur Harmonisierung und Operationalisierung der Rollen.
• Systematische Umsetzung und nachhaltige Verankerung des Harmonisierungskonzepts.
• Überprüfung und Analyse von über 500 bestehenden Regelungsdokumenten hinsichtlich Rollenbezug..
• Erstellung zielgruppengerechter Kommunikations- und Schulungsunterlagen zur internen Verankerung.

Rolle

Senior Berater & Auftragsleiter für die Konzeption, Steuerung und Umsetzung eines standardisierten Rollenmodells. Verantwortung für die strukturierte Harmonisierung von Rollenprofilen, die organisatorische Verankerung sowie die Unterstützung der Umsetzung über alle betroffenen Einheiten hinweg.

Wirkung / Ergebnisse

• Definition eines klaren und nachvollziehbaren Jobsplits zwischen 10 Fachbereichen.
• Implementierung eines unternehmensweit einheitlichen, auditierbaren Rollenmodells.
• Harmonisierung und Integration von über 500 Regelungsdokumenten in das neue Rollenmodell.
• Durchführung von 6 Informationsveranstaltungen mit über 600 Teilnehmenden zur Unterstützung der Umsetzung.
• Neustrukturierung von Rollen mit Auswirkungen auf über 10.000 indirekt betroffene Mitarbeitende.

2023 ? 2023: Sicherstellung der Lieferung UNECE-relevanter Cybersecurity-Artefakte

Rolle: Senior Berater (Leitung)

Kunde: Automobilindustrie

Aufgaben:

Software in der Automobilindustrie ? Task Force Cybersecurity

Zur Erfüllung regulatorischer Anforderungen gemäß UNECE musste die termingerechte Lieferung einer großen Anzahl cybersecurity-relevanter Artefakte sichergestellt werden. Bestehende Strukturen waren nicht ausreichend auf operative Umsetzung, Transparenz und Performance-Steuerung ausgelegt. Eine kurzfristige Stabilisierung sowie der Aufbau nachhaltiger Strukturen waren erforderlich.

• Konzeption, Aufbau und Leitung einer bereichsübergreifenden Task Force zur kurzfristigen Stabilisierung im Cybersecurity-Kontext.
• Integration der Task Force in bestehende Organisations- und Governance-Strukturen.
• Definition und Einführung von KPIs zur Fortschritts- und Leistungssteuerung.
• Aufbau einer klaren Reporting- und Eskalationslogik für Management und Stakeholder.
• Durchführung fundierter Ursachenanalysen zur Identifikation und Behebung von Performance-Gaps.
• Optimierung bestehender Prozesse und Workflows zur Effizienzsteigerung.
• Schnittstellenmanagement zu externen Stakeholdern und Partnern.
• Koordination und Integration des Risikomanagementprozesses.

Rolle

Senior Berater & Leiter der bereichsübergreifenden Cybersecurity Task Force. Verantwortung für die operative Umsetzung strategischer Cybersecurity-Vorgaben, die Strukturierung der Task Force, die Steuerung der Umsetzung sowie die Etablierung nachhaltiger Prozesse zur Risiko- und Performance-Steuerung.

Wirkung / Ergebnisse

• Klare Operationalisierung strategischer Cybersecurity-Ziele auf operativer Ebene.
• Entwicklung einer strukturierten Anlaufmanagement-Roadmap.
• Identifikation und nachhaltige Beseitigung wesentlicher Performance-Gaps.
• Fristgerechte Lieferung von über 200 UNECE-relevanten Cybersecurity-Artefakten.
• Einführung eines optimierten Workflows zur Bearbeitung von Risikoakzeptanzen.
• Abstimmung und Umsetzung von 50 markenübergreifenden Risikoakzeptanzen.
• Aufbau nachhaltiger Prozesse zur Absicherung zukünftiger Cybersecurity-Meilensteine.

2022 ? 2023: Security Management Systems (ASMS)

Rolle: Senior Berater ? Strategic PMO / Team Lead

Kunde: Automobilindustrie

Aufgaben:

Software in der Automobilindustrie ? Strategic PMO beim Aufbau eines Automotive

Zur Erfüllung regulatorischer Anforderungen gemäß UN R155 wurde ein Automotive Security Management System (ASMS) unternehmensweit eingeführt. Neben der fachlichen Umsetzung erforderte das Vorhaben ein Strategic-PMO-Setup, um Governance, Roadmap, operative Umsetzung und Auditfähigkeit organisationsweit zu steuern und nachhaltig zu verankern.

• Aufbau und Steuerung eines Strategic PMO zur Einführung des ASMS inkl. Roadmap, Governance und Entscheidungslogik.
• Leitung eines sechsköpfigen Beraterteams im Bereich Automotive Cybersecurity.
• Umsetzung der Cybersecurity-Governance-Strategie in Abstimmung mit dem CISO.
• Analyse der bestehenden Cybersecurity-Strategie und Ableitung konkreter Optimierungsmaßnahmen.
• Umsetzung der Anforderungen aus UN R155 unter Berücksichtigung der ISO/SAE 21434 inkl. Integration eines ISMS.
• Definition, Implementierung und Integration relevanter Prozesse, Methoden und Tools.
• Einführung projektmanagementbasierter Steuerungsstrukturen unter Anwendung agiler Methoden.
• Organisation und Moderation von Workshops sowie Abstimmung mit relevanten Stakeholdern.
• Unterstützung bei Trainingskonzepten sowie Durchführung von Awareness- und Kommunikationsmaßnahmen.

Rolle

Senior Berater & Team Lead im Strategic PMO. Strukturierte und steuerte den Aufbau des ASMS entlang einer klaren Roadmap. Verbindung von Cybersecurity-Governance, organisatorischer Umsetzung und operativer Befähigung in enger Zusammenarbeit mit dem CISO.

Wirkung / Ergebnisse

• Etablierung eines strategisch aufgesetzten PMO-Modells zur nachhaltigen Steuerung des ASMS.
• Einführung klar definierter Rollen, Governance- und Entscheidungsstrukturen.
• Definition und Rollout regulatorisch notwendiger Prozesse und interner Geschäftsanweisungen.
• Befähigung interner Teams zur Anwendung agiler und strukturierter Arbeitsweisen.
• Erfolgreiches Bestehen eines externen TÜV-Süd-Audits ohne Abweichungen.
• Umsetzung unternehmensweiter Awareness-Kampagnen zur Stärkung der Security-Kultur.

2022 ? 2023: Implementing Compliance

Rolle: Senior Berater

Kunde: Softwareunternehmen

Aufgaben:

Aufbau eines Produktkonformitäts-Managementsystems

Im Rahmen eines US-Monitorships mussten regulatorische Anforderungen (?Goldene Regeln?) in der Organisation systematisch umgesetzt und nachhaltig verankert werden. Ziel war der belastbare Nachweis der Produktkonformität sowie der Aufbau eines tragfähigen Managementsystems zur kontinuierlichen Sicherstellung regulatorischer Anforderungen.

• Analyse strategischer Zielsetzungen und Entwicklung einer umsetzbaren Roadmap zur Implementierung der Compliance-Anforderungen.
• Konzeption eines Vorgehensmodells zur Umsetzung der Monitorship-Vorgaben.
• Übersetzung regulatorischer Anforderungen in organisatorische, prozessuale und methodische Maßnahmen.
• Identifikation betroffener Prozesse, Methoden, Tools und relevanter Organisationseinheiten.
• Durchführung interner Audits und strukturierter Interviews zur Konformitätsbewertung.
• Sammlung, Analyse und Interpretation von Nachweisen zur Produktkonformität.
• Identifikation von Lücken sowie Ableitung und Verfolgung geeigneter Maßnahmen inkl. Wirksamkeitskontrolle.
• Entwicklung eines Konzepts zur Operationalisierung und kontinuierlichen Verbesserung der Prozesse.
• Erstellung und Präsentation von Entscheidungsunterlagen für interne Gremien.

Rolle

Senior Berater für den Aufbau und die Implementierung eines Produktkonformitäts-Managementsystems. Strukturierung des Gesamtvorhabens, Übersetzung regulatorischer Anforderungen in umsetzbare organisatorische Maßnahmen sowie Begleitung der Operationalisierung in relevanten Prozessen und Organisationseinheiten.

Wirkung / Ergebnisse

• Entwicklung einer detaillierten Roadmap zur Umsetzung der Compliance- und Monitorship-Anforderungen.
• Konkretes Umsetzungskonzept inkl. KPIs zur Erfolgsmessung und Steuerung.
• Analyse von über 20 Prozessen inklusive eingesetzter Methoden und Tools.
• Identifikation relevanter Konformitätslücken und struktureller Schwachstellen.
• Ausformulierte, priorisierte Handlungsempfehlungen zur nachhaltigen Sicherstellung der Produktkonformität.

2021 ? 2022: Optimierung und Harmonisierung prozessualer Anforderungen im Product Compliance Management System

Rolle: Senior Berater ? Prozess- und Projektmanagement

Kunde: Automobilindustrie ? Lean and Compliant Processes

Aufgaben:

Im Rahmen des Product Compliance Management Systems bestand eine hohe Prozesskomplexität und -last. Über 24 identifizierte Prozesse mussten hinsichtlich Effizienz und regulatorischer Konformität bewertet, konsolidiert und in eine handhabbare, wirksame Prozesslandschaft überführt werden.

• Entwicklung und Abstimmung einer strategischen Roadmap zur Prozessoptimierung sowie Ableitung eines umsetzbaren Gesamtkonzepts.
• Analyse bestehender Prozesse, Methoden und Tools hinsichtlich Effizienz, Konformität und Redundanzen.
• Selektion, Optimierung und Neudefinition der relevantesten Compliance-Prozesse.
• Einführung geeigneter Projektmanagement-Methoden inkl. agiler Ansätze.
• Sparringspartner für Projektleitungen sowie Leitung ausgewählter Teilprojekte.
• Moderation interdisziplinärer Arbeitsgruppen und Koordination bereichsübergreifender Stakeholder.
• Sicherstellung einheitlicher Prozessdefinitionen sowie Steuerung des organisationsweiten Rollouts.
• Erstellung begleitender Dokumentationen als Trainings- und Enablement-Maßnahme.

Rolle

Senior Berater für Prozess- und Projektmanagement mit Verantwortung für die strategische Planung, operative Umsetzung und organisationsweite Einführung optimierter, konformer Prozesse. Unterstützung von Projektleitungen sowie Übernahme ausgewählter Teilprojektleitungen.

Wirkung / Ergebnisse

• Optimierung und Neueinführung von über 10 zentralen Compliance-Prozessen.
• Abstimmung und Einbindung von über 200 relevanten Stakeholdern.
• Prozessoptimierungen mit dokumentierten Einsparungen von über 20 Mio. EUR.
• Neu definierte Prozesse mit organisatorischer Wirkung auf mehr als 5.000 Mitarbeitende.

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