Process-, Project- und Change Manager mit Leidenschaft
Aktualisiert am 25.10.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 05.01.2025
Verfügbar zu: 50%
davon vor Ort: 80%
Projektmanagement/Projektleitung
Changemanagement
Prozessberatung
Prozessentwicklung
Prozess
Prozessdokumentation
Strategieberatung
IT-Strategie
Interim Manager
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Französisch
Gute Kenntnisse
Italienisch
A1

Einsatzorte

Einsatzorte

Sursee (+150km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

2023 - 2024: Säntis


Rolle: Programmmanager und Teilprojektleiter Technik / Change Manager

Kunde: Debrunner Metallservice AG


Aufgaben:

  • Anlagenbeschaffung inkl. Bauprojekt
  • Projektvolumen: 10 MCHF
  • Sondermaschinenbau
  • Standortausbau: Fertigung und Administration
  • Maschinenschnittstelle zu SAP


2023 - 2023: «SAP S/4HANA Release Wechsel»

Rolle: Projektleiter / Change Manager
Kunde: Debrunner Metallservice AG

Aufgaben:

  • SAP S/4 HANA Releasewechsel von Release 1910 auf 2210 an zwei Standorten.


2023 - 2023: Jupiter (Teil II)

Rolle: Projektleiter / Change Manager
Kunde: Debrunner Metallservice AG

Aufgaben:

  • Auslagern der gesamten Logistik (intern + extern) an Dienstleistungspartner
  • Verschiebung des gesamten Logistikbereiches und Neuaufbau der internen Prozesskette

2020 - 2022: SAP S/4 HANA


Rolle: SAP Projektleiter / Change Manager

Kunde: Debrunner Metallservice AG


Aufgaben:

  • Ablösung des alten ERP ECC6.0 EHP7 im Greenfield Verfahren. Die Anforderung neben der Neuausrichtung der Prozesse war, dass man das alte Hochregallager in die neue Landschaft technisch integriert und über ein MES die Digitalisierung der Arbeitsabläufe in der Produktion steuert.
  • Mit der Einführung des neuen EWM wurde zeitgleich das SAP MFS (Materialflusssteuerung) eingesetzt, welches die alte Lagerverwaltungssteuerung ablöste. Mit dem Aufbau der neuen Prozesse und des neuen S/4HANA wurde die Produktion in eine «Papierlose Fertigung» umgewandelt und die Effizienz um 27% gesteigert


2020 - 2020: Jupiter (Teil I)


Rolle: Projektleiter / Change Manager

Kunde: Debrunner Metallservice AG


Aufgaben:

  • Auslagern der Auftragsdisposition an Logistikpartner Inkl. Auslagern der Verladelogistik

2020 - 2020: SPS


Rolle: Projektleiter / Change Manager

Kunde: Strub & Co. AG


Aufgaben
  • Einführung des Strub-Produktions-Systems nach dem Lean-Manufacturing Prinzip.
  • Adaptierung des Toyota Produktions-Systems auf die Anforderungen des Business.
  • In einem zweiten Schritt wurde das Shopfloor Management von Grund auf überarbeitet und neu in die Prozesslandschaft integriert.

2016 - 2018: Strub ERP


Rolle: Teilprojektleiter Logistics & Manufacturing

Kunde: Strub & Co. AG


Aufgaben

  • Es wurde ein für Strub & Co. AG entwickeltes ERP System durch die ERP Lösung von Microsoft MS Dynamics Navision abgelöst und eine MES Plattform zur Digitalisierung der Produktions- und Logistikprozesse eingeführt


2014 - 2015: Cutting


Rolle: Gesamtprojektleiter / Trainer für Anwender

Kunde: Krieger Produktions AG


Aufgaben
  • Mit einem Projektvolumen 1 MCHF musste eine neue Laserschneide Anlage evaluiert und beschafft werden, um die vorhandenen Produktionskapazitäten zu erweitern.
  • Dazu musste neben der physischen Beschaffung, die ERP Integration sowie der Aufbau der neuen Infrastruktur berücksichtigt werden

2013 - 2013: Abkantsimulation


Rolle: Projektleiter / Change Manager / Coach für Teamleiter

Kunde: Krieger Produktions AG


Aufgaben

  • Einführung Simulationssoftware im Abkant- und Laserbereich.
  • Aufbau einer Datenschnittstelle zum SolidWorks CAD Programm.


2012 - 2012: BySoft Anbindung

Rolle: Projektleiter / Coach für Teamleiter

Kunde: Krieger Produktions AG


Aufgaben

  • Einführung einer Produktionsplanungssoftware (BySoft) inklusive der nötigen Schnittstellen in das Dynamics AX ERP System.
  • Aufbau neuer Prozessabläufe und Integration dieser Abläufe in das neu zu implementierende MES System


2011 - 2011: Fast Logistic


Rolle: Projektleiter / Change Manager

Kunde: Krieger Produktions AG


Aufgaben

  • Aufbau eines neuen internen Logistikkonzeptes und Implementierung einer neuen Logistic Execution Software (LES)

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

4 Jahre 1 Monat
2013-06 - 2017-06

Wirtschaftsingenieurswesen

Bachelor of Engineering, Wilhelm Büchner Hochschule, Pfungstadt (D)
Bachelor of Engineering
Wilhelm Büchner Hochschule, Pfungstadt (D)
  • Produktion
  • Bachelorthesis: auf Anfrage
4 Jahre
2002-10 - 2006-09

Maschinenbau

Diplom-Ingenieur (FH), Hochschule für Technik und Wirtschaft des Saarlandes, Saarbrücken (D)
Diplom-Ingenieur (FH)
Hochschule für Technik und Wirtschaft des Saarlandes, Saarbrücken (D)
  • Produktionstechnik
  • Diplomarbeit: gern auf Anfrage

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanagement/Projektleitung Changemanagement Prozessberatung Prozessentwicklung Prozess Prozessdokumentation Strategieberatung IT-Strategie Interim Manager

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Berufserfahrung / Kernkompetenzen

  • Langjährige Führungserfahrung in verschiedenen Branchen und Führungsstufen
  • Projekt- & Teilprojektleiter bei ERP-Einführungs- und Conversion-Projekten im Produktions- und Logistikumfeld
  • Tiefes Know-How in SAP EWM Prozessen
  • Change-Management Spezialist
  • Langjährige BPM-Erfahrung und ausgeprägtes Prozessverständnis
  • Coaching in Organisationseinheiten und Projektteams; Leadership Coaching
  • Führung im Bereich Qualitätsmanagement


Zusatzqualifikationen

Führung

  • Geschäftsleitungserfahrung
  • Führen und Entwickeln von Teams bis zu 75 Personen
  • Führen von Teams und Mitarbeitern in interdisziplinären Projekten


Methoden / Werkzeuge

  • Agiles Projektmanagement mit SCRUM
  • BPMN
  • Klassisches Projektmanagement
  • Ganzheitliche Produktionssysteme (wie TPS)
  • Lean Production
  • Kaizen (KVP)
  • Total Quality Management (TQM)
  • Total Productive Maintenance (TPM)
  • Change Management (Modelle wie Kotter, ADKAR, Lewin oder McKinsey)
  • Systematisches Coaching


ERP-Systeme

  • MS Dynamics AX
  • SAP S/4 HANA
  • MS Dynamics NAV


CAD-Systeme

  • Catia V5
  • Unigraphics NX
  • SolidWorks
  • AutoCAD


Sonstige

  • MS Office
  • BySoft
  • Mind Manager 


METHODENKENNTNISSE

  • Ganzheitliche Produktionssysteme (z.B. TPS)
  • Lean-Production
  • Kaizen (KVP)
  • Total Quality Management (TQM)
  • Pareto-Prinzip
  • Total Productive Maintenance (TPM)
  • Projektmanagement
  • ABC-/XYZ-Analyse
  • Shopfloor Management


Berufserfahrung

01/2020 - heute

Rolle: Dozent

Kunde: TEKO Schweizerische Fachschule AG (CH)


Aufgaben:

  • Fach: Produktionsplanung und -steuerung 


10/2019 - heute

Rolle: Leiter Operations und Mitglied der Geschäftsleitung

Kunde: auf Anfrage


Aufgaben:

  • Gesamtverantwortung für 2 Standorte
  • Leiter Qualitätsmanagement
  • Projektleitung
  • Strategieentwicklung
  • Betreuung von Schlüsselkunden
  • Investitionsplanung
  • Überwachung Gruppen- und Konzernziele
  • Mitarbeiterentwicklung
  • Core-Key User SAP


05/2015 - 09/2019

Rolle: Produktionsleiter und Stv. Betriebsleiter

Kunde: auf Anfrage, Reiden (CH)


Aufgaben:

  • Verantwortung für alle Bereiche der Produktion
  • Produktions- und Kapazitätsplanung
  • Leiter Logistik
  • Projektleitung
  • Investitionsplanung
  • QS-Verantwortlicher in der Produktion
  • Mitarbeiterentwicklung
  • Strategieentwicklung
  • kontinuierliche Prozessverbesserungen
  • Erstellung und Überwachung von Kennzahlen
  • Leiter Shopfloor Management in der Produktion
  • Sicherheitsbeauftragter


03/2011 - 04/2015

Rolle: Produktionsleiter und Mitglied der Geschäftsleitung

Kunde: auf Anfrage, Ruswil (CH)


Aufgaben:

  • Verantwortung für alle Bereiche der Produktion
  • kontinuierliche Prozessverbesserungen
  • Leiter Qualitätssicherungsteam
  • Produktions- und Kapazitätsplanung
  • Projektleitung
  • Strategieentwicklung
  • Betreuung von Schlüsselkunden
  • Investitionsplanung
  • Unterstützung Verkauf und AVOR
  • Sicherstellung der internen und externen Logistik
  • Schnittstellenbetreuung (ERP ? Produktionssoftware Laser)
  • Überwachung der Werks-, Abteilungs- und Teamziele
  • Erstellung und Überwachung von Produktionskennzahlen
  • Weiterentwicklung der Mitarbeiter
  • Prozessverantwortung 


08/2008 - 02/2011

Rolle: Produktionsleiter

Kunde: Bärtschi-Fobro AG, Hüswil (CH)


05/2007 - 07/2008

Rolle: Technischer Assistent der Produktionsleitung

Kunde: SIGA Manufacturing AG, Ruswil (CH)


10/2002 - 04/2007

Rolle: Sachbearbeiter Kapazitäts- und Strukturplanung

Kunde: Eberspächer GmbH & Co. KG, Neunkirchen (D)



Branchen

Branchen

  • Manufacturing
  • Life Sciences
  • Engineering
  • Automotive
  • B2B Trading
  • Logistics
  • Chemical Industry

Einsatzorte

Einsatzorte

Sursee (+150km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

2023 - 2024: Säntis


Rolle: Programmmanager und Teilprojektleiter Technik / Change Manager

Kunde: Debrunner Metallservice AG


Aufgaben:

  • Anlagenbeschaffung inkl. Bauprojekt
  • Projektvolumen: 10 MCHF
  • Sondermaschinenbau
  • Standortausbau: Fertigung und Administration
  • Maschinenschnittstelle zu SAP


2023 - 2023: «SAP S/4HANA Release Wechsel»

Rolle: Projektleiter / Change Manager
Kunde: Debrunner Metallservice AG

Aufgaben:

  • SAP S/4 HANA Releasewechsel von Release 1910 auf 2210 an zwei Standorten.


2023 - 2023: Jupiter (Teil II)

Rolle: Projektleiter / Change Manager
Kunde: Debrunner Metallservice AG

Aufgaben:

  • Auslagern der gesamten Logistik (intern + extern) an Dienstleistungspartner
  • Verschiebung des gesamten Logistikbereiches und Neuaufbau der internen Prozesskette

2020 - 2022: SAP S/4 HANA


Rolle: SAP Projektleiter / Change Manager

Kunde: Debrunner Metallservice AG


Aufgaben:

  • Ablösung des alten ERP ECC6.0 EHP7 im Greenfield Verfahren. Die Anforderung neben der Neuausrichtung der Prozesse war, dass man das alte Hochregallager in die neue Landschaft technisch integriert und über ein MES die Digitalisierung der Arbeitsabläufe in der Produktion steuert.
  • Mit der Einführung des neuen EWM wurde zeitgleich das SAP MFS (Materialflusssteuerung) eingesetzt, welches die alte Lagerverwaltungssteuerung ablöste. Mit dem Aufbau der neuen Prozesse und des neuen S/4HANA wurde die Produktion in eine «Papierlose Fertigung» umgewandelt und die Effizienz um 27% gesteigert


2020 - 2020: Jupiter (Teil I)


Rolle: Projektleiter / Change Manager

Kunde: Debrunner Metallservice AG


Aufgaben:

  • Auslagern der Auftragsdisposition an Logistikpartner Inkl. Auslagern der Verladelogistik

2020 - 2020: SPS


Rolle: Projektleiter / Change Manager

Kunde: Strub & Co. AG


Aufgaben
  • Einführung des Strub-Produktions-Systems nach dem Lean-Manufacturing Prinzip.
  • Adaptierung des Toyota Produktions-Systems auf die Anforderungen des Business.
  • In einem zweiten Schritt wurde das Shopfloor Management von Grund auf überarbeitet und neu in die Prozesslandschaft integriert.

2016 - 2018: Strub ERP


Rolle: Teilprojektleiter Logistics & Manufacturing

Kunde: Strub & Co. AG


Aufgaben

  • Es wurde ein für Strub & Co. AG entwickeltes ERP System durch die ERP Lösung von Microsoft MS Dynamics Navision abgelöst und eine MES Plattform zur Digitalisierung der Produktions- und Logistikprozesse eingeführt


2014 - 2015: Cutting


Rolle: Gesamtprojektleiter / Trainer für Anwender

Kunde: Krieger Produktions AG


Aufgaben
  • Mit einem Projektvolumen 1 MCHF musste eine neue Laserschneide Anlage evaluiert und beschafft werden, um die vorhandenen Produktionskapazitäten zu erweitern.
  • Dazu musste neben der physischen Beschaffung, die ERP Integration sowie der Aufbau der neuen Infrastruktur berücksichtigt werden

2013 - 2013: Abkantsimulation


Rolle: Projektleiter / Change Manager / Coach für Teamleiter

Kunde: Krieger Produktions AG


Aufgaben

  • Einführung Simulationssoftware im Abkant- und Laserbereich.
  • Aufbau einer Datenschnittstelle zum SolidWorks CAD Programm.


2012 - 2012: BySoft Anbindung

Rolle: Projektleiter / Coach für Teamleiter

Kunde: Krieger Produktions AG


Aufgaben

  • Einführung einer Produktionsplanungssoftware (BySoft) inklusive der nötigen Schnittstellen in das Dynamics AX ERP System.
  • Aufbau neuer Prozessabläufe und Integration dieser Abläufe in das neu zu implementierende MES System


2011 - 2011: Fast Logistic


Rolle: Projektleiter / Change Manager

Kunde: Krieger Produktions AG


Aufgaben

  • Aufbau eines neuen internen Logistikkonzeptes und Implementierung einer neuen Logistic Execution Software (LES)

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

4 Jahre 1 Monat
2013-06 - 2017-06

Wirtschaftsingenieurswesen

Bachelor of Engineering, Wilhelm Büchner Hochschule, Pfungstadt (D)
Bachelor of Engineering
Wilhelm Büchner Hochschule, Pfungstadt (D)
  • Produktion
  • Bachelorthesis: auf Anfrage
4 Jahre
2002-10 - 2006-09

Maschinenbau

Diplom-Ingenieur (FH), Hochschule für Technik und Wirtschaft des Saarlandes, Saarbrücken (D)
Diplom-Ingenieur (FH)
Hochschule für Technik und Wirtschaft des Saarlandes, Saarbrücken (D)
  • Produktionstechnik
  • Diplomarbeit: gern auf Anfrage

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanagement/Projektleitung Changemanagement Prozessberatung Prozessentwicklung Prozess Prozessdokumentation Strategieberatung IT-Strategie Interim Manager

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Berufserfahrung / Kernkompetenzen

  • Langjährige Führungserfahrung in verschiedenen Branchen und Führungsstufen
  • Projekt- & Teilprojektleiter bei ERP-Einführungs- und Conversion-Projekten im Produktions- und Logistikumfeld
  • Tiefes Know-How in SAP EWM Prozessen
  • Change-Management Spezialist
  • Langjährige BPM-Erfahrung und ausgeprägtes Prozessverständnis
  • Coaching in Organisationseinheiten und Projektteams; Leadership Coaching
  • Führung im Bereich Qualitätsmanagement


Zusatzqualifikationen

Führung

  • Geschäftsleitungserfahrung
  • Führen und Entwickeln von Teams bis zu 75 Personen
  • Führen von Teams und Mitarbeitern in interdisziplinären Projekten


Methoden / Werkzeuge

  • Agiles Projektmanagement mit SCRUM
  • BPMN
  • Klassisches Projektmanagement
  • Ganzheitliche Produktionssysteme (wie TPS)
  • Lean Production
  • Kaizen (KVP)
  • Total Quality Management (TQM)
  • Total Productive Maintenance (TPM)
  • Change Management (Modelle wie Kotter, ADKAR, Lewin oder McKinsey)
  • Systematisches Coaching


ERP-Systeme

  • MS Dynamics AX
  • SAP S/4 HANA
  • MS Dynamics NAV


CAD-Systeme

  • Catia V5
  • Unigraphics NX
  • SolidWorks
  • AutoCAD


Sonstige

  • MS Office
  • BySoft
  • Mind Manager 


METHODENKENNTNISSE

  • Ganzheitliche Produktionssysteme (z.B. TPS)
  • Lean-Production
  • Kaizen (KVP)
  • Total Quality Management (TQM)
  • Pareto-Prinzip
  • Total Productive Maintenance (TPM)
  • Projektmanagement
  • ABC-/XYZ-Analyse
  • Shopfloor Management


Berufserfahrung

01/2020 - heute

Rolle: Dozent

Kunde: TEKO Schweizerische Fachschule AG (CH)


Aufgaben:

  • Fach: Produktionsplanung und -steuerung 


10/2019 - heute

Rolle: Leiter Operations und Mitglied der Geschäftsleitung

Kunde: auf Anfrage


Aufgaben:

  • Gesamtverantwortung für 2 Standorte
  • Leiter Qualitätsmanagement
  • Projektleitung
  • Strategieentwicklung
  • Betreuung von Schlüsselkunden
  • Investitionsplanung
  • Überwachung Gruppen- und Konzernziele
  • Mitarbeiterentwicklung
  • Core-Key User SAP


05/2015 - 09/2019

Rolle: Produktionsleiter und Stv. Betriebsleiter

Kunde: auf Anfrage, Reiden (CH)


Aufgaben:

  • Verantwortung für alle Bereiche der Produktion
  • Produktions- und Kapazitätsplanung
  • Leiter Logistik
  • Projektleitung
  • Investitionsplanung
  • QS-Verantwortlicher in der Produktion
  • Mitarbeiterentwicklung
  • Strategieentwicklung
  • kontinuierliche Prozessverbesserungen
  • Erstellung und Überwachung von Kennzahlen
  • Leiter Shopfloor Management in der Produktion
  • Sicherheitsbeauftragter


03/2011 - 04/2015

Rolle: Produktionsleiter und Mitglied der Geschäftsleitung

Kunde: auf Anfrage, Ruswil (CH)


Aufgaben:

  • Verantwortung für alle Bereiche der Produktion
  • kontinuierliche Prozessverbesserungen
  • Leiter Qualitätssicherungsteam
  • Produktions- und Kapazitätsplanung
  • Projektleitung
  • Strategieentwicklung
  • Betreuung von Schlüsselkunden
  • Investitionsplanung
  • Unterstützung Verkauf und AVOR
  • Sicherstellung der internen und externen Logistik
  • Schnittstellenbetreuung (ERP ? Produktionssoftware Laser)
  • Überwachung der Werks-, Abteilungs- und Teamziele
  • Erstellung und Überwachung von Produktionskennzahlen
  • Weiterentwicklung der Mitarbeiter
  • Prozessverantwortung 


08/2008 - 02/2011

Rolle: Produktionsleiter

Kunde: Bärtschi-Fobro AG, Hüswil (CH)


05/2007 - 07/2008

Rolle: Technischer Assistent der Produktionsleitung

Kunde: SIGA Manufacturing AG, Ruswil (CH)


10/2002 - 04/2007

Rolle: Sachbearbeiter Kapazitäts- und Strukturplanung

Kunde: Eberspächer GmbH & Co. KG, Neunkirchen (D)



Branchen

Branchen

  • Manufacturing
  • Life Sciences
  • Engineering
  • Automotive
  • B2B Trading
  • Logistics
  • Chemical Industry

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