Freelancer: Lean Management, Lean Manufacturing und kontinuierliche Verbesserung und Ausgepr�gte Teambildungs-. Entscheidungs- und F�hrungsf�higkeiten Transformat

Freiberufler / Selbstst�ndiger

Remote-Arbeit

Verf�gbar ab: 01.11.2023

Verf�gbar zu: 100%

davon vor Ort: 100%

Top-Skills

Projektmanagement in der Automobilindustrie

Lieferantenbewertung

F�hrungsst�rke & Vorbildfunktion

Analysef�higkeit & Urteilsverm�gen Entscheidungsfreude

�berzeugungsverm�gen und �berzeugungskraft Probleml�sungskompetenz

Organisationstalent & Planungsst�rke Weitsicht & Kreativit�t

Sprachen

Bulgarisch

Ukrainisch

Slowakisch

Russisch

Serbisch

Tschechisch

Kroatisch

Englisch

Deutsch

Einsatzorte

St�dte

K�ln (+500km)

L�nder

Deutschland, Schweiz, �sterreich

Remote-Arbeit

m�glich

Projekte

Rolle

Senior Project Manager

Projektinhalte

Leitung der neue Automatisationslinien sogenannte Integraler Produktportfolios am Standort Mercedes Hamburg von traditionelle Produktion von Achsen und Achskomponenten
Eigenst�ndige Mitwirkung und Unterst�tzung des Projektleiters
Selbst�ndiges Voranbringen unterschiedlicher Projekte, sowie die aktive Terminplanung von Projektgespr�chen
Eigenst�ndige Unterst�tzung des internen und externen Follow Ups mit Lieferanten und internen Abteilungen
Festlegen von Abstimmungsma�nahmen in Zusammenarbeit mit dem Entwicklungsteam
Selbst�ndige Vorbereitung von Kundenterminen und Begleitung dieser
Eigenst�ndiges Mitwirken und Themen und Projekten auch in Vertretung f�r den Projektleiter
Gesamtheitliche Projektverantwortung unter der Einhaltung von Kosten-, Termin- und Qualit�tszielen
Unterst�tzung der Kalkulationsabteilung bei Angebotsprojekten
Koordination bei der Lokalisierung von Produkten (Schwerpunkt F�rdertechnik)
Verantwortlichkeit f�r die Kommunikation zwischen internen und externen Projektbeteiligten sowie die Abstimmung aller projektrelevanten Prozesse
Pr�fung kundenspezifischer Anforderungen und �berwachung der Umsetzung
Eigenverantwortliche projektbezogene Kommunikation und Verhandlungsf�hrung mit Kunden und Lieferanten
Selbst�ndiges Erarbeiten von internen und externen Reports

Kunde

Comau Deutschland GmbH

Rolle

Chief Operating Officer ? COO

Projektinhalte

Verantwortlich f�r die Entwicklung eines Gesch�ftsplans sowie die Entwicklung der Aktiengesellschaft f�r die Niederlassungen in Mazedonien und Zun�chst mit dem Bau von Photovoltaikanlagen in den beiden erworbenen allen Produktionsstandorten
Verantwortlich f�r operative Prozesse und sorgte f�r eine reibungslose Zusammenarbeit aller beteiligten Mitarbeiter und Teams, deren Einbindung und strukturelle Optimierung
Verantwortlich f�r die Erstellung und Pr�sentation der Organisationsstruktur der Niederlassungen, des Organigramms und der Zusammensetzung des Teams.
Verantwortlich f�r die Auswahl und Auswahl von Personal und deren Schulungsplan
Teilnahme an repr�sentativen Funktionen vor der deutschen Botschaft und der Handelskammer�in Bulgarien und Mazedonien sowie Teilnahme an Veranstaltungen, bei denen das Unternehmen als Sponsor auftritt, um sie in Angelegenheiten im Zusammenhang mit der Umsetzung der Projekte zu unterst�tzen
Verantwortlich f�r das Personal und das Management des Unternehmens
�berwachung und Kontrolle der Erf�llung der zugewiesenen Aufgaben des Personals und des Managements des Unternehmens und regelm��ige Berichterstattung an den Vorstand �ber die Umsetzung des Gesch�ftsplans
praktisch alle Produktions- und technischen Aktivit�ten vom Moment der Lieferung der neuen Ausr�stung (die bereits bestellt wurde), Installation und Inbetriebnahme,
Produktion des fertigen Produkts, Planung von Rohstoffen und Materialien und deren Lieferung in die Produktion selbst
Verantwortlich f�r die Schaffung strukturierter Teams in bestehenden oder neu entstehenden Einheiten und Prozessen, um diese zu rationalisieren, um eine flexible Zusammenarbeit innerhalb des Unternehmens zu gew�hrleisten
Verantwortlich f�r die Vorbereitung des Unternehmens auf einen B�rsengang zur Notierung an der Frankfurter und der Luxemburger B�rse
Beteiligt sich am Verfahren der Vorbereitung der Dokumentation im B�rsengang
Teilnahme an Verhandlungen mit Banken und Institutionen, die in engem Zusammenhang mit seiner Qualifikation stehen - Produktion - technische Fragen (ohne finanzielle - wirtschaftliche, kaufm�nnische und administrative Fragen)

Kunde

auf Anfrage

Rolle

General Technical Supplier Project Manager

Projektinhalte

der Umfang betr�gt ca. 70 h im Quartal 2/2021, Ergebnisse sollen bis 31.10.21 geliefert werden:�
- Entwicklung von Zwischeneinschl�ssen zur Vermeidung von Qualit�tsverlusten bei Bauteilen
- Abkl�rung der Ursachen von Rissen in Spezialkeramiken, wie Planung, Auswertung und Interpretation von Versuchen
- Verfolgung, Berichterstattung und Planung von Komponentenlieferungen durch den Lieferanten
- Durchf�hrung regelm��iger Termine mit dem Lieferanten und Organisation von Reviews
- W�chentlicher Statusbericht an den TLE (Gesch�ftsleitung)
Technische Lieferantenentwicklung von 2 Rahmenlieferanten, der Umfang betr�gt im Quartal 2/2021 ca. 110 h, Ergebnislieferung bis 31. Oktober 21.:�
- Durchf�hrung von Regelm��igen Terminen mit dem Lieferanten und Organisation von Reviews, wie zB Lieferanten Readiness Checks
- Besprechungsprotokoll zur Materialspezifikation und Umsetzung der Ergebnisse in ein schriftliches Dokument
- Organisation, Bestellung und Durchf�hrung des Erstmusterpr�fprozesses f�r Sensorrahmen
- W�chentlicher Statusbericht an den TLE (Gesch�ftsleitung)
Technische Entwicklungsentwicklung durch FFI/WLT-Administratoren und AVIS-Vertreter 75 h, Ergebnisse k�nnen bis 31.10.21 geh�rt werden:�
- Verwaltung der Rechte von Regelterminen mit Verlust und Terminierung und Verfolgung der Serienlieferung f�r das FFI/WLT Komponenten aus 2
- Dies von regelm��igen Terminen mit der Eingangs- und Terminkoordination und Verfolgung der Serienlieferung f�r die Komponenten Monospacer
- Dazu geh�ren regelm��ige Termine mit der Eingangs- und Terminkoordination und Verfolgung�der Serienlieferung f�r die Komponenten A-VIS Halterungen
- W�chentlicher Statusbericht an den TLE (Gesch�ftsleitung)
Technische Entwicklung Entwicklung aus der Verwaltung f�r die Verwaltung des Moduls Endstopp & Lock, hier ist die Firma GEWO ans�ssig, Umfang der Meldung im Quartal 2/2021 ca. 100 Stunden. Vergleich zwischen internen und relevanten Projektpl�nen�
- Verfolgung von Bauteilrechten bei Behinderten zur Sicherstellung des Serienstarts
- W�chentlicher Statusbericht an den Zeiss TLE (Gesch�ftsleitung)

Rolle

Senior Lieferanten Management

Projektinhalte

Analyse jeweiliger Inverter-Architektur sowie Beurteilung von Komponenten nach entsprechenden Klassifizierungen und Lizenzen
Erstellung von Analyseberichten, u.a. hinsichtlich Lizenz-Vertr�glichkeit, -Konflikten, -Auflagen und -Schwachstellen
Unterst�tzung bei Vorbereitung und Durchf�hrung interner Workshops sowie gelegentliche Teilnahme an externen Schulungen und Veranstaltungen zum Einsatz von Analysen und Tests
Beobachtung von Verbesserung interner und Externe Prozesse und Aktualit�t von Prozessprozesse sowie kontinuierliche Einbringung von Ideen und Verbesserungsvorschl�gen zur Weiterentwicklung von Technologische Optimierungen
Identifikation und Analyse von m�glichen Lieferanten
Identifikation und Analyse von m�glichen Serienprodukten
Erstellen von Make or Buy Analysen
- Betreuung und Auditierung verschiedener Lieferanten inklusive APQP f�r die Integration der Inverter und Elektromotor in Deutschland, Niederlande, Ukraine und Serbien.
Digitalisierung und technischer Ausstattung nach gegenw�rtigem Stand der Technik
Optimierung und Reduzierung der Kosten bei gleichzeitiger Verbesserung der Produktsicherheit und ?Qualit�t
Verantwortlich f�r das Erstellen und Durchf�hren des Reklamationswesens
Verbesserung der Organisationsstruktur im QS-Bereich
Erstellen von Gap-Analyse
Vorbereiten von Verhandlungen mit potenziellen Lieferanten

Kunde

Valeo SIEMENS Erlangen

Rolle

Werksleiter/ Project Engineer

Projektinhalte

Vertretung der technischen Entwicklung im Werk vor Ort
Dienstsitz Slavonski Brod Schnittstelle Technik-Werk-Technik/ Schnittstelle in die Produktentwicklung in St. Michael ob Bleiburg, AUSTRIA und zum OEM BMW M�nchen
Vorbereitung und Ausf�hrung von Bemusterungen (IMPB)
Teilnahme an Terminen (Teiletisch, Baust�nden und Teileverf�gbarkeit)
Unterst�tzung beim Aufbau von Vorserien und Sondermustern Aufnahme von Kundenbeanstandungen vor Ort
Dokumentation der Beanstandung, Problembeschreibung und Definition der Abstellma�nahme vor Ort bzw. Definition der Ma�nahmen mit Entwicklungsteam in St. Michael
Mittverantwortlich f�r das prozessorientierte Produktionsmanagementsystem und des Weiteren die operative Prozess- und Produktionsoprimierung in der Gie�erei und die Mechanische Endprozesse
Systematische Aufgabenplanung und Optimierung der internen Prozesse sowie fachliche F�hrung des Projektteams und Erarbeitung von Prozessoptimierungen und Prozessplanungen mit dem Einkauf, SE, TE, GF und Kommunikation mit der Kunden
Einsteuerung von �nderungen (ECR und AWE�s)
Koordination von Nacharbeiten
F�hren einer LOP
Prozess- und Montageoptimierungen vor Ort in Slavonski Brod

Kunde

Saint Jean Industries - Slavonski Brod

Rolle

Leiter BTV Interior Bauteile

Projektinhalte

Konzeptionierung ? Interior Bauteile incl. Sitze: Projekt PO536/ VW536 im Einsatz Bratislava (Slowakei)
Unterst�tzung in dem Projekt PO536/ VW536 Entwicklung I-Tafel und MiKo
Vertretung der technischen Entwicklung I-Tafel und MiKo im Werk vor Ort
Dienstsitz Bratislava Schnittstelle Technik-Werk-Technik/ Schnittstelle in die Produktentwicklung in Stadthagen Vorbereitung von IMB
Teilnahme an Terminen (Teiletisch, Baust�nden und Teileverf�gbarkeit)
Unterst�tzung beim Aufbau von Vorserien und Sondermustern Aufnahme von Kundenbeanstandungen vor Ort
Dokumentation der Beanstandung, Problembeschreibung und Definition der
Einsteuerung von �nderungen (ECR und AWE�s)
Nacharbeitsdefinition Koordination von Nacharbeiten

Kunde

Porsche

Einsatzort

Bratislava (Slowakei)

Rolle

Leiter BTV Interior Bauteile

Projektinhalte

Konzeption, Aufbau und Inbetriebnahme unterschiedlicher Versuchsaufbauten
Vorbereiten, Durchf�hren und Auswerten von Versuchsreihen
Verfassen von Reports und Pr�fberichten
Unterst�tzung im Tagesgesch�ft
Erstellung und Entwicklung von Strategien- sowie Technologiekonzepte f�r innovativen Carbon-Leichtbau
Optimierungen in Faserverbundoptimierte Bauteil- und Produktentwicklung mit Verbundwerkstoffen
Strukturauslegung, Festigkeitsberechnung und numerische Optimierung mit FEM
Materialcharakterisierung und Bauteiltesting f�r Composites
Hausinterne Software-Entwicklung und CAD-Tools f�r die Composite-Entwicklung
Prozessentwicklung f�r automatisiertes Performing, adaptive Werkzeugtechnologien und 3D-Faserwickeln
Ganzheitliche Qualit�tssicherung f�r Composites: Optische Fasermesstechnik und Automatisierungsl�sungen
Entwicklung von Wasserstoff-Hochdruckspeicher
Erfolgreiche Stabilisierung der Prozesse vor SOP
Verbesserung der Qualit�t insbesondere der CFK Werkzeuge
Verbesserung der Qualit�t insbesondere der CFK Bauteile
Auditierung der Unterlieferanten f�r Guss und Lack
Teilnahme an alle Termine f�r Cubing und Meisterbock
Ma�nahmen Planung zum Erreichung der Ziele mitbeteiligt

Rolle

Gruppenleiter- Quality Exterieur- Sto�f�nger

Projektinhalte

Verantwortlich f�r alle Bauteile (Exterior) gegen�ber VW - Passat B8
Ausbau und Betreuung gesamte Produktpalette bei VW Konzern f�r Projekt Passat B8
Strategische Steuerung und �berwachung der Kundenprojekt B
Schnittstelle zum Kunden ? Kommunikation zum Stammhaus und zu den jeweiligen Ansprechpartnern
Optimieren der Baugruppen bis zur Serienreife
Festlegen von Abstimmungsma�nahmen in Zusammenarbeit mit dem Entwicklungsteam
Kl�rung und Nachverfolgung von strategisch wichtigen Sachverhalten
Begleitung des Kunden w�hrend der Strak und Meisterbockpr�fung von Sto�f�ngern
Beurteilen von Zielen und Abweichungen in den Bereichen Spaltma�e, Toleranzen und Montierbarkeit
Berichterstattung und Abstimmung mit dem Auftraggeber
Terminplanung

Kunde

Volkswagen Emden (Deutschland)

Rolle

QS- Leiter Integration der BTV- Abteilung- Interieur Bauteile

Projektinhalte

Produktentwicklung | Interieur Bauteile- TV, I-Tafel und MiKo (Mittelkonsole)
Produktions�bergabe an Visteon Russland bis Note 1 und 2 TP
Konzeptgestaltung bis zum zielkonformen Anlauf
Aufzeigen von Handlungsbedarf, erarbeiten von L�sungen mit Fachspezialisten sowie Umsetzung der Ma�nahmen
Beratung bei den technischen Fragestellungen und Unterst�tzung bis zur Serienfertigung
�bernahme der Entwicklungsbegleitung und Weitergabe vor Ort an das russische Team
Produktionsprozessfreigabe
Konzeptgestaltung bis zum zielkonformen Anlauf
Aufzeigen von Handlungsbedarf, erarbeiten von L�sungen mit Fachspezialisten sowie Umsetzung der Ma�nahmen
Bewertung und Qualifizierung von Lieferanten
Begleitung w�hrend der Vorserienphase zur Sicherstellung der Bauqualit�t
Sicherstellung f�r die Q-Vertretung in Kommittent Gespr�chen
SE-Teilnahme| gem�� Schnittstellenvereinbarung durch G|GQ 2 und I|GQ2
Sicherstellung f�r die GQ Vertretung in der Technikrunde
Teilnahme an Innenmeisterbockgespr�chen
Einstellung und Pflege der Auditprognose nach der 1. Auditierung am Meisterbock
Monitoring der zu erreichenden Auditpunktezahl f�r die Noten 3 und 1
Umsetzung der Bereitstellung von Proben | Durchf�hrung Bemusterungen (Produktfreigabe)
Analyse und F�hrung des Lieferantenauswahlprozesses
Festlegung von Testabl�ufen zur Bestimmung von Fehlerauswirkungen bzw. -folgen
Planung & Durchf�hrung von Austauschabl�ufen
Durchf�hrung von Potenzialanalysen (z.B. TRL, Lief. Management)
Qualifizierungsprogramm Neuteile (QPN) am Prozessende, einschlie�lich der Produktionsprozessfreigabe (2 TP) bei Lieferanten
Verfolgung & Betreuung Q-Absicherungsfahrzeuge

Kunde

Volkswagen RUS OOO a.s. Kaluga (Russland)

Projektinhalte

G|GQ 2 Audi Ungarn gesamt Verantwortung Interieur Bauteile AU33X und AU37x (A3 und TT)

Konzeptgestaltung bis zum zielkonformen Anlauf
Aufzeigen von Handlungsbedarf, erarbeiten von L�sungen mit Fachspezialisten sowie Umsetzung der Ma�nahmen
Bewertung und Qualifizierung von Lieferanten
Begleitung w�hrend der Vorserienphase zur Sicherstellung der Bauqualit�t
Sicherstellung f�r die Q-Vertretung in Kommittent Gespr�chen
SE-Teilnahme| gem�� Schnittstellenvereinbarung durch G|GQ 2 und I|GQ2
Sicherstellung f�r die GQ Vertretung in der Technikrunde
Teilnahme an Innenmeisterbockgespr�chen
Einstellung und Pflege der Auditprognose nach der 1. Auditierung am Meisterbock
Monitoring der zu erreichenden Auditpunktezahl f�r die Noten 3 und 1
Steuerung und Verfolgung der Datenerstellung gem�� den Meilensteinen des Kunden
Konstruktive Durchf�hrung von �nderungen in der Sitzentwicklung in Zusammenarbeit mit CAD und dem BTV
Themenbezogene Package-, Bauraum-, Zeichnungs- und 3D-Modellpr�fung
Abstimmung von Konstruktionsthemen intern und mit den Lieferanten

Kunde

Audi (Ungarn)

Aus- und Weiterbildung

2004
Promotion - Nanotechnologische Faserverbundstoffe
TU Aachen

1996
Industriekaufmann
BWL- K�ln

1986
Dipl. Ing. Maschinenbau
Projektmanagement in der Automobilindustrie/ Fertigung & Fertigungssteuerung in der Automobilindustrie

Weiterbildung

Betriebswirtschaftslehre (BWL) - Management
Project Management
Project Management - CAPM� Certified Associate in Project Management
Projektmanagement- PMI-PBA� Professional in Business Analysis
Projektmanagement - Management von Projektkrisen und Konflikten
Methoden und Techniken des professionellen praxisorientierten Projektmanagements
Lieferantenmanagement- langfristige Beziehung von Kunden & Lieferanten
ISO 9001 Qualit�tsmanagement
Technische Sauberkeit nach VDA 6.1
Technische Sauberkeit nach VDA 6.2
ESD Analysen nach IEC 61340-5-1 und ANSI/ESD S20.20
ESD-relevanten Bereiche und Prozesse und umfassenden ESD-Schutz

Position

Projektmanagement & Interim Management

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanagement in der Automobilindustrie Lieferantenbewertung F�hrungsst�rke & Vorbildfunktion Analysef�higkeit & Urteilsverm�gen Entscheidungsfreude �berzeugungsverm�gen und �berzeugungskraft Probleml�sungskompetenz Organisationstalent & Planungsst�rke Weitsicht & Kreativit�t

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

BEON

SMARAGD

EON

ACM

CATIA V5

VFK-RD MS Office

MS Project

Meine Soft Skills

Projektmanagement
- F�hrungsst�rke & Vorbildfunktion
- Analysef�higkeit & Urteilsverm�gen
- Entscheidungsfreude
- �berzeugungsverm�gen und �berzeugungskraft
- Probleml�sungskompetenz
- Organisationstalent & Planungsst�rke
- Weitsicht & Kreativit�t
Projektleitung
- hohes Qualit�tsbewusstsein
- Kunden- und Serviceorientierung
- Analytische F�higkeiten & Flexibilit�t�
- Ergebnisorientierung
- Vernetztes Denken
- Selbst�ndiges Arbeiten & Teamf�higkeit
- Zielorientierung
- Priorit�tensetzung�
- Projektmanagement

Produktion- & F�hrungsmanagement

Lean Management, Lean Manufacturing und kontinuierliche Verbesserung�
Teambildungs-. Entscheidungs- und F�hrungsf�higkeiten
Transformationskompetenz und Organisationsentwicklungskompetenz�
Coaching- und Mentoring-F�higkeiten�
F�higkeit Mitarbeiter zu motivieren, um einen reibungslosen Betrieb zu gew�hrleisten.
Ergebnisse/ Prozess/ Probleml�sung - orientiert�
Sicherheit, Qualit�t, Lieferung, Produktion und Markteinf�hrungsbereitschaft
Projektleiter in der Produktentwicklung
Kommunikation, Steuerung und Kooperieren mit Disziplinmanagement, um Probleme innerhalb der technischen Organisation schnell zu identifizieren und zu Probleml�sungen begrenzen und l�sen.

Lieferantenmanagement

Lieferantenbewertung, -entwicklung und ?Aufbau
Vorbereitung von Produktionsabnahmen wie 2 TP, run@rate
Material-Engpassmanagement
Ma�nahmenverfolgung & Coaching

Internationale Erfahrung

Kroatien
Polen
Slowakei
Slowenien
Russland
Serbien
Ungarn
China
Mexico
Kolumbien
Ukraine
Bulgarien
Turkey
Rum�nien
Schweiz�
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Einsatzorte

Projekte

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Entwicklung eines Gesch�ftsplans

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Inverter

Werksleitung/ Project Engineering

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I-Tafel- Bugatti BG744

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Position

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Top-Skills

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

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