• Konzeption entwickelt
• Scrum/Agile Angebote definiert
• Kooperationen geschlossen
• Marketingkonzept entwickelt und erste Umsetzungen realisiert (Website, Podcast, LinkedIn)
• Innerhalb der Kooperationen Produkte als Scrum Master und Agil Coach definiert sowie Vertriebsaktivitäten umgesetzt
• Erstellung von Kundenlisten
• Anlage eines CRM-Systems

• Führung, Kommunikation
• Umgang mit Kunden
• In der Umsetzung gab es eine Mischung aus Vorträgen, Workshops, Schulungen und begleitendem Coaching ?on the Job? unter dem Motto: Train the Trainer
• Die Gruppengröße der Schulungen und Workshops bewegte sich zwischen 5 und 20 Personen
• Neben der inhaltlichen Vermittlung der Themen lag ein Schwerpunkt auf der individuellen Begleitung und Unterstützung der Teilnehmer und des Teams der Führungskräfte
• Dabei wurde u.a. live Begleitung und Shadowing eingesetzt, eine Form des Live-Feedbacks, stille Begleitung in Terminen beim Kunden mit anschließender Rückmeldung zur Umsetzung

Ergebnis:

• Das Projekt wurde als sehr unterstützend reflektiert und umfänglich auf alle Führungskräfte inkl. Geschäftsführer erweitert, aber wegen der Corona-Pandemie stillgelegt

• Aufhänger und Einstieg war der Wunsch der Geschäftsleitung, über das BGM ein Begleitungs- und Entwicklungsprogramm für die Führungskräfte anzubieten, das die psychische Gesundheit sicherstellt und so Ausfallzeiten und Fluktuationszahlen minimiert
• Die entwickelten Führungskräfte sollten dann ihre neuen Erkenntnisse und Fähigkeiten an die Mitarbeiter weitergeben im Sinne des genannten Zieles
• Gleichzeitig würde das Führungsverhalten der Führungskräfte verbessert und der Umgang optimiert

• Mit der Geschäftsleitung wurde das Konzept entwickelt und die Umsetzung begonnen
• Die Führungskräfte haben das Programm sehr gern angenommen und erste Entwicklungsschritte realisiert 
• Das Projekt wurde wegen der Corona-Pandemie stillgelegt
• Ansätze zur Fortführung bzw. Wiederaufnahme des Projekts sind für Herbst 2023 mit dem Geschäftsführer angedacht

Beratung und Begleitung des Geschäftsführers und aller Führungskräfte am Standort. Individuelle und persönliche Beratung zu folgenden Themen:

• Kommunikation
• Umgang mit Mitarbeitern
• Anpassung der strategischen Ausrichtung
• Optimierung der Prozesse und Abläufe
• Freisetzung von Potentialen

In diesem Projekt wurde mit dem verantwortlichen Personalleiter begonnen, an seinen persönliche Themen zu arbeiten. Im weiteren Verlauf kamen Themen der Geschäftsführung hinzu, die strategische Hintergründe hatten und es wurden Themen der Führungsebene identifiziert, anschließend in einem gemeinsam mit dem Kunden entwickelten Programm umgesetzt. Mit einem Team aus zwei Beratern wurde intensiv vor Ort gearbeitet und teils parallel, teils ?on the job? umgesetzt.

• Persönliches Mentoring eines der Hauptgesellschafter auf Geschäftsleitungsebene
• Einzelarbeit mit Teamleitungen und deren individuellen Führungsthemen (z.b. Mindset, Perspektivwechsel, Entscheidungsfindungen, Kommunikation, Umgang, Potentiale)

• Erfolgreiche Verbindung innerhalb der GL-Ebene geschaffen, alle hidden Agendas beseitigt
• Sehr positive Rückmeldung der Führungskräfte zu den Inhalten und Umsetzungsformaten

• Planung, Organisation und Umsetzung der Seminare, Workshops und Entwicklungsprogramme für Privatpersonen
• Das Programm bestand aus 8 Themenseminaren, davon wurden 4 Seminare pro Jahr á 3 Tage angeboten, sodass es ein Begleitungsprogramm über zwei Jahre wurde
• Parallel wurden programmbegleitend individuelle Coachings und Mentoring angeboten und Teilnehmer unterstützt

• Das Projekt ?Seminarzyklus? wurde aufgrund der steigenden Nachfrage 5 Mal umgesetzt

• Beratung und Begleitung der Geschäftsführerin und ausgewählter Führungskräfte am Standort
• In einem Prozess der Bearbeitung und Optimierung von Führungs- und Mitarbeiterthemen wurden nach der Identifizierung Konflikte bearbeitet und aufgelöst
• Weitere Themen im individuellen Coaching waren Führung und Umgang mit Mitarbeitern

• Unterstützung des Vorstandes bei der Verbesserung persönlicher Führungsthemen und Erarbeitung und Umsetzung eines Entwicklungsprogrammes für 13 Geschäftsführer auf internationaler Ebene
• Im ersten Schritt erfolgte eine direkte Begleitung des Vorstandsvorsitzenden mit seinen persönlichen Themen in der Führung der 13 Geschäftsführer innerhalb der Holding
• Im zweiten Schritt wurde ein Entwicklungsprogramm erarbeitet und umgesetzt, das die Geschäftsführer bei der Reflexion über Motivation, persönliche Potentiale und mögliche Hindernisse unterstützt hat
• Ziel war die Bestätigung, Erneuerung und Optimierung der Rolle als Geschäftsführer
• In Interimsgatherings wurden einerseits in Gruppenarbeit andererseits in Einzelbegleitung der Geschäftsführer die jeweiligen Lösungen und Verbesserungen erarbeitet

• Das Projekt hat durch seine lange Laufzeit für eine Nachhaltigkeit in Bezug auf Veränderung der Führungskultur gesorgt
• Methoden und Mindsets konnten so weit implementiert werden, dass sie als unbewusste Kompetenz in den Arbeitsalltag integriert werden konnten