• Übernahme der Projektleitung im Bereich Real Estate und Facility Management, mit Schwerpunkt auf Relocation-Prozesse und Raumkonzeptionierung.
• Koordination und Abstimmung mit Teilprojektleitern, Bereichsverantwortlichen, der Bauprojektleitung sowie internen und externen Teammitgliedern.
• Überwachung und Sicherstellung des Projektfortschritts sowie zeitgerechte Umsetzung der Projektziele.
• Entwicklung und Pflege von Projektplänen, Erstellung von Präsentationen, Berichten, Checklisten und anderen relevanten Dokumenten.
• Organisation und Durchführung regelmäßiger Abstimmungen, einschließlich Jour-Fixe mit Bereichsleitern und Teammitgliedern.
• Anwendung moderner Prozessmanagement-Methoden zur Optimierung von Abläufen

• in den Bereichen KATA, Lean Management, Operational Excellence

• KATA-Coaching, Operational Excellence, Lean Management
• Prozessmanagement, Prozessoptimierung
• Selbstmanagement
• Interims Projektmanagement
• Resultate:
  • Erfolgreiche Begleitung von Unternehmen im Bereich der Arzneimittelherstellung, Luftfahrtindustrie und des Handels bei deren Weiterentwicklung zur selbstlernenden Organisation
  • Erfolgreiches Projektmanagement von Arzneimitteln im Bereich Scale-up für den amerikanischen Markt
  • Erfolgreiche Unterstützung von Großunternehmen im Bereich der Lean Transformation

• Ableitung von validen und zielgenaue  Maßnahmen zur Optimierung von Prozessen (Aufnahme, Bewertung, Optimierung)
• Begleiten des zentralen Verbundteams in der Ableitung von Maßnahmen mit Hilfe der strukturierten Problemlösung
• Durchführung von Workshops zur Aufnahme der Probleme, der Ursachen und der Ableitung möglicher Lösungen)
• Bewertung der Maßnahmen nach Effekten der Wirksamkeit
• Regelmäßiges Reporting gegenüber den Akteuren und dem Management-Board
• Maßnahmenableitung zur Optimierung des Bahnbetriebes im Verbund
• PMO- & Prozessunterstützung im Bereich Optimierung von Schnittstellenprozessen
  • Aufnahmen von Prozessen mit dem Ziel der Verminderung von Schnittstellenverlusten und Optimierung des Gesamtprozesses
  • Ableitung von validen und zielgenauen Maßnahmen zur Optimierung
  • Führung von Teams und Workshops zur Neustrukturierung von Prozessen
  • Eruierung von Maßnahmen zur Erreichung des Zielkorridors,
  • Aufnahme der Maßnahmen und Nachhalten der Maßnahmen durch regelmäßige Meetings
  • Reporting der Maßnahmen, deren Ergebnisse und damit erreichten Ziele
  • Abstimmung sowie Einholung von Zustimmungen der beteiligten Akteure durch regelmäßige Termine mit dem Management-Board
  • Optimierung von Schnittstellenprozessen
  • PMO-Unterstützung und Prozessunterstützung im strategischen Projekt

• Trainerin in den Bereichen Lean Management

• Kontinuierliche Prozessoptimierung mi Kaizen
• Philosophie des KVP/Kaizen
• Kundenanforderungen und -zufriedenheit
• Künstliche Intelligenz (KI) im Arbeitsprozess
• Lean Production, Just-in-Time, Kanban
• Six Sigma
• Prozessmodell in der ISO 9001
• Prozesseffizienzanalyse, beherrschter und fähiger Prozess
• Methoden zur Darstellung und Analyse von Daten (Q7, M7, Standardwerkzeuge
• Risikoanalyse und Risiko Matrix Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse [FMEA]

Dozentin Prozessmanagement

• Grundlagen des Prozessmanagements
• Operatives Prozessmanagement
• Künstliche Intelligenz (KI) im Arbeitsumfeld
• Strategisches Prozessmanagement
• Prozessorientierte Organisation
• Prozessorientierte Organisation führen

• Leitung von interdisziplinären pharmazeutischen Projekten im Bereich Scale-up & Transfer, d.h. in der Übergangsphase von Entwicklungsprojekten in die kommerzielle Lohnfertigung
• Planung und Controlling relevanter Milestones, Ressourcen und Budgets in enger Zusammenarbeit mit unseren Kunden
• Organisation und Koordination der Produkt-Technologietransfers, Prozessentwicklung und Scale-up Aktivitäten unter Berücksichtigung der technologischen und regulatorischen Anforderungen
• Beurteilung, Erstellung und Pflege von Zulassungsunterlagen
• Unterstützung bei der Akquise neuer Projekte einschließlich der Angebotserstellung
• Unterstützung bei der Planung, Vorbereitung und dem Management von klinischen Studien
• Mitwirkung bei der Erstellung von Stabilitätsplänen und -berichten, Review und Bewertung von Analysendaten
• Betreuung von Kunden im amerikanischen und asiatischen Raum

• Strukturierung der AOS- (Airbus-Operation-System) Struktur für einzelne Produktionsbereiche
• Sicherstellung des Wissenstransfers an das lokale Team vor Ort
• Coaching der Bereiche zur Nachhaltigkeit und kontinuierlicher Verbesserung
• Assessment der Bereiche in Bezug auf die Implementierung der Standards und Coaching derselben zur Weiterentwicklung
• Unterstützung der Change-Agents in ihrer persönlichen Weiterentwicklung

• Leitung, Bearbeitung und Beauftragung von Projekten zur Neugestaltung von Prozessen (Bereich Overhaul New Engine Types)
• Unterstützung und Beratung von Mitarbeitern und Führungskräften bei der Umsetzung neuer Prozesse
• Analyse der Störfaktoren und Ableitung geeigneter Maßnahmen
• Organisation, Moderation und Durchführung von Workshops zur Prozessaufnahme und -gestaltung

• Integrierung der gesamten LEAN-Strategie und des LEAN-Wissens in die einzelnen Fachbereiche und Abteilungen
• Anleitung, Ausbildung und Begleitung von Managern und Führungskräften in der Lean Transformation
• Individuelle Beratung, Unterstützung und Coaching bei der Umsetzung spezifischer Ziele
• Anleitung und Coaching von Führungskräften und Mitarbeitern in Bezug auf Führungsverhalten und Potentialentwicklung, Verbesserung der Arbeitsprozesse und Umsetzung der Lean Management Strategie
• Auswertung und Umsetzung der gemachten Erfahrungen zur Verbesserung des Gesamtprozesses (Learn-Do-Teach-Philosophie)
• Kontinuierliche Verbesserung der Lean Strukturen, Werkzeuge und Fähigkeiten
• Reflektieren und Verbessern des Führungsverhaltens von Managementmitgliedern
• Unterstützung und Coaching von Mitarbeitern außerhalb des OPM-Bereiches
• Leitung von Lean Management Projekten in der Produktion, Abfüllung, Administration, Logistik und Labor
• Begleitung von Teams in Veränderungsprozessen
• Leitung von interdisziplinären Teams
• Präsentation der Ergebnisse vor dem Management und der Geschäftsleitung
• Interner Auditor gemäß ISO 9001
• Resultate:
  • Verkürzung der Freigabezeiten von Arzneimitteln um 80%
  • Reduzierung von Stillstandzeiten an den Abfülllinien um 20%
  • Optimierung diverser Arbeitsabläufe im administrativen und produktiven Bereich

• Projektleitung und Koordination der innerbetrieblichen Aktivitäten im Bereich kontinuierliche Verbesserung Prozesse (KVP)
• Überwachung der eingeführten Standards und ggf. Ableitung von Maßnahmen
• Durchführung von Workshops
• Erstellung von Schulungsmaterial und Anweisungen, sowie die Durchführung von Schulungen
• Inner- und außerbetriebliche Darstellung der KVP-Projektergebnisse
• Überwachung der Einhaltung der Qualitätsanforderungen
• Erstellung von Qualitätsmeldungen und Nachverfolgung der Korrekturmaßnahmen
• Projektmitarbeit bei Neubeschaffung und Inbetriebnahmen von Produktionsanlagen
• Durchführung von Qualifizierungen, Mitwirkung an Prozessvalidierungen
• Erarbeitung von Standards
• Ermittlung von Kennzahlen KPI
• Verantwortlich für die Raumqualifizierungen nach GMP
• Unterstützung des Produktionsleiters im Tagesgeschäft und bei Projektaufgaben
• Interner Auditor gemäß ISO 9001
• Resultate:
  • Einführung von KVP-Projekten
  • Schulung von Mitarbeitern im Bereich KVP
  • Ausweitung der KVP-Aktivitäten in den Labor- und administrativen Bereich
  • Reduzierung von Auftragswechselzeiten um 30%
  • Optimierung diverser Arbeitsabläufe im administrativen und produktiven Bereich

• Produktmanagerin für Arzneimittel, Pflegeprodukte und Dosierspender
• Projektleitung und Koordination in Bereich Haut- und Händedesinfektionsmittel
• Erarbeitung von Kunden- und Patientenbroschüren
• Zusammenarbeit mit Agenturen
• Absatz- und Budgetplanung
• Stakeholdermanagement
• Durchführung von Schulungen und Weiterbildungsmaßnahmen für Kunden und Mitarbeiter