Auftragsgegenstand: IT-Strategie-Entwicklung

Aufgaben:

·        Projekt Guidance

·        Stakeholder Management

·        Qualitätssicherung

Auftragsgegenstand: Business & lT Assessment

• Fit-Gap-Analyse des Status Quo in den Dimensionen Strategic Fit, Business Fit, Functional Fit, Technical Fit
• Entwurf der Digitalen Agenda mit strategischen Initiativen zu Improve Business Flexibility, Generate Value from Data, Enhance Enterprise Architecture.
• Erarbeitung von Enterprise Architecture Management Prinzipien (Leitlinien für die künftige EA-Arbeit)
• Etablierung und Leitung ad interim des EA-Boards
• Entwurf der Datenstrategie und Konzeption Data Governance (Rollen, Prozesse, Verantwortlichkeiten)
• Stakeholder Kommunikation

Auftragsgenstand: Execution Guidance bei der Umsetzung des digitalen Transformationsprogramms, Aufbau und Durchführung strategisches Portfolio Managements

• Transformation Management & CIO Advisor
• Programm Management Office für die Digitale Transformation
• Strategisches Portfolio Management
• Fortschreibung IT-Strategie und Enterprise Architecture
• IT-Reorganisation
• Stakeholder Kommunikation

Auftragsgegenstand: 

Aufbau und Leitung einer programmübergreifenden Qualitätsinstanz (Quality Gate Verfahren), Risikomanagement

Aufgaben: 

• Integration agile Entwicklungsmethodiken in einem klassisch aufgestellten Unternehmen
• Adaption eines Stage Gate Prozessmodells an agile / inkrementelle Liefergegenstände
• Übernahme des Programmübergreifenden Anforderungsmanagements
• Aufsetzen einer lückenlosen Nachverfolgung vom Auftrag über die Anforderungserhebung hin zu erfolgreich durchgeführten Tests

Auftragsgegenstand: Guidance und Programmleitung, Project Excellence Office

Aufgaben:

• Quick Check des Programm Execution Status mit Handlungsempfehlungen für das weitere Vorgehen
• Durchführung Turnaround (inkl. Restrukturierung und Neuplanung)
• Übernahme von Programmleitung und PMO nach erfolgreichem Abschluss des Turnarounds
• (Nach Neuplanung) Plangemäße, stufenweise Bereitstellung und Rollout der Digital Commerce Plattform mit Ticketverkauf für Reisen im In- und Ausland über alle Kanäle - Internet, Mobile, Verkaufsschalter, Automaten

Auftragsgegenstand: 2nd Opinion, Guidance konzernweite Ablösung des ERP-Systems (von SAP auf Oracle EBS), Project Excellence Office

Aufgaben: 

• Auditierung der System- und Prozesslandschaft
• Auditierung der Implementierung
• Auditierung der Transformations- und Migrationsplanung
• Projekt Monitoring und Risikomanagement, PL-Coaching und Dienstleistersteuerung

Auftragsgegenstand: Top Management Advice, 2nd Opinion, Guidance, Mediation (Ministerium/Vorstand Bundesagentur, Top Management Auftraggeber)

Aufgaben: 

• Neutrale Feststellung des Project Execution Status mit Handlungsempfehlungen für das weitere Vorgehen
• Technische Analyse und Bewertung der Tragfähigkeit der neuen IT-Lösung
• Fortschrittsmonitoring, Risikomanagement, Status Reporting für das Top Management
• Beratung Steuerungsgremium

Auftragsgegenstand: Task Force ?Cost to Completion?, Mediation (Konsortialpartner)

Aufgaben: 

• Bewertung der Projektsituation und der Projektplanung
• Management Reporting (2nd Opinion)
• Ermittlung des Fertigstellungsgrads
• Restkostenkalkulation Bewertung der Projektsituation und der Projektplanung
• Management Reporting (2nd Opinion)
• Ermittlung des Fertigstellungsgrads, Restkostenkalkulation
• Handlungsempfehlungen zur Zusammenarbeit/zum weiteren Projektvorgehen

Auftragsgegenstand: Gerichtsfeste Begutachtung Erstellung Gutachten ?Tragfähigkeit des implementierten IT-Verfahrens?

Aufgaben: 

• Begutachtung von Wartbarkeit, Betreibbarkeit, Skalierbarkeit und Stabilität des IT-Verfahrens
• In diesem Zusammenhang auch Analyse der Fach-, Anwendungs- und Systemarchitektur und der Datenhaltung
• Stakeholder Kommunikation

Auftragsgegenstand: Erstellung Gutachten zur ?Feststellung der Betriebsbereitschaft?, Guidance, Mediation (Ministerium/Leitung Bundesamt, Top Management Auftraggeber

Aufgaben: 

• Begutachtung der System- und Prozessarchitektur und der Datenhaltung
• Prüfung der vollen Funktions- und Leistungsfähigkeit der zentralen Systeme
• Prüfung der Betriebsfähigkeit und der Organisation/Prozesse des RZ-Betriebs
• Risikomanagement
• Top Management Reporting (2nd Opinion)