• Erstellen von Controlling Tools zur Kostenanalyse und Optimierung von Prozessen
• Initiale Einführung einer GuV in das ERP-System. Etablierung einer Cashflow Rechnung für kritische Assets
• Weiterentwicklung des Berichtswesens
• Verantwortlich für das monatliche Reporting mit Kommentierung, sowie für Budget und Forecast
• Unterstützung des Finance-Teams im HQ Berlin
• 450 Mitarbeiter
• Rohergebnis ? 16.4 Mio

Fokus auf die kritischen Themen, Herausforderungen und Chancen des Kunden:

• Strategie
• Controlling
• Marketing
• Organisation
• operatives Geschäft
• Transformation
• Digital, Analysen
• Corporate Finance
• Merger & Akquisition
• Due Diligence und Nachhaltigkeit

• Globale Leitung der Finance/Controlling Organisatin. Lokale Leitung eines Teams mit 4 Controllern. Direkte Berichtslinie zur CFO. Business Partner in einer Matrix Organisation. Mitglied des Lead Manager Teams. Customer reprensentative for Management: Entscheider und Ansprechpartner für die SCHOTT AG in Bezug auf die finance transformation des SCHOTT Pharma carve-out. PMO für die Einführung des finance-tools Anaplan.
• Verantwortlich für die zeitgerechte und adäquate Erstellung des Monatsabschlusses, der Quartalsabschlüsse, sowie für den Forecast und das Budget. Erstellung der Reports und Präsentationen für den Aufsichtsrat, sowie Board of Management. Mitwirken bei dem Prozess für IPO readiness.
• Leitung des monatlichen Controller Calls mit Americas, Eurpoe and Asia. Weiterentwicklung des Teams und der eingesetzten Tools und Reports
  • 4.400 Mitarbeiter
  • ca. ? 950 Mio Umsatz

• Mitwirken bei den Monatsabschlussarbeiten, erstellen des Reportings, Kommentierungen, Analysen und Business Partnering
• Unterstützung der Head of Finance Managerin in allen Belangen des operativen Controllings
  • 400 Mitarbeiter
  • ca. ? 100 Mio Umsatz

• Koordination des Monatsabschlusses sowie Forecast- und Budgetprozesses der deutschen
• Stetige Verbesserung des Reporting inklusive Kommentierungen und des KPI Berichtwesens. Tochtergesellschaften. Weiterentwicklung der Controlling Tools und des Reportings. Finance Business Partner für die Bereiche Vertrieb, Marketing, Operations Excellence und der jeweiligen Geschäftsführung. Konsolidierung der 6 deutschen Gesellschaften aus 2 verschiedenen SAP-Systemen, sowie Analysen für diese mittels BW, Cognos und SAC. Finance Reporting auf Grundlage des Konsolidierungstools HFM
• Cross-functional im operativen Austausch mit Sales Excellence, Mitarbeit im Pricing SteCo Team. Involviert in den monatlichen DRM und S&OP Prozess. Einarbeitung und Coaching des neuen Leiters für das Commercial Controlling Team
  • 15.000 Mitarbeiter weltweit davon in 1.700 Deutschland
  • > ? 550 Mio. Umsatz

• Operative und strategische Unterstützung des Director und Associate Director ComOps Europe im Bereich operative Controlling und Finance
• Koordination des Monatsabschlusses sowie Forecast- und Budgetprozesses der europäischen Tochtergesellschaften
• Vorbereiten und begleiten des Demand Review Meetings und Ableitung von Handlungsoptionen
• Reporting an das HQ in den USA
• Business Partner des VP Therapeutic Areas Europe
• Erstellen von Finanzmodelle, Aufbereiten von Marktdaten, erstellen und diskutieren der Monatsabschlüsse, ad-hoc Analysen und Weiterentwicklung der Business Partner Funktion
  • 25.000 Mitarbeiter weltweit, davon 3.150 in Deutschland
  • > ? 2 Mrd. Umsatz

• Führungsverantwortung von bis zu 20 Mitarbeitern
• Mitglied des Management Teams Deutschland. Berichtslinie: Cluster Head Finance. Business Partner des Geschäftsführers.
• Zusammenführen von 3 Gesellschaften zur Zentralisierung aller Prozesse an einem Standort.
• Verantwortlich für Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse für den Commercial und non-commercial Bereich sowie des vorgelagerten Budgetprozesses und rollierenden Forecasts.
• Mitwirken am Jahresabschluss und Lagebericht nach HGB, IFRS und US-GAAP.
• Kontakt für interne und externe Auditoren.
• Support und Service für alle Bereiche im Commercial sowie non-commercial Bereich.
• Monatliche Ergebnisvorstellung zur Diskussion mit dem europäischen Top-Management
  • 350 Mitarbeiter
  • > ? 500 Mio. Umsatz

• Head of Marketing Controlling & Administration
  • Fachliche und disziplinarische Führung von 20+ Mitarbeitern.
  • Head of Controlling Germany, Customer Service und Complaint Management. Mitglied des Senior Management Teams Deutschland. Berichtslinie: Country Manager M&S Germany.
  • Verantwortlich für den Markt in Luxembourg mit Außendienst- und Großhändlerbetreuung.
• Head of M&S Controlling
  • Controlling Team mit 4 Mitarbeitern.
  • Berichtslinie: Head of Group Controlling.
  • Monats-, Quartals- und Jahresberichtserstattung der Umsätze, Kosten und Profits.
  • Analyse der Daten, um relevante finanztechnische Informationen zur Verfügung zu stellen.
  • Umfassendes Kostenmanagement der operativen Kosten und des WCap Managements.
  • Identifizierung von Geschäftsrisiken und Chancen. Verantwortlich für das Risk-Management.
  • Erfolgreiche Eingliederung von akquirierten Firmen und Produktlinien.
  • Stark involviert in M&A Prozesse mit Business-Case, Chancen- und Risiken-Analyse.
  • Ad-hoc Analysen zu diversen Geschäftsprozessen.
  • Aufbereitung von Daten für Präsentationen.
  • Führend in Sachen Tender-Geschäft mit gesetzlichen Krankenkassen. Bewertung der Lose, Bestimmung der Rabatthöhe nach intensiver Markanalyse. Ausweitung des Geschäftsfeldes auf ein Volumen von 75 Mio. ? mit einer durchschnittlichen Marge von 55%.
  • Erstellung von Präsentationen und Vorstellung der Finanzdaten beim lokalen und internationalen Management.
  • Vorstellen der Geschäftsergebnisse bei Management Meetings, Bereichsleitermeetings und BR-Sitzungen.
  • Ausarbeitung von Marktanalysen zur Strategiebestimmung, für Produkt Life-cycle Analysen und für Zwecke der Kommentierungen im Sinne des Reportings.
  • Monitoring und Analyse des Parallel-Import, bzw. Re-Import Marktes.
  • Permanente Verbesserung der Prozesse und des Reportings zur optimalen Steuerung des operativen Geschäfts.
  • Erfolgreiche Verhandlungen, um auslizensierte Produkte früher in das Unternehmen zurückzuholen, um die Umsätze und den Profit zu steigern.
  • Entwicklung und Einführung eines BI-Tools.
• Head of Customer Service
  • Verantwortlich für ein Team von 11 Personen.
  • Handelsvolumen von > ? 20 Mio. Packungen.
  • Change-Management: Einführung einer First-Level-Support Hotline. Integration einer neuen Schnittstelle zum Distributionscenter. Online Portal für Retouren. Aufsetzen einer ACD Anlage.
  • Verbesserung der Kommunikation mit internen sowie externen Steakholdern.
  • Prozessverbesserung in der Zusammenarbeit mit den Beratern von Lüdke & Döbele.
  • Enge Betreuung und Zusammenarbeit mit den 5 wichtigsten pharmazeutischen Großhändlern und dem verantwortlichen Key-Account.
• Head of Complaint Management
  • Führungsverantwortung für 5 Mitarbeiter.
  • Abwicklung von über 2.000 technischen sowie medizinischen Reklamationen.
  • Zusammenarbeit mit den Bereichen Drug Saftey und Quality Assurance und Mitwirken an SOPs

• Zuständig für 7 Finance Manager
• Berichtslinie zum EVP Regional East und dem Head of Group Controlling.
• Verantwortlich für das operative Controlling von 8 Ländern (PL, SK, CZ, AT, HU, TR, MEA).
• Enge Zusammenarbeit und Unterstützung der lokalen Finance Manager.
• Erarbeiten von operativen, finanztechnischen und strategischen Zielen mit dem Regional Management.
• Koordination der Planungsprozesse in der Region.
• Schlüsselposition im Sinne des Controllings in der Region zur Sicherstellung der ganzheitlichen Kommunikation und der Einhaltung von Terminen, sowie der Qualitätsstandards.
• Analyse des operativen Geschäfts und KPI?s. Initiierung von Korrekturmaßnahmen bei Abweichungen von Planvorgaben.
• Durchführung von Business-Review-Meetings.
• Unterstützung der Länderorganisation durch Gap & Fit Trainings.
• Erstellen von Präsentationen für den EVP Region East und Halten von Präsentationen der regionalen Finanzdaten anlässlich von Country Manager Meetings

• SAP Key-User für die Module CO, SD, MM und FI.
• Technisches Erstellen der Abschlüsse und Analysen zur Optimierung des Berichtswesens.
• Permanente funktionsübergreifende Verbesserung der Prozesse zur Optimierung des automatisierten Ablaufes in den SAP Modulen und Meta-Systemen