In meiner Funktion als Projektmanager, Scrum Master und agiler Coach für die Entwicklung des MES-Systems eines aluminiumverarbeitenden Unternehmens war ich verantwortlich für die Koordination und Umsetzung des gesamten Projekts innerhalb eines agilen nach dem Framework Scrum vorgehenden Teams. Das MES-System, das den gesamten Produktionsablauf kontrolliert und abbildet, wurde mit einem Technologiestack aus Python, dem Django-Framework und einer Postgres-Datenbank entwickelt. Das Team umfasste insgesamt 6 Personen.
Meine Hauptaufgaben umfassten:
Als Projektmanager war ich zusammen mit dem Product Owner für die Erhebung und Priorisierung der Anforderungen verantwortlich. Ich stellte sicher, dass alle Anforderungen klar definiert und in Übereinstimmung mit den strategischen Zielen des Unternehmens priorisiert wurden, um eine nahtlose Integration des MES-Systems in die komplexen Produktionsprozesse der Aluminiumweiterverarbeitung zu gewährleisten.
In meiner Rolle als Scrum Master koordinierte ich die Planung und Durchführung der Sprints, einschließlich der Sprint Planning Meetings. Hierbei wurde der Backlog (Jira) überprüft und die Aufgaben für die kommende Iteration festgelegt. Ich achtete darauf, dass das Team realistische Ziele setzte und die Kapazitäten optimal genutzt wurden, um den Entwicklungsprozess des MES-Systems effizient voranzutreiben.
Während des gesamten Projekts überwachte ich kontinuierlich den Fortschritt der Arbeitspakete und führte tägliche Scrum Dailies durch, um Hindernisse frühzeitig zu erkennen und zu beheben. Zudem stellte ich sicher, dass alle Deliverables den hohen Qualitätsstandards des Unternehmens entsprachen, bevor sie in die Review-Phase übergingen. Dies war besonders wichtig, um eine reibungslose und zuverlässige Abbildung des Produktionsablaufs sicherzustellen.
Nach jedem Sprint organisierte und moderierte ich Sprint Reviews, um die Arbeitsergebnisse mit den Stakeholdern zu präsentieren und deren Feedback einzuholen. Zusätzlich leitete ich Sprint Retrospektiven, um die Zusammenarbeit und die Entwicklungsprozesse kontinuierlich zu verbessern, was zu einer stetigen Optimierung der Projektergebnisse führte.
Als Projektmanager war ich verantwortlich für die Zuweisung und Optimierung der Teamressourcen. Ich stellte sicher, dass die Projektaufgaben innerhalb des geplanten Zeitrahmens und mit den verfügbaren Mitteln effizient umgesetzt wurden. Durch das Monitoring der Arbeitslast und die flexible Anpassung der Ressourcen konnte ich Engpässe vermeiden und die Effizienz des Teams maximieren.
Ein wesentlicher Bestandteil meiner Aufgaben war das Projektcontrolling. Dies umfasste die regelmäßige Überprüfung der Budgeteinhaltung sowie die Analyse der Projektkosten im Vergleich zu den geplanten Ausgaben. Durch das frühzeitige Erkennen von Abweichungen konnte ich rechtzeitig Maßnahmen ergreifen, um das Projekt im vorgesehenen Kostenrahmen zu halten und somit die finanzielle Stabilität zu gewährleisten.
Ich erstellte regelmäßige Statusberichte, die den aktuellen Stand des Projekts, Fortschritte, Risiken und Abweichungen transparent darstellten. Diese Berichte wurden den Stakeholdern zur Verfügung gestellt und dienten als Grundlage für fundierte Entscheidungen sowie zur kontinuierlichen Überwachung des Projektfortschritts.
Im Rahmen von Folgebeauftragungen führte ich Budgetberatungen und -verhandlungen durch, um zukünftige Sprints finanziell abzusichern. Dabei bewertete ich den Ressourcenbedarf und die bisherigen Ausgaben, um realistische Budgets zu entwickeln und erfolgreich mit den Auftraggebern zu verhandeln. Diese Verhandlungen waren entscheidend, um die kontinuierliche Weiterentwicklung des MES-Systems sicherzustellen und die langfristigen Produktionsziele des Unternehmens zu unterstützen.
Ich fungierte als zentrale Schnittstelle zwischen den Entwicklungsteams und den externen Stakeholdern, um eine klare Kommunikation sicherzustellen und Erwartungen effektiv zu managen. Dies umfasste die regelmäßige Berichterstattung über Projektfortschritte sowie das Management von Änderungsanforderungen.
Entwicklung und Weiterentwicklung des Applikationspools einer großen deutschen Faktoring Bank
In meiner Funktion als Teilprojektmanager für die Entwicklung und Weiterentwicklung des Applikationspools einer großen deutschen Faktoring Bank, war ich verantwortlich für die Koordination und Umsetzung zentraler Teilprojekte innerhalb eines agilen, teilweise an den Framework Scrum angelehnt arbeitenden Teams.
Meine Hauptaufgaben umfassten:
Als Teilprojektmanager war ich in enger Abstimmung mit den kundenseitigen Product Ownern und Projektmanagern für die Erhebung und Priorisierung der Anforderungen zuständig. Ich stellte sicher, dass alle Anforderungen klar definiert, priorisiert und mit den strategischen Zielen der Bank abgestimmt waren.
Ich koordinierte die Planung und Durchführung der beauftragten Entwicklungsabschnitte, einschließlich der Planung-Meetings, in denen wir den Backlog (Jira) überprüften und die Aufgaben für die kommende Entwicklungsphase festlegten. Hierbei achtete ich darauf, dass die Teammitglieder realistische Ziele setzten und die Kapazitäten optimal genutzt wurden.
Während der Umsetzung überwachte ich kontinuierlich den Fortschritt der Arbeitspakete und führte regelmäßige Meetings durch, um Hindernisse frühzeitig zu erkennen und zu beheben. Ich stellte sicher, dass die Deliverables den vereinbarten Qualitätsstandards entsprachen, bevor sie in die Review-Phase übergingen, bzw. produktiv geschaltet wurden.
Am Ende jeder Entwicklungsphase organisierte und moderierte ich Reviews, um die Ergebnisse mit den Stakeholdern zu präsentieren und Feedback einzuholen. Zusätzlich leitete ich Retrospektiven, um die Zusammenarbeit und Prozesse kontinuierlich zu verbessern.
Im Rahmen des Ressourcenmanagements verantwortete ich die Zuweisung und Optimierung der Teamressourcen, um sicherzustellen, dass die Projektaufgaben innerhalb der geplanten Zeit und mit den verfügbaren Mitteln umgesetzt werden konnten. Ich überwachte die Arbeitslast der Teammitglieder und nahm bei Bedarf Anpassungen vor, um Engpässe zu vermeiden und die Effizienz zu steigern.
Als Teilprojektmanager war ich ebenfalls für das Projektcontrolling verantwortlich. Dies umfasste die regelmäßige Überprüfung der Budgeteinhaltung sowie die Analyse der Projektkosten im Vergleich zu den geplanten Ausgaben. Ich sorgte dafür, dass Abweichungen frühzeitig identifiziert und entsprechende Maßnahmen ergriffen wurden, um das Projekt im vorgesehenen Kostenrahmen zu halten.
7. Berichtswesen/Statusberichte:
Ein weiterer wichtiger Aspekt meiner Tätigkeit war das regelmäßige Berichtswesen. Ich erstellte detaillierte Statusberichte für die Stakeholder, um den aktuellen Stand des Projekts, Fortschritte, Risiken und Abweichungen transparent darzustellen. Diese Berichte dienten als Grundlage für fundierte Entscheidungen und boten den Stakeholdern die Möglichkeit, den Projektfortschritt zu überwachen.
Im Rahmen von Folgebeauftragungen führte ich Budgetberatungen und -verhandlungen durch, um sicherzustellen, dass zukünftige Projektphasen finanziell abgesichert waren. Dabei bewertete ich den Ressourcenbedarf und die bisherigen Ausgaben, um realistische Budgets zu entwickeln und mit den Auftraggebern zu verhandeln. Diese Verhandlungen waren entscheidend, um eine kontinuierliche Weiterentwicklung des Applikationspools zu gewährleisten und die strategischen Ziele der Bank zu unterstützen.
Ich fungierte als Schnittstelle zwischen den Entwicklungsteams und den externen Stakeholdern, um eine klare Kommunikation sicherzustellen und Erwartungen effektiv zu managen. Dies umfasste die regelmäßige Berichterstattung über Projektfortschritte sowie das Management von Änderungsanforderungen.
Entwicklung eines IoT-Portals zur Einbindung der Sensorik eines Herstellers von Gas-Wasser-Leckage-Sensoren
In meiner Rolle als Projektmanager,Scrum Master und agiler Coach war ich für die Entwicklung eines IoT-Portals zur Einbindung der Sensorik eines Herstellers von Gas-Wasser-Leckage-Sensoren verantwortlich. Das Projekt wurde mit einem modernen Technologiestack bestehend aus Angular, Objective-C, Java Spring Boot, Postgres DB, Kafka und Keycloak umgesetzt. Das Entwicklungsteam umfasste 6-7 Personen, und das Projekt wurde nach Scrum-Methodik in 14-tägigen Sprints durchgeführt.
Meine Hauptaufgaben umfassten:
Zusammen mit dem Product Owner war ich für die Erhebung und Priorisierung der Anforderungen verantwortlich. Hierbei stellte ich sicher, dass die Anforderungen klar definiert waren und eng mit den Geschäftszielen des Herstellers abgestimmt wurden, um eine optimale Einbindung der Sensorik in das IoT-Portal zu gewährleisten.
Als Scrum Master leitete ich die Planung und Durchführung der Sprints, einschließlich der Sprint Planning Meetings, bei denen der Backlog überprüft und die Aufgaben für die kommende Iteration festgelegt wurden. Die Sprints wurden in einem 14-tägigen Rhythmus durchgeführt, wobei ich darauf achtete, dass das Team realistische Ziele setzte und die Entwicklungsressourcen optimal genutzt wurden.
Während des Projekts überwachte ich kontinuierlich den Fortschritt der Arbeitspakete und führte tägliche Scrum Meetings durch, um Hindernisse frühzeitig zu erkennen und zu beheben. Ich stellte sicher, dass die entwickelten Module den hohen Qualitätsstandards entsprachen und reibungslos in das IoT-Portal integriert wurden, um eine zuverlässige Erfassung und Verarbeitung der Sensordaten zu gewährleisten.
Nach jedem Sprint organisierte und moderierte ich Sprint Reviews, um die Arbeitsergebnisse mit den Stakeholdern zu präsentieren und wertvolles Feedback einzuholen. Zudem leitete ich Sprint Retrospektiven, um die Zusammenarbeit und die Entwicklungsprozesse kontinuierlich zu verbessern, was zu einer fortlaufenden Optimierung des Projekts führte.
Ich war verantwortlich für die Zuweisung und Optimierung der Teamressourcen, um sicherzustellen, dass die Projektaufgaben innerhalb der geplanten Zeit und mit den verfügbaren Mitteln umgesetzt wurden. Durch das Monitoring der Arbeitslast und die flexible Anpassung der Ressourcen konnte ich Engpässe vermeiden und die Effizienz des Teams maximieren.
Als Projektmanager führte ich das Projektcontrolling durch, welches die regelmäßige Überprüfung der Budgeteinhaltung sowie die Analyse der Projektkosten im Vergleich zu den geplanten Ausgaben umfasste. Durch frühzeitiges Erkennen von Abweichungen konnte ich rechtzeitig Maßnahmen ergreifen, um das Projekt im vorgesehenen Kostenrahmen zu halten.
Ein weiterer zentraler Bestandteil meiner Aufgaben war das regelmäßige Berichtswesen. Ich erstellte detaillierte Statusberichte für die Stakeholder, um den aktuellen Stand des Projekts, Fortschritte, Risiken und Abweichungen transparent darzustellen. Diese Berichte dienten als Grundlage für fundierte Entscheidungen und ermöglichten eine kontinuierliche Überwachung des Projektfortschritts.
Im Rahmen von Folgebeauftragungen führte ich Budgetberatungen und -verhandlungen durch, um zukünftige Projektphasen finanziell abzusichern. Dabei bewertete ich den Ressourcenbedarf und die bisherigen Ausgaben, um realistische Budgets zu entwickeln und erfolgreich mit den Auftraggebern zu verhandeln. Diese Verhandlungen waren entscheidend, um die kontinuierliche Weiterentwicklung des IoT-Portals sicherzustellen und die langfristigen Ziele des Herstellers zu unterstützen.
Ich fungierte als zentrale Schnittstelle zwischen den Entwicklungsteams und den externen Stakeholdern, um eine klare Kommunikation sicherzustellen und Erwartungen effektiv zu managen. Dies umfasste die regelmäßige Berichterstattung über Projektfortschritte sowie das Management von Änderungsanforderungen.
Senior Projektmanager mit umfassender Expertise im klassischen, hybriden und agilen Projektmanagement (SCRUM, Kanban, etc.). Spezialisiert auf die Initialisierung, Planung und Steuerung von Software-Entwicklungs- und IT-Projekten. Verantwortlich für das Risikomanagement, die Ressourcen-, Termin- und Budgetplanung sowie die Sicherstellung der Qualität und erfolgreichen Projektabschlüsse.
Ich unterstütze Ihre Teams als agiler Coach bei der Einführung und Einhaltung agiler Methoden. Mit meiner Erfahrung in der Organisation und Moderation von Workshops, Eventstormings und weiteren projektbezogenen Events fördere ich den Austausch und die Zusammenarbeit.
Zusätzlich verfüge ich über umfassende Erfahrung in der Verhandlung und Betreuung von Nearshoring-Partnerschaften sowie in der Beratung von Entwicklerteams hinsichtlich Best Practices im Bereich IoT und IIoT. Profitieren Sie von meiner fundierten Fachkenntnis und meinem praxisorientierten Ansatz, um Ihre Projekte erfolgreich zu realisieren.
Als erfahrener Projektmanager bringe ich ein breites Spektrum an Kompetenzen mit, die es mir ermöglichen, Projekte erfolgreich zu leiten und zum Erfolg zu führen.
Hier sind die spezifischen Fähigkeiten und Ansätze, die mich in meiner Arbeit leiten:
- Strategieausrichtung:
Ich sorge dafür, dass jedes Projekt, an dem ich arbeite, klar mit den strategischen Zielen der Organisation abgestimmt ist. Ich verstehe die übergeordneten Ziele und richte meine Projekte so aus, dass sie maximalen Wert für die Organisation schaffen.
- Governance, Strukturen und Prozesse:
Ich achte stets darauf, dass die Projekte den Governance-Richtlinien und organisatorischen Prozessen folgen. Durch meine Kenntnisse der internen Strukturen stelle ich sicher, dass Projekte effizient innerhalb der festgelegten Rahmenbedingungen durchgeführt werden.
- Compliance, Standards und Regularien:
Für mich ist es selbstverständlich, dass alle Projekte, die ich leite, den relevanten Standards, Gesetzen und ethischen Vorgaben entsprechen. Ich überwache diese Aspekte sorgfältig, um rechtliche und operative Risiken zu minimieren.
- Macht und Interessen:
Ich habe ein gutes Gespür dafür, Machtstrukturen und Stakeholder-Interessen zu verstehen und zu managen. Ich weiß, wie wichtig es ist, alle Beteiligten einzubeziehen und ihre Interessen zu berücksichtigen, um Konflikte zu vermeiden und Synergien zu schaffen.
- Kultur und Werte:
Ich lege großen Wert darauf, die kulturellen Besonderheiten und Werte innerhalb eines Teams und der Organisation zu berücksichtigen. Dies hilft mir, ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen und die Teamdynamik zu fördern.
- Nachhaltigkeit:
In meinen Projekten integriere ich Nachhaltigkeitsaspekte, indem ich ökologische, soziale und ökonomische Überlegungen mit einbeziehe. Ich strebe danach, Projekte so zu gestalten, dass sie langfristig positiven Einfluss auf die Organisation und die Gesellschaft haben.
2. Menschen
- Selbstreflexion und Selbstmanagement:
Ich nehme mir regelmäßig Zeit für die Selbstreflexion, um meine Stärken und Entwicklungsfelder zu erkennen. Ein effektives Zeit- und Stressmanagement ist für mich ebenso wichtig, um fokussiert und produktiv zu bleiben.
- Integrität und Verlässlichkeit:
Ehrlichkeit, Vertrauen und Verlässlichkeit sind für mich grundlegende Werte. Ich bin stets bestrebt, meine Versprechen zu halten und eine Kultur der Offenheit und Transparenz zu fördern.
- Persönliche Kommunikation:
In meiner Rolle als Projektmanager lege ich großen Wert auf klare und effektive Kommunikation. Ich passe meinen Kommunikationsstil an die Bedürfnisse meiner Stakeholder an, um Missverständnisse zu vermeiden und sicherzustellen, dass alle auf dem gleichen Stand sind.
- Beziehungen und Engagement:
Der Aufbau und die Pflege von Beziehungen sind entscheidend für den Projekterfolg. Ich engagiere mich intensiv für meine Projekte und motiviere mein Team, das Gleiche zu tun.
- Führung:
Ich verstehe mich als Führungskraft, die nicht nur anleitet, sondern auch inspiriert. Es ist mir wichtig, eine klare Vision zu vermitteln und mein Team zu befähigen, diese gemeinsam zu erreichen.
- Teamarbeit:
Zusammenarbeit ist der Schlüssel zu erfolgreichen Projekten. Ich fördere die Kooperation innerhalb des Teams, um die Stärken jedes Einzelnen zu nutzen und gemeinsame Ziele zu erreichen.
- Konflikt- und Krisenmanagement:
Konflikte und Krisen gehören zum Projektalltag. Ich habe gelernt, ruhig und überlegt zu bleiben, Probleme frühzeitig zu erkennen und pragmatische Lösungen zu finden.
- Kreativität und Innovation:
In meiner Arbeit ermutige ich zu kreativen Lösungen und Innovationen. Ich bin stets offen für neue Ideen und arbeite daran, sie in den Projektablauf zu integrieren, um optimale Ergebnisse zu erzielen.
- Projektdesign:
Ich strukturiere und gestalte Projekte so, dass sie effektiv die gesteckten Ziele erreichen. Dabei berücksichtige ich die spezifischen Anforderungen und Rahmenbedingungen des Projekts.
- Anforderungs- und Zieldefinition:
Klarheit ist das A und O. Ich stelle sicher, dass die Anforderungen und Ziele eines Projekts präzise definiert sind, damit alle Beteiligten eine gemeinsame Vision haben.
- Planungsprozesse:
Die Planung ist das Rückgrat jedes Projekts. Ich plane Ressourcen, Zeit, Kosten und Qualität sorgfältig, um sicherzustellen, dass das Projekt reibungslos verläuft und die Erwartungen erfüllt werden.
- Risikomanagement:
Risiken zu identifizieren, zu bewerten und zu managen ist eine meiner Kernkompetenzen. Ich entwickle Strategien, um potenzielle Risiken zu minimieren und überwache kontinuierlich deren Entwicklung.
- Qualitätssicherung:
Qualität steht bei mir an erster Stelle. Ich setze Maßnahmen um, die sicherstellen, dass die Projektergebnisse den festgelegten Standards entsprechen und die Erwartungen der Stakeholder erfüllen.
- Change Management:
Veränderungen gehören zum Projektalltag, und ich bin darauf vorbereitet, diese effektiv zu steuern. Ich helfe meinem Team, sich an Veränderungen anzupassen und die damit verbundenen Herausforderungen zu meistern.
- Monitoring und Reporting:
Ich überwache kontinuierlich den Fortschritt meiner Projekte und stelle sicher, dass regelmäßige Berichte erstellt werden, um alle Beteiligten auf dem Laufenden zu halten.
- Ressourcenmanagement:
Ich sorge dafür, dass alle Ressourcen ? sei es Personal, Materialien oder Finanzen ? optimal eingesetzt werden, um die Projektziele effizient und effektiv zu erreichen.
In meiner früheren Tätigkeit als Softwareentwickler im Bereich der Industrieautomation habe ich mich auf die Programmierung von speicherprogrammierbaren Steuerungen (SPS) spezialisiert. Dabei habe ich intensiv an der Implementierung von Layer-4-Protokollen gearbeitet, darunter RFC 1006, Siemens-Protokolle, R3 und SLMP. Diese Protokolle spielen eine entscheidende Rolle in der Kommunikation zwischen industriellen Geräten und IT-Systemen.
Neben der Entwicklung von RESTful Interfaces zur Verwaltung von Industrie 4.0-Assets habe ich ein Übersetzungstool mit DeepL integriert, um die internationale Kommunikation zu erleichtern.
Besonders spannend war die Erstellung von Messeanwendungen, bei denen ich beispielsweise die SAP HANA Cloud mit Mitsubishi Electric Robotern verknüpft habe, um Predictive Maintenance-Lösungen zu demonstrieren.
Zu meinen Aufgaben gehörte auch die Entwicklung und Weiterentwicklung von komplexen Installationsanwendungen für bestehende und neu entwickelte Software.
In der Kino-Branche war ich an der Entwicklung von Software für Warenwirtschaftssysteme, Kassensysteme, Belegdrucker, Barcodescanner und Waagen beteiligt.
Meine vielfältigen Erfahrungen haben es mir ermöglicht, ein tiefes Verständnis für die Herausforderungen und Möglichkeiten in der Industrieautomation und der Integration moderner IT-Technologien zu entwickeln.
In meiner Funktion als Projektmanager, Scrum Master und agiler Coach für die Entwicklung des MES-Systems eines aluminiumverarbeitenden Unternehmens war ich verantwortlich für die Koordination und Umsetzung des gesamten Projekts innerhalb eines agilen nach dem Framework Scrum vorgehenden Teams. Das MES-System, das den gesamten Produktionsablauf kontrolliert und abbildet, wurde mit einem Technologiestack aus Python, dem Django-Framework und einer Postgres-Datenbank entwickelt. Das Team umfasste insgesamt 6 Personen.
Meine Hauptaufgaben umfassten:
Als Projektmanager war ich zusammen mit dem Product Owner für die Erhebung und Priorisierung der Anforderungen verantwortlich. Ich stellte sicher, dass alle Anforderungen klar definiert und in Übereinstimmung mit den strategischen Zielen des Unternehmens priorisiert wurden, um eine nahtlose Integration des MES-Systems in die komplexen Produktionsprozesse der Aluminiumweiterverarbeitung zu gewährleisten.
In meiner Rolle als Scrum Master koordinierte ich die Planung und Durchführung der Sprints, einschließlich der Sprint Planning Meetings. Hierbei wurde der Backlog (Jira) überprüft und die Aufgaben für die kommende Iteration festgelegt. Ich achtete darauf, dass das Team realistische Ziele setzte und die Kapazitäten optimal genutzt wurden, um den Entwicklungsprozess des MES-Systems effizient voranzutreiben.
Während des gesamten Projekts überwachte ich kontinuierlich den Fortschritt der Arbeitspakete und führte tägliche Scrum Dailies durch, um Hindernisse frühzeitig zu erkennen und zu beheben. Zudem stellte ich sicher, dass alle Deliverables den hohen Qualitätsstandards des Unternehmens entsprachen, bevor sie in die Review-Phase übergingen. Dies war besonders wichtig, um eine reibungslose und zuverlässige Abbildung des Produktionsablaufs sicherzustellen.
Nach jedem Sprint organisierte und moderierte ich Sprint Reviews, um die Arbeitsergebnisse mit den Stakeholdern zu präsentieren und deren Feedback einzuholen. Zusätzlich leitete ich Sprint Retrospektiven, um die Zusammenarbeit und die Entwicklungsprozesse kontinuierlich zu verbessern, was zu einer stetigen Optimierung der Projektergebnisse führte.
Als Projektmanager war ich verantwortlich für die Zuweisung und Optimierung der Teamressourcen. Ich stellte sicher, dass die Projektaufgaben innerhalb des geplanten Zeitrahmens und mit den verfügbaren Mitteln effizient umgesetzt wurden. Durch das Monitoring der Arbeitslast und die flexible Anpassung der Ressourcen konnte ich Engpässe vermeiden und die Effizienz des Teams maximieren.
Ein wesentlicher Bestandteil meiner Aufgaben war das Projektcontrolling. Dies umfasste die regelmäßige Überprüfung der Budgeteinhaltung sowie die Analyse der Projektkosten im Vergleich zu den geplanten Ausgaben. Durch das frühzeitige Erkennen von Abweichungen konnte ich rechtzeitig Maßnahmen ergreifen, um das Projekt im vorgesehenen Kostenrahmen zu halten und somit die finanzielle Stabilität zu gewährleisten.
Ich erstellte regelmäßige Statusberichte, die den aktuellen Stand des Projekts, Fortschritte, Risiken und Abweichungen transparent darstellten. Diese Berichte wurden den Stakeholdern zur Verfügung gestellt und dienten als Grundlage für fundierte Entscheidungen sowie zur kontinuierlichen Überwachung des Projektfortschritts.
Im Rahmen von Folgebeauftragungen führte ich Budgetberatungen und -verhandlungen durch, um zukünftige Sprints finanziell abzusichern. Dabei bewertete ich den Ressourcenbedarf und die bisherigen Ausgaben, um realistische Budgets zu entwickeln und erfolgreich mit den Auftraggebern zu verhandeln. Diese Verhandlungen waren entscheidend, um die kontinuierliche Weiterentwicklung des MES-Systems sicherzustellen und die langfristigen Produktionsziele des Unternehmens zu unterstützen.
Ich fungierte als zentrale Schnittstelle zwischen den Entwicklungsteams und den externen Stakeholdern, um eine klare Kommunikation sicherzustellen und Erwartungen effektiv zu managen. Dies umfasste die regelmäßige Berichterstattung über Projektfortschritte sowie das Management von Änderungsanforderungen.
Entwicklung und Weiterentwicklung des Applikationspools einer großen deutschen Faktoring Bank
In meiner Funktion als Teilprojektmanager für die Entwicklung und Weiterentwicklung des Applikationspools einer großen deutschen Faktoring Bank, war ich verantwortlich für die Koordination und Umsetzung zentraler Teilprojekte innerhalb eines agilen, teilweise an den Framework Scrum angelehnt arbeitenden Teams.
Meine Hauptaufgaben umfassten:
Als Teilprojektmanager war ich in enger Abstimmung mit den kundenseitigen Product Ownern und Projektmanagern für die Erhebung und Priorisierung der Anforderungen zuständig. Ich stellte sicher, dass alle Anforderungen klar definiert, priorisiert und mit den strategischen Zielen der Bank abgestimmt waren.
Ich koordinierte die Planung und Durchführung der beauftragten Entwicklungsabschnitte, einschließlich der Planung-Meetings, in denen wir den Backlog (Jira) überprüften und die Aufgaben für die kommende Entwicklungsphase festlegten. Hierbei achtete ich darauf, dass die Teammitglieder realistische Ziele setzten und die Kapazitäten optimal genutzt wurden.
Während der Umsetzung überwachte ich kontinuierlich den Fortschritt der Arbeitspakete und führte regelmäßige Meetings durch, um Hindernisse frühzeitig zu erkennen und zu beheben. Ich stellte sicher, dass die Deliverables den vereinbarten Qualitätsstandards entsprachen, bevor sie in die Review-Phase übergingen, bzw. produktiv geschaltet wurden.
Am Ende jeder Entwicklungsphase organisierte und moderierte ich Reviews, um die Ergebnisse mit den Stakeholdern zu präsentieren und Feedback einzuholen. Zusätzlich leitete ich Retrospektiven, um die Zusammenarbeit und Prozesse kontinuierlich zu verbessern.
Im Rahmen des Ressourcenmanagements verantwortete ich die Zuweisung und Optimierung der Teamressourcen, um sicherzustellen, dass die Projektaufgaben innerhalb der geplanten Zeit und mit den verfügbaren Mitteln umgesetzt werden konnten. Ich überwachte die Arbeitslast der Teammitglieder und nahm bei Bedarf Anpassungen vor, um Engpässe zu vermeiden und die Effizienz zu steigern.
Als Teilprojektmanager war ich ebenfalls für das Projektcontrolling verantwortlich. Dies umfasste die regelmäßige Überprüfung der Budgeteinhaltung sowie die Analyse der Projektkosten im Vergleich zu den geplanten Ausgaben. Ich sorgte dafür, dass Abweichungen frühzeitig identifiziert und entsprechende Maßnahmen ergriffen wurden, um das Projekt im vorgesehenen Kostenrahmen zu halten.
7. Berichtswesen/Statusberichte:
Ein weiterer wichtiger Aspekt meiner Tätigkeit war das regelmäßige Berichtswesen. Ich erstellte detaillierte Statusberichte für die Stakeholder, um den aktuellen Stand des Projekts, Fortschritte, Risiken und Abweichungen transparent darzustellen. Diese Berichte dienten als Grundlage für fundierte Entscheidungen und boten den Stakeholdern die Möglichkeit, den Projektfortschritt zu überwachen.
Im Rahmen von Folgebeauftragungen führte ich Budgetberatungen und -verhandlungen durch, um sicherzustellen, dass zukünftige Projektphasen finanziell abgesichert waren. Dabei bewertete ich den Ressourcenbedarf und die bisherigen Ausgaben, um realistische Budgets zu entwickeln und mit den Auftraggebern zu verhandeln. Diese Verhandlungen waren entscheidend, um eine kontinuierliche Weiterentwicklung des Applikationspools zu gewährleisten und die strategischen Ziele der Bank zu unterstützen.
Ich fungierte als Schnittstelle zwischen den Entwicklungsteams und den externen Stakeholdern, um eine klare Kommunikation sicherzustellen und Erwartungen effektiv zu managen. Dies umfasste die regelmäßige Berichterstattung über Projektfortschritte sowie das Management von Änderungsanforderungen.
Entwicklung eines IoT-Portals zur Einbindung der Sensorik eines Herstellers von Gas-Wasser-Leckage-Sensoren
In meiner Rolle als Projektmanager,Scrum Master und agiler Coach war ich für die Entwicklung eines IoT-Portals zur Einbindung der Sensorik eines Herstellers von Gas-Wasser-Leckage-Sensoren verantwortlich. Das Projekt wurde mit einem modernen Technologiestack bestehend aus Angular, Objective-C, Java Spring Boot, Postgres DB, Kafka und Keycloak umgesetzt. Das Entwicklungsteam umfasste 6-7 Personen, und das Projekt wurde nach Scrum-Methodik in 14-tägigen Sprints durchgeführt.
Meine Hauptaufgaben umfassten:
Zusammen mit dem Product Owner war ich für die Erhebung und Priorisierung der Anforderungen verantwortlich. Hierbei stellte ich sicher, dass die Anforderungen klar definiert waren und eng mit den Geschäftszielen des Herstellers abgestimmt wurden, um eine optimale Einbindung der Sensorik in das IoT-Portal zu gewährleisten.
Als Scrum Master leitete ich die Planung und Durchführung der Sprints, einschließlich der Sprint Planning Meetings, bei denen der Backlog überprüft und die Aufgaben für die kommende Iteration festgelegt wurden. Die Sprints wurden in einem 14-tägigen Rhythmus durchgeführt, wobei ich darauf achtete, dass das Team realistische Ziele setzte und die Entwicklungsressourcen optimal genutzt wurden.
Während des Projekts überwachte ich kontinuierlich den Fortschritt der Arbeitspakete und führte tägliche Scrum Meetings durch, um Hindernisse frühzeitig zu erkennen und zu beheben. Ich stellte sicher, dass die entwickelten Module den hohen Qualitätsstandards entsprachen und reibungslos in das IoT-Portal integriert wurden, um eine zuverlässige Erfassung und Verarbeitung der Sensordaten zu gewährleisten.
Nach jedem Sprint organisierte und moderierte ich Sprint Reviews, um die Arbeitsergebnisse mit den Stakeholdern zu präsentieren und wertvolles Feedback einzuholen. Zudem leitete ich Sprint Retrospektiven, um die Zusammenarbeit und die Entwicklungsprozesse kontinuierlich zu verbessern, was zu einer fortlaufenden Optimierung des Projekts führte.
Ich war verantwortlich für die Zuweisung und Optimierung der Teamressourcen, um sicherzustellen, dass die Projektaufgaben innerhalb der geplanten Zeit und mit den verfügbaren Mitteln umgesetzt wurden. Durch das Monitoring der Arbeitslast und die flexible Anpassung der Ressourcen konnte ich Engpässe vermeiden und die Effizienz des Teams maximieren.
Als Projektmanager führte ich das Projektcontrolling durch, welches die regelmäßige Überprüfung der Budgeteinhaltung sowie die Analyse der Projektkosten im Vergleich zu den geplanten Ausgaben umfasste. Durch frühzeitiges Erkennen von Abweichungen konnte ich rechtzeitig Maßnahmen ergreifen, um das Projekt im vorgesehenen Kostenrahmen zu halten.
Ein weiterer zentraler Bestandteil meiner Aufgaben war das regelmäßige Berichtswesen. Ich erstellte detaillierte Statusberichte für die Stakeholder, um den aktuellen Stand des Projekts, Fortschritte, Risiken und Abweichungen transparent darzustellen. Diese Berichte dienten als Grundlage für fundierte Entscheidungen und ermöglichten eine kontinuierliche Überwachung des Projektfortschritts.
Im Rahmen von Folgebeauftragungen führte ich Budgetberatungen und -verhandlungen durch, um zukünftige Projektphasen finanziell abzusichern. Dabei bewertete ich den Ressourcenbedarf und die bisherigen Ausgaben, um realistische Budgets zu entwickeln und erfolgreich mit den Auftraggebern zu verhandeln. Diese Verhandlungen waren entscheidend, um die kontinuierliche Weiterentwicklung des IoT-Portals sicherzustellen und die langfristigen Ziele des Herstellers zu unterstützen.
Ich fungierte als zentrale Schnittstelle zwischen den Entwicklungsteams und den externen Stakeholdern, um eine klare Kommunikation sicherzustellen und Erwartungen effektiv zu managen. Dies umfasste die regelmäßige Berichterstattung über Projektfortschritte sowie das Management von Änderungsanforderungen.
Senior Projektmanager mit umfassender Expertise im klassischen, hybriden und agilen Projektmanagement (SCRUM, Kanban, etc.). Spezialisiert auf die Initialisierung, Planung und Steuerung von Software-Entwicklungs- und IT-Projekten. Verantwortlich für das Risikomanagement, die Ressourcen-, Termin- und Budgetplanung sowie die Sicherstellung der Qualität und erfolgreichen Projektabschlüsse.
Ich unterstütze Ihre Teams als agiler Coach bei der Einführung und Einhaltung agiler Methoden. Mit meiner Erfahrung in der Organisation und Moderation von Workshops, Eventstormings und weiteren projektbezogenen Events fördere ich den Austausch und die Zusammenarbeit.
Zusätzlich verfüge ich über umfassende Erfahrung in der Verhandlung und Betreuung von Nearshoring-Partnerschaften sowie in der Beratung von Entwicklerteams hinsichtlich Best Practices im Bereich IoT und IIoT. Profitieren Sie von meiner fundierten Fachkenntnis und meinem praxisorientierten Ansatz, um Ihre Projekte erfolgreich zu realisieren.
Als erfahrener Projektmanager bringe ich ein breites Spektrum an Kompetenzen mit, die es mir ermöglichen, Projekte erfolgreich zu leiten und zum Erfolg zu führen.
Hier sind die spezifischen Fähigkeiten und Ansätze, die mich in meiner Arbeit leiten:
- Strategieausrichtung:
Ich sorge dafür, dass jedes Projekt, an dem ich arbeite, klar mit den strategischen Zielen der Organisation abgestimmt ist. Ich verstehe die übergeordneten Ziele und richte meine Projekte so aus, dass sie maximalen Wert für die Organisation schaffen.
- Governance, Strukturen und Prozesse:
Ich achte stets darauf, dass die Projekte den Governance-Richtlinien und organisatorischen Prozessen folgen. Durch meine Kenntnisse der internen Strukturen stelle ich sicher, dass Projekte effizient innerhalb der festgelegten Rahmenbedingungen durchgeführt werden.
- Compliance, Standards und Regularien:
Für mich ist es selbstverständlich, dass alle Projekte, die ich leite, den relevanten Standards, Gesetzen und ethischen Vorgaben entsprechen. Ich überwache diese Aspekte sorgfältig, um rechtliche und operative Risiken zu minimieren.
- Macht und Interessen:
Ich habe ein gutes Gespür dafür, Machtstrukturen und Stakeholder-Interessen zu verstehen und zu managen. Ich weiß, wie wichtig es ist, alle Beteiligten einzubeziehen und ihre Interessen zu berücksichtigen, um Konflikte zu vermeiden und Synergien zu schaffen.
- Kultur und Werte:
Ich lege großen Wert darauf, die kulturellen Besonderheiten und Werte innerhalb eines Teams und der Organisation zu berücksichtigen. Dies hilft mir, ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen und die Teamdynamik zu fördern.
- Nachhaltigkeit:
In meinen Projekten integriere ich Nachhaltigkeitsaspekte, indem ich ökologische, soziale und ökonomische Überlegungen mit einbeziehe. Ich strebe danach, Projekte so zu gestalten, dass sie langfristig positiven Einfluss auf die Organisation und die Gesellschaft haben.
2. Menschen
- Selbstreflexion und Selbstmanagement:
Ich nehme mir regelmäßig Zeit für die Selbstreflexion, um meine Stärken und Entwicklungsfelder zu erkennen. Ein effektives Zeit- und Stressmanagement ist für mich ebenso wichtig, um fokussiert und produktiv zu bleiben.
- Integrität und Verlässlichkeit:
Ehrlichkeit, Vertrauen und Verlässlichkeit sind für mich grundlegende Werte. Ich bin stets bestrebt, meine Versprechen zu halten und eine Kultur der Offenheit und Transparenz zu fördern.
- Persönliche Kommunikation:
In meiner Rolle als Projektmanager lege ich großen Wert auf klare und effektive Kommunikation. Ich passe meinen Kommunikationsstil an die Bedürfnisse meiner Stakeholder an, um Missverständnisse zu vermeiden und sicherzustellen, dass alle auf dem gleichen Stand sind.
- Beziehungen und Engagement:
Der Aufbau und die Pflege von Beziehungen sind entscheidend für den Projekterfolg. Ich engagiere mich intensiv für meine Projekte und motiviere mein Team, das Gleiche zu tun.
- Führung:
Ich verstehe mich als Führungskraft, die nicht nur anleitet, sondern auch inspiriert. Es ist mir wichtig, eine klare Vision zu vermitteln und mein Team zu befähigen, diese gemeinsam zu erreichen.
- Teamarbeit:
Zusammenarbeit ist der Schlüssel zu erfolgreichen Projekten. Ich fördere die Kooperation innerhalb des Teams, um die Stärken jedes Einzelnen zu nutzen und gemeinsame Ziele zu erreichen.
- Konflikt- und Krisenmanagement:
Konflikte und Krisen gehören zum Projektalltag. Ich habe gelernt, ruhig und überlegt zu bleiben, Probleme frühzeitig zu erkennen und pragmatische Lösungen zu finden.
- Kreativität und Innovation:
In meiner Arbeit ermutige ich zu kreativen Lösungen und Innovationen. Ich bin stets offen für neue Ideen und arbeite daran, sie in den Projektablauf zu integrieren, um optimale Ergebnisse zu erzielen.
- Projektdesign:
Ich strukturiere und gestalte Projekte so, dass sie effektiv die gesteckten Ziele erreichen. Dabei berücksichtige ich die spezifischen Anforderungen und Rahmenbedingungen des Projekts.
- Anforderungs- und Zieldefinition:
Klarheit ist das A und O. Ich stelle sicher, dass die Anforderungen und Ziele eines Projekts präzise definiert sind, damit alle Beteiligten eine gemeinsame Vision haben.
- Planungsprozesse:
Die Planung ist das Rückgrat jedes Projekts. Ich plane Ressourcen, Zeit, Kosten und Qualität sorgfältig, um sicherzustellen, dass das Projekt reibungslos verläuft und die Erwartungen erfüllt werden.
- Risikomanagement:
Risiken zu identifizieren, zu bewerten und zu managen ist eine meiner Kernkompetenzen. Ich entwickle Strategien, um potenzielle Risiken zu minimieren und überwache kontinuierlich deren Entwicklung.
- Qualitätssicherung:
Qualität steht bei mir an erster Stelle. Ich setze Maßnahmen um, die sicherstellen, dass die Projektergebnisse den festgelegten Standards entsprechen und die Erwartungen der Stakeholder erfüllen.
- Change Management:
Veränderungen gehören zum Projektalltag, und ich bin darauf vorbereitet, diese effektiv zu steuern. Ich helfe meinem Team, sich an Veränderungen anzupassen und die damit verbundenen Herausforderungen zu meistern.
- Monitoring und Reporting:
Ich überwache kontinuierlich den Fortschritt meiner Projekte und stelle sicher, dass regelmäßige Berichte erstellt werden, um alle Beteiligten auf dem Laufenden zu halten.
- Ressourcenmanagement:
Ich sorge dafür, dass alle Ressourcen ? sei es Personal, Materialien oder Finanzen ? optimal eingesetzt werden, um die Projektziele effizient und effektiv zu erreichen.
In meiner früheren Tätigkeit als Softwareentwickler im Bereich der Industrieautomation habe ich mich auf die Programmierung von speicherprogrammierbaren Steuerungen (SPS) spezialisiert. Dabei habe ich intensiv an der Implementierung von Layer-4-Protokollen gearbeitet, darunter RFC 1006, Siemens-Protokolle, R3 und SLMP. Diese Protokolle spielen eine entscheidende Rolle in der Kommunikation zwischen industriellen Geräten und IT-Systemen.
Neben der Entwicklung von RESTful Interfaces zur Verwaltung von Industrie 4.0-Assets habe ich ein Übersetzungstool mit DeepL integriert, um die internationale Kommunikation zu erleichtern.
Besonders spannend war die Erstellung von Messeanwendungen, bei denen ich beispielsweise die SAP HANA Cloud mit Mitsubishi Electric Robotern verknüpft habe, um Predictive Maintenance-Lösungen zu demonstrieren.
Zu meinen Aufgaben gehörte auch die Entwicklung und Weiterentwicklung von komplexen Installationsanwendungen für bestehende und neu entwickelte Software.
In der Kino-Branche war ich an der Entwicklung von Software für Warenwirtschaftssysteme, Kassensysteme, Belegdrucker, Barcodescanner und Waagen beteiligt.
Meine vielfältigen Erfahrungen haben es mir ermöglicht, ein tiefes Verständnis für die Herausforderungen und Möglichkeiten in der Industrieautomation und der Integration moderner IT-Technologien zu entwickeln.