Aufbau eines SOC zur Identifikation, Analyse und Behandlung von Cybersicherheitsvorfällen in IT- und OT (Operational Technology)-Systemen eines deutschen Eisenbahninfrastrukturunternehmens

• Planung und Steuerung eines übergreifenden Programmmanagements für sieben Teilprojekte
• Erhebung und Definition von Projektzielen sowie funktionalen und nicht-funktionalen Anforderungen
• Erstellung von Lasten- und Pflichtenheften als Grundlage für die technische und organisatorische Umsetzung
• Steuerung der Stakeholderkommunikation sowie Sicherstellung des Informationsflusses
• Identifikation und Bewertung projektspezifischer Risiken sowie Entwicklung entsprechender Maßnahmen
• Termin- und Kapazitätsplanung unter Berücksichtigung verfügbarer Ressourcen

Effiziente Koordination und Steuerung mehrerer zusammenhängender Projekte mit dem Ziel, den Standort strategisch zu stärken und wettbewerbsfähiger zu machen.

• Abstimmung mehrerer Projekte auf übergeordnete Unternehmensziele und Sicherstellung strategischer Kohärenz
• Optimierung der Ressourcennutzung durch belastbare Projektplanung und strukturierte Steuerung
• Koordination aller projektrelevanten Bereiche ? einschließlich Personal, Budget und technologischer Infrastruktur
• Übergabe von Projektwissen an interne Mitarbeitende zur Sicherung nachhaltiger Umsetzungskompetenz

• Vollständige Bestandsaufnahme und Dokumentation aller Systeme, Anwendungen, Geräte und Netzwerkkomponenten inkl. Betriebszustand und Leistungsfähigkeit
  
• Phasen- und Meilensteinplanung mit klaren Lieferobjekten (Deliverables) und Abnahmekriterien
  
• Organisation und Unterstützung der beteiligten Teams für Datensicherung (Backup/Restore)
  
• Projektmanagement Support für den technischen Migrationsstream zur Systemübertragung
  

Analyse und Optimierung bestehender Verwaltungsprozesse sowie Stärkung der Schnittstellenkommunikation zwischen Regierungseinheiten, nachgeordneten Behörden und BürgerInnen

• Analyse von Anforderungen, Prozessen und Methoden zur Einführung von E-Government-Strukturen
• Planung und Umsetzung des organisatorischen Zusammenschlusses von rund 600 Mitarbeitenden des neugegründeten Amts des Premierministers und der ehemaligen Präsidialverwaltung
• Erhebung bestehender Arbeitsprozesse (IST) sowie Entwicklung und Modellierung zukünftiger Abläufe (SOLL) mit Fokus auf Effizienzsteigerung und strukturelle Vereinfachung

Aufbau und Stärkung nachhaltiger Wirtschaftsbeziehungen zwischen Deutschland und Armenien durch bilateralen Austausch, gezielte Vernetzung von Unternehmen und Institutionen sowie durch Kommunikations- und Veranstaltungsformate für Mitgliedsunternehmen.

• Netzwerkaufbau & Partnerschaften
  
• Kommunikation & Öffentlichkeitsarbeit
  
• Veranstaltungen & Austauschformate
  
• Dokumentation & Evaluation
  

Aufbau einer leistungsfähigen Projektmanagement-Organisation zur strukturierten Steuerung der Post-Merger-Integration

• Aufbau und Etablierung einer Projektmanagement-Organisation
• Übergreifende Koordination, Budgetplanung sowie Controlling der Teilprojekte
• Erstellung von Entscheidungsunterlagen und Managementpräsentationen
• Operative Unterstützung der Projektleitung und der Projektteams im Rahmen des PMO
• Steuerung von Terminen, Kosten und Qualität
• Durchführung von Stakeholder-, Risiko- und Changemanagement

Aufbau Shared Service Center durch Ausgründung eines eigenständigen Unternehmens innerhalb der Unternehmensgruppe

• Gründung und organisatorische Aufstellung der neuen Gesellschaft
• Überführung von neun zentralen Dienstleistungsbereichen aus dem Mutterunternehmen
• Konzeption und Umsetzung eines Beauftragungs- und Verrechnungsprozesses
• Aufbau strukturierter Prozesse für Finanz- und Budgetplanung
• Entwicklung eines klar definierten Dienstleistungsportfolios
• Gesamtverantwortung für Projektplanung und operative Steuerung