Steuerung komplexer, internationaler IT-Projekte und Systemablösungen ? von Anforderungsanalyse bis Rollout/Go-Live, hybrid mit SAFe und Scrum.
Aktualisiert am 16.09.2026
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 15.09.2026
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Atlassian JIRA
Atlassian Confluence

Einsatzorte

Einsatzorte

Hamburg (+20km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 6 Monate
2024-03 - 2025-08

Konzernweite Software-Neuentwicklung & Legacy-Ablösung (SCRUM)

Product Owner
Product Owner
Konzeption, Entwicklung und weltweiter Rollout eines neuen IT-Tools für den gesamten Konzern zur Ablösung eines Legacy-Systems (ca. 3.000 Endnutzer), mit speziellem Fokus auf die Betreuung der Kunden an den Standorten in Deutschland und den USA (Alabama). Laufzeit: 1,5 Jahre, internationales Team (Deutschland/Indien).
  • Backlog- & Anforderungsmanagement: Verantwortlich für die Pflege und Priorisierung des Product Backlogs, Formulierung detaillierter Epics und User Stories sowie Definition klarer Akzeptanzkriterien.
  • Agile Event-Moderation: Vorbereitung und Durchführung von Sprint Plannings und Sprint Reviews zur engen Abstimmung zwischen Fachbereichen und Entwicklern.
  • Quality Assurance & Testing: Abnahme und strukturierte Testdurchführung neuer System-Features auf Funktionalität und Qualität vor jedem Sprint.
  • Change-Management & User Engagement: Unterstützung der Kunden bei der Identifikation der Endnutzer sowie Begleitung von Info-Sessions zur Vorstellung des Tools, Beantwortung von Fragen und Einholung von Feedback.
  • Enablement & Rollout-Begleitung: Erstellung zielgruppenspezifischer User Guides für Endnutzer und Kunden, transparente Kommunikation der Rollout-Roadmap und erfolgreiche Inbetriebnahme des Tools ohne Budgetüberschreitung.
Airbus
Hamburg
2 Jahre 4 Monate
2023-05 - 2025-08

E2E-Schnittstellenentwicklung & Softwareintegration (SAFe)

Senior IT-Projektleiter
Senior IT-Projektleiter
Entwicklung einer automatisierten IT-Schnittstelle zum nahtlosen Datenaustausch zwischen Engineering- und Program-Management-Tools.
 Focal Point & zentrale Ansprechperson für einen Workstream.
  • End-to-End Projektverantwortung: Gesamtverantwortung für Problem Statement, Project Overview, Scope, WBS/OBS, Meilensteine, Budget und Qualität über den gesamten Projektlebenszyklus nach SAFe.
  • Führung & Teamentwicklung: Fachliche Führung eines interdisziplinären, internationalen Projektteams (bis zu 25 Personen) inkl. Aufgabenverteilung, Nachverfolgung und Förderung effektiver Zusammenarbeit.
  • Internationales Schnittstellen- & Stakeholdermanagement: Zentrale Schnittstelle zwischen zwei Software-Entwicklungsteams, zwei Datenbankteams, Kunden, Epic Ownern und weiteren Stakeholdern.
  • Transparenz & Agile Governance: Etablierung eines Bi-Weekly-Governance-Meetings zur transparenten Fortschrittsverfolgung, Impediment-Beseitigung und Zielkontrolle.
  • Financial Controlling & Reporting: Kontinuierliche Budgetberechnung für den Bereich Cabin & Cargo Parameters, Stundenauswertung und Forecasting für alle Quality-Gates.
  • Risiko- & Eskalationsmanagement: Frühzeitige Risikoidentifikation, Entwicklung präventiver Gegenmaßnahmen und strukturierte Eskalation bei Zielabweichungen.
  • Management-Kommunikation: Erstellung und wöchentliche Präsentation entscheidungsreifer Statusberichte sowie Meilensteinpräsentationen für die Führungsebene.
Airbus
Hamburg
1 Jahr 10 Monate
2023-01 - 2024-10

Lead-Time-Grid-Etablierung & Prozessdigitalisierung

IT Project Manager
IT Project Manager
Konzeption und Etablierung eines standardisierten Lead-Time-Grids über alle 15 Commodity-Bereiche (u. a. Galley, Lavatory, Carpet) ? abgestimmt mit den Head of Commodities und Engineering-Vertretern (ca. 30 Stakeholder) ? inkl. Überführung und Go-Live in bestehenden und neuen Systemen.
  • Projektplanung & -strukturierung: Definition von Zielen, Scope, Anforderungen, Zeitplan und Budget sowie Erstellung des Projektstrukturplans (PSP).
  • Stakeholder-Identifikation & Cross-Functional Alignment: Identifikation relevanter Ansprechpersonen und Abstimmung mit den Head of Commodities.
  • Prozessvisualisierung & -optimierung: Analyse und Modellierung neuer End-to-End-Prozesse je Commodity zur Sicherung einer einheitlichen Prozesslandschaft.
  • Projektsteuerung & CTO-Tracking: Management-Verantwortung, Überwachung von Meilensteinen, Terminen, Kosten und Qualität sowie Nachverfolgung der Arbeitspakete im CTO-Umfeld, in Abstimmung mit dem technisch zuständigen Planer.
  • Konflikt- & Stakeholdermanagement: Moderation bei gegensätzlichen Anforderungen, Klärung von Konflikten und Abstimmung mit den Kunden.
  • Dokumentation & Freigabeprozess: Vollständige Prozessdokumentation, Einholung der Freigaben durch die Head of Commodities und Koordination des Go-Live-Termins in den Ziel-Systemen (Legacy- & Ziel-Tool).
  • Agiles Lernen & Qualitätsverbesserung: Durchführung von Retrospektiven (Lessons Learned) zur Optimierung künftiger teamübergreifender Zusammenarbeit.
Airbus
Hamburg
2 Jahre
2022-10 - 2024-09

On-Time-Delivery (OTD) Optimierung & Digitalisierung

IT Project Manager
IT Project Manager
Analyse, Nachverfolgung und nachhaltige Steigerung der Liefertreue (On-Time Delivery, OTD) bei Bauunterlagen durch Ursachenanalyse, Digitalisierung der Kennzahlen und Effizienzsteigerung der Governance-Strukturen, in Abstimmung mit ca. 15 Head of Commodities.
  • OTD-Tracking & Digitalisierung: Weiterentwicklung eines Tracking-Dashboards auf Skywise mit Ampel-Logik (pünktlich/verspätet/offen) inkl. Excel-Export; vorher rein manuelle Suche nach betroffenen Bauunterlagen.
  • Prozessautomatisierung: Entwicklung einer Button-Funktion, die automatisiert eine E-Mail mit den offenen/verspäteten Bauunterlagen je Abteilung (Head of Commodities) vorbereitet ? nur noch ein Klick auf Senden nötig, statt manueller Recherche und Kommunikation.
  • Prozess- & Ursachenanalyse: Durchführung strukturierter Stakeholder-Interviews mit Abteilungsleitungen (Head ofs), um Engpässe, wiederkehrende Problemfelder und beteiligte Schnittstellen zu identifizieren.
  • Problem- & Lösungsmanagement: Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen zwei Abteilungen, von denen eine wiederkehrend Bauunterlagen verspätet lieferte, durch gezielte Ursachenklärung und abgestimmte Lösungsansätze, mit spürbarer, nachhaltiger Verbesserung der Liefertreue.
  • Prozess- & Governance-Konsolidierung: Reduzierung der Meeting-Belastung für die Führungsebene durch Bündelung in einer zentralen Projektstruktur.
Airbus
Hamburg
1 Jahr 10 Monate
2022-09 - 2024-06

Tool-Ablösung & Neuentwicklung (SAFe) | Airbus | Luftfahrt

IT Project Manager
IT Project Manager
Steuerung eines internationalen SAFe-Projekts zur Ablösung eines unternehmenskritischen Planungstools bei Airbus (Cabin & Cargo Parameters) ? ca. 30 Stakeholder, 160.000 ? Budget.
  • Anforderungsmanagement: Aufnahme und Definition von Capabilities & Features gemeinsam mit den Fachplanern und Schlüsselnutzern.
  • Internationales Schnittstellen- & Stakeholdermanagement: Koordination zwischen Fachabteilungen, Epic Ownern, Business Ownern, Change Management sowie dem Software-Entwicklungsteam in Frankreich (ca. 30 Stakeholder, davon 15 direkt gemanagt).
  • Agile Moderation: Vorbereitung und Unterstützung bei der Durchführung von fachbereichsübergreifenden Workshops und Alignment-Meetings (BATs) nach SAFe.
  • Transparenz & Kommunikation: Erstellung strukturierter Entscheidungsvorlagen und Präsentationen zur Herstellung vollständiger Transparenz innerhalb der Organisation Cabin & Cargo Parameters.
  • Budgetverantwortung & Risk Management: Ermittlung, Überwachung und Steuerung des Budgets für den Bereich Cabin & Cargo Parameters inkl. Durchführung von Risikoanalysen.
  • Problem- & Eskalationsmanagement: Erfolgreiche Entwicklung einer Lösungsstrategie und Sicherstellung der Projektfinanzierung für das Folgejahr (2024)
Airbus
Hamburg

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

2 Monate
2026-03 - 2026-04

Prompt Engineering: Künstliche Intelligenz in der Arbeitswelt

Zertifikat, Comcave.college
Zertifikat
Comcave.college
1 Monat
2023-09 - 2023-09

SAFe 6.0 Scaled Agile Framework

Weiterbildung, Airbus Campus
Weiterbildung
Airbus Campus
2 Monate
2021-01 - 2021-02

Professional Scrum Product Owner I Scrum.org - Zertifizierung (PSPO I)

Zertifikat, Alfa Training
Zertifikat
Alfa Training
1 Monat
2020-12 - 2020-12

Design Thinking

Zertifikat, Alfa Training
Zertifikat
Alfa Training
2 Jahre 10 Monate
2017-03 - 2019-12

Master Maschinenbau Schwerpunkt: Projekt-, Produkt-, Prozess-, Qualitäts- und Change-Management

Master, Hochschule Emden
Master
Hochschule Emden

Position

Position

IT Project Manager mit Schwerpunkt auf der Planung, Steuerung und Umsetzung komplexer IT- und Softwareprojekte in internationalen und interdisziplinären Umgebungen. Erfahrung in der End-to-End-Projektsteuerung, Stakeholder- und Ressourcenmanagement, Termin- und Budgetsteuerung, Risiko- und Eskalationsmanagement sowie in der Koordination technischer Teams und externer Partner.

Einsatzgebiete: IT-Projektmanagement, Softwareentwicklung und -einführung, IT-Transformation, Systemintegration, Digitalisierung, Prozessoptimierung, Requirements Engineering, agile Projektsteuerung (SAFe/Scrum), Testing, Rollout und Go-Live.

Einsatzorte

Einsatzorte

Hamburg (+20km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 6 Monate
2024-03 - 2025-08

Konzernweite Software-Neuentwicklung & Legacy-Ablösung (SCRUM)

Product Owner
Product Owner
Konzeption, Entwicklung und weltweiter Rollout eines neuen IT-Tools für den gesamten Konzern zur Ablösung eines Legacy-Systems (ca. 3.000 Endnutzer), mit speziellem Fokus auf die Betreuung der Kunden an den Standorten in Deutschland und den USA (Alabama). Laufzeit: 1,5 Jahre, internationales Team (Deutschland/Indien).
  • Backlog- & Anforderungsmanagement: Verantwortlich für die Pflege und Priorisierung des Product Backlogs, Formulierung detaillierter Epics und User Stories sowie Definition klarer Akzeptanzkriterien.
  • Agile Event-Moderation: Vorbereitung und Durchführung von Sprint Plannings und Sprint Reviews zur engen Abstimmung zwischen Fachbereichen und Entwicklern.
  • Quality Assurance & Testing: Abnahme und strukturierte Testdurchführung neuer System-Features auf Funktionalität und Qualität vor jedem Sprint.
  • Change-Management & User Engagement: Unterstützung der Kunden bei der Identifikation der Endnutzer sowie Begleitung von Info-Sessions zur Vorstellung des Tools, Beantwortung von Fragen und Einholung von Feedback.
  • Enablement & Rollout-Begleitung: Erstellung zielgruppenspezifischer User Guides für Endnutzer und Kunden, transparente Kommunikation der Rollout-Roadmap und erfolgreiche Inbetriebnahme des Tools ohne Budgetüberschreitung.
Airbus
Hamburg
2 Jahre 4 Monate
2023-05 - 2025-08

E2E-Schnittstellenentwicklung & Softwareintegration (SAFe)

Senior IT-Projektleiter
Senior IT-Projektleiter
Entwicklung einer automatisierten IT-Schnittstelle zum nahtlosen Datenaustausch zwischen Engineering- und Program-Management-Tools.
 Focal Point & zentrale Ansprechperson für einen Workstream.
  • End-to-End Projektverantwortung: Gesamtverantwortung für Problem Statement, Project Overview, Scope, WBS/OBS, Meilensteine, Budget und Qualität über den gesamten Projektlebenszyklus nach SAFe.
  • Führung & Teamentwicklung: Fachliche Führung eines interdisziplinären, internationalen Projektteams (bis zu 25 Personen) inkl. Aufgabenverteilung, Nachverfolgung und Förderung effektiver Zusammenarbeit.
  • Internationales Schnittstellen- & Stakeholdermanagement: Zentrale Schnittstelle zwischen zwei Software-Entwicklungsteams, zwei Datenbankteams, Kunden, Epic Ownern und weiteren Stakeholdern.
  • Transparenz & Agile Governance: Etablierung eines Bi-Weekly-Governance-Meetings zur transparenten Fortschrittsverfolgung, Impediment-Beseitigung und Zielkontrolle.
  • Financial Controlling & Reporting: Kontinuierliche Budgetberechnung für den Bereich Cabin & Cargo Parameters, Stundenauswertung und Forecasting für alle Quality-Gates.
  • Risiko- & Eskalationsmanagement: Frühzeitige Risikoidentifikation, Entwicklung präventiver Gegenmaßnahmen und strukturierte Eskalation bei Zielabweichungen.
  • Management-Kommunikation: Erstellung und wöchentliche Präsentation entscheidungsreifer Statusberichte sowie Meilensteinpräsentationen für die Führungsebene.
Airbus
Hamburg
1 Jahr 10 Monate
2023-01 - 2024-10

Lead-Time-Grid-Etablierung & Prozessdigitalisierung

IT Project Manager
IT Project Manager
Konzeption und Etablierung eines standardisierten Lead-Time-Grids über alle 15 Commodity-Bereiche (u. a. Galley, Lavatory, Carpet) ? abgestimmt mit den Head of Commodities und Engineering-Vertretern (ca. 30 Stakeholder) ? inkl. Überführung und Go-Live in bestehenden und neuen Systemen.
  • Projektplanung & -strukturierung: Definition von Zielen, Scope, Anforderungen, Zeitplan und Budget sowie Erstellung des Projektstrukturplans (PSP).
  • Stakeholder-Identifikation & Cross-Functional Alignment: Identifikation relevanter Ansprechpersonen und Abstimmung mit den Head of Commodities.
  • Prozessvisualisierung & -optimierung: Analyse und Modellierung neuer End-to-End-Prozesse je Commodity zur Sicherung einer einheitlichen Prozesslandschaft.
  • Projektsteuerung & CTO-Tracking: Management-Verantwortung, Überwachung von Meilensteinen, Terminen, Kosten und Qualität sowie Nachverfolgung der Arbeitspakete im CTO-Umfeld, in Abstimmung mit dem technisch zuständigen Planer.
  • Konflikt- & Stakeholdermanagement: Moderation bei gegensätzlichen Anforderungen, Klärung von Konflikten und Abstimmung mit den Kunden.
  • Dokumentation & Freigabeprozess: Vollständige Prozessdokumentation, Einholung der Freigaben durch die Head of Commodities und Koordination des Go-Live-Termins in den Ziel-Systemen (Legacy- & Ziel-Tool).
  • Agiles Lernen & Qualitätsverbesserung: Durchführung von Retrospektiven (Lessons Learned) zur Optimierung künftiger teamübergreifender Zusammenarbeit.
Airbus
Hamburg
2 Jahre
2022-10 - 2024-09

On-Time-Delivery (OTD) Optimierung & Digitalisierung

IT Project Manager
IT Project Manager
Analyse, Nachverfolgung und nachhaltige Steigerung der Liefertreue (On-Time Delivery, OTD) bei Bauunterlagen durch Ursachenanalyse, Digitalisierung der Kennzahlen und Effizienzsteigerung der Governance-Strukturen, in Abstimmung mit ca. 15 Head of Commodities.
  • OTD-Tracking & Digitalisierung: Weiterentwicklung eines Tracking-Dashboards auf Skywise mit Ampel-Logik (pünktlich/verspätet/offen) inkl. Excel-Export; vorher rein manuelle Suche nach betroffenen Bauunterlagen.
  • Prozessautomatisierung: Entwicklung einer Button-Funktion, die automatisiert eine E-Mail mit den offenen/verspäteten Bauunterlagen je Abteilung (Head of Commodities) vorbereitet ? nur noch ein Klick auf Senden nötig, statt manueller Recherche und Kommunikation.
  • Prozess- & Ursachenanalyse: Durchführung strukturierter Stakeholder-Interviews mit Abteilungsleitungen (Head ofs), um Engpässe, wiederkehrende Problemfelder und beteiligte Schnittstellen zu identifizieren.
  • Problem- & Lösungsmanagement: Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen zwei Abteilungen, von denen eine wiederkehrend Bauunterlagen verspätet lieferte, durch gezielte Ursachenklärung und abgestimmte Lösungsansätze, mit spürbarer, nachhaltiger Verbesserung der Liefertreue.
  • Prozess- & Governance-Konsolidierung: Reduzierung der Meeting-Belastung für die Führungsebene durch Bündelung in einer zentralen Projektstruktur.
Airbus
Hamburg
1 Jahr 10 Monate
2022-09 - 2024-06

Tool-Ablösung & Neuentwicklung (SAFe) | Airbus | Luftfahrt

IT Project Manager
IT Project Manager
Steuerung eines internationalen SAFe-Projekts zur Ablösung eines unternehmenskritischen Planungstools bei Airbus (Cabin & Cargo Parameters) ? ca. 30 Stakeholder, 160.000 ? Budget.
  • Anforderungsmanagement: Aufnahme und Definition von Capabilities & Features gemeinsam mit den Fachplanern und Schlüsselnutzern.
  • Internationales Schnittstellen- & Stakeholdermanagement: Koordination zwischen Fachabteilungen, Epic Ownern, Business Ownern, Change Management sowie dem Software-Entwicklungsteam in Frankreich (ca. 30 Stakeholder, davon 15 direkt gemanagt).
  • Agile Moderation: Vorbereitung und Unterstützung bei der Durchführung von fachbereichsübergreifenden Workshops und Alignment-Meetings (BATs) nach SAFe.
  • Transparenz & Kommunikation: Erstellung strukturierter Entscheidungsvorlagen und Präsentationen zur Herstellung vollständiger Transparenz innerhalb der Organisation Cabin & Cargo Parameters.
  • Budgetverantwortung & Risk Management: Ermittlung, Überwachung und Steuerung des Budgets für den Bereich Cabin & Cargo Parameters inkl. Durchführung von Risikoanalysen.
  • Problem- & Eskalationsmanagement: Erfolgreiche Entwicklung einer Lösungsstrategie und Sicherstellung der Projektfinanzierung für das Folgejahr (2024)
Airbus
Hamburg

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

2 Monate
2026-03 - 2026-04

Prompt Engineering: Künstliche Intelligenz in der Arbeitswelt

Zertifikat, Comcave.college
Zertifikat
Comcave.college
1 Monat
2023-09 - 2023-09

SAFe 6.0 Scaled Agile Framework

Weiterbildung, Airbus Campus
Weiterbildung
Airbus Campus
2 Monate
2021-01 - 2021-02

Professional Scrum Product Owner I Scrum.org - Zertifizierung (PSPO I)

Zertifikat, Alfa Training
Zertifikat
Alfa Training
1 Monat
2020-12 - 2020-12

Design Thinking

Zertifikat, Alfa Training
Zertifikat
Alfa Training
2 Jahre 10 Monate
2017-03 - 2019-12

Master Maschinenbau Schwerpunkt: Projekt-, Produkt-, Prozess-, Qualitäts- und Change-Management

Master, Hochschule Emden
Master
Hochschule Emden

Position

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IT Project Manager mit Schwerpunkt auf der Planung, Steuerung und Umsetzung komplexer IT- und Softwareprojekte in internationalen und interdisziplinären Umgebungen. Erfahrung in der End-to-End-Projektsteuerung, Stakeholder- und Ressourcenmanagement, Termin- und Budgetsteuerung, Risiko- und Eskalationsmanagement sowie in der Koordination technischer Teams und externer Partner.

Einsatzgebiete: IT-Projektmanagement, Softwareentwicklung und -einführung, IT-Transformation, Systemintegration, Digitalisierung, Prozessoptimierung, Requirements Engineering, agile Projektsteuerung (SAFe/Scrum), Testing, Rollout und Go-Live.

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