• Internationale Transformation zur Neuausrichtung von Fu?hrungs- und Teamstrukturen

• Moderation eines Fu?hrungskräfte-Workshops zur Rollenklärung und Zielbildentwicklung
• Einfu?hrung agiler Denk- und Arbeitsweisen, Aufbau vertrauensvoller Austauschformate
• Begleitung des Übergangs zu einem Pull-System und Entwicklung neuer agiler Organisationsstrukturen

• Klare Verantwortlichkeiten und gemeinsame Fu?hrungsstruktur etabliert
• Mehr Eigenverantwortung, Fokus und psychologische Sicherheit im Fu?hrungsteam
• Nachhaltige Veränderung im Fu?hrungsverhalten und in der teamu?bergreifenden Zusammenarbeit

• Strategische Neuausrichtung im Leistungs- und Kundenservicebereich
• Etablierung einer kundenzentrierten Arbeitsweise und nachhaltige Verankerung agiler Prinzipien mit Fokus auf Anpassung von Geschäftsprozessen und Systemen
• Prozessbegleitung, Veränderung von Haltung und Förderung teamu?bergreifender Zusammenarbeit

• Konzeption und Begleitung eines iterativen Veränderungsprozesses mit Fokus auf Struktur, Kultur und Haltung
• Entwicklung einer gemeinsamen Vision fu?r nutzerzentrierte Zusammenarbeit und Prozessqualität
• Analyse und partizipative Weiterentwicklung bestehender Geschäftsprozesse mit den Teams
• Gestaltung und Moderation von Lern- und Dialogformaten zur Förderung von Selbstreflexion, Offenheit und vernetztem Denken
• Aufbau interner Enabler-Strukturen (z. B. Communities of Practice, Multiplikatorenformate)
• Coaching der Fu?hrungsebene zur nachhaltigen Verankerung der Veränderung im Arbeitsalltag

• Klare Rollenbilder, abgestimmte Abläufe und sichtbare Entlastung in den Teams
• Verku?rzung der Time-to-Solution um 30 % in den Pilotbereichen
• Höhere Akzeptanz agiler Arbeitsweisen durch erlebbare Erfolge
• Teams arbeiteten eigenverantwortlicher, vernetzter und trugen aktiv zur Weiterentwicklung des Change-Prozesses bei

• Entwicklung einer Change-Vision zur Förderung transparenter, kollaborativer Arbeitsstrukturen
• Analyse organisatorischer Engpässe und identifizierter Spannungsfelder
• Gestaltung und Moderation vertrauensfördernder Austauschformate
• Durchfu?hrung von Skill-Matrix-Workshops zur Sichtbarmachung und Verteilung von Schlu?sselwissen
• Coaching der Fu?hrungsebene zur Etablierung eines Fu?hrungsverständnisses basierend auf Klarheit, Augenhöhe und Verantwortung
• Prozessbegleitung bei der Umsetzung von Bottom-up-Initiativen

• Strukturierung & Dokumentation von kritischem IT-Wissen
• Silostrukturen wurden sichtbar gemacht und aktiv adressiert
• Eine Kultur des Wissensaustauschs entstand und wurde aktiv durch die Teams mitgestaltet
• Erste teambasierte Verbesserungen sorgten fu?r höhere Anschlussfähigkeit und Motivation

• Konzernweite digitale Transformation: Ablösung eines zentralen Vertriebssystems durch ein modernes digitales Frontend
• Transformation mehrerer Tribes durch Change Management in Richtung agiler, selbstorganisierter Zusammenarbeit

• Aufbau wirksamer agiler Strukturen auf Team- und Tribe-Ebene
• Entwicklung und Vermittlung einer verbindenden Projektvision zwischen Systemmodernisierung, operativer Wirksamkeit und neuer Zusammenarbeit
• Moderation teamu?bergreifender Koordination und Förderung abteilungsu?begreifender Zusammenarbeit
• Planung, Koordination und Umsetzung der Rollout- und Enabling-Aktivitäten
• Steuerung der End-to-End-Testplanung zur Qualitätssicherung und Go-Live-Fähigkeit
• Enge Abstimmung mit Fachbereichen, IT und Stakeholdern zur erfolgreichen Umsetzung

Ergebnis:

• Verankerung einer gemeinsamen Projektvision im Arbeitsalltag der Teams
• Deutlich verbesserte Priorisierung und klar definierte Verantwortlichkeiten
• Gesteigerte Selbstorganisation und Identifikation mit dem Zielbild
• Planbare Releasezyklen und spu?rbare Entlastung durch neue Strukturen
• Stabile Grundlage fu?r eine skalierbare, erfolgreiche Transformation

• Digitale Transformation & Markenentwicklung: Begleitung kleiner Unternehmen, Gru?ndern und Organisationen bei der Digitalisierung von Geschäftsmodellen, Marketingprozessen und Webauftritten.
• Agile Innovations- und Gru?ndungsberatung: Anwendung von Lean Startup, Design Thinking und Canvas-Methoden zur schnellen Validierung von Ideen und Umsetzung digitaler Lösungen.
• Systemisches Coaching & Empowerment: Stärkung unternehmerischer Klarheit und Selbstfu?hrung in Transformationsphasen, von der ersten Gru?ndungsidee bis zur Rollenschärfung im Wachstumsprozess.

Projekte / Tätigkeiten (Auszug):

Strategie & Organisationsentwicklung

• Organisationsentwicklung & Begleitung fu?r Gru?nder und junge Unternehmen: Entwicklung klarer Rollenverteilungen, transparente Entscheidungsstrukturen.
• Konzeption & Umsetzung digitaler Marketingstrategien: Reichweitenerhöhung und Sichtbarkeit verbessert (u.a. Social Media & Google-Präsenz).
• Entwicklung einer Employer Brand & neuer Außenauftritt fu?r physiotherapeutische Praxis: erfolgreiche Einstellung von 2 neuen Mitarbeitenden.
• Strategische Beratung einer Marketingagentur: Mitwirkung bei Gewinnung von 2 Neukunden.
• Beratung und Anwendung in Lean Startup, Design Thinking, Business Model Canvas, Value Proposition Canvas: Ideen validiert, Business-Prototypen erfolgreich getestet.

Workshops & Facilitation

• Durchfu?hrung von Workshops (präsent, hybrid, virtuell) zu Digitalisierung, Fu?hrung, Selbstorganisation: hohe Wiederbuchungsquote.
• Schulungen und Trainings im agilen Kontext: Einfu?hrung von agilen Arbeitsweisen in Startups & KMU.
• Hochschule Harz: Workshops zu Gru?ndung, Persönlichkeitsentwicklung, Karriereplanung, Konfliktmanagement: positive Evaluationsergebnisse und langfristige Kooperation

Coaching & Gru?ndungsbegleitung

• Einzel- & Fu?hrungskräfte-Coaching im Bereich Gru?ndung & Geschäftsentwicklung
• Unterstu?tzung von Studierenden bei der Entwicklung ihres persönlichen ?Warum? sowie beruflicher Entscheidungsfindung
• Persönlichkeits- und Markenentwicklung (Personal Branding) fu?r eine Wahrnehmung und Authentizität.

Technische Umsetzung

• Webentwicklung (WordPress, JavaScript, PHP)

Gru?ndung und Leitung eines Coworking Spaces in Wernigerode:

• Etablierung als regionaler Treffpunkt fu?r Selbstständige & Kreative

• Pilotprojekt im Auftrag einer Staatskanzlei
• Entwicklung einer digitalen Buchungsplattform fu?r dezentrale Coworking-Orte

Mein Beitrag:

• Aufbau & Leitung eines interdisziplinären, agil arbeitenden Teams
• Einfu?hrung von Scrum & Kanban, Moderation hybrider Zusammenarbeit
• Product Ownership: Backlogpflege, Feature-Priorisierung, Anforderungsu?bersetzung
• Stakeholder-Management zwischen Nutzerbedu?rfnissen & Fördervorgaben
• Organisationsentwicklung: Einfu?hrung partizipativer Rollenmodelle (Holokratie light)

• Erfolgreiche Inbetriebnahme der Plattform als digitale Infrastruktur im ländlichen Raum
• Etablierung selbstorganisierter Teamstrukturen mit hoher Eigenverantwortung
• Nachhaltige Verankerung agiler & partizipativer Arbeitsweise

• Leitung und Umsetzung von Digitalisierungsprojekten im technischen Innendienst.
• Einfu?hrung und Weiterentwicklung eines konzernweiten Helpdesk-Systems.
• Aufbau von Controlling- und Reportinglösungen auf SQL-Basis.
• Prozessanalyse und Optimierung von internen Abläufen in Zusammenarbeit mit Fachabteilungen und auf Basis von ITIL.