Kaufmännische Leitung der Betriebsgesellschaft

Kunde: Orthopädische Privatklinik in NRW (Insolvenz) / 100 Mitarbeiter

Aufgaben:

• Kaufmännische Leitung der Betriebsgesellschaft
• Geschäftsführung der Besitzgesellschaft
• Leitung der EDV und des Gebäudemanagements
• Budget- und Forecasterstellung und laufende Überwachung
• Liquiditätsplanung
• Erstellung der Jahresabschlüsse nach HGB
• Komplette Führung aller HR-Prozesse

Erfolge

• Einführung eines Rechnungswesens mit DATEV, später Umstellung auf Amondis
• Ausgründung einer Betriebsgesellschaft
• Neuausrichtung der Dauerschuldverhältnisse
• Einführung Controlling und Medizincontrolling
• Aufbau einer kaufmännischen Struktur
• Umstellung der Rechnungslegung nach GOÄ und DRG von externem Provider auf ?in-house?
• Überarbeitung und Neueinführung des Krankhausinformationssystems (KIS)
• Steuerung der Personalstruktur im Insolvenzverfahren, Aufstellung und Umsetzung eines Sozialplans
• Umstellung der Klinik auf Umsatzsteuerfreiheit ? Ergebnissteigerung um 1,5 Mio p.a.
• Führung mehrerer M&A-Prozesse
• Überwindung der Insolvenz durch erfolgreiche Veräußerung der Gesellschaft an eine Klinikgesellschaft

Pufferung der personellen Fehlkapazitäten

Kunde: Metallbaufirma (Industrieschrauben) in Hessen / 120 Mitarbeiter

Aufgaben:

• Pufferung der personellen Fehlkapazitäten im kaufmännischen Bereich
• Mitwirkung in der Geschäftsführung
• Beurteilung der Lage des Unternehmens
• Budget- und Forecasterstellung und laufende Überwachung
• Liquiditätsplanung
• Unterstützung der Gesellschafterin/Geschäftsführung bei der Neuausrichtung der Inhaberstruktur

Durchführung einer Due Diligence

Kunde: Mittelständische Beteiligungsgesellschaft in Hessen

Aufgaben:

• Durchführung einer Due Diligence bei einem mittelständisches Industrieunternehmen für Behälter- und Rohrleitungsbau in Baden-Württemberg mit mehr als 300 Mitarbeitern
• Kritische Auseinandersetzung mit dem bestehenden IDW-S6 Gutachten
• Prüfung der Möglichkeiten einer Restrukturierung
• Bewertung der Kaufpreisvorstellung
• Führung der Gespräche im M&A-Prozess

Erfolge

• Abwendung eines nicht lohnenswerten Kaufs der Gesellschaft

Kaufmännische Vertriebsleitung als Krankheitsvertretung

Kunde: Immobilienabteilung einer großen deutschen Bausparkasse

Aufgaben:

• Kaufmännische Vertriebsleitung als Krankheitsvertretung
• Schulung der freiberuflichen Makler
• Vertrieb von Wohnobjekten (Vermietung, Verkauf)
• Erstellung der Nebenkostenabrechnung für Bestandsobjekte

Erfolge

• Aufrechterhaltung der Abläufe
• Pufferung der Krankheit des Stelleninhabers
• Vertrieb mehrerer Objekte

Aufstellung der Etatplanung

Kunde: Namhafter deutscher Eishockeyverein (ehemals DEL) in NRW (pro bono)

Aufgaben:

• Aufstellung der Etatplanung für mehrere Jahre
• Analyse der Lage im Hinblick auf sportliche Entwicklungsmöglichkeiten
• Mitwirkung bei der Erstellung des Insolvenzplans

Erfolge

• Rettung des Vereins, Beendigung der Insolvenz

Aufstellung der Etatplanung

Kunde: Namhafter deutscher Fußballverein (ehemals Bundesliga) Regionalliga West (pro bono)

Aufgaben:

• Aufstellung der Etatplanung für mehrere Jahre / enge Abstimmung mit der sportlichen Leitung
• Analyse der Lage im Hinblick auf sportliche Entwicklungsmöglichkeiten
• Neustrukturierung der kaufmännischen Prozesse
• Verhandlung mit städtischen Gesellschaften (Stadion, EDV etc.)
• Neuausrichtung der Dienstleister (Sicherheit, EDV, etc.)

Erfolge

• Rettung des Vereins, Beendigung der Insolvenz

Bestandsanalyse

Kunde: Mittelständischer Automobilzulieferer für Premium OEM-Teile Interior (Kunststoffspritzguss) in Süddeutschland

Aufgaben:

• Bestandsanalyse
• Bewertung hinsichtlich ?going-concern? und Liquidation
• Forecast
• Liquiditätsplan
• Ziel des Auftraggebers : Entscheidung über Standortverlagerung ins Ausland, Simulation der monetären Auswirkungen dazu, Erstellung eines Liquidationsplans

Bestandsanalyse

Kunde: Mittelständischer Sonderkranbauer und Zulieferer für Bahnkomponenten in Thüringen

Aufgaben:

• Bestandsanalyse
• Finalisierung des M&A Prozesses, Abgrenzung New-Co/Old-Co nach Asset Deal
• Erstellung der Eröffnungsbilanz, Bewertung Anlage- und Umlaufvermögen
• Forecast
• Liquiditätsplan und Finanzierung
• Neugliederung der gesamten Prozesskette in Abstimmung mit Fertigung und Konstruktion
• Laufendes Tagesgeschäft für mehrere Monate als kaufmännischer Leiter
• Übergabe des kaufmännischen Grundsystems an und Einarbeitung des regulären Stelleninhabers

Bestandsanalyse

Kunde: Mittelständische KFZ-Manufaktur / Oldtimerrestaurierung in Österreich und Ungarn

Aufgaben:

• Bestandsanalyse
• Aufbau eines Fertigungsstandorts in Ungarn
• Aufbau eines Zentrums für Sandstrahlen und Pulverbeschichtung
• Controlling, kaufmännische Leitung

Kundenbetreuung

Kunde: Call-Center in Berlin

Aufgaben:

• Kundenbetreuung per E-Mail und Telefon
• Prozessoptimierung und Soll-Ist-Abgleich
• Controlling der Zielkorridore
• Aufbau von Personalteams

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