• In meiner Rolle als Principal Consultant für IT-Projektmanagement trage ich die Verantwortung für die Planung, Steuerung und Umsetzung komplexer IT-Projekte bei namhaften Kunden aus verschiedenen Branchen. Mein Fokus liegt darauf, Projektziele in Bezug auf Qualität, Budget und Zeit zu erreichen und Prozesse kontinuierlich zu optimieren
• Als Key Account Manager pflege ich langfristige Kundenbeziehungen und agiere als strategischer Sparringspartner. Ich erkenne frühzeitig Kundenbedarfe, entwickle passende Lösungsstrategien und begleite deren Umsetzung über alle Projektphasen hinweg. Dadurch leiste ich einen wichtigen Beitrag zur Kundenzufriedenheit und zum nachhaltigen Wachstum unseres Unternehmens
• Ein weiterer Schwerpunkt ist die Angebotserstellung für neue Projekte. Zudem verantworte ich das Management von Farshoring-Partnerschaften in Vietnam und Nearshoring-Kooperationen in Polen im Rahmen der verlängerten Werkbank. Hierbei koordiniere ich internationale Teams, sorge für die Abstimmung mit Stakeholdern, sichere Qualitäts- und Lieferstandards und integriere externe Ressourcen nahtlos in bestehende Projektstrukturen
• Darüber hinaus engagiere ich mich in der Weiterentwicklung interner Methodenstandards und unterstütze das Team durch Coaching und Mentoring jüngerer Kolleginnen und Kollegen
  • Leitung und Steuerung komplexer IT-Projekte (klassisch & agil)
  • Strategische Kundenberatung und -betreuung
  • Erstellung von Projektplänen, Risikoanalysen und Statusberichten
  • Angebotserstellung für Kundenprojekte
  • Management von Farshoring (Vietnam) und Nearshoring (Polen)
  • Identifikation von Optimierungspotenzialen in Kundenprozessen
  • Stärkung der Kundenbindung durch verlässliche Kommunikation und Umsetzung
  • Effizienzsteigerung in Projekten durch strukturierte Führung
  • Umsatzwachstum durch neue Projektpotenziale
  • Optimierte Ressourcennutzung durch internationales Sourcing

• Aktuell verantworte ich als freiberuflicher IT-Projektmanager die Planung, Steuerung und Umsetzung eines unternehmenskritischen IT-Projekts im Food & Beverage-Segment eines internationalen Unternehmens. Mein Fokus liegt auf der termingerechten, budgetkonformen und qualitätsgesicherten Umsetzung sowie auf der kontinuierlichen Optimierung von Prozessen entlang der Wertschöpfungskette
• Ein zentrales Teilprojekt umfasst die Migration einer bestehenden monolithischen ERP-Anwendung in eine skalierbare Cloud-Architektur (Azure). Ziel ist die Verbesserung von Performance, Wartbarkeit und Verfügbarkeit. Die Migration erfolgt schrittweise über Replatforming und Containerisierung (Docker/Kubernetes) bei laufendem Betrieb ? unter enger Einbindung aller relevanten Fachbereiche und externer Dienstleister
• Ich erkenne frühzeitig technische und organisatorische Entwicklungsbedarfe, entwickle geeignete Lösungsstrategien und begleite deren Umsetzung über alle Projektphasen hinweg ? von der Anforderungsaufnahme bis zur erfolgreichen Implementierung. Dadurch steigere ich die Effizienz, Prozesssicherheit und Kundenzufriedenheit messbar
• Ein wesentlicher Bestandteil meiner Tätigkeit ist die Unterstützung bei der personellen Besetzung neuer Projektteams. Ich koordiniere die Zusammenarbeit mit internationalen Entwicklungspartnern im Rahmen von Farshoring (Vietnam) und Nearshoring (Polen), stelle die Einhaltung von Qualitäts-, Liefer- und Kommunikationsstandards sicher und integriere externe Ressourcen nahtlos in die bestehende Projektstruktur
• Darüber hinaus bringe ich meine Expertise in die Weiterentwicklung interner Methodenstandards (agil / hybrid) ein und unterstütze Kolleginnen und Kollegen durch Coaching und Mentoring bei ihrer fachlichen Weiterentwicklung
• • Leitung eines komplexen IT-Projekts im agilen bzw. hybriden Umfeld (Scrum)
  • Umsetzung einer ERP-Cloudmigration auf Basis von Azure (Replatforming, Containerisierung)
  • Erstellung und Pflege von Projektplänen, Risikoanalysen und Statusberichten
  • Durchführung von Aufwandsschätzungen für neue Entwicklungsprojekte
  • Koordination und Integration von Near- und Farshoring-Partnern (Polen / Vietnam)
  • Identifikation und Umsetzung von Optimierungspotenzialen in Geschäftsprozessen
• Verbesserung der Kommunikation und Transparenz innerhalb des Projektteams,
• Erhöhung der Projekteffizienz durch methodisch fundierte Führung
• Optimierte Ressourcennutzung durch gezielte Einbindung internationaler Partner
• Zukunftssichere IT-Infrastruktur durch erfolgreiche Cloudmigration
• Nachhaltige Qualitätssicherung durch strukturierte Projektsteuerung

In meiner Funktion als Projektmanager, Scrum Master und agiler Coach für die Entwicklung des MES-Systems eines aluminiumverarbeitenden Unternehmens war ich verantwortlich für die Koordination und Umsetzung des gesamten Projekts innerhalb eines agilen nach dem Framework Scrum vorgehenden Teams. Das MES-System, das den gesamten Produktionsablauf kontrolliert und abbildet, wurde mit einem Technologiestack aus Python, dem Django-Framework und einer Postgres-Datenbank entwickelt. Das Team umfasste insgesamt 6 Personen

• Anforderungsmanagement und Priorisierung: Als Projektmanager war ich zusammen mit dem Product Owner für die Erhebung und Priorisierung der Anforderungen verantwortlich
• Ich stellte sicher, dass alle Anforderungen klar definiert und in Übereinstimmung mit den strategischen Zielen des Unternehmens priorisiert wurden, um eine nahtlose Integration des MES-Systems in die komplexen Produktionsprozesse der Aluminiumweiterverarbeitung zu gewährleisten
• Planung und Durchführung von 14-tägigen Sprints: In meiner Rolle als Scrum Master koordinierte ich die Planung und Durchführung der Sprints, einschließlich der Sprint Planning Meetings
• Hierbei wurde der Backlog (Jira) überprüft und die Aufgaben für die kommende Iteration festgelegt
• Ich achtete darauf, dass das Team realistische Ziele setzte und die Kapazitäten optimal genutzt wurden, um den Entwicklungsprozess des MES-Systems effizient voranzutreiben
• Überwachung des Fortschritts und Qualitätssicherung: Während des gesamten Projekts überwachte ich kontinuierlich den Fortschritt der Arbeitspakete und führte tägliche Scrum Dailies durch, um Hindernisse frühzeitig zu erkennen und zu beheben
• Zudem stellte ich sicher, dass alle Deliverables den hohen Qualitätsstandards des Unternehmens entsprachen, bevor sie in die Review-Phase übergingen
• Dies war besonders wichtig, um eine reibungslose und zuverlässige Abbildung des Produktionsablaufs sicherzustellen
• Review und Retrospektiven: Nach jedem Sprint organisierte und moderierte ich Sprint Reviews, um die Arbeitsergebnisse mit den Stakeholdern zu präsentieren und deren Feedback einzuholen
• Zusätzlich leitete ich Sprint Retrospektiven, um die Zusammenarbeit und die Entwicklungsprozesse kontinuierlich zu verbessern, was zu einer stetigen Optimierung der Projektergebnisse führte
• Ressourcenmanagement: Als Projektmanager war ich verantwortlich für die Zuweisung und Optimierung der Teamressourcen
• Ich stellte sicher, dass die Projektaufgaben innerhalb des geplanten Zeitrahmens und mit den verfügbaren Mitteln effizient umgesetzt wurden
• Durch das Monitoring der Arbeitslast und die flexible Anpassung der Ressourcen konnte ich Engpässe vermeiden und die Effizienz des Teams maximieren
• Controlling: Ein wesentlicher Bestandteil meiner Aufgaben war das Projektcontrolling
• Dies umfasste die regelmäßige Überprüfung der Budgeteinhaltung sowie die Analyse der Projektkosten im Vergleich zu den geplanten Ausgaben
• Durch das frühzeitige Erkennen von Abweichungen konnte ich rechtzeitig Maßnahmen ergreifen, um das Projekt im vorgesehenen Kostenrahmen zu halten und somit die finanzielle Stabilität zu gewährleisten
• Berichtswesen/Statusberichte: Ich erstellte regelmäßige Statusberichte, die den aktuellen Stand des Projekts, Fortschritte, Risiken und Abweichungen transparent darstellten
• Diese Berichte wurden den Stakeholdern zur Verfügung gestellt und dienten als Grundlage für fundierte Entscheidungen sowie zur kontinuierlichen Überwachung des Projektfortschritts
• Budgetberatungen und -verhandlungen für Folgebeauftragungen: Im Rahmen von Folgebeauftragungen führte ich Budgetberatungen und -verhandlungen durch, um zukünftige Sprints finanziell abzusichern
• Dabei bewertete ich den Ressourcenbedarf und die bisherigen Ausgaben, um realistische Budgets zu entwickeln und erfolgreich mit den Auftraggebern zu verhandeln
• Diese Verhandlungen waren entscheidend, um die kontinuierliche Weiterentwicklung des MES-Systems sicherzustellen und die langfristigen Produktionsziele des Unternehmens zu unterstützen
• Stakeholder-Management: Ich fungierte als zentrale Schnittstelle zwischen den Entwicklungsteams und den externen Stakeholdern, um eine klare Kommunikation sicherzustellen und Erwartungen effektiv zu managen
• Dies umfasste die regelmäßige Berichterstattung über Projektfortschritte sowie das Management von Änderungsanforderungen
• Ergebnis: Durch die gezielte Planung, effiziente Umsetzung, kontinuierliche Prozessverbesserungen sowie ein effektives Ressourcenmanagement, Controlling, detailliertes Berichtswesen und erfolgreiche Budgetverhandlungen konnte das MES-System erfolgreich entwickelt und nahtlos in den Produktionsprozess des Unternehmens integriert werden
• Der Einsatz des Technologiestacks aus Python, Django und Postgres DB ermöglichte eine flexible und skalierbare Lösung, die zu einer signifikanten Verbesserung der Produktionssteuerung, einer höheren Transparenz und einer Optimierung der gesamten Fertigungskette in der Aluminiumweiterverarbeitung führte

• Als Senior Berater verantwortete ich die Planung, Steuerung und Umsetzung anspruchsvoller IT- und Applikationsentwicklungsprojekte. Dabei kam ein Methodenmix aus klassischem, hybridem und agilem Projektmanagement zum Einsatz. In meiner zusätzlichen Rolle als agiler Coach unterstützte ich Projektteams bei der Einführung und Etablierung agiler Arbeitsweisen wie Scrum und Kanban
• Ein wesentlicher Fokus lag auf der vertrieblichen Begleitung von Ausschreibungen, dem Tender Management sowie auf der Steuerung von Nearshore-Partnern. Im Rahmen meiner Tätigkeit übernahm ich zudem die fachliche Leitung in verschiedenen Schlüsselprojekten, u. a.:
  • Cloud-Migration (Azure) für einen führenden Hersteller von Gasund Wasserleckage-Sensoren zur Integration seiner IoT-Sensorik in ein neu entwickeltes Cloud-Portal,
  • Teilprojektleitung Cloud-Migration bei einer großen deutschen Factoring-bank im Rahmen einer Modernisierungsinitiative zur Ablösung von Legacy-Systemen,
  • ERP-Projektleitung für ein mittelständisches Unternehmen der Aluminiumverarbeitung mit Fokus auf Produktionsplanung und - steuerung,
  • Versionsbezogene Migration von Exadata-Systemen bei einem großen Versicherungskonzern zur Verbesserung von Performance, Skalierbarkeit und Zukunftsfähigkeit der Datenbankplattform
• Leitung und Steuerung von Software- und IT-Projekten (klassisch, hybrid, agil)

• Planung von Ressourcen, Terminen, Leistungen, Kosten und Qualität

• Risikomanagement, Controlling und Änderungsmanagement

• Einführung und Coaching agiler Vorgehensmodelle (Scrum, Kanban)

• Unterstützung des Vertriebs bei Ausschreibungen, Tender Management und Vertragsgestaltung

• Organisation und Moderation von Workshops und Eventstormings

• Verhandlung und Steuerung von Nearshore-Partnerschaften (verlängerte Werkbank)

• Fachliche Beratung zu IoT-/IIoT-Standards und Protokollimplementierungen

• Mitwirkung an der Optimierung interner Prozesse im Rahmen von OKR

  • Effizienzsteigerung durch strukturierte Projektführung und methodensichere Umsetzung

  • Termin- und qualitätsgerechte Lieferung in komplexen Kundenprojekten

  • Erhöhung der Agilität durch gezieltes Coaching und Etablierung agiler Prozesse

  • Wettbewerbsvorteil durch erfolgreiche Teilnahme an Ausschreibungen und passgenaue Angebotsunterlagen

  • Verbesserte Lieferfähigkeit durch klar strukturierte NearshoreKooperationen

  • Nachhaltige Optimierung interner Abläufe durch unternehmensweite OKR-Initiativen

In meiner Funktion als Teilprojektmanager für die Entwicklung und Weiterentwicklung des Applikationspools einer großen deutschen Faktoring Bank, war ich verantwortlich für die Koordination und Umsetzung zentraler Teilprojekte innerhalb eines agilen, teilweise an den Framework Scrum angelehnt arbeitenden Teams

• Anforderungsmanagement und Priorisierung:
  • Als Teilprojektmanager war ich in enger Abstimmung mit den kundenseitigen Product Ownern und Projektmanagern für die Erhebung und Priorisierung der Anforderungen zuständig
  • Ich stellte sicher, dass alle Anforderungen klar definiert, priorisiert und mit den strategischen Zielen der Bank abgestimmt waren
• Planung und Durchführung von Entwicklungsabschnitten:
  • Ich koordinierte die Planung und Durchführung der beauftragten Entwicklungsabschnitte, einschließlich der Planung-Meetings, in denen wir den Backlog (Jira) überprüften und die Aufgaben für die kommende Entwicklungsphase festlegten
  • Hierbei achtete ich darauf, dass die Teammitglieder realistische Ziele setzten und die Kapazitäten optimal genutzt wurden
• Überwachung des Fortschritts und Qualitätssicherung:
  • Während der Umsetzung überwachte ich kontinuierlich den Fortschritt der Arbeitspakete und führte regelmäßige Meetings durch, um Hindernisse frühzeitig zu erkennen und zu beheben
  • Ich stellte sicher, dass die Deliverables den vereinbarten Qualitätsstandards entsprachen, bevor sie in die Review-Phase übergingen, bzw. produktiv geschaltet wurden
• Review und Retrospektiven:
  • Am Ende jeder Entwicklungsphase organisierte und moderierte ich Reviews, um die Ergebnisse mit den Stakeholdern zu präsentieren und Feedback einzuholen
  • Zusätzlich leitete ich Retrospektiven, um die Zusammenarbeit und Prozesse kontinuierlich zu verbessern
• Ressourcenmanagement:
  • Im Rahmen des Ressourcenmanagements verantwortete ich die Zuweisung und Optimierung der Teamressourcen, um sicherzustellen, dass die Projektaufgaben innerhalb der geplanten Zeit und mit den verfügbaren Mitteln umgesetzt werden konnten
  • Ich überwachte die Arbeitslast der Teammitglieder und nahm bei Bedarf Anpassungen vor, um Engpässe zu vermeiden und die Effizienz zu steigern
• Controlling:
  • Als Teilprojektmanager war ich ebenfalls für das Projektcontrolling verantwortlich
  • Dies umfasste die regelmäßige Überprüfung der Budgeteinhaltung sowie die Analyse der Projektkosten im Vergleich zu den geplanten Ausgaben
  • Ich sorgte dafür, dass Abweichungen frühzeitig identifiziert und entsprechende Maßnahmen ergriffen wurden, um das Projekt im vorgesehenen Kostenrahmen zu halten
• Berichtswesen/Statusberichte:
  • Ein weiterer wichtiger Aspekt meiner Tätigkeit war das regelmäßige Berichtswesen
  • Ich erstellte detaillierte Statusberichte für die Stakeholder, um den aktuellen Stand des Projekts, Fortschritte, Risiken und Abweichungen transparent darzustellen
  • Diese Berichte dienten als Grundlage für fundierte Entscheidungen und boten den Stakeholdern die Möglichkeit, den Projektfortschritt zu überwachen
• Budgetberatungen und -verhandlungen für Folgebeauftragungen:
  • Im Rahmen von Folgebeauftragungen führte ich Budgetberatungen und -verhandlungen durch, um sicherzustellen, dass zukünftige Projektphasen finanziell abgesichert waren
  • Dabei bewertete ich den Ressourcenbedarf und die bisherigen Ausgaben, um realistische Budgets zu entwickeln und mit den Auftraggebern zu verhandeln
  • Diese Verhandlungen waren entscheidend, um eine kontinuierliche Weiterentwicklung des Applikationspools zu gewährleisten und die strategischen Ziele der Bank zu unterstützen
• Stakeholder-Management:
  • Ich fungierte als Schnittstelle zwischen den Entwicklungsteams und den externen Stakeholdern, um eine klare Kommunikation sicherzustellen und Erwartungen effektiv zu managen
  • Dies umfasste die regelmäßige Berichterstattung über Projektfortschritte sowie das Management von Änderungsanforderungen
• Ergebnis:
  • Durch die gezielte Planung, effiziente Umsetzung, kontinuierliche Verbesserung der Prozesse sowie ein effektives Ressourcenmanagement und Controlling konnte der Applikationspool der Bank erfolgreich erweitert und optimiert werden
  • Dies führte zu einer signifikanten Steigerung der Effizienz und Kundenzufriedenheit

• Entwicklung eines IoT-Portals zur Einbindung der Sensorik eines Herstellers von Gas-Wasser-Leckage-Sensoren
• In meiner Rolle als Projektmanager, Scrum Master und agiler Coach war ich für die Entwicklung eines IoT-Portals zur Einbindung der Sensorik eines Herstellers von Gas-Wasser-Leckage-Sensoren verantwortlich
• Das Projekt wurde mit einem modernen Technologiestack bestehend aus Angular, Objective-C, Java Spring Boot, Postgres DB, Kafka und Keycloak umgesetzt
• Das Entwicklungsteam umfasste 6-7 Personen, und das Projekt wurde nach Scrum-Methodik in 14-tägigen Sprints durchgeführt
  • Anforderungsmanagement und Priorisierung:
    • Als Projektmanager war ich zusammen mit dem Product Owner für die Erhebung und Priorisierung der Anforderungen verantwortlich
    • Hierbei stellte ich sicher, dass die Anforderungen klar definiert waren und eng mit den Geschäftszielen des Herstellers abgestimmt wurden, um eine optimale Einbindung der Sensorik in das IoT-Portal zu gewährleisten
  • Planung und Durchführung von Sprints:
    • Als Scrum Master leitete ich die Planung und Durchführung der Sprints, einschließlich der Sprint Planning Meetings, bei denen der Backlog überprüft und die Aufgaben für die kommende Iteration festgelegt wurden
    • Die Sprints wurden in einem 14-tägigen Rhythmus durchgeführt, wobei ich darauf achtete, dass das Team realistische Ziele setzte und die Entwicklungsressourcen optimal genutzt wurden
  • Überwachung des Fortschritts und Qualitätssicherung:
    • Während des Projekts überwachte ich kontinuierlich den Fortschritt der Arbeitspakete und führte tägliche Scrum Meetings durch, um Hindernisse frühzeitig zu erkennen und zu beheben
    • Ich stellte sicher, dass die entwickelten Module den hohen Qualitätsstandards entsprachen und reibungslos in das IoT-Portal integriert wurden, um eine zuverlässige Erfassung und Verarbeitung der Sensordaten zu gewährleisten
  • Review und Retrospektiven:
    • Nach jedem Sprint organisierte und moderierte ich Sprint Reviews, um die Arbeitsergebnisse mit den Stakeholdern zu präsentieren und wertvolles Feedback einzuholen
    • Zudem leitete ich Sprint Retrospektiven, um die Zusammenarbeit und die Entwicklungsprozesse kontinuierlich zu verbessern, was zu einer fortlaufenden Optimierung des Projekts führte
  • Ressourcenmanagement:
    • Ich war verantwortlich für die Zuweisung und Optimierung der Teamressourcen, um sicherzustellen, dass die Projektaufgaben innerhalb der geplanten Zeit und mit den verfügbaren Mitteln umgesetzt wurden
    • Durch das Monitoring der Arbeitslast und die flexible Anpassung der Ressourcen konnte ich Engpässe vermeiden und die Effizienz des Teams maximieren
  • Controlling:
    • Als Projektmanager führte ich das Projektcontrolling durch, welches die regelmäßige Überprüfung der Budgeteinhaltung sowie die Analyse der Projektkosten im Vergleich zu den geplanten Ausgaben umfasste
    • Durch frühzeitiges Erkennen von Abweichungen konnte ich rechtzeitig Maßnahmen ergreifen, um das Projekt im vorgesehenen Kostenrahmen zu halten
  • Berichtswesen/Statusberichte:
    • Ein weiterer zentraler Bestandteil meiner Aufgaben war das regelmäßige Berichtswesen
    • Ich erstellte detaillierte Statusberichte für die Stakeholder, um den aktuellen Stand des Projekts, Fortschritte, Risiken und Abweichungen transparent darzustellen
    • Diese Berichte dienten als Grundlage für fundierte Entscheidungen und ermöglichten eine kontinuierliche Überwachung des Projektfortschritts
  • Budgetberatungen und -verhandlungen für Folgebeauftragungen:
    • Im Rahmen von Folgebeauftragungen führte ich Budgetberatungen und -verhandlungen durch, um zukünftige Projektphasen finanziell abzusichern
    • Dabei bewertete ich den Ressourcenbedarf und die bisherigen Ausgaben, um realistische Budgets zu entwickeln und erfolgreich mit den Auftraggebern zu verhandeln
    • Diese Verhandlungen waren entscheidend, um die kontinuierliche Weiterentwicklung des IoT-Portals sicherzustellen und die langfristigen Ziele des Herstellers zu unterstützen
  • Stakeholder-Management:
    • Ich fungierte als zentrale Schnittstelle zwischen den Entwicklungsteams und den externen Stakeholdern, um eine klare Kommunikation sicherzustellen und Erwartungen effektiv zu managen
    • Dies umfasste die regelmäßige Berichterstattung über Projektfortschritte sowie das Management von Änderungsanforderungen
  • Ergebnis:
    • Durch die gezielte Planung, effiziente Umsetzung, kontinuierliche Prozessverbesserungen sowie ein effektives Ressourcenmanagement, Controlling, detailliertes Berichtswesen und erfolgreiche Budgetverhandlungen konnte das IoT-Portal erfolgreich entwickelt und in Betrieb genommen werden
    • Das Portal ermöglicht es Endkunden, die von ihnen erworbenen Sensoren zu erfassen und in Dashboards, Berichten sowie auf Übersichtskarten die Sensormesswerte und Anlagenzustände zu überwachen
    • Dadurch wurde ein besonderer Mehrwert für die Endkunden geschaffen und die Marktführerschaft des Auftraggebers weiter ausgebaut
    • Der Einsatz des Technologiestacks aus Angular, Objective-C, Java Spring Boot, Postgres DB, Kafka und Keycloak ermöglichte eine leistungsfähige und skalierbare Lösung, die eine nahtlose Einbindung der Sensorik gewährleistet und die Überwachung von Gas- und Wasserleckagen erheblich verbessert hat

• Als Senior Software Engineer bei Mitsubishi Electric verantwortete ich die Planung, Entwicklung und Umsetzung innovativer Softwarelösungen im Umfeld Industrie 4.0 und Industrial IoT (IIoT) ? mit einem besonderen Fokus auf Predictive Maintenance für Robotersysteme und der CloudIntegration industrieller Steuerungen
• Ein zentrales Ergebnis meiner Arbeit war die Implementierung und Weiterentwicklung des Mako-Servers auf VxWorks-basierten CControllern. Durch diese Plattform schuf ich eine leistungsfähige, skalierbare und leicht erweiterbare Grundlage für unterschiedlichste industrielle Anwendungen ? von der Datenerfassung über EdgeProcessing bis hin zur Kommunikation mit Cloud-Systemen und Drittanwendungen
  • Projektleitung und Umsetzung innovativer Softwareprojekte im Bereich Industrie 4.0 und IIoT
  • Architektur, Entwicklung und Deployment des Mako-Servers auf CControllern mit VxWorks
  • Entwicklung von Edge- und Fog-Computing-Anwendungen auf VxWorks-basierten Controllern
  • Anbindung industrieller Systeme an führende Cloud-Plattformen: SAP HANA, AWS, Azure, IBM Cloud, Oracle
  • Programmierung industrieller Kommunikationsprotokolle auf OSI Layer 4, darunter RFC 1006, Siemens S7-Kommunikation, SLMP, R3, u. a.
  • Entwicklung und Implementierung von RESTful APIs zur Integration von Maschinen, Anwendungen und digitalen Zwillingen (Asset Administration Shell, Übersetzungsdienste wie DeepL)
  • Erstellung interaktiver Demonstratoren und Messeanwendungen mit Fokus auf Predictive Maintenance, Robotik und Cloud Connectivity
  • Enge Zusammenarbeit mit internationalen, interdisziplinären Teams in agilen Entwicklungsumgebungen
• Steigerung der Effizienz industrieller Prozesse durch CloudIntegration und zentrale Datenverfügbarkeit
• Erhöhung der Interoperabilität durch Standardisierung von Schnittstellen und Kommunikationsprotokollen
• Wettbewerbsvorteile durch Entwicklung zukunftsweisender Industrie-4.0-Demonstratoren und Showcases
• Nachweisbare Innovationsleistung durch erfolgreiche Messeauftritte und Kundenpräsentationen
• Stärkung der internationalen Zusammenarbeit in verteilten Entwicklungsprojekten

• In meiner Funktion als Software Engineer war ich verantwortlich für die Entwicklung, Wartung und kontinuierliche Optimierung unternehmensinterner Softwarelösungen und Tools. Dabei lag der fachliche Schwerpunkt auf der Implementierung robuster Installations- und Authentifikationssysteme, der Erstellung technischer Dokumentation sowie der Verbesserung von Benutzerinteraktionen und Systemstabilität
• Besondere Bedeutung kam der Entwicklung von plattformübergreifenden Installationsroutinen und der Einführung einer modernen webbasierten Authentifikationssoftware zu, welche die Sicherheitsstandards des Unternehmens signifikant erhöhte. Darüber hinaus konzipierte und pflegte ich dynamisch generierte Online-Hilfesysteme, die als technische Dokumentation sowohl intern als auch in Kundenumgebungen eingesetzt wurden
  • Konzeption, Entwicklung und Wartung komplexer Installationsanwendungen für diverse Betriebssysteme und Unternehmensbereiche
  • Umsetzung von Authentifikationssystemen mit Fokus auf Sicherheit, Benutzerführung und systemübergreifende Integration
  • Weiterentwicklung modularer Online-Hilfe-Systeme, u. a. für technische Dokumentationen, Bedienanleitungen und Supportportale
  • Optimierung bestehender Tools durch Code-Refactoring, UI-/UXVerbesserungen und technische Fehleranalysen
  • Enge Zusammenarbeit mit internen Fachabteilungen (z. B. ITSecurity, Technik, Vertrieb) zur bedarfsgerechten Anpassung der Lösungen
  • Sicherstellung von Benutzerfreundlichkeit, Barrierefreiheit und technischer Qualität durch iterative Tests und Anwenderfeedback
• Optimierte Softwareverteilung durch stabile und benutzerfreundliche Installationslösungen
• Steigerung der IT-Sicherheit durch Einführung und Pflege zuverlässiger Authentifikationsprozesse
• Effizienzgewinn in Support und Schulung durch strukturierte, leicht zugängliche Online-Hilfesysteme
• Reduktion technischer Fehlerquellen durch systematische Wartung und Weiterentwicklung bestehender Softwarekomponenten
• Stärkung der internen Standards durch konsistente Tools und dokumentierte Entwicklungsprozesse

• In meiner Funktion als Application Software Engineer entwickelte ich maßgeschneiderte datenbankgestützte Anwendungen zur Optimierung interner Geschäftsprozesse und war verantwortlich für die Erstellung technischer Dokumentation, insbesondere in Form kontextsensitiver Online-Hilfesysteme
• Ein besonderer Fokus lag auf der Softwareunterstützung interner Abteilungen durch anforderungsspezifische Tools zur Automatisierung und Standardisierung administrativer und technischer Abläufe. Die von mir entwickelten Lösungen trugen wesentlich zur Transparenz und Effizienzsteigerung in wiederkehrenden Prozessen bei
  • Erstellung der mehrsprachigen Online-Hilfe für die Programmiersoftware MELSEC Medoc Plus, einschließlich Kontextverknüpfung, Strukturierung und technischer Redaktion
  • Konzeption und Entwicklung datenbankbasierter Anwendungen (MS Access, VBA, SQL) zur Abbildung, Steuerung und Optimierung interner Abläufe
  • Anforderungsanalyse und Prozessaufnahme in verschiedenen Fachbereichen (z. B. Logistik, Support, Vertrieb)
  • Entwicklung von Custom-Tools zur Reduktion manueller Arbeitsschritte und zur Automatisierung wiederkehrender Aufgaben
  • Wartung und Weiterentwicklung bestehender Applikationen unter Berücksichtigung technischer Standards und Nutzerfeedbacks
• Effizienzsteigerung interner Prozesse durch maßgeschneiderte datenbankgestützte Tools und Automatisierung von Routineaufgaben
• Verbesserte Nutzerfreundlichkeit und Selbsthilfe durch strukturierte, integrierte Online-Hilfesysteme für interne und externe Softwareprodukte
• Erhöhte Transparenz und Nachvollziehbarkeit in administrativen Prozessen durch digitale Abbildung von Abläufen und revisionssichere Dokumentation
• Kosteneinsparung durch reduzierte manuelle Aufwände und geringeren Supportbedarf
• Langfristiger Beitrag zur Standardisierung der internen Softwarelandschaft und Etablierung einer dokumentierten Tool-Infrastruktur