Strategic Advisor / IT Project Manager / Data Consultant
Aktualisiert am 15.07.2026
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 01.08.2026
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 60%
Digitalisierung
Projektleitung
IT-Strategie
Business Development
Internet of Things
Multiprojektmanagement
Catena-X
Datenanalyse
Innovationsmanagement
Atlassian JIRA
Production & Manufacturing
Scrum Product Owner
Scrum Master
Stakeholdermanagement
Agile Transformation
Agile Softwareentwicklung
R&D
it-s
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher (C1)
Spanisch
Zweitmuttersprache

Einsatzorte

Einsatzorte

Rosenheim, Oberbayern (+150km)
Deutschland, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 11 Monate
2024-08 - 2026-06

Forschungsprojekt "Catena-X Next" (CX-NEXT)

Projektleiter
Projektleiter

1. Nachhaltigkeit & Kreislaufwirtschaft

  • Carbon Footprint (PCF): Verfeinerung der Berechnung und des automatisierten Austauschs des Product Carbon Footprint entlang komplexer Lieferketten.
  • Battery Pass & Circular Economy: Vorbereitung der Datenketten für regulatorische Anforderungen wie den EU-Batteriepass sowie die Rückverfolgung von Materialien für das Recycling.

2. Qualität, Rückverfolgbarkeit & Engineering

  • Optimierung des Austauschs von Qualitäts- und Produktionsdaten, um Fehlerursachen noch schneller einzugrenzen.
  • Ausbau des Datenaustauschs bereits in der Entwicklungsphase von Fahrzeugen und Komponenten (Collaborative Product Development).

3. Materialflüsse & Resilienz

  • Weiterentwicklung des Projekts (Predictive Useful Resolution of Interference in Supply Chains). Ziel ist es, Materialengpässe und Störungen in der Lieferkette in Echtzeit zu erkennen und proaktiv Gegenmaßnahmen einzuleiten.
  • Synchronisierung von Bedarfsdaten über mehrere Lieferantenebenen hinweg.

4. Weiterentwicklung des technischen Kerns

  • Der dezentrale Austausch über den und die föderierten Dienste (z. B. dezentrale Register) wird performanter und robuster für den echten Massenbetrieb gemacht.
  • Alle technischen Entwicklungen fließen direkt in das Open-Source-Projekt . Es gibt keine exklusiven oder geschlossenen Projekt-Releases mehr, um die Open-Source-Community maximal zu stärken.

5. Onboarding & Offboarding vereinfachen

  • Entwicklung von Werkzeugen, die es vor allem kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) erleichtern, ihre bestehende Systemlandschaft (z. B. ältere ERP- oder MES-Systeme) an Catena-X anzubinden.
  • Beschleunigung der Registrierungs- und Validierungsprozesse.

6. Technische Verbindung zu anderen Datenräumen

  • Interoperabilität: Da Catena-X Teil der übergeordneten Initiative ist, liegt ein Fokus darauf, die Schnittstellen so zu standardisieren, dass Datenräume anderer Branchen (z. B. Maschinenbau, Chemie) nahtlos mit dem Automobil-Datenraum kommunizieren können.  

3 Jahre
2021-12 - 2024-11

Forschungsprojekt "Verwaltungsschale für den Leitungssatz" (VWS4LS)

Projektleiter
Projektleiter

Der Leitungssatz (auch Kabelbaum oder Bordnetz genannt) ist eine der komplexesten und teuersten Einzelkomponenten im modernen Automobil. Durch die stetig steigende Anzahl an Sensoren, Funktionen und Variantenvielfalt wird die Komplexität des Bordnetzes zukünftig weiter ansteigen. Andererseits wird durch die stark manuell geprägte Produktion in ?Best Cost Countries? die Liefertreue und somit die Resilienz der gesamten Lieferkette gefährdet. Alle diese Faktoren weisen auf Verbesserungspotential durch Automatisierung und digitale Durchgängigkeit über die gesamte Wertkette hin und bieten damit einen konkreten Anwendungsfall für die Digitale Transformation der Automobil- und Fahrzeugindustrie.


8 Monate
2023-07 - 2024-02

Rollout Use Case (Traceability) im Catena-X Datenökosystem mit einem OEM

Projektleiter Projektleitung
Projektleiter
Schritt 1: Onboarding.

Das Unternehmen registriert sich im Catena-X-Portal und erhält eine eindeutige . Diese dient als globaler digitaler Ausweis im Netzwerk.

Schritt 2: EDC-Integration.

Einrichtung des Eclipse Dataspace Connectors (EDC) On Premise. Der EDC ist das sichere "Tor" zum Datenraum, über das Verträge geschlossen und Daten souverän übertragen werden.

Schritt 3: Semantik.

Lokale MES-Daten wurden in die standardisierten Catena-X-Datenmodelle übersetzt.

Schritt 4: AAS Registry.

Für jedes physische Bauteil wird ein Digitaler Zwilling erzeugt und im dezentralen Registry-Dienst von Catena-X angemeldet. Nur autorisierte Partner können diesen Zwilling über den EDC anfragen.

Schritt 5: Go-Live & Notifications.

Aktivierung des standardisierten und  automatisierten Datenaustauschs mit dem Kunden entlang der Lieferkette.

Eclipse Dataspace Connector
Projektleitung
Vilsbiburg

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1 Monat
2023-01 - 2023-01

PSM I ? Professional Scrum Master

Professional Certification, Scrum.org
Professional Certification
Scrum.org
1 Monat
2022-12 - 2022-12

PSPO I ? Professional Scrum Product Owner

Professional Certification, Scrum.org
Professional Certification
Scrum.org
1 Monat
2017-06 - 2017-06

PMI PMP® ? Project Management Professional

Project Management Professional, Project Management Institute (PMI)
Project Management Professional
Project Management Institute (PMI)
5 Jahre 6 Monate
2010-11 - 2016-04

Promotion in Wirtschaftswissenschaften

Universität Würzburg
Universität Würzburg
Titel der Dissertation: auf Anfrage

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Digitalisierung Projektleitung IT-Strategie Business Development Internet of Things Multiprojektmanagement Catena-X Datenanalyse Innovationsmanagement Atlassian JIRA Production & Manufacturing Scrum Product Owner Scrum Master Stakeholdermanagement Agile Transformation Agile Softwareentwicklung R&D it-s

Schwerpunkte

Catena-X
Experte
Projektleitung
Experte
Datenstrategie
Experte

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil

Ergebnisorientierter Strategic Advisor und Transformationsexperte mit über 10 Jahren Erfahrung an der Schnittstelle zwischen modernen Datenarchitekturen, Datenwertschöpfung und C-Level-Beratung. Nachgewiesene Erfolgsbilanz im Aufbau und der Führung unternehmensübergreifender Datenräume, der Harmonisierung globaler Systemlandschaften sowie der Etablierung moderner Governance-Strukturen.

  • Datenstrategie & Governance: Konzeption interoperabler Architekturen, Etablierung konzernweiter Datenstandards, Metadatenmanagement, Datenqualität und IT-Compliance.
  • Projekt- & Ökosystem-Management: Fachliche Führung internationaler Projektteams, Steuerung von Multi-Millionen-Euro-Portfolios (On-Time / In-Scope).
  • Stakeholder-Management & Moderation: Souveränes Auftreten auf C-Level- und Führungsebene, Moderation interdisziplinärer Gremien und Business Enablement.


METHODENKOMPETENZ

  • Digital Execution & Delivery 
  • Globale System-Harmonisierung & IT-Architekturen 
  • Multi-Projekt-Management 
  • Agile & Hybrid Leadership 
  • C-Level Stakeholder-Management. 


AKADEMISCHER WERDEGANG

08/2014 ? 02/2015

Rolle: Gastwissenschaftler

Kunde: University of Auckland (New Zealand) 


Aufgaben:

Forschungsschwerpunkt: Sensorik im Supply Chain Management; Optimierung logistischer Abläufe durch Echtzeit-Daten. 


BERUFLICHER WERDEGANG

12/2022 ? Heute

Rolle: Manager Digital Business 

Kunde: Lisa Dräxlmaier GmbH (DRÄXLMAIER Group) 


Aufgaben:

  • Steuerung unternehmensübergreifender Datenprojekte: Fachliche Führung des globalen Roll-outs von interoperablen Datenarchitekturen und Standards im industriellen Datenraum-Ökosystem Catena-X 
  • Harmonisierung über Unternehmensgrenzen hinweg: Leitung der operativen Umsetzung vernetzter Systemlösungen und Sicherstellung der weltweiten Skalierbarkeit digitaler Services im engen Austausch mit externen Partnern und Konsortialstrukturen. 
  • Budget- & Portfolioverantwortung: Steuerung eines Multi-Millionen-Euro-Projektportfolios mit Fokus auf eine termingerechte und qualitätsgesicherte Lieferung (On-Time / In-Scope). 
  • Geschäftsfeldentwicklung: Erfolgreiche Akquise von Forschungsprojekten mit einem Gesamtvolumen von 3 Millionen Euro sowie Entwicklung der Go-to-Market-Strategie für eine KI-basierte Predictive-Maintenance-Lösung. 
  • Thought Leadership & Moderation: Auftritte als Keynote- und Panel-Speaker bei führenden Kongressen für Digitalisierung zur Förderung datengetriebener Denkweisen.  


    10/2021 ? 11/2022

    Rolle: Manager Digital Transformation 

    Kunde: Lisa Dräxlmaier GmbH (DRÄXLMAIER Group) 


    Aufgaben:

    • Beratung zur Datenstrategie & Zielbildentwicklung: Strategischer Berater des C-Levels zur Priorisierung von IT-Investitionen mit Fokus auf nachhaltige Datenwertschöpfung sowie Ausgestaltung der Roadmap für das neue Geschäftsfeld ?Digital Services?. 
    • Aufbau & Weiterentwicklung der Data Governance: Konzeption und Einführung von KPIs sowie verbindlichen Governance-Strukturen zur transparenten Überwachung komplexer Projektfortschritte für das Top-Management. 
    • Optimierung von Datenprozessen (Datenlebenszyklus): Projektleitung bei der Konsolidierung und dem Upgrade globaler IT-Systemlandschaften zur nachhaltigen Auflösung von Datensilos und Sicherstellung der Datenqualität. 
    • Business Enablement & Datenkultur: Begleitung des kulturellen Wandels durch die Einführung hybrider Projektmanagement-Standards und gezieltes Methoden-Coaching zur Etablierung einer neuen Datenkultur in den Fachbereichen. 


      08/2017 ? 09/2021

      Rolle: Digital Transformation Expert 

      Kunde: Lisa Dräxlmaier GmbH (DRÄXLMAIER Group) 


      Aufgaben:

      • Schnittstellenmanagement & Datenplattformen: Product Owner für die Implementierung skalierbarer Datenschnittstellen zur Integration komplexer Produktionsdaten bei globalen OEMs (z. B. Porsche). 
      • Metadaten- & Prozessverantwortung: Fachliche Führung internationaler Teams zur Definition automatisierter Qualitäts- und Produktionsdatenmetriken im Bereich der Batterieproduktion. 
      • Nutzungsmodelle & Digitale Zwillinge: Entwicklungsleitung und weltweite Einführung des datenbasierten Traceability-Tools ?Product Data Visualization? (Digitaler Zwilling) in zwei internationalen Produktionsstätten. 


        02/2016 ? 07/2017

        Rolle: IT Specialist Technology Management 

        Kunde: AutoVision GmbH (today: VW Group Services GmbH) 


        Aufgaben:

        • Technology Scouting & IT-Strategie: Analyse von Markttrends im Bereich Cloud und Analytics zur strategischen Unterstützung der Volkswagen Konzern-IT. 
        • Validierung datengetriebener Innovationen: Erkennen, Bewerten und Prüfen neuer Technologien sowie Koordination von Proof of Concepts (PoC). 


          05/2010 ? 03/2014

          Rolle: Wissenschaftlicher Mitarbeiter und Dozent 

          Kunde: Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik und Sytementwicklung (Universität Würzburg) 


          Aufgaben:

          • Teilprojektleiter im EU-Großprojekt "Internet of Things Architecture" (IoT-A) zur Entwicklung eines globalen Architektur-Referenzmodells. 
          • Analyse digitaler Geschäftsmodellinnovationen sowie Moderation von Stakeholder-Workshops mit internationalen Experten. 

          Manufacturing

          Produktionsprozesse der Automobilindustrie
          Fortgeschritten

          Branchen

          Branchen

          • Automobil
          • Forschung & Entwicklung

          Einsatzorte

          Einsatzorte

          Rosenheim, Oberbayern (+150km)
          Deutschland, Österreich
          möglich

          Projekte

          Projekte

          1 Jahr 11 Monate
          2024-08 - 2026-06

          Forschungsprojekt "Catena-X Next" (CX-NEXT)

          Projektleiter
          Projektleiter

          1. Nachhaltigkeit & Kreislaufwirtschaft

          • Carbon Footprint (PCF): Verfeinerung der Berechnung und des automatisierten Austauschs des Product Carbon Footprint entlang komplexer Lieferketten.
          • Battery Pass & Circular Economy: Vorbereitung der Datenketten für regulatorische Anforderungen wie den EU-Batteriepass sowie die Rückverfolgung von Materialien für das Recycling.

          2. Qualität, Rückverfolgbarkeit & Engineering

          • Optimierung des Austauschs von Qualitäts- und Produktionsdaten, um Fehlerursachen noch schneller einzugrenzen.
          • Ausbau des Datenaustauschs bereits in der Entwicklungsphase von Fahrzeugen und Komponenten (Collaborative Product Development).

          3. Materialflüsse & Resilienz

          • Weiterentwicklung des Projekts (Predictive Useful Resolution of Interference in Supply Chains). Ziel ist es, Materialengpässe und Störungen in der Lieferkette in Echtzeit zu erkennen und proaktiv Gegenmaßnahmen einzuleiten.
          • Synchronisierung von Bedarfsdaten über mehrere Lieferantenebenen hinweg.

          4. Weiterentwicklung des technischen Kerns

          • Der dezentrale Austausch über den und die föderierten Dienste (z. B. dezentrale Register) wird performanter und robuster für den echten Massenbetrieb gemacht.
          • Alle technischen Entwicklungen fließen direkt in das Open-Source-Projekt . Es gibt keine exklusiven oder geschlossenen Projekt-Releases mehr, um die Open-Source-Community maximal zu stärken.

          5. Onboarding & Offboarding vereinfachen

          • Entwicklung von Werkzeugen, die es vor allem kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) erleichtern, ihre bestehende Systemlandschaft (z. B. ältere ERP- oder MES-Systeme) an Catena-X anzubinden.
          • Beschleunigung der Registrierungs- und Validierungsprozesse.

          6. Technische Verbindung zu anderen Datenräumen

          • Interoperabilität: Da Catena-X Teil der übergeordneten Initiative ist, liegt ein Fokus darauf, die Schnittstellen so zu standardisieren, dass Datenräume anderer Branchen (z. B. Maschinenbau, Chemie) nahtlos mit dem Automobil-Datenraum kommunizieren können.  

          3 Jahre
          2021-12 - 2024-11

          Forschungsprojekt "Verwaltungsschale für den Leitungssatz" (VWS4LS)

          Projektleiter
          Projektleiter

          Der Leitungssatz (auch Kabelbaum oder Bordnetz genannt) ist eine der komplexesten und teuersten Einzelkomponenten im modernen Automobil. Durch die stetig steigende Anzahl an Sensoren, Funktionen und Variantenvielfalt wird die Komplexität des Bordnetzes zukünftig weiter ansteigen. Andererseits wird durch die stark manuell geprägte Produktion in ?Best Cost Countries? die Liefertreue und somit die Resilienz der gesamten Lieferkette gefährdet. Alle diese Faktoren weisen auf Verbesserungspotential durch Automatisierung und digitale Durchgängigkeit über die gesamte Wertkette hin und bieten damit einen konkreten Anwendungsfall für die Digitale Transformation der Automobil- und Fahrzeugindustrie.


          8 Monate
          2023-07 - 2024-02

          Rollout Use Case (Traceability) im Catena-X Datenökosystem mit einem OEM

          Projektleiter Projektleitung
          Projektleiter
          Schritt 1: Onboarding.

          Das Unternehmen registriert sich im Catena-X-Portal und erhält eine eindeutige . Diese dient als globaler digitaler Ausweis im Netzwerk.

          Schritt 2: EDC-Integration.

          Einrichtung des Eclipse Dataspace Connectors (EDC) On Premise. Der EDC ist das sichere "Tor" zum Datenraum, über das Verträge geschlossen und Daten souverän übertragen werden.

          Schritt 3: Semantik.

          Lokale MES-Daten wurden in die standardisierten Catena-X-Datenmodelle übersetzt.

          Schritt 4: AAS Registry.

          Für jedes physische Bauteil wird ein Digitaler Zwilling erzeugt und im dezentralen Registry-Dienst von Catena-X angemeldet. Nur autorisierte Partner können diesen Zwilling über den EDC anfragen.

          Schritt 5: Go-Live & Notifications.

          Aktivierung des standardisierten und  automatisierten Datenaustauschs mit dem Kunden entlang der Lieferkette.

          Eclipse Dataspace Connector
          Projektleitung
          Vilsbiburg

          Aus- und Weiterbildung

          Aus- und Weiterbildung

          1 Monat
          2023-01 - 2023-01

          PSM I ? Professional Scrum Master

          Professional Certification, Scrum.org
          Professional Certification
          Scrum.org
          1 Monat
          2022-12 - 2022-12

          PSPO I ? Professional Scrum Product Owner

          Professional Certification, Scrum.org
          Professional Certification
          Scrum.org
          1 Monat
          2017-06 - 2017-06

          PMI PMP® ? Project Management Professional

          Project Management Professional, Project Management Institute (PMI)
          Project Management Professional
          Project Management Institute (PMI)
          5 Jahre 6 Monate
          2010-11 - 2016-04

          Promotion in Wirtschaftswissenschaften

          Universität Würzburg
          Universität Würzburg
          Titel der Dissertation: auf Anfrage

          Kompetenzen

          Kompetenzen

          Top-Skills

          Digitalisierung Projektleitung IT-Strategie Business Development Internet of Things Multiprojektmanagement Catena-X Datenanalyse Innovationsmanagement Atlassian JIRA Production & Manufacturing Scrum Product Owner Scrum Master Stakeholdermanagement Agile Transformation Agile Softwareentwicklung R&D it-s

          Schwerpunkte

          Catena-X
          Experte
          Projektleitung
          Experte
          Datenstrategie
          Experte

          Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

          Profil

          Ergebnisorientierter Strategic Advisor und Transformationsexperte mit über 10 Jahren Erfahrung an der Schnittstelle zwischen modernen Datenarchitekturen, Datenwertschöpfung und C-Level-Beratung. Nachgewiesene Erfolgsbilanz im Aufbau und der Führung unternehmensübergreifender Datenräume, der Harmonisierung globaler Systemlandschaften sowie der Etablierung moderner Governance-Strukturen.

          • Datenstrategie & Governance: Konzeption interoperabler Architekturen, Etablierung konzernweiter Datenstandards, Metadatenmanagement, Datenqualität und IT-Compliance.
          • Projekt- & Ökosystem-Management: Fachliche Führung internationaler Projektteams, Steuerung von Multi-Millionen-Euro-Portfolios (On-Time / In-Scope).
          • Stakeholder-Management & Moderation: Souveränes Auftreten auf C-Level- und Führungsebene, Moderation interdisziplinärer Gremien und Business Enablement.


          METHODENKOMPETENZ

          • Digital Execution & Delivery 
          • Globale System-Harmonisierung & IT-Architekturen 
          • Multi-Projekt-Management 
          • Agile & Hybrid Leadership 
          • C-Level Stakeholder-Management. 


          AKADEMISCHER WERDEGANG

          08/2014 ? 02/2015

          Rolle: Gastwissenschaftler

          Kunde: University of Auckland (New Zealand) 


          Aufgaben:

          Forschungsschwerpunkt: Sensorik im Supply Chain Management; Optimierung logistischer Abläufe durch Echtzeit-Daten. 


          BERUFLICHER WERDEGANG

          12/2022 ? Heute

          Rolle: Manager Digital Business 

          Kunde: Lisa Dräxlmaier GmbH (DRÄXLMAIER Group) 


          Aufgaben:

          • Steuerung unternehmensübergreifender Datenprojekte: Fachliche Führung des globalen Roll-outs von interoperablen Datenarchitekturen und Standards im industriellen Datenraum-Ökosystem Catena-X 
          • Harmonisierung über Unternehmensgrenzen hinweg: Leitung der operativen Umsetzung vernetzter Systemlösungen und Sicherstellung der weltweiten Skalierbarkeit digitaler Services im engen Austausch mit externen Partnern und Konsortialstrukturen. 
          • Budget- & Portfolioverantwortung: Steuerung eines Multi-Millionen-Euro-Projektportfolios mit Fokus auf eine termingerechte und qualitätsgesicherte Lieferung (On-Time / In-Scope). 
          • Geschäftsfeldentwicklung: Erfolgreiche Akquise von Forschungsprojekten mit einem Gesamtvolumen von 3 Millionen Euro sowie Entwicklung der Go-to-Market-Strategie für eine KI-basierte Predictive-Maintenance-Lösung. 
          • Thought Leadership & Moderation: Auftritte als Keynote- und Panel-Speaker bei führenden Kongressen für Digitalisierung zur Förderung datengetriebener Denkweisen.  


            10/2021 ? 11/2022

            Rolle: Manager Digital Transformation 

            Kunde: Lisa Dräxlmaier GmbH (DRÄXLMAIER Group) 


            Aufgaben:

            • Beratung zur Datenstrategie & Zielbildentwicklung: Strategischer Berater des C-Levels zur Priorisierung von IT-Investitionen mit Fokus auf nachhaltige Datenwertschöpfung sowie Ausgestaltung der Roadmap für das neue Geschäftsfeld ?Digital Services?. 
            • Aufbau & Weiterentwicklung der Data Governance: Konzeption und Einführung von KPIs sowie verbindlichen Governance-Strukturen zur transparenten Überwachung komplexer Projektfortschritte für das Top-Management. 
            • Optimierung von Datenprozessen (Datenlebenszyklus): Projektleitung bei der Konsolidierung und dem Upgrade globaler IT-Systemlandschaften zur nachhaltigen Auflösung von Datensilos und Sicherstellung der Datenqualität. 
            • Business Enablement & Datenkultur: Begleitung des kulturellen Wandels durch die Einführung hybrider Projektmanagement-Standards und gezieltes Methoden-Coaching zur Etablierung einer neuen Datenkultur in den Fachbereichen. 


              08/2017 ? 09/2021

              Rolle: Digital Transformation Expert 

              Kunde: Lisa Dräxlmaier GmbH (DRÄXLMAIER Group) 


              Aufgaben:

              • Schnittstellenmanagement & Datenplattformen: Product Owner für die Implementierung skalierbarer Datenschnittstellen zur Integration komplexer Produktionsdaten bei globalen OEMs (z. B. Porsche). 
              • Metadaten- & Prozessverantwortung: Fachliche Führung internationaler Teams zur Definition automatisierter Qualitäts- und Produktionsdatenmetriken im Bereich der Batterieproduktion. 
              • Nutzungsmodelle & Digitale Zwillinge: Entwicklungsleitung und weltweite Einführung des datenbasierten Traceability-Tools ?Product Data Visualization? (Digitaler Zwilling) in zwei internationalen Produktionsstätten. 


                02/2016 ? 07/2017

                Rolle: IT Specialist Technology Management 

                Kunde: AutoVision GmbH (today: VW Group Services GmbH) 


                Aufgaben:

                • Technology Scouting & IT-Strategie: Analyse von Markttrends im Bereich Cloud und Analytics zur strategischen Unterstützung der Volkswagen Konzern-IT. 
                • Validierung datengetriebener Innovationen: Erkennen, Bewerten und Prüfen neuer Technologien sowie Koordination von Proof of Concepts (PoC). 


                  05/2010 ? 03/2014

                  Rolle: Wissenschaftlicher Mitarbeiter und Dozent 

                  Kunde: Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik und Sytementwicklung (Universität Würzburg) 


                  Aufgaben:

                  • Teilprojektleiter im EU-Großprojekt "Internet of Things Architecture" (IoT-A) zur Entwicklung eines globalen Architektur-Referenzmodells. 
                  • Analyse digitaler Geschäftsmodellinnovationen sowie Moderation von Stakeholder-Workshops mit internationalen Experten. 

                  Manufacturing

                  Produktionsprozesse der Automobilindustrie
                  Fortgeschritten

                  Branchen

                  Branchen

                  • Automobil
                  • Forschung & Entwicklung

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                  Im Bereich Arbeitnehmerüberlassung / Personalvermittlung

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