Projekt- und Programm-Management für Prozessoptimierungen, Carve-Out Projekte, Leitung von SAP S/4 Hana Projekten, Cut-Over / Roll-Out Management
Aktualisiert am 21.05.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 26.05.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Projektmangement
Automobilindustrie
Logistik
Carve-Out Projekte
Change-Management
IT-Leitungsprojekte
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (C2)
  • Niederländisch (A2)
  • Französisch (A1)

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

Mandant: Handelsverbund im technischen Großhandel ca. 22.000 Mitarbeiter, ca. 10 Mrd. ? Umsatz

Branche Technischer Großhandel

Position Programmleiter

Skills Planung und Leitung SAP S/4 Hana Einführung, Projekt Recovery

Details

Übernahme der Programmleitung eines bereits mehrjährig laufenden SAP S/4 Hana Einführungsprogramms. Das Programm soll die bestehende Warenwirtschaft ersetzen. Einzuführende Module FI/CO, MM, TM, EWM, SD, CM, C/4, Gicom u. a.

Programmgröße 275 Mitarbeiter, 21 Teilprojekte, ca. 170 Schnittstellen
Analyse der Ist-Situation, Herausarbeiten der aktuellen Probleme. Neuplanung des gesamten Programms. Recovery des Programms innerhalb von 6 Monaten. Planung und Durchführung eines SAP Upgrades. Neuorganisation der Programmorganisation. Anpassung der Managementmethodik. Hybrider agiler Projektansatz.
Steuerung der Teilprojekte sowie aller beteiligten Dienstleister, Bericht an den Lenkungsausschuss sowie an den CIO.
Neuaufsatz der Programmbereiche PMO, Organizational Change Management, Test-Management und Defect-Management.
Konzentrierte Steuerung und Abschluss der Konzeptionsphase, Vorbereitung des Systemintegrationstests.

Jahr 2022 - 2023

Mandant: Internationaler Automobilzulieferer ca. 90.000 Mitarbeiter, ca. 14 Mrd. ? Umsatz

Branche Automotive

Position Teilprojektleiter

Skills Planung und Umsetzung von Projekten in der Supply Chain

Details

Aufbau eines multifunktionalen Shared Service Centers in Polen. Übernahme der Teilprojektverantwortung für den Bereich Logistik. Aufbau und Nachverfolgung des Business-Cases, Planung und Steuerung der Projektaktivitäten. Standardisierung der Prozesse für die Bereiche Transportmanagement, Packaging, Invoicing und Intercompany. Reporting des Status und der Projektergebnisse an den Vorstand Finanz sowie Produktion und Logistik. Verantwortung für die Erreichung der gewünschten Einsparpotentiale (> 2 Mio. Euro p. a.). Verlagerung der Tätigkeiten aus den deutschen und den europäischen Standorten. Aufbau der Führungskräfte und Mitarbeiter am neuen Standort in Polen (Ziel: 120 Logistik-Mitarbeiter).

Begleitung der Erweiterung des Shared Service Center Konzeptes ausgehend von Europa (Polen) auf weitere globale Regionen: Nordamerika (Mexiko), Greater China und Asien (Malaysia).

Jahr 2018 - 2021

Mandant: Internationaler Industrie-Konzern 25.000 Mitarbeiter, ca. 3,8 Mrd. ? Umsatz

Branche Lichttechnik

Position Projektleitung M&A ? Carve-Out

Skills Konzeption, Planung und Umsetzung von Carve-Outs

Details Vorbereitung des Carve-Outs eines Produktionswerkes für den Bereich IT. Erstellung der erforderlichen Informationen für den Datenraum. Abgleich der Vertragsformulierungen für den Bereich IT. Erarbeitung eines High-Level Konzeptes für die Trennung der IT-Systeme (SAP, Produktionssysteme und Infrastruktur) sowie für die Integration mit dem ERP-System des Käufers (MS Dynamics)

Jahr 2017

Mandant: Internationaler Industrie-Konzern 25.000 Mitarbeiter, ca. 3,8 Mrd. ? Umsatz

Branche Lichttechnik

Position Projektleitung M&A ? Carve-Out

Skills Konzeption, Planung und Umsetzung von Carve-Outs

Details Carve-Out einer Produktionsgesellschaft. Untersuchung der Handlungsoptionen zur Integration der IT-Infrastruktur sowie der IT-Systeme und Prozesse in die neue Spartenstruktur. Identifikation und Umsetzung kurzfristiger Maßnahmen zur Sicherstellung des reibungslosen Produktionsbetriebes.

Jahr 2017


Mandant: Öffentliche Zusatzversorgungskasse 350 Mitarbeiter, ca. 5,2 Mrd. ? Kapital in der Zusatzversorgung

Branche: Insurance

Position: Projektleitung Testmanagement

Skills: Konzeption, Planung und Umsetzung von Testaufgaben

Details: Übernahme der Projektleitung Testmanagement für ein IT-Großprojekt. Leitung der Gesamtsäule Test für das Projekt bestehend aus den Teststufen Funktionstest, Integrations- und Systemintegrationstest sowie nichtfunktionale Tests. Neuausrichtung der Teststrategie, des Vorgehens und der Teamstruktur im Bereich Funktionstest. Überwachung der Testausführung. Abstimmung kritischer Themen mit dem IT-Dienstleister im Sinne eines Defect-Managements. Als Mitglied der Gesamtprojektleitungsgremien Mitwirkung an der Fortentwicklung der Einführungsstrategie und der Gesamtprojektplanung. Führungsverantwortung für 15 direkte Mitarbeiter im Funktionstest, Verantwortung für den Einsatz von ca. 35 Testern über alle Teststufen.

Jahr: 2014 - 2016


Mandant: Internationaler Industrie-Konzern 21.000 Mitarbeiter, 4,5 Mrd. ? Umsatz

Branche: Material Handling

Position: Projektleitung

Skills: Konzeptionelle Begleitung von Carve-Out Projekten, Projektsteuerung

Details: Konzeptionelle Planung und Koordination der Umsetzung für die Verlagerung der Holdingfunktionen von der heutigen GmbH in die nun börsennotierte AG.

Jahr: 2014


Mandant: Warenhauskonzern 25.000 Mitarbeiter, 3,4 Mrd. ? Umsatz

Branche: Handel

Position: Cut-Over Manager / PMO

Skills: Projektmanagement, Change Management, Erfahrung mit der Einführung von Warenwirtschaftssystemen im Einzelhandel, Erfahrung mit Handelsprozessen, Cut-Over Projekterfahrung

Details: Cut-Over Management für die Einführung der Warenwirtschaft Microsoft Dynamics AX 2012 R2 in einem Warenhauskonzern. Beratung der Projektleitung hinsichtlich der Gesamtprojektplanung für die finale Phase des Projektes: Gesamtintegrationstest, Systemabnahmen, Schulung. Erstellung von Risikoanalysen und Erarbeitung von Maßnahmen zur Reduzierung der Risiken für das Gesamtprojekt. Beratung der Prozess-Owner aus dem Business zu Fragen der optimalen Prozessgestaltung und Einzelfragen der Umstellung alternativer Bewirtschaftungsformen (Concession / Consignment). Erstellung und Pflege des Gesamtprojektplans im Rahmen der PMO-Funktion. Planung und Koordination der Migrations- und Cut-Over-Maßnahmen des Projektes inklusive des Deployments der Hard- und Softwarekomponenten. Cut-Over der Businessprozesse sowie der Systemprozesse, Migration der Lieferanten, Artikelstammdaten und der Bestände. Konzeption und Durchführung der allgemeinen Lieferantenkommunikation zur Umstellung der Warenwirtschaft. Coaching des Teilprojektleiters für das Testmanagement sowie des Last- und Performance-Testmanagers.

Jahr: 2014


Mandant: Warenhauskonzern 25.000 Mitarbeiter, 3,4 Mrd. ? Umsatz

Branche: Handel

Position: IT-Projektleiter

Skills: Projektmanagement, Change Management, Erfahrung mit Projekten zur Softwareauswahl, Erfahrung mit Planungssystemen, Erfahrung mit Handelsprozessen
Details: Einführung eines Merchandise Planning Planning Systems: Co-Projektleiter zusammen mit dem Kundenprojektleiter. Repräsentation der IT-Organisation im Projekt. Finalisierung der laufenden Softwareauswahl, Definition der Projekt-Struktur, Projektplanung, Budget und Besetzung. Analyse der Shortlist der Software-Anbieter und deren Produkte: Strategische Betrachtung, Technologie, Anforderungen des Fachbereiches, Kosten und Implementierungsaufwand. Vorbereitung der finalen Entscheidungsvorlagen für das Steering Committee. Entwurf der Umsetzungsstrategie und Analyse der Machbarkeit aus Sicht IT. Leitung der Vertragsverhandlungen mit dem ausgewählten Softwareanbieter: Lizenzen, Wartung, Cloud-Services und Implementierungskosten. Leitung des Einführungsprojektes als IT-Projektleiter. Besondere Herausforderung: Schaffung von Schnittstellen zwischen dem neuen Planungssystem JDA Enterprise Planning und SAP Retail / BW / SEM. Erfolgreiche Systemeinführung in Zeit und Budget innerhalb von nur sechs Monaten.

Jahr: 2013


Mandant: Internationaler Industrie-Konzern 21.000 Mitarbeiter, 4,5 Mrd. ? Umsatz

Branche: Material Handling

Position: Projektleitung

Skills: Konzeptionelle Begleitung von Carve-Out Projekten, Projektsteuerung

Details: Umsetzungsunterstützung bei der Ausgliederung eines Geschäftsbereichs in eine

rechtlich selbständige Gesellschaft mit weltweit rund 1.400 Mitarbeitern. Hintergrund: Mehrheitlicher Verkauf der Unternehmensanteile an einen international agierenden Großkonzern, Transaktionsvolumen rund 738 Mio. Euro. Unterstützung der abgebenden Einheiten bei der Koordination und Umsetzung der Ausgliederungsaktivitäten mit dem Schwerpunkt auf den Bereichen Finance / Accounting, Controlling / Reporting, Contracts / Customer Communication.

Jahr: 2012


Mandant: Warenhauskonzern 25.000 Mitarbeiter, 3,4 Mrd. ? Umsatz

Branche: Handel

Position: Projektleiter

Skills: Projektmanagement, Change Management, Projektsteuerung, Projektplanung, Projektcontrolling, Reporting, Eskalationsmanagement, Qualitätssicherung

Details: Projektleitung für die konzeptionelle Erweiterung und den Roll-Out von SAP Retail in einem Warenhauskonzern. Entwicklung des Projektvorgehens und der Projektplanung. Definition der Projektorganisation und der zugehörigen Gremien. Auswahl, Einsatz und Führung der Projektmitarbeiter (130). Reporting an das Steering Committee (Geschäftsführung). Planung und Controlling des Projektbudgets. Budgetverantwortung > 10 Mio. Euro. Change-Management zur aktiven Begleitung des Roll-Outs und der Überzeugung der Führungskräfte in Einkauf, Verkauf und den Stabstellen der Hauptverwaltung. Konzeptionelle Unterstützung in Fragen der Migrationsszenarien, der Support-Konzepte sowie für das Release- und Testmanagement. Vertragsverhandlungen mit den externen IT-Dienstleistern und Beratungsunternehmen.

Jahr: 2011 - 2012


Mandant: Universalbank 82.000 Mitarbeiter, 1.926 Mrd. ? Bilanzsumme

Branche: Financial Services

Position: Projektleiter

Skills: Projektmanagement, Change-Management, Roll-Out Expertise

Details: Übernahme der Projektleitung für ein notleidendes Projekt: Projektleitung für die Modernisierung der Telefonie in der Unternehmenszentrale: Umstellung auf IP-Telefonie, Ausrüstung der gesamten Zentrale mit neuen Telefonen, Roll-Out der IP-Telefone in die temporären Lokationen, Ausleuchtung der neuen Zentrale mit Mobilfunk, Organisation des Umzugs der IP-Telefonie in die neue Unternehmenszentrale. Migration des Vorstands auf IP-Telefonie, Abbau der Telefoniegeräte und ?leitungen in den temporären Lokationen. Verantwortlich für Konzeption, Umsetzung und Information der Mitarbeiter über Intranet und Schulungen. Ca. 3.000 betroffene Mitarbeiter, 10 Projektmitarbeiter, ca. 8 Mio. Euro Budgetverantwortung.

Jahr: 2010 - 2011


Mandant: Energieversorger 7.000 Mitarbeiter, 4,7 Mrd. ? Umsatz

Branche: Energieversorgung

Position: Prozessspezialist

Skills: Prozessoptimierung und Prozessgestaltung, PROMET

Details: Neugestaltung der gesamten IT-Prozesse des Konzerns unter Beachtung von ITIL bzw. Cobit: Demand-Management, Strategie, IT-Governance, Support, Betrieb, Testen usw. Konzeption von Vorschlägen zur Neugestaltung der IT-Aufbauorganisation. Analyse der Zentralisierung mehrerer dezentraler IT-Betreiber. Analyse der Ist-Organisation. Programmplanung für die mehrjährige Umsetzungsphase.

Jahr: 2009


Mandant: Internationaler Industrie-Konzern 21.000 Mitarbeiter, 4,5 Mrd. ? Umsatz

Branche: Investitionsgüterindustrie

Position: Projektleiter

Skills: Projektsteuerung, konzeptionelle Erfahrungen mit Carve-Out Projekten

Details: Projektsteuerung für den Carve-Out eines Unternehmensbereiches in eine eigene Rechtspersönlichkeit: Konzeptionelle Machbarkeitsprüfung, Begleitung der juristischen Erstsondierung: Gesellschaftsrecht, Arbeitsrecht, Finanzierung. Analyse der Ist-Gesellschaft und Vorschlag für die Ausgestaltung der Zielgesellschaft, Erstellung einer Umsetzungsplanung und Abstimmung mit allen beteiligten Parteien. Erarbeitung und Vorstellung einer Entscheidungsvorlage für die Geschäftsführung und die Gesellschafter.

Jahr: 2009


Mandant: Private Universalbank 6.600 Mitarbeiter, 12,87 Mrd. ? Bilanzsumme

Branche: Financial Services

Position: Projektleiter

Skills: Projektplanung, konzeptionelle Erfahrung mit Carve-Out Projekten, Erfahrung in der Trennung komplexer IT-Landschaften

Details: Post Merger Integration: Planung der Separations- und Integrationsphase für die Herauslösung der Bank aus einem internationalen Bankenkonzern und Integration in den Käuferkonzern. Betrachtung aller betroffenen Bereiche, Prozesse und Systeme. Koordination der IT-Planung mit der Planung der Fachbereiche. Erstellung und Abstimmung eines umfassenden Masterplans für die kommenden drei Jahre.

Jahr: 2008


Mandant: Warenhauskonzern 23.600 Mitarbeiter, 4,1 Mrd. ? Umsatz

Branche: Handel

Position: Change Management

Skills: Change Management, Projektsteuerung, Projektplanung, Prozessanalyse und

Prozessdokumentation, Schulungsleitung

Details: Konzeptionelle Unterstützung des Change Management Teams bei der Einführung von SAP Warenwirtschaft / Retail in einem Großprojekt mit mehr als 800 Mannjahren Gesamtaufwand: Unterstützung der Projektleitung, Erstellung Projekt- und Kommunikationsplan, Roll-Out Planung. Konzeption und Umsetzung der Schulungen für die Verkaufsorganisation, Training der Mastertrainer Verkauf sowie Durchführung der Initialworkshops für Anwender und Führungskräfte Einkauf. Dokumentation und laufende Abstimmung wesentlicher Prozesse und Lieferwege. Konzeption und Umsetzung einer intuitiven Anwenderhilfe in SAP. Erhöhung der Anwenderfreundlichkeit bei gleichzeitiger Senkung des Pflegeaufwandes für die Online-Hilfe durch Auswahl einer geeigneten Wiki-Lösung.

Jahr: 2006 - 2008


Mandant: Internationaler Industrie-Konzern 21.000 Mitarbeiter, 4,5 Mrd. ? Umsatz

Branche: Investitionsgüterindustrie

Position: Projektleiter

Skills: Systeme und Prozesse der wesentlichen kaufmännischen Funktionsbereiche,

Projektplanung und Projektsteuerung, Change Management

Details: Projektsteuerung auf operativer Ebene vor dem Hintergrund einer gesellschaftsrechtlichen Umstrukturierung. Koordination der Umstrukturierungsaktivitäten in der Holding sowie am größten Produktionsstandort der Unternehmensgruppe.

Jahr: 2007


Mandant: Internationaler Industrie-Konzern 52.000 Mitarbeiter, 12,6 Mrd. ? Umsatz

Branche: Investitionsgüterindustrie / Material Handling

Position: Projektleiter

Skills: Projektsteuerung, konzeptionelle Erfahrungen konzeptionellen Projekten im

Rechnungswesen

Details: Projektsteuerung für den Umzug des Konzernrechnungswesens in den neuen Standort der Zentralholding. Konzeption des prozessualen Umzuges der Fachabteilungen, Abstimmung der notwendigen Aktivitäten, Feinsteuerung der Umsetzung. Konzeption, Abstimmung und Umsetzung der notwendigen Veränderungen in den IT-Systemen.

Jahr: 2006 - 2007


Mandant: Internationaler Industrie-Konzern 52.000 Mitarbeiter, 12,6 Mrd. ? Umsatz

Branche: Gas and Engineering / Material Handling

Position: Projektleiter

Skills: Projektsteuerung, konzeptionelle Erfahrungen mit Carve-Out Projekten

Details: Projektsteuerung für die Trennung der Zentralbereiche eines internationalen Industriekonzerns für einen bevorstehenden Verkauf eines Geschäftsbereiches an zwei internationale Private Equity Gesellschaften. Konzeptionelle Erarbeitung der Vorgehensweise, Projektplanung, laufende Projektsteuerung für die zeitgerechte Umsetzung des Carve-Out. Intensive Abstimmungen mit der Geschäftsführung, dem Board, der Leitung des Mutterkonzerns, der Rechtsabteilung, der Buchhaltung, dem Einkauf, dem Verkauf, u. a.

Jahr: 2006 - 2007


Mandant: Internationaler Industrie-Konzern 52.000 Mitarbeiter, 12,6 Mrd. ? Umsatz

Branche: Investitionsgüterindustrie / Material Handling

Position: Projektleiter

Skills: Projektsteuerung, konzeptionelle Erfahrungen mit Carve-Out Projekten

Details: Projektsteuerung für den Carve-Out eines Geschäftsbereiches mit ca. 16.000 Mitarbeitern aus einem internationalen Industriekonzern. Realisierung des Projektes innerhalb von nur vier Wochen. Konzeptionelle Erarbeitung der Vorgehensweise, Projektplanung, laufende Projektsteuerung für die zeitgerechte Umsetzung des Carve-Out. Intensive Abstimmungen mit der Unternehmenszentrale, Leitung des Geschäftsbereiches, Mergers & Acquisitions, Rechtsabteilung und extern mandatierten Rechtsanwälten, Buchhaltung, Einkauf, Verkauf, Produktion u. a.

Jahr: 2006


Mandant: Internationaler Industrie-Konzern 52.000 Mitarbeiter, 14 Mrd. ? Umsatz

Branche: Konsumgüterindustrie

Position: Projektleiter

Skills: Systeme und Prozesse internes u. externes Rechnungswesen, Projektplanung und Projektsteuerung, Change Management

Details: Projektsteuerung für die Integration des Rechnungswesens Schweiz in die europäischen Rechnungswesenprozesse. Steuerung der Fach- und IT-Bereiche.

Jahr: 2006


Mandant: Industrieanlagenbau / Engineering 5 Mitarbeiter, 1,8 Mio. ? Umsatz

Branche: Maschinen- und Anlagenbau

Position: Projektleiter

Skills: Kostenanalyse Skills

Details: Kostensenkungsberatung. Analyse der Kostenstruktur, Identifikation von Kostensenkungspotentialen.

Jahr: 2005


Mandant: Logistikberatung 5.800 Mitarbeiter, 700 Mio. ? Umsatz

Branche: Beratung

Position: Projektleiter

Skills: Consultingerfahrung, Consultingkontakte, Branchen-Know-how Automotive

Details: Merger & Acquisition Beratung: Suche einer Unternehmensberatung zur Beteiligung bzw. zum Kauf mit den Schwerpunkten logistische Beratung in der Automobilindustrie sowie im Handel.

Jahr: 2005


Mandant: Ambulanter Pflegedienst

Branche: Krankenpflege

Position: Projektleiter

Skills: Kostenanalyse Skills

Details: Kostensenkungsberatung für einen Kranken- und Pflegedienst. Analyse der Kostenstruktur, Identifikation von Kostensenkungspotentialen.

Jahr: 2005


Mandant: Hersteller Multimedia-Kommunikationsgeräte

Branche: Elektronik

Position: Spezialist für SAP-Prozesse, Qualitätsmanagement

Skills: Prozess-Analyse-Skills, SAP-Know-how

Details: Analyse der Ist-Prozesse für den Vertriebsprozess Auftragsrealisierung mit dem besonderen Schwerpunkt auf einen optimalen SAP-Einsatz. Identifikation von Schwachstellen und Ausarbeitung von Verbesserungsmaßnahmen.

Jahr: 2005


---Weitere Projekte auf Anfrage---


Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Ausbildung
Wirtschaftswissenschaften, Fachhochschule Köln

Zertifizierungen

  • PRINCE2
  • ITIL

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmangement Automobilindustrie Logistik Carve-Out Projekte Change-Management IT-Leitungsprojekte

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Beratungsschwerpunkte

  • Projekt- und Programm-Management
  • Konzeption und Umsetzung von Carve-Out Projekten
  • Roll-Out / Cut-Over Projektmanagement
  • Change Management
  • Projektleitung für IT-Projekte / IT-Strategieprojekte
  • Business Process Re-Engineering
  • Testmanagement
  • Prozesskompetenz in Entwicklung, Einkauf, Produktion, Logistik, IT, Vertrieb, Accounting und Controlling

Branchenschwerpunkte

  • Handel
  • Automobilindustrie (Hersteller, Zulieferer, Importeure)
  • Banken
  • öffentlicher Sektor
  • Energieversorgung
  • Logistikdienstleiter
  • Konsumgüterindustrie
  • Maschinen- und Anlagenbau
  • Chemische Industrie / Petrochemie

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

Mandant: Handelsverbund im technischen Großhandel ca. 22.000 Mitarbeiter, ca. 10 Mrd. ? Umsatz

Branche Technischer Großhandel

Position Programmleiter

Skills Planung und Leitung SAP S/4 Hana Einführung, Projekt Recovery

Details

Übernahme der Programmleitung eines bereits mehrjährig laufenden SAP S/4 Hana Einführungsprogramms. Das Programm soll die bestehende Warenwirtschaft ersetzen. Einzuführende Module FI/CO, MM, TM, EWM, SD, CM, C/4, Gicom u. a.

Programmgröße 275 Mitarbeiter, 21 Teilprojekte, ca. 170 Schnittstellen
Analyse der Ist-Situation, Herausarbeiten der aktuellen Probleme. Neuplanung des gesamten Programms. Recovery des Programms innerhalb von 6 Monaten. Planung und Durchführung eines SAP Upgrades. Neuorganisation der Programmorganisation. Anpassung der Managementmethodik. Hybrider agiler Projektansatz.
Steuerung der Teilprojekte sowie aller beteiligten Dienstleister, Bericht an den Lenkungsausschuss sowie an den CIO.
Neuaufsatz der Programmbereiche PMO, Organizational Change Management, Test-Management und Defect-Management.
Konzentrierte Steuerung und Abschluss der Konzeptionsphase, Vorbereitung des Systemintegrationstests.

Jahr 2022 - 2023

Mandant: Internationaler Automobilzulieferer ca. 90.000 Mitarbeiter, ca. 14 Mrd. ? Umsatz

Branche Automotive

Position Teilprojektleiter

Skills Planung und Umsetzung von Projekten in der Supply Chain

Details

Aufbau eines multifunktionalen Shared Service Centers in Polen. Übernahme der Teilprojektverantwortung für den Bereich Logistik. Aufbau und Nachverfolgung des Business-Cases, Planung und Steuerung der Projektaktivitäten. Standardisierung der Prozesse für die Bereiche Transportmanagement, Packaging, Invoicing und Intercompany. Reporting des Status und der Projektergebnisse an den Vorstand Finanz sowie Produktion und Logistik. Verantwortung für die Erreichung der gewünschten Einsparpotentiale (> 2 Mio. Euro p. a.). Verlagerung der Tätigkeiten aus den deutschen und den europäischen Standorten. Aufbau der Führungskräfte und Mitarbeiter am neuen Standort in Polen (Ziel: 120 Logistik-Mitarbeiter).

Begleitung der Erweiterung des Shared Service Center Konzeptes ausgehend von Europa (Polen) auf weitere globale Regionen: Nordamerika (Mexiko), Greater China und Asien (Malaysia).

Jahr 2018 - 2021

Mandant: Internationaler Industrie-Konzern 25.000 Mitarbeiter, ca. 3,8 Mrd. ? Umsatz

Branche Lichttechnik

Position Projektleitung M&A ? Carve-Out

Skills Konzeption, Planung und Umsetzung von Carve-Outs

Details Vorbereitung des Carve-Outs eines Produktionswerkes für den Bereich IT. Erstellung der erforderlichen Informationen für den Datenraum. Abgleich der Vertragsformulierungen für den Bereich IT. Erarbeitung eines High-Level Konzeptes für die Trennung der IT-Systeme (SAP, Produktionssysteme und Infrastruktur) sowie für die Integration mit dem ERP-System des Käufers (MS Dynamics)

Jahr 2017

Mandant: Internationaler Industrie-Konzern 25.000 Mitarbeiter, ca. 3,8 Mrd. ? Umsatz

Branche Lichttechnik

Position Projektleitung M&A ? Carve-Out

Skills Konzeption, Planung und Umsetzung von Carve-Outs

Details Carve-Out einer Produktionsgesellschaft. Untersuchung der Handlungsoptionen zur Integration der IT-Infrastruktur sowie der IT-Systeme und Prozesse in die neue Spartenstruktur. Identifikation und Umsetzung kurzfristiger Maßnahmen zur Sicherstellung des reibungslosen Produktionsbetriebes.

Jahr 2017


Mandant: Öffentliche Zusatzversorgungskasse 350 Mitarbeiter, ca. 5,2 Mrd. ? Kapital in der Zusatzversorgung

Branche: Insurance

Position: Projektleitung Testmanagement

Skills: Konzeption, Planung und Umsetzung von Testaufgaben

Details: Übernahme der Projektleitung Testmanagement für ein IT-Großprojekt. Leitung der Gesamtsäule Test für das Projekt bestehend aus den Teststufen Funktionstest, Integrations- und Systemintegrationstest sowie nichtfunktionale Tests. Neuausrichtung der Teststrategie, des Vorgehens und der Teamstruktur im Bereich Funktionstest. Überwachung der Testausführung. Abstimmung kritischer Themen mit dem IT-Dienstleister im Sinne eines Defect-Managements. Als Mitglied der Gesamtprojektleitungsgremien Mitwirkung an der Fortentwicklung der Einführungsstrategie und der Gesamtprojektplanung. Führungsverantwortung für 15 direkte Mitarbeiter im Funktionstest, Verantwortung für den Einsatz von ca. 35 Testern über alle Teststufen.

Jahr: 2014 - 2016


Mandant: Internationaler Industrie-Konzern 21.000 Mitarbeiter, 4,5 Mrd. ? Umsatz

Branche: Material Handling

Position: Projektleitung

Skills: Konzeptionelle Begleitung von Carve-Out Projekten, Projektsteuerung

Details: Konzeptionelle Planung und Koordination der Umsetzung für die Verlagerung der Holdingfunktionen von der heutigen GmbH in die nun börsennotierte AG.

Jahr: 2014


Mandant: Warenhauskonzern 25.000 Mitarbeiter, 3,4 Mrd. ? Umsatz

Branche: Handel

Position: Cut-Over Manager / PMO

Skills: Projektmanagement, Change Management, Erfahrung mit der Einführung von Warenwirtschaftssystemen im Einzelhandel, Erfahrung mit Handelsprozessen, Cut-Over Projekterfahrung

Details: Cut-Over Management für die Einführung der Warenwirtschaft Microsoft Dynamics AX 2012 R2 in einem Warenhauskonzern. Beratung der Projektleitung hinsichtlich der Gesamtprojektplanung für die finale Phase des Projektes: Gesamtintegrationstest, Systemabnahmen, Schulung. Erstellung von Risikoanalysen und Erarbeitung von Maßnahmen zur Reduzierung der Risiken für das Gesamtprojekt. Beratung der Prozess-Owner aus dem Business zu Fragen der optimalen Prozessgestaltung und Einzelfragen der Umstellung alternativer Bewirtschaftungsformen (Concession / Consignment). Erstellung und Pflege des Gesamtprojektplans im Rahmen der PMO-Funktion. Planung und Koordination der Migrations- und Cut-Over-Maßnahmen des Projektes inklusive des Deployments der Hard- und Softwarekomponenten. Cut-Over der Businessprozesse sowie der Systemprozesse, Migration der Lieferanten, Artikelstammdaten und der Bestände. Konzeption und Durchführung der allgemeinen Lieferantenkommunikation zur Umstellung der Warenwirtschaft. Coaching des Teilprojektleiters für das Testmanagement sowie des Last- und Performance-Testmanagers.

Jahr: 2014


Mandant: Warenhauskonzern 25.000 Mitarbeiter, 3,4 Mrd. ? Umsatz

Branche: Handel

Position: IT-Projektleiter

Skills: Projektmanagement, Change Management, Erfahrung mit Projekten zur Softwareauswahl, Erfahrung mit Planungssystemen, Erfahrung mit Handelsprozessen
Details: Einführung eines Merchandise Planning Planning Systems: Co-Projektleiter zusammen mit dem Kundenprojektleiter. Repräsentation der IT-Organisation im Projekt. Finalisierung der laufenden Softwareauswahl, Definition der Projekt-Struktur, Projektplanung, Budget und Besetzung. Analyse der Shortlist der Software-Anbieter und deren Produkte: Strategische Betrachtung, Technologie, Anforderungen des Fachbereiches, Kosten und Implementierungsaufwand. Vorbereitung der finalen Entscheidungsvorlagen für das Steering Committee. Entwurf der Umsetzungsstrategie und Analyse der Machbarkeit aus Sicht IT. Leitung der Vertragsverhandlungen mit dem ausgewählten Softwareanbieter: Lizenzen, Wartung, Cloud-Services und Implementierungskosten. Leitung des Einführungsprojektes als IT-Projektleiter. Besondere Herausforderung: Schaffung von Schnittstellen zwischen dem neuen Planungssystem JDA Enterprise Planning und SAP Retail / BW / SEM. Erfolgreiche Systemeinführung in Zeit und Budget innerhalb von nur sechs Monaten.

Jahr: 2013


Mandant: Internationaler Industrie-Konzern 21.000 Mitarbeiter, 4,5 Mrd. ? Umsatz

Branche: Material Handling

Position: Projektleitung

Skills: Konzeptionelle Begleitung von Carve-Out Projekten, Projektsteuerung

Details: Umsetzungsunterstützung bei der Ausgliederung eines Geschäftsbereichs in eine

rechtlich selbständige Gesellschaft mit weltweit rund 1.400 Mitarbeitern. Hintergrund: Mehrheitlicher Verkauf der Unternehmensanteile an einen international agierenden Großkonzern, Transaktionsvolumen rund 738 Mio. Euro. Unterstützung der abgebenden Einheiten bei der Koordination und Umsetzung der Ausgliederungsaktivitäten mit dem Schwerpunkt auf den Bereichen Finance / Accounting, Controlling / Reporting, Contracts / Customer Communication.

Jahr: 2012


Mandant: Warenhauskonzern 25.000 Mitarbeiter, 3,4 Mrd. ? Umsatz

Branche: Handel

Position: Projektleiter

Skills: Projektmanagement, Change Management, Projektsteuerung, Projektplanung, Projektcontrolling, Reporting, Eskalationsmanagement, Qualitätssicherung

Details: Projektleitung für die konzeptionelle Erweiterung und den Roll-Out von SAP Retail in einem Warenhauskonzern. Entwicklung des Projektvorgehens und der Projektplanung. Definition der Projektorganisation und der zugehörigen Gremien. Auswahl, Einsatz und Führung der Projektmitarbeiter (130). Reporting an das Steering Committee (Geschäftsführung). Planung und Controlling des Projektbudgets. Budgetverantwortung > 10 Mio. Euro. Change-Management zur aktiven Begleitung des Roll-Outs und der Überzeugung der Führungskräfte in Einkauf, Verkauf und den Stabstellen der Hauptverwaltung. Konzeptionelle Unterstützung in Fragen der Migrationsszenarien, der Support-Konzepte sowie für das Release- und Testmanagement. Vertragsverhandlungen mit den externen IT-Dienstleistern und Beratungsunternehmen.

Jahr: 2011 - 2012


Mandant: Universalbank 82.000 Mitarbeiter, 1.926 Mrd. ? Bilanzsumme

Branche: Financial Services

Position: Projektleiter

Skills: Projektmanagement, Change-Management, Roll-Out Expertise

Details: Übernahme der Projektleitung für ein notleidendes Projekt: Projektleitung für die Modernisierung der Telefonie in der Unternehmenszentrale: Umstellung auf IP-Telefonie, Ausrüstung der gesamten Zentrale mit neuen Telefonen, Roll-Out der IP-Telefone in die temporären Lokationen, Ausleuchtung der neuen Zentrale mit Mobilfunk, Organisation des Umzugs der IP-Telefonie in die neue Unternehmenszentrale. Migration des Vorstands auf IP-Telefonie, Abbau der Telefoniegeräte und ?leitungen in den temporären Lokationen. Verantwortlich für Konzeption, Umsetzung und Information der Mitarbeiter über Intranet und Schulungen. Ca. 3.000 betroffene Mitarbeiter, 10 Projektmitarbeiter, ca. 8 Mio. Euro Budgetverantwortung.

Jahr: 2010 - 2011


Mandant: Energieversorger 7.000 Mitarbeiter, 4,7 Mrd. ? Umsatz

Branche: Energieversorgung

Position: Prozessspezialist

Skills: Prozessoptimierung und Prozessgestaltung, PROMET

Details: Neugestaltung der gesamten IT-Prozesse des Konzerns unter Beachtung von ITIL bzw. Cobit: Demand-Management, Strategie, IT-Governance, Support, Betrieb, Testen usw. Konzeption von Vorschlägen zur Neugestaltung der IT-Aufbauorganisation. Analyse der Zentralisierung mehrerer dezentraler IT-Betreiber. Analyse der Ist-Organisation. Programmplanung für die mehrjährige Umsetzungsphase.

Jahr: 2009


Mandant: Internationaler Industrie-Konzern 21.000 Mitarbeiter, 4,5 Mrd. ? Umsatz

Branche: Investitionsgüterindustrie

Position: Projektleiter

Skills: Projektsteuerung, konzeptionelle Erfahrungen mit Carve-Out Projekten

Details: Projektsteuerung für den Carve-Out eines Unternehmensbereiches in eine eigene Rechtspersönlichkeit: Konzeptionelle Machbarkeitsprüfung, Begleitung der juristischen Erstsondierung: Gesellschaftsrecht, Arbeitsrecht, Finanzierung. Analyse der Ist-Gesellschaft und Vorschlag für die Ausgestaltung der Zielgesellschaft, Erstellung einer Umsetzungsplanung und Abstimmung mit allen beteiligten Parteien. Erarbeitung und Vorstellung einer Entscheidungsvorlage für die Geschäftsführung und die Gesellschafter.

Jahr: 2009


Mandant: Private Universalbank 6.600 Mitarbeiter, 12,87 Mrd. ? Bilanzsumme

Branche: Financial Services

Position: Projektleiter

Skills: Projektplanung, konzeptionelle Erfahrung mit Carve-Out Projekten, Erfahrung in der Trennung komplexer IT-Landschaften

Details: Post Merger Integration: Planung der Separations- und Integrationsphase für die Herauslösung der Bank aus einem internationalen Bankenkonzern und Integration in den Käuferkonzern. Betrachtung aller betroffenen Bereiche, Prozesse und Systeme. Koordination der IT-Planung mit der Planung der Fachbereiche. Erstellung und Abstimmung eines umfassenden Masterplans für die kommenden drei Jahre.

Jahr: 2008


Mandant: Warenhauskonzern 23.600 Mitarbeiter, 4,1 Mrd. ? Umsatz

Branche: Handel

Position: Change Management

Skills: Change Management, Projektsteuerung, Projektplanung, Prozessanalyse und

Prozessdokumentation, Schulungsleitung

Details: Konzeptionelle Unterstützung des Change Management Teams bei der Einführung von SAP Warenwirtschaft / Retail in einem Großprojekt mit mehr als 800 Mannjahren Gesamtaufwand: Unterstützung der Projektleitung, Erstellung Projekt- und Kommunikationsplan, Roll-Out Planung. Konzeption und Umsetzung der Schulungen für die Verkaufsorganisation, Training der Mastertrainer Verkauf sowie Durchführung der Initialworkshops für Anwender und Führungskräfte Einkauf. Dokumentation und laufende Abstimmung wesentlicher Prozesse und Lieferwege. Konzeption und Umsetzung einer intuitiven Anwenderhilfe in SAP. Erhöhung der Anwenderfreundlichkeit bei gleichzeitiger Senkung des Pflegeaufwandes für die Online-Hilfe durch Auswahl einer geeigneten Wiki-Lösung.

Jahr: 2006 - 2008


Mandant: Internationaler Industrie-Konzern 21.000 Mitarbeiter, 4,5 Mrd. ? Umsatz

Branche: Investitionsgüterindustrie

Position: Projektleiter

Skills: Systeme und Prozesse der wesentlichen kaufmännischen Funktionsbereiche,

Projektplanung und Projektsteuerung, Change Management

Details: Projektsteuerung auf operativer Ebene vor dem Hintergrund einer gesellschaftsrechtlichen Umstrukturierung. Koordination der Umstrukturierungsaktivitäten in der Holding sowie am größten Produktionsstandort der Unternehmensgruppe.

Jahr: 2007


Mandant: Internationaler Industrie-Konzern 52.000 Mitarbeiter, 12,6 Mrd. ? Umsatz

Branche: Investitionsgüterindustrie / Material Handling

Position: Projektleiter

Skills: Projektsteuerung, konzeptionelle Erfahrungen konzeptionellen Projekten im

Rechnungswesen

Details: Projektsteuerung für den Umzug des Konzernrechnungswesens in den neuen Standort der Zentralholding. Konzeption des prozessualen Umzuges der Fachabteilungen, Abstimmung der notwendigen Aktivitäten, Feinsteuerung der Umsetzung. Konzeption, Abstimmung und Umsetzung der notwendigen Veränderungen in den IT-Systemen.

Jahr: 2006 - 2007


Mandant: Internationaler Industrie-Konzern 52.000 Mitarbeiter, 12,6 Mrd. ? Umsatz

Branche: Gas and Engineering / Material Handling

Position: Projektleiter

Skills: Projektsteuerung, konzeptionelle Erfahrungen mit Carve-Out Projekten

Details: Projektsteuerung für die Trennung der Zentralbereiche eines internationalen Industriekonzerns für einen bevorstehenden Verkauf eines Geschäftsbereiches an zwei internationale Private Equity Gesellschaften. Konzeptionelle Erarbeitung der Vorgehensweise, Projektplanung, laufende Projektsteuerung für die zeitgerechte Umsetzung des Carve-Out. Intensive Abstimmungen mit der Geschäftsführung, dem Board, der Leitung des Mutterkonzerns, der Rechtsabteilung, der Buchhaltung, dem Einkauf, dem Verkauf, u. a.

Jahr: 2006 - 2007


Mandant: Internationaler Industrie-Konzern 52.000 Mitarbeiter, 12,6 Mrd. ? Umsatz

Branche: Investitionsgüterindustrie / Material Handling

Position: Projektleiter

Skills: Projektsteuerung, konzeptionelle Erfahrungen mit Carve-Out Projekten

Details: Projektsteuerung für den Carve-Out eines Geschäftsbereiches mit ca. 16.000 Mitarbeitern aus einem internationalen Industriekonzern. Realisierung des Projektes innerhalb von nur vier Wochen. Konzeptionelle Erarbeitung der Vorgehensweise, Projektplanung, laufende Projektsteuerung für die zeitgerechte Umsetzung des Carve-Out. Intensive Abstimmungen mit der Unternehmenszentrale, Leitung des Geschäftsbereiches, Mergers & Acquisitions, Rechtsabteilung und extern mandatierten Rechtsanwälten, Buchhaltung, Einkauf, Verkauf, Produktion u. a.

Jahr: 2006


Mandant: Internationaler Industrie-Konzern 52.000 Mitarbeiter, 14 Mrd. ? Umsatz

Branche: Konsumgüterindustrie

Position: Projektleiter

Skills: Systeme und Prozesse internes u. externes Rechnungswesen, Projektplanung und Projektsteuerung, Change Management

Details: Projektsteuerung für die Integration des Rechnungswesens Schweiz in die europäischen Rechnungswesenprozesse. Steuerung der Fach- und IT-Bereiche.

Jahr: 2006


Mandant: Industrieanlagenbau / Engineering 5 Mitarbeiter, 1,8 Mio. ? Umsatz

Branche: Maschinen- und Anlagenbau

Position: Projektleiter

Skills: Kostenanalyse Skills

Details: Kostensenkungsberatung. Analyse der Kostenstruktur, Identifikation von Kostensenkungspotentialen.

Jahr: 2005


Mandant: Logistikberatung 5.800 Mitarbeiter, 700 Mio. ? Umsatz

Branche: Beratung

Position: Projektleiter

Skills: Consultingerfahrung, Consultingkontakte, Branchen-Know-how Automotive

Details: Merger & Acquisition Beratung: Suche einer Unternehmensberatung zur Beteiligung bzw. zum Kauf mit den Schwerpunkten logistische Beratung in der Automobilindustrie sowie im Handel.

Jahr: 2005


Mandant: Ambulanter Pflegedienst

Branche: Krankenpflege

Position: Projektleiter

Skills: Kostenanalyse Skills

Details: Kostensenkungsberatung für einen Kranken- und Pflegedienst. Analyse der Kostenstruktur, Identifikation von Kostensenkungspotentialen.

Jahr: 2005


Mandant: Hersteller Multimedia-Kommunikationsgeräte

Branche: Elektronik

Position: Spezialist für SAP-Prozesse, Qualitätsmanagement

Skills: Prozess-Analyse-Skills, SAP-Know-how

Details: Analyse der Ist-Prozesse für den Vertriebsprozess Auftragsrealisierung mit dem besonderen Schwerpunkt auf einen optimalen SAP-Einsatz. Identifikation von Schwachstellen und Ausarbeitung von Verbesserungsmaßnahmen.

Jahr: 2005


---Weitere Projekte auf Anfrage---


Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Ausbildung
Wirtschaftswissenschaften, Fachhochschule Köln

Zertifizierungen

  • PRINCE2
  • ITIL

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmangement Automobilindustrie Logistik Carve-Out Projekte Change-Management IT-Leitungsprojekte

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Beratungsschwerpunkte

  • Projekt- und Programm-Management
  • Konzeption und Umsetzung von Carve-Out Projekten
  • Roll-Out / Cut-Over Projektmanagement
  • Change Management
  • Projektleitung für IT-Projekte / IT-Strategieprojekte
  • Business Process Re-Engineering
  • Testmanagement
  • Prozesskompetenz in Entwicklung, Einkauf, Produktion, Logistik, IT, Vertrieb, Accounting und Controlling

Branchenschwerpunkte

  • Handel
  • Automobilindustrie (Hersteller, Zulieferer, Importeure)
  • Banken
  • öffentlicher Sektor
  • Energieversorgung
  • Logistikdienstleiter
  • Konsumgüterindustrie
  • Maschinen- und Anlagenbau
  • Chemische Industrie / Petrochemie

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