KURZPROFIL
- Als Projektleiter, Manager und Berater bin ich empathisch, kommunikationsstark, lernfähig und habe eine gesunde Hands-on-Mentalität.
- In über 20 Jahren in der Management- und Technologieberatung habe ich für meine Kunden anspruchsvolle Projekte im IT-Einkauf, der Softwareentwicklung sowie der Implementierung von Standardsoftware geleitet. Zusätzlich habe ich erfolgreich Programme für internationale Transformationsprojekte mit den Schwerpunkten Technologie, HR, Organisationsentwicklung & Prozesse für börsennotierte Unternehmen verantwortet, insbesondere in den Branchen Telekommunikation, Energie und öffentlicher Sektor.
- In meiner langjährigen Tätigkeit in Asien und Europa als Partner einer der führenden Unternehmensberatungen Deutschlands, habe ich Organisationen aufgebaut, internationale Key Accounts geleitet und kontinuierlich Sales- und Wachstumsziele erreicht, bzw. übertroffen.
WEITERE KENNTNISSE
- Microsoft Word, Excel, PowerPoint
- Exzellente Präsentationsskills
- Story Lining/Pyramid Principle
- Miro, Figma, Jira, Confluence
BERUFSERFAHRUNG
07/2020 - heute
Rolle: Selbständiger Berater
Kunde: auf Anfrage, Bonn
Aufgaben:
- Digitale Transformation / IT-Projekte
- Ausschreibungen / Einkauf
- HR/Organisationsentwicklung
- Projekt- und Programmsteuerung
01/2018 - 06/2020
Rolle: Leiter NetWorks Software
Kunde: Detecon International GmbH, Dresden-Köln
Aufgaben:
- Einführung eines neuen Operating Model
- Softwareentwicklung
- Globaler Sales Ansatz, Aufbau neuer Sales- und Consulting Teams in Europa und Asien
- HR-Strategie, Einführung HR-Kompetenzmodell, KPI-Modell, Karriereentwicklung und Evaluierungszyklus
- Einführung Trainings Curriculum
- + 15 Mitarbeiter im ersten Jahr
- Umsatzwachstum von 4 auf 7 Mio. Euro nach 2 Jahren
01/2015 - 12/2017
Rolle: Leitung Internationales Geschäft
Kunde: Detecon International GmbH, Köln
Aufgaben:
- Gesamtverantwortung für Strategieentwicklung, Globales Business Development & Beratungsportfolio,
- HR-Strategie & -prozesse, Recruiting und internationales Staffing Management
- HR-Kompetenzmodell, KPI-Modell, Karriereentwicklung, Gehaltsbandbreiten, Evaluierungszyklus
- Reorganisation der internationalen Büros
- Aufbau des digitalen Beratungsgeschäfts
- Führen eines Teams von 30 Partnern und 250 Beratern
- Verantwortlich für 50 Mio. Euro Umsatz
- Aufbau und Integration von +70 internationalen Mitarbeitern in 3 Jahren
- 15% Umsatzwachstum und signifikante Erhöhung der Umsatzrendite
04/2011 - 12/2014
Rolle: Leitung Geschäftsregion Europa
Kunde: Detecon International GmbH, Köln
Aufgaben:
- Gesamtverantwortung für Strategie & Business Development
- Reorganisation der Geschäftsregion und des Sales Ansatzes, Aufbau regionaler Standorte in Russland und der Türkei, Entwicklung neuer Key Accounts wie Vodafone, Vimpelcom, Turkcell oder TurkTelecom
- Umsatzwachstum von 2 auf 7 Mio. Euro
04/2011 - 12/2011
Rolle: (Interim) Leiter Key Account DTAG
Kunde: Detecon International GmbH, Bonn
Aufgaben:
- Verantwortlich für den Key Account Deutsche Telekom (Inhouse Consulting) mit 90 Mio. Euro Umsatz und einem Team von 20 Partnern
- Neuentwicklung der Global Account Strategie, Einführung eines neuen Beratungsansatzes
- Erhöhung der Anzahl strategischer Projekte
01/2005 - 12/2010
Rolle: CEO DTC Asia-Pacific
Kunde: auf Anfrage, Bangkok
Aufgaben:
- Firmengründung, Strategieentwicklung, Business Development, Partnerstrategie & Beratungsportfolio
- HR-Strategie & -prozesse, Karrieremodel, Gehaltsbänder, Recruiting, Onboarding, Einführung Globale Competence Teams, Trainings Curriculum, Internationale Entsendungen
- Erfolgreiche Positionierung der Marke Detecon als Top Management- und Technologieberatung
- Aufbau erfolgreicher und nachhaltiger Geschäftsbeziehungen und Entwicklung von Key Accounts
- Umsatzwachstum von 0 auf 8 Mio. Euro
- Profitable Geschäftsentwicklung nach 3 Jahren, 14% Umsatzrendite nach 6 Jahren
- Aufbau eines internationalen Beraterteams von 35 Mitarbeitern
07/2002 - 12/2004
Rolle: Stabsleiter CEO Office
Kunde: Detecon International GmbH, Bonn
Aufgaben:
- Verantwortlich für die Umsetzung der Maßnahmen der Firmenstrategie
- Entwicklung eines Restrukturierungskonzeptes für das internationale Geschäft
- Vor- und Nachbereitung der Boardmeetings
- Briefing des CEO für externe Kundenmeetings
09/1999 - 06/2002
Rolle: Projektmanager - Berater
Kunde: CSC Computer Science Corporation, Bonn
Aufgaben:
- Junior Experte und Projektmanager in den Industrien Telekommunikation, Öffentlicher Sektor und Travel & Transport
- + 10 Projekte, bspw. Softwareentwicklung für die Deutsche Bahn und Kühne & Nagel; Glasfaser Roll-out für Motorola in Deutschland; SAP-Implementierung für die Bundeswehr, ?