Carve Out vom Unternehmen, verantwortlich für die vertragliche Herauslösung von IT? Dienstleistungs- und Beraterverträgen vom Mutterkonzern

• Beschaffung von verschiedenen IT-Lösungen und IT-Dienstleistungen. 
• Unterstützung Carve Out bei Abspaltung von Mutterkonzern. 
• IT ? On-Site Support Ausschreibungen in 16 verschiedenen Ländern. 
• IT- Infrastruktur Outsourcing.

Beschreibung Verantwortlich für die globale IT-Commodity im Einkauf, weltweite komplexe IT ? und Dienstleistungsprojekte, Software- Lizenzeinkauf und Hardware

• Aufgaben Aufbau einer IT-Commodity im Einkauf, Implementierung von Strategien und Ausrichtungen, Positionierung des IT-Einkaufs im Unternehmen, Überführung aller IT-Beschaffungsaktivitäten, Verträge, Dienstleistungen, Lizenzen, Hardware von der IT in die Einkaufsorganisation. 
• Diverse Ausschreibungen und Projekte.

Carve Out von 2 Unternehmen, verantwortlich für die vertragliche Herauslösung von IT? Dienstleistungs- und Beraterverträgen vom Mutterkonzern

• Beschaffung von verschiedenen IT-Lösungen und IT-Dienstleistungen. 
• Unterstützung Carve Out bei Abspaltung von Mutterkonzern. 
• IT- Infrastruktur Outsourcing beider Unternehmen. 
• Weltweite Ausschreibung SAP S4Hana Transfer und Migration.

Carve Out des Unternehmens mit 55TSD Mitarbeiter- Verantwortlich für die vertragliche Herauslösung von IT ? Dienstleistungs- und Beraterverträgen vom Mutterkonzern - Einkauf von weltweiten komplexen IT ? und Dienstleistungsprojekten, Software- und Lizenzeinkauf, Umsetzung von Lean IT- Strategie zur Realisierung von Einsparungen

• Beschaffung von verschiedenen IT-Lösungen und IT-Dienstleistungen. Unterstützung Carve Out bei Abspaltung von Mutterkonzern. IT- Infrastruktur Outsourcing.
• Beispiele: globale Harmonisierung von E-CAD Systemen, Globaler Application Management Support für SAP Systeme, IT-Hardware für den neuen Hauptsitz inkl. 3.500 Arbeitsplätze Projekte mit hoher Management Attention

Carve Out - Einkauf von Dienstleistungsprojekten und IT/Software für erneuerbare Energien

• Einkaufsverantwortung für zwei strategische Unternehmens - Projekte im Bereich erneuerbare Energielösungen und Carve Out an eine Unternehmensbeteiligung.

IT-Lösungen für diverse Projekteinsätze 

• Beschaffung von verschiedenen IT-Lösungen und IT-Dienstleistungen.

Dienstleistungsverträge 

• Beschaffung von diversen Dienstleistungen im Zusammenhang von Energielösungen. 
• Ausschreibung und Verhandlung dieser.

Einkauf von weltweiten komplexen IT ? und Dienstleistungsprojekten, Software- und Lizenz Einkauf, Übernahme und Abschluss von Eskalationsprojekten

• Mehrere großvolumige Einzelprojekte wurden in dem Einsatzzeitraum bearbeitet. Nachfolgend Beispiele.

IT ? Sicherheit für das Headquarter und Produktionsstandorte weltweit

• Beschaffung von einer Lösung/Dienstleister für
  • SIEM Security Informationen und Event Management
  • SOC Security Operation Center
    
• mit Fokus auf kritische Infrastrukturkomponenten

Globales Zeiterfassungssystem für 160.000 Mitarbeiter

• Beschaffung von einer Lösung/Dienstleister für ein weltweites Zeiterfassungssystem in 68 Ländern
• • Verhandlungen in den jeweiligen Ländern

Globale Einführung eines P2P Prozesses Contractmanagement

• Mitwirkung bei Lastenhefterstellung
• Marktsondierung/Anbieter
• Ausschreibung/Verhandlung der Lösung

Globale Einführung eines SuccessFactors System im HR-Umfeld

• Ausschreibung und Verhandlung einer weltweiten HR-Lösung für Trainings, People -und Talentmanagement sowie weltweiter User Support für 160.000 Nutzer

Einkauf von komplexen IT ? Dienstleistungsprojekten für mehr als 700 Firmen weltweit, Software- und Lizenzeinkauf, Übernahme und Abschluss von Eskalationsprojekten

• Übernahme und Weiterführung von Eskalationsprojekten teilweise unter Vorstandsebene.
• Mehr als 200 komplexe großvolumige Einzelprojekte wurden in dem Einsatzzeitraum bearbeitet. Nachfolgend Beispiele.

Phase 1. SAP Hosting/Wartung Support. Einsatzort in Italien 3 Monate

• Übernahme eines Eskalationsprojektes
• In einem Produktionsunternehmen in Italien mit ca. 6000 Mitarbeitern wurde für alle Unternehmensteile SAP eingeführt.
• Es wurde während der Integrationsphase ein Wechsel vom beauftragten Lieferanten zu einem neuen Lieferanten durchgeführt. Verantwortlich für sämtliche Transaktions- und Einkaufsaktivitäten. Deeskalationsmanagment, hoher Handlungsdruck

Phase 2. aufsetzen von Prozessen Unternehmenssteuerung über SAP. Einsatzort in Italien/Deutschland

• Weiterführung des Eskalationsprojektes
• Verantwortlich für den Einkauf aller Aktivitäten zur prozessualen Steuerung des Unternehmens/Produktion mit SAP

Einkauf einer Antivirussoftware für den weltweiten Einsatz

• Übernahme und Abschluss eines unter Druck geratenen Projektes. 
• Es wurde ein Vertrag geschlossen für die weltweite Lizensierung einer Antivirussoftware für mehr als 650 Firmen. 

Aufbau einer global shared service Organisation

• Durchführung verschiedenster Ausschreibungs- und Verhandlungsaktivitäten von Software und Dienstleistungen im Zusammenhang des Aufbaues eines GSS.

verschiedenste Lizenz Audits

• Verhandlung und Abwehr von großvolumigen Forderungen aus Lizenz Audits

IT-Outsourcing unITe-Konzernprogramm

• Mitwirkung bei der Erstellung von Ausschreibungsunterlagen eines weltweiten IT-Outsourcings Schwerpunkt Arbeitsplatz IT. 
• Für 80.000 Arbeitsplätze ?future workplace?.

unternehmensweite Daten- und Prozessharmonisierung daproh-Konzernprogramm

• Verantwortlich für alle Einkaufsaktivitäten Software, Dienstleistungen für dieses Großprojekt.
• Ziel einheitliches globales SAP-Template zur Harmonisierung aller Unternehmensdaten weltweit.

Übernahme einer Eskalationsverhandlung eines Lizenzvertrages für produktionsnahe Software mit 200 Mio. ? Volumen

• Übernahme eines Verhandlungsprojektes, welches bereits 4 Jahre verhandelt wurde und eskalierte. 
• Die Verhandlungsteams wurden bereits ausgetauscht. 
• Nach Übernahme und 6 Monaten intensiver Verhandlung ist es gelungen den Vertrag zu zeichnen.

Strategieberatung im Einkaufsumfeld 

• Strategieberatung bei Eskalationen
• Strategieberatung bei Kommunikation zwischen Fachbereich und Zentraleinkauf
• Konzeptentwicklung zum Aufbau strategischer Einkaufsfunktionen
• Ausarbeiten von Prozessen und messbaren Qualitätsstufen

Aufbau einer Einkaufsorganisation

• Aufbau einer Einkaufsabteilung
• Eruieren von Softwarelösungen am Markt für die Einführung von E-Procurementlösungen.
• Standardisierung von Einkaufsprozessen und Unterlagen
• Ausarbeiten und Implementierung von Strategien und Lieferantenmanagement
• Setup des Prozessablaufes P2P
• abbilden des C-Artikelmanagement durch ein Katalogsystem
• Beschaffungsprozess vom Bedarfsträger bis hin zur Rechnungszahlung automatisieren
• Setup des individuellen Genehmigungsprozesses / erstellen des daraus resultierenden Anforderungskataloges
• Setup einer professionellen Vertragsmanagementstruktur
• Verhandeln von IT-Verträgen
• Entwickeln von Strategien und deren Umsetzung

Aufbau einer Einkaufsorganisation

• Restrukturierung der vorhanden Einkaufsabteilung
• Eruieren von Softwarelösungen am Markt für die Einführung von E Procurementlösungen.
• Standardisierung von Einkaufsprozessen und Unterlagen
• Implementierung von strategischen Ansätzen und Lieferantenmanagement
• Setup des Prozessablaufes P2P
• abbilden des C-Artikelmanagement durch ein Katalogsystem
• Beschaffungsprozess vom Bedarfsträger bis hin zur Rechnungszahlung automatisieren
• Setup des individuellen Genehmigungsprozesses / erstellen des daraus resultierenden Anforderungskataloges
• Setup einer professionellen Vertragsmanagementstruktur
• Verhandeln von IT-Verträgen
• Entwickeln von Strategien und deren Umsetzung

Beratung im Einkauf von Dienstleistungen bei IT und Software- Großprojekten

• Beschaffung von komplexen Dienstleistungen
• Entwickeln von Strategien und deren Umsetzung

Trading Platform

• Ausschreibung einer Trading Platform für die gesamte Landesbank: for electronic trading in FX, MM, FX Options and Commodities

IFRS9 IFRS 9 

• Financial Instruments (replacement of IAS39)
• Ziel: Reduzierung der Komplexität bei der Bewertung und Bilanzierung von Finanzinstrumenten
• Ausschreibung der Phase 1 abgeschlossen, Phase 2 in Vorbereitung
• Phase 1: Classification and Measurement
• Phase 2: Impairment methodology (exposure draft:Amortised Cost and Impairment?)
• Phase 1: Projektmanagement, detaillierte Konzeptionserstellungen, fachl./technische Umsetzungsunterstützungen
• Phase 2: Vorstudie IFRS 9 Impairment
• Ziel: die Auswirkungen der Wertminderungen finanzieller Vermögenswerte aufzuzeigen

Tax Reporting 

• Verhandlung zur Einführung der Software ?GlobalTaxCenter? zur Standardisierung des weltweiten Konzernabschlusses (Tax Reporting)
• Verhandlung der Dienstleistungen, Lizenz und Wartung

Basel 3

• Ausschreibung und Verhandlung
• Reformpaket des Basler Ausschusses
• Erhöhung der Qualität, Konsistenz und Transparenz der Eigenkapitalbasis zur Verbesserung der Risikodeckung

Projektleitung, Entwicklung und Implementierung eines C Lieferantenmanagementmodells

• Leitung des Projektteams
• Aufbau eines C- Lieferantenmanagementmodells im Bereich Reifen
• Sicherstellung der Lieferfähigkeit im Bereich after sales
• Implementation eines Geschäftsprozesses zur Reduzierung von Unterlieferungen/ Lieferausfälle
• Entwickeln von Strategien und deren Umsetzung

Schwerpunkt:

• Entwickeln von Geschäftsprozessen und abbilden in
  individuellen IT- Systemen, bevorzugt Webentwicklung
• Einkaufsberatung, Beratung von Großkonzernen bei der
  Beschaffung komplexer Dienstleistungen

Kunden

• Automobilindustrie
• IT- Unternehmen
• Energieversorger
• Telekommunikationsunternehmen
• Logistik
• Handel

Integration europaweiter IT-Verträge und Dienstleistungen (asset transfer project) Outsourcing Infrastruktur, Desktop Service, Datacenter, Voice und Datanetwork. Laut Fachpresse ist das Projekt in seinem Volumen nach und im Umfang einzigartig und beispiellos in Europa. Gesamtvolumen 3 Milliarden Euro.

• Integration aller IT-Verträge (>600) von allen Niederlassungen in Europa nach Hauptsitz Deutschland
• Zentralisierung aller Verträge zur Bündelung und Kostenreduzierung
• Integration aller mit IT im Zusammenhang stehenden Dienstleistungen größer 200.000,- ? p.a.
• Koordinieren der in den Ländern ansässigen Einkaufsabteilungen im Integrationsprojekt
• Umsetzung und Steuerung der Projektvorgaben im Integrationsprojekt in den einzelnen Ländern
• Hilfestellung bei der Verhandlung mit den Lieferanten in den einzelnen Ländern
• Analysieren der Vertragsinhalte zur Planung des Vorgehen in der Linie
• Analysieren der Risiken aus den Verträgen und entwickeln von Empfehlungen mit dem Umgang dieser nach Vertragsübernahme
• Koordination der Übergabe aller Vertragsdokumente aus dem Projekt an die jeweilige Commodity in der Linie

Project Tax Reporting

• Verhandlung zur Einführung der Software ?GlobalTaxCenter? zur Standardisierung des weltweiten Konzernabschlusses (Tax Reporting)
• Verhandlung der Dienstleistungen, Lizenz und Wartung

Project Unternehmens Carve Out Ausgliederung aus dem Konzern Lieferantenverhandlungen um:

• die vertragliche Zusicherung zur Weiternutzung der Konzern Softwarelizenzen gegenüber des ausgegliederten Unternehmens für einen Übergangszeitraum zu gewährleisten
• einholen der Zustimmungen der Lieferanten für die Weitergabe des Nutzungsrechtes von bis zu 36 Monaten

Setup des Operativen Einkaufs P2P

• Beratung zur Restrukturierung des Operativen- Einkaufs
• Beratung in der Erarbeitung von Einkaufsrichtlinien (Einkaufshandbuch)
• Beratung zur Umsetzung von Einkaufsrichtlinien
• Coachen von Einkäufern, Richtlinienkonform
• Beratung zur Einführung von Lieferantenmanagement (keine Leistungserbringung ohne Bestellung)
• Erarbeiten von strategischen Ansätzen zur Entlastung des Operativen- Einkaufs (A-B-C Analyse),
• Erarbeiten eines Lieferantenzahlungsziels, Beratung der Buchhaltung und der Einkäufer zur Umsetzung des Zahlungsziels
• Umsetzung der neuen Einkaufsrichtlinien bei den Fachabteilungen
• Mitwirkung bei der Erarbeitung von Audit relevanten Einkaufsprozessen

Projekt im Zentraleinkauf, Projekteinkäufer Maschinentechnik, Hochbau, Facility Management

Projekt- und Teilprojekt bezogene Beschaffung von Dienstleistungen und Komponenten in Bereichen Hochbau Facility:

• Neubau, Bauleistungen von Energieerzeugungsanlagen, Windkraft (Off und Onshore) Hier Projektübernahme und Abschluss zum Bau einer Servicestation für einen Windpark.
• Projekt Hochhaussanierung, Außenfassade. Einkauf aller Gewerke.
• Projekt komplette Dachabdichtung Verwaltungsgebäude im Kraftwerk. Einkauf aller Gewerke.
• Architekturrahmenvertrag aufsetzen, ausschreiben und verhandeln
• begonnenes Projekt Gebäudemanagement Ausschreibung an GU mit Wartungsverträge für alle Verwaltungsgebäude
• Mitwirkung bei Erstellung von Warengruppenstrategien
• Rahmenverträgen und Einzelbeauftragungen
• Erstellen von Werkverträgen
• Angebotsprüfung und -bewertung nach TCO Gesichtspunkten
• Führen von Vergabeverhandlungen
• Mitwirkung bei der Erarbeitung von Claimstrategien und Führen von Nachtragsverhandlungen

• abteilungsorientiertes Lieferantenmanagement im Bereich
  Neuentwicklungen und Zertifizierung
• Prozessoptimierung in der Reifenzertifizierung
• Kommunikation mit den Lieferanten zur Umsetzung von
  Zertifizierungen
• Eskalationsmanagement
• Planung von Backoffice Prozessen
• Mitwirkung bei der Planung der Prozesse für die
  Implementierung einer Datenbank in der sämtliche Prüfdaten zusammenlaufen
• Implementierung einer Archivierungsdatenbank
• Prozessplanung für Zugriffe und Automatisierung
• Umstellung des Archivs von Papier auf digitale Form
• Strukturierung interner Ablagesysteme
• Problemerkennung, Schwachstellenbehebung
  Unterstützung bei operativen Tätigkeiten zum besseren
• Verständnis des Arbeitsablaufes
• Effizienzsteigerung

• Prozessentwicklung zur Mailkommunikation bezüglich der
  einzelnen Wareneingänge von externen Kunden/ Lieferanten und der Zollabteilung
• Prozessoptimierung
• Problemerkennung, Schwachstellenbehebung
• Unterstützung bei operativen Tätigkeiten zum besseren
  Verständnis der Arbeitsabläufe
• Effizienzsteigerung

• Strategischer Einkauf von Druck- und Fließpressteilen und Stahl
• Dienstleistungseinkauf
• Recherche nach neuen Beschaffungsquellen
• Angebotseinholung und -auswertung
• Lieferantenmanagement
• Preisverhandlungen
• Vertragserstellung

• Prüfung und Bearbeitung von Auftragseingängen
• Vertragsprüfung zwischen Großkunden und IBM
• Vertragsanpassung
• Aufsetzen von Projekten und ihrer Durchführung
• Sicherstellen der Verfügbarkeit von IBM Produkten für die Großkunden nach Auftrag und Projekt
• Recherche nach neuen Beschaffungsquellen
• Optimierung der Zusammenarbeit zwischen den einzelnen Partnern und IBM
• Prozessoptimierung

• strategischer Einkauf in den Bereichen Marketing, HR, IT-Outsourcing / Service Procurement, Consulting, Training, Zeitarbeit
• verantwortlich für die Integration des Service Procurement von Compaq in die HP- Einkaufsorganisation
• Prüfung und Bearbeitung von Bestellanforderungen
• Fachabteilungsberatung zu Beschaffungsprozessen und Scheinselbständigkeit / illegaler Arbeitnehmerüberlassung
• Recherche nach neuen Beschaffungsquellen
• Einholen von Angeboten und deren Auswertung
• Erstellung von Ausschreibungen
• Lieferantenmanagement
• Preisverhandlungen
• Vertragserstellung