Change und Transformationsprojekte, Leadership, Kommunikation und Potenziale, KAI8
Aktualisiert am 17.06.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 27.06.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 50%
Systemischer Organisationsentwickler
Trainer
Scrum Master
Shadowing
Workshop
Moderation
Teamleading
Englisch
gute Kenntnisse
Deutsch
Muttersprache

Einsatzorte

Einsatzorte

Dresden (+500km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 11 Monate
2022-07 - heute

Geschäftsführung, Strategie-, Organisations- und Prozessberatung

Geschäftsführer, Berater, Kooperationspartner, Scrum Master, Agile Coach Scrum Master Trello
Geschäftsführer, Berater, Kooperationspartner, Scrum Master, Agile Coach
  • Strategie und Konzeption Unternehmensstruktur und -portfolio
  • Definition von konkreten Angeboten
  • Marketing: Entwicklung von Konzeption und Umsetzung
  • Vertrieb: Kontaktknüpfungen, Akquise von Aufträgen
  • Projektumsetzung: Erarbeitung von Programmen für Kunden, Einsatz von Beratern, Zuarbeit für Büro und Buchhaltung
Ergebnisse bisher:
  • Konzeption entwickelt
  • Scrum/Agile Angebote definiert
  • Kooperationen geschlossen
  • Marketingkonzept entwickelt und erste Umsetzungen realisiert (Website, Podcast, LinkedIn)
  • Innerhalb der Kooperationen Produkte als Scrum Master und Agil Coach definiert sowie Vertriebsaktivitäten umgesetzt
  • Erstellung von Kundenlisten
  • Anlage eines CRM-Systems
Führungsentwicklungsprogamm Einführung Agiler Methoden und Werte
Scrum Master Trello
auf Anfrage
Dresden
1 Jahr 2 Monate
2021-05 - 2022-06

HR, Strategie- und Organisationsberatung

Vorstands-Berater, Mentor + Teamaufbau Vertrieb, Scrum Master Scrum Master Trello Kanban
Vorstands-Berater, Mentor + Teamaufbau Vertrieb, Scrum Master

In diesem Projekt wurde mit dem Kunden MRothe Holding Dresden die JAM MR GmbH gegründet und mehrere Aufträge strategisch und operativ umgesetzt. 

  • Eine meiner persönlichen Rollen dabei war die des Mentors für den CEO und seine persönlichen wie führungsrelevanten Themen mit Schwerpunkten Umgang, Führungsstil und Kommunikation
  • Eine weitere Aufgabe bestand in der Führung des Bewerbungsprozesses für den Aufbau des Vertriebsteams
  • Das begann mit der Formulierung und Ausschreibung der Stellen
  • Durch unsere auffälligen Texte konnten wir den viel besagten Fachkräftemangel nicht wahrnehmen
  • Die Auswahl der passenden Kandidaten, das Führen der Bewerbungsgespräche, Auswahl der Mitarbeiter sowie Umsetzung des Onboarding Prozesses mit einer Begleitung über 2 Wochen im ersten Schritt
  • Weiter wurden die neuen Mitarbeiter nach dem Agilen Projektmanagement und Scrum in der Arbeit unterstützt. 
  • Als Scrum Master wurden persönliche Themen bearbeitet und beseitigt wie z.b. Angst vor dem Telefon. Über 1 Jahr wurde das Team nach Scrum Verständnis regelmäßig begleitet und entwickelt.

Ergebnis:

  • Das neue Unternehmen und das Team wurden dem Kunden übergeben zur weiteren eigenständigen Umsetzung und Weiterentwicklung

App für Dienstplanausfälle
Scrum Master Trello Kanban
MRohte Holding
Dresden
4 Jahre 2 Monate
2016-04 - 2020-05

Leadership, Communication, People & Culture, Umgang mit Kunden und Mitarbeitern

Trainer, Inhouse-Coach, Geschäftsführer-Consultant, Führungskräfte-Entwickler Systemisches Coaching Business Coaching Training on the Job
Trainer, Inhouse-Coach, Geschäftsführer-Consultant, Führungskräfte-Entwickler
In diesem Projekt ging es um die Begleitung und Entwicklung von Mitarbeitern und Führungskräften zu folgenden Themen:
  • Führung, Kommunikation
  • Umgang mit Kunden
  • In der Umsetzung gab es eine Mischung aus Vorträgen, Workshops, Schulungen und begleitendem Coaching ?on the Job? unter dem Motto: Train the Trainer
  • Die Gruppengröße der Schulungen und Workshops bewegte sich zwischen 5 und 20 Personen
  • Neben der inhaltlichen Vermittlung der Themen lag ein Schwerpunkt auf der individuellen Begleitung und Unterstützung der Teilnehmer und des Teams der Führungskräfte
  • Dabei wurde u.a. live Begleitung und Shadowing eingesetzt, eine Form des Live-Feedbacks, stille Begleitung in Terminen beim Kunden mit anschließender Rückmeldung zur Umsetzung

Ergebnis:

  • Das Projekt wurde als sehr unterstützend reflektiert und umfänglich auf alle Führungskräfte inkl. Geschäftsführer erweitert, aber wegen der Corona-Pandemie stillgelegt
Systemisches Coaching Business Coaching Training on the Job
WWD Dienstleistung GmbH
4 Jahre 2 Monate
2016-04 - 2020-05

Begleitung und Entwicklung von Mitarbeitern und Führungskräften

Trainer, Inhouse-Coach, Geschäftsführer-Consultant, Führungskräfte-Entwickler Systemisches Coaching Training on the Job Business Intelligence
Trainer, Inhouse-Coach, Geschäftsführer-Consultant, Führungskräfte-Entwickler
Communication, People & Culture, Work-Life-Balance, Umgang mit Kunden und Mitarbeitern, Gesundheitsmanagement. In diesem Projekt ging es um die Begleitung und Entwicklung von Mitarbeitern und Führungskräften zu den obigen Themen.
  • Aufhänger und Einstieg war der Wunsch der Geschäftsleitung, über das BGM ein Begleitungs- und Entwicklungsprogramm für die Führungskräfte anzubieten, das die psychische Gesundheit sicherstellt und so Ausfallzeiten und Fluktuationszahlen minimiert
  • Die entwickelten Führungskräfte sollten dann ihre neuen Erkenntnisse und Fähigkeiten an die Mitarbeiter weitergeben im Sinne des genannten Zieles
  • Gleichzeitig würde das Führungsverhalten der Führungskräfte verbessert und der Umgang optimiert

Ergebnis:

  • Mit der Geschäftsleitung wurde das Konzept entwickelt und die Umsetzung begonnen
  • Die Führungskräfte haben das Programm sehr gern angenommen und erste Entwicklungsschritte realisiert 
  • Das Projekt wurde wegen der Corona-Pandemie stillgelegt
  • Ansätze zur Fortführung bzw. Wiederaufnahme des Projekts sind für Herbst 2023 mit dem Geschäftsführer angedacht
Systemisches Coaching Training on the Job Business Intelligence
DWSI GmbH
2 Jahre
2018-04 - 2020-03

HR, Strategie-, Organisations- und Prozessberatung

Berater und Entwickler Agile Coach Coaching Trainer
Berater und Entwickler

Beratung und Begleitung des Geschäftsführers und aller Führungskräfte am Standort. Individuelle und persönliche Beratung zu folgenden Themen:

  • Kommunikation
  • Umgang mit Mitarbeitern
  • Anpassung der strategischen Ausrichtung
  • Optimierung der Prozesse und Abläufe
  • Freisetzung von Potentialen


In diesem Projekt wurde mit dem verantwortlichen Personalleiter begonnen, an seinen persönliche Themen zu arbeiten. Im weiteren Verlauf kamen Themen der Geschäftsführung hinzu, die strategische Hintergründe hatten und es wurden Themen der Führungsebene identifiziert, anschließend in einem gemeinsam mit dem Kunden entwickelten Programm umgesetzt. Mit einem Team aus zwei Beratern wurde intensiv vor Ort gearbeitet und teils parallel, teils ?on the job? umgesetzt.

Ergebnis:

  • Das Projekt wurde als sehr unterstützend reflektiert und bereits während der Laufzeit anderen Unternehmen weiterempfohlen. Wegen der Corona-Pandemie wurde das Projekt stillgelegt.

Glasproduktion Flachglas/Industieglas
Agile Coach Coaching Trainer
Saint Gobain Glassolutions
Radeburg
1 Jahr 10 Monate
2013-07 - 2015-04

Mentoring und Einzelcoaching Geschäftsführung und Führungskräfte

Berater, Coach und Mentor
Berater, Coach und Mentor
  • Persönliches Mentoring eines der Hauptgesellschafter auf Geschäftsleitungsebene
  • Einzelarbeit mit Teamleitungen und deren individuellen Führungsthemen (z.b. Mindset, Perspektivwechsel, Entscheidungsfindungen, Kommunikation, Umgang, Potentiale)

Ergebnis:

  • Erfolgreiche Verbindung innerhalb der GL-Ebene geschaffen, alle hidden Agendas beseitigt
  • Sehr positive Rückmeldung der Führungskräfte zu den Inhalten und Umsetzungsformaten
Dorfinstallateur Vorarlberg GmbH
10 Jahre 1 Monat
2004-09 - 2014-09

Persönlichkeitsentwicklung, Befreiung von Blockaden

Seminarleiter und Organissator
Seminarleiter und Organissator
  • Planung, Organisation und Umsetzung der Seminare, Workshops und Entwicklungsprogramme für Privatpersonen
  • Das Programm bestand aus 8 Themenseminaren, davon wurden 4 Seminare pro Jahr á 3 Tage angeboten, sodass es ein Begleitungsprogramm über zwei Jahre wurde
  • Parallel wurden programmbegleitend individuelle Coachings und Mentoring angeboten und Teilnehmer unterstützt
Ergebnis:
  • Das Projekt ?Seminarzyklus? wurde aufgrund der steigenden Nachfrage 5 Mal umgesetzt
auf Anfrage
6 Monate
2013-07 - 2013-12

HR und Strategieberatung, Mentoring und Teamcoaching 

Mentorischer Begleiter der Standortleitung, Coach für Führungskräfte und Mitarbeiter
Mentorischer Begleiter der Standortleitung, Coach für Führungskräfte und Mitarbeiter
  • Beratung und Begleitung der Geschäftsführerin und ausgewählter Führungskräfte am Standort
  • In einem Prozess der Bearbeitung und Optimierung von Führungs- und Mitarbeiterthemen wurden nach der Identifizierung Konflikte bearbeitet und aufgelöst
  • Weitere Themen im individuellen Coaching waren Führung und Umgang mit Mitarbeitern

Ergebnis:

  • Das Projekt wurde als lösend und erweiternd reflektiert, da tiefere Konflikte aufgelöst werden konnten und Sichtweisen erweitert sowie der Umgang untereinander deutlich verbessert wurden

REWE Dresden
4 Jahre 9 Monate
2005-08 - 2010-04

Persönlichkeitsentwicklungsprogramm ?Badezimmerkrieger?

Sparringspartner und Berater des Vorstandes, Coach und Trainer der Geschäftsführer
Sparringspartner und Berater des Vorstandes, Coach und Trainer der Geschäftsführer
  • Unterstützung des Vorstandes bei der Verbesserung persönlicher Führungsthemen und Erarbeitung und Umsetzung eines Entwicklungsprogrammes für 13 Geschäftsführer auf internationaler Ebene
  • Im ersten Schritt erfolgte eine direkte Begleitung des Vorstandsvorsitzenden mit seinen persönlichen Themen in der Führung der 13 Geschäftsführer innerhalb der Holding
  • Im zweiten Schritt wurde ein Entwicklungsprogramm erarbeitet und umgesetzt, das die Geschäftsführer bei der Reflexion über Motivation, persönliche Potentiale und mögliche Hindernisse unterstützt hat
  • Ziel war die Bestätigung, Erneuerung und Optimierung der Rolle als Geschäftsführer
  • In Interimsgatherings wurden einerseits in Gruppenarbeit andererseits in Einzelbegleitung der Geschäftsführer die jeweiligen Lösungen und Verbesserungen erarbeitet

Ergebnis:

  • Das Projekt hat durch seine lange Laufzeit für eine Nachhaltigkeit in Bezug auf Veränderung der Führungskultur gesorgt
  • Methoden und Mindsets konnten so weit implementiert werden, dass sie als unbewusste Kompetenz in den Arbeitsalltag integriert werden konnten
Coram int. B.V.

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

3 Monate
2023-06 - 2023-08

Agiles Projektmanagement / Scrum Master I+II

int.Zertifizierung, Scrum.org
int.Zertifizierung
Scrum.org

Position

Position

Programme und Projekte gemeinsam mit dem Kunden entwickeln, umsetzen und Erfolg sicherstellen.

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Systemischer Organisationsentwickler Trainer Scrum Master Shadowing Workshop Moderation Teamleading

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

MS Office
Internet
Cloudarbeit
Mail

Berufsbezogene Fachpraktika als Therapeut:

2000 

Heidenau / Dohna ? Psychiatrie ? Rehabilitationsstätte Gut Gamig e.V.


1998

Südafrika - Kopanong Hospital ? Arbeit mit lernbehinderten Kindern und Gedächtnistraining für Schlaganfallpatienten


1997

Görlitz ? Psychiatrie ? Initiative für seelisch Behinderte


Berufsbegleitend als Maurer:

1993 - 1997 

Betriebsrat, Vertreter für Jugend und Ausbildung der NHT-GmbH Görlitz


1993 - 1997 

Berufsgewerkschaft Bau-Stein-Erden (IGBAU) Bezirksjugendvorstand

Personalverantwortung

Teamführung
Fortgeschritten
Teamentwicklung
Experte
Moderation
Experte
Coaching
Experte
Scrum Master
Fortgeschritten

Branchen

Branchen

  • IT
  • Industrie/Produktion
  • Handel/Lebensmittel
  • Start Ups

Einsatzorte

Einsatzorte

Dresden (+500km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 11 Monate
2022-07 - heute

Geschäftsführung, Strategie-, Organisations- und Prozessberatung

Geschäftsführer, Berater, Kooperationspartner, Scrum Master, Agile Coach Scrum Master Trello
Geschäftsführer, Berater, Kooperationspartner, Scrum Master, Agile Coach
  • Strategie und Konzeption Unternehmensstruktur und -portfolio
  • Definition von konkreten Angeboten
  • Marketing: Entwicklung von Konzeption und Umsetzung
  • Vertrieb: Kontaktknüpfungen, Akquise von Aufträgen
  • Projektumsetzung: Erarbeitung von Programmen für Kunden, Einsatz von Beratern, Zuarbeit für Büro und Buchhaltung
Ergebnisse bisher:
  • Konzeption entwickelt
  • Scrum/Agile Angebote definiert
  • Kooperationen geschlossen
  • Marketingkonzept entwickelt und erste Umsetzungen realisiert (Website, Podcast, LinkedIn)
  • Innerhalb der Kooperationen Produkte als Scrum Master und Agil Coach definiert sowie Vertriebsaktivitäten umgesetzt
  • Erstellung von Kundenlisten
  • Anlage eines CRM-Systems
Führungsentwicklungsprogamm Einführung Agiler Methoden und Werte
Scrum Master Trello
auf Anfrage
Dresden
1 Jahr 2 Monate
2021-05 - 2022-06

HR, Strategie- und Organisationsberatung

Vorstands-Berater, Mentor + Teamaufbau Vertrieb, Scrum Master Scrum Master Trello Kanban
Vorstands-Berater, Mentor + Teamaufbau Vertrieb, Scrum Master

In diesem Projekt wurde mit dem Kunden MRothe Holding Dresden die JAM MR GmbH gegründet und mehrere Aufträge strategisch und operativ umgesetzt. 

  • Eine meiner persönlichen Rollen dabei war die des Mentors für den CEO und seine persönlichen wie führungsrelevanten Themen mit Schwerpunkten Umgang, Führungsstil und Kommunikation
  • Eine weitere Aufgabe bestand in der Führung des Bewerbungsprozesses für den Aufbau des Vertriebsteams
  • Das begann mit der Formulierung und Ausschreibung der Stellen
  • Durch unsere auffälligen Texte konnten wir den viel besagten Fachkräftemangel nicht wahrnehmen
  • Die Auswahl der passenden Kandidaten, das Führen der Bewerbungsgespräche, Auswahl der Mitarbeiter sowie Umsetzung des Onboarding Prozesses mit einer Begleitung über 2 Wochen im ersten Schritt
  • Weiter wurden die neuen Mitarbeiter nach dem Agilen Projektmanagement und Scrum in der Arbeit unterstützt. 
  • Als Scrum Master wurden persönliche Themen bearbeitet und beseitigt wie z.b. Angst vor dem Telefon. Über 1 Jahr wurde das Team nach Scrum Verständnis regelmäßig begleitet und entwickelt.

Ergebnis:

  • Das neue Unternehmen und das Team wurden dem Kunden übergeben zur weiteren eigenständigen Umsetzung und Weiterentwicklung

App für Dienstplanausfälle
Scrum Master Trello Kanban
MRohte Holding
Dresden
4 Jahre 2 Monate
2016-04 - 2020-05

Leadership, Communication, People & Culture, Umgang mit Kunden und Mitarbeitern

Trainer, Inhouse-Coach, Geschäftsführer-Consultant, Führungskräfte-Entwickler Systemisches Coaching Business Coaching Training on the Job
Trainer, Inhouse-Coach, Geschäftsführer-Consultant, Führungskräfte-Entwickler
In diesem Projekt ging es um die Begleitung und Entwicklung von Mitarbeitern und Führungskräften zu folgenden Themen:
  • Führung, Kommunikation
  • Umgang mit Kunden
  • In der Umsetzung gab es eine Mischung aus Vorträgen, Workshops, Schulungen und begleitendem Coaching ?on the Job? unter dem Motto: Train the Trainer
  • Die Gruppengröße der Schulungen und Workshops bewegte sich zwischen 5 und 20 Personen
  • Neben der inhaltlichen Vermittlung der Themen lag ein Schwerpunkt auf der individuellen Begleitung und Unterstützung der Teilnehmer und des Teams der Führungskräfte
  • Dabei wurde u.a. live Begleitung und Shadowing eingesetzt, eine Form des Live-Feedbacks, stille Begleitung in Terminen beim Kunden mit anschließender Rückmeldung zur Umsetzung

Ergebnis:

  • Das Projekt wurde als sehr unterstützend reflektiert und umfänglich auf alle Führungskräfte inkl. Geschäftsführer erweitert, aber wegen der Corona-Pandemie stillgelegt
Systemisches Coaching Business Coaching Training on the Job
WWD Dienstleistung GmbH
4 Jahre 2 Monate
2016-04 - 2020-05

Begleitung und Entwicklung von Mitarbeitern und Führungskräften

Trainer, Inhouse-Coach, Geschäftsführer-Consultant, Führungskräfte-Entwickler Systemisches Coaching Training on the Job Business Intelligence
Trainer, Inhouse-Coach, Geschäftsführer-Consultant, Führungskräfte-Entwickler
Communication, People & Culture, Work-Life-Balance, Umgang mit Kunden und Mitarbeitern, Gesundheitsmanagement. In diesem Projekt ging es um die Begleitung und Entwicklung von Mitarbeitern und Führungskräften zu den obigen Themen.
  • Aufhänger und Einstieg war der Wunsch der Geschäftsleitung, über das BGM ein Begleitungs- und Entwicklungsprogramm für die Führungskräfte anzubieten, das die psychische Gesundheit sicherstellt und so Ausfallzeiten und Fluktuationszahlen minimiert
  • Die entwickelten Führungskräfte sollten dann ihre neuen Erkenntnisse und Fähigkeiten an die Mitarbeiter weitergeben im Sinne des genannten Zieles
  • Gleichzeitig würde das Führungsverhalten der Führungskräfte verbessert und der Umgang optimiert

Ergebnis:

  • Mit der Geschäftsleitung wurde das Konzept entwickelt und die Umsetzung begonnen
  • Die Führungskräfte haben das Programm sehr gern angenommen und erste Entwicklungsschritte realisiert 
  • Das Projekt wurde wegen der Corona-Pandemie stillgelegt
  • Ansätze zur Fortführung bzw. Wiederaufnahme des Projekts sind für Herbst 2023 mit dem Geschäftsführer angedacht
Systemisches Coaching Training on the Job Business Intelligence
DWSI GmbH
2 Jahre
2018-04 - 2020-03

HR, Strategie-, Organisations- und Prozessberatung

Berater und Entwickler Agile Coach Coaching Trainer
Berater und Entwickler

Beratung und Begleitung des Geschäftsführers und aller Führungskräfte am Standort. Individuelle und persönliche Beratung zu folgenden Themen:

  • Kommunikation
  • Umgang mit Mitarbeitern
  • Anpassung der strategischen Ausrichtung
  • Optimierung der Prozesse und Abläufe
  • Freisetzung von Potentialen


In diesem Projekt wurde mit dem verantwortlichen Personalleiter begonnen, an seinen persönliche Themen zu arbeiten. Im weiteren Verlauf kamen Themen der Geschäftsführung hinzu, die strategische Hintergründe hatten und es wurden Themen der Führungsebene identifiziert, anschließend in einem gemeinsam mit dem Kunden entwickelten Programm umgesetzt. Mit einem Team aus zwei Beratern wurde intensiv vor Ort gearbeitet und teils parallel, teils ?on the job? umgesetzt.

Ergebnis:

  • Das Projekt wurde als sehr unterstützend reflektiert und bereits während der Laufzeit anderen Unternehmen weiterempfohlen. Wegen der Corona-Pandemie wurde das Projekt stillgelegt.

Glasproduktion Flachglas/Industieglas
Agile Coach Coaching Trainer
Saint Gobain Glassolutions
Radeburg
1 Jahr 10 Monate
2013-07 - 2015-04

Mentoring und Einzelcoaching Geschäftsführung und Führungskräfte

Berater, Coach und Mentor
Berater, Coach und Mentor
  • Persönliches Mentoring eines der Hauptgesellschafter auf Geschäftsleitungsebene
  • Einzelarbeit mit Teamleitungen und deren individuellen Führungsthemen (z.b. Mindset, Perspektivwechsel, Entscheidungsfindungen, Kommunikation, Umgang, Potentiale)

Ergebnis:

  • Erfolgreiche Verbindung innerhalb der GL-Ebene geschaffen, alle hidden Agendas beseitigt
  • Sehr positive Rückmeldung der Führungskräfte zu den Inhalten und Umsetzungsformaten
Dorfinstallateur Vorarlberg GmbH
10 Jahre 1 Monat
2004-09 - 2014-09

Persönlichkeitsentwicklung, Befreiung von Blockaden

Seminarleiter und Organissator
Seminarleiter und Organissator
  • Planung, Organisation und Umsetzung der Seminare, Workshops und Entwicklungsprogramme für Privatpersonen
  • Das Programm bestand aus 8 Themenseminaren, davon wurden 4 Seminare pro Jahr á 3 Tage angeboten, sodass es ein Begleitungsprogramm über zwei Jahre wurde
  • Parallel wurden programmbegleitend individuelle Coachings und Mentoring angeboten und Teilnehmer unterstützt
Ergebnis:
  • Das Projekt ?Seminarzyklus? wurde aufgrund der steigenden Nachfrage 5 Mal umgesetzt
auf Anfrage
6 Monate
2013-07 - 2013-12

HR und Strategieberatung, Mentoring und Teamcoaching 

Mentorischer Begleiter der Standortleitung, Coach für Führungskräfte und Mitarbeiter
Mentorischer Begleiter der Standortleitung, Coach für Führungskräfte und Mitarbeiter
  • Beratung und Begleitung der Geschäftsführerin und ausgewählter Führungskräfte am Standort
  • In einem Prozess der Bearbeitung und Optimierung von Führungs- und Mitarbeiterthemen wurden nach der Identifizierung Konflikte bearbeitet und aufgelöst
  • Weitere Themen im individuellen Coaching waren Führung und Umgang mit Mitarbeitern

Ergebnis:

  • Das Projekt wurde als lösend und erweiternd reflektiert, da tiefere Konflikte aufgelöst werden konnten und Sichtweisen erweitert sowie der Umgang untereinander deutlich verbessert wurden

REWE Dresden
4 Jahre 9 Monate
2005-08 - 2010-04

Persönlichkeitsentwicklungsprogramm ?Badezimmerkrieger?

Sparringspartner und Berater des Vorstandes, Coach und Trainer der Geschäftsführer
Sparringspartner und Berater des Vorstandes, Coach und Trainer der Geschäftsführer
  • Unterstützung des Vorstandes bei der Verbesserung persönlicher Führungsthemen und Erarbeitung und Umsetzung eines Entwicklungsprogrammes für 13 Geschäftsführer auf internationaler Ebene
  • Im ersten Schritt erfolgte eine direkte Begleitung des Vorstandsvorsitzenden mit seinen persönlichen Themen in der Führung der 13 Geschäftsführer innerhalb der Holding
  • Im zweiten Schritt wurde ein Entwicklungsprogramm erarbeitet und umgesetzt, das die Geschäftsführer bei der Reflexion über Motivation, persönliche Potentiale und mögliche Hindernisse unterstützt hat
  • Ziel war die Bestätigung, Erneuerung und Optimierung der Rolle als Geschäftsführer
  • In Interimsgatherings wurden einerseits in Gruppenarbeit andererseits in Einzelbegleitung der Geschäftsführer die jeweiligen Lösungen und Verbesserungen erarbeitet

Ergebnis:

  • Das Projekt hat durch seine lange Laufzeit für eine Nachhaltigkeit in Bezug auf Veränderung der Führungskultur gesorgt
  • Methoden und Mindsets konnten so weit implementiert werden, dass sie als unbewusste Kompetenz in den Arbeitsalltag integriert werden konnten
Coram int. B.V.

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

3 Monate
2023-06 - 2023-08

Agiles Projektmanagement / Scrum Master I+II

int.Zertifizierung, Scrum.org
int.Zertifizierung
Scrum.org

Position

Position

Programme und Projekte gemeinsam mit dem Kunden entwickeln, umsetzen und Erfolg sicherstellen.

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Systemischer Organisationsentwickler Trainer Scrum Master Shadowing Workshop Moderation Teamleading

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

MS Office
Internet
Cloudarbeit
Mail

Berufsbezogene Fachpraktika als Therapeut:

2000 

Heidenau / Dohna ? Psychiatrie ? Rehabilitationsstätte Gut Gamig e.V.


1998

Südafrika - Kopanong Hospital ? Arbeit mit lernbehinderten Kindern und Gedächtnistraining für Schlaganfallpatienten


1997

Görlitz ? Psychiatrie ? Initiative für seelisch Behinderte


Berufsbegleitend als Maurer:

1993 - 1997 

Betriebsrat, Vertreter für Jugend und Ausbildung der NHT-GmbH Görlitz


1993 - 1997 

Berufsgewerkschaft Bau-Stein-Erden (IGBAU) Bezirksjugendvorstand

Personalverantwortung

Teamführung
Fortgeschritten
Teamentwicklung
Experte
Moderation
Experte
Coaching
Experte
Scrum Master
Fortgeschritten

Branchen

Branchen

  • IT
  • Industrie/Produktion
  • Handel/Lebensmittel
  • Start Ups

Vertrauen Sie auf GULP

Im Bereich Freelancing
Im Bereich Arbeitnehmerüberlassung / Personalvermittlung

Fragen?

Rufen Sie uns an +49 89 500316-300 oder schreiben Sie uns:

Das GULP Freelancer-Portal

Direktester geht's nicht! Ganz einfach Freelancer finden und direkt Kontakt aufnehmen.