bis 01/2026: Geschäftsbereichsleitung Strategie & Business Development

Kunde: STELLANTIS N.V.

Aufgaben:

Geschäftsbereichsleitung Strategie & Business Development für Regionen Europa, Mittlerer Osten & Afrika (Standort Marokko)

• Steuerung der regionalen Geschäftsstrategie in 40+ Märkten- & kommerzieller Verantwortung mit deutlicher Stärkung der Marktposition in den Segmenten B-E
• Verantwortung der regionalen Produktplanung (+10 Jahre) ? Long Range Planning
• Einführung mehrerer Produktlinien in Zusammenarbeit mit der zentralen Konzernentwicklung (mit Fokus auf Märkte Türkei, Ägypten, Marokko, Saudi-Arabien // Marken Peugeot, Opel, Citroen, Jeep, Fiat) mit messbarem, wesentlichem Anstieg der Marktanteile
• Geschäftsfelderweiterung und Go-Live eines innovativen Mikromobilitätskonzepts Fiat Tris (3-Rad-Elektrowagen) und der Marke Leapmotor (JV 51%, Full-BEV + REEV) als auch Circular-Economy, ESS etc. (Türkei, Marokko)
• Leitung der Go-2-Market-Strategien für neue Geschäftsfelder und Leitung aller dazugehörigen Roll-Outs in Nord-Afrika gemeinsam mit den relevanten Stakeholdern (u.a. Werk Marokko), Importeuren, Marke
• Verhandlungsführung aller Großverträge im 3-stelligen Millionenbereich, darunter auch Gesamtverantwortung aller M&A-Transaktionen (inkl. Distressed M&A, Aufbau Fertigungs-JV in Saudi-Arabien, Verhandlung mit Investoren (UAE) etc.) als auch Ansprache externen Investoren zur Finanzierung neuer Geschäftsfelder
• Aufbau eines überregionalen KPI-Systems zur Messbarkeit der Umsetzung der Konzernstrategie DF 2030
• Verantwortung für das Market ? Intelligence Team mit regelmäßiger Berichterstattung
• Berichtslinie direkt an den COO und in den Konzern-CFO (M&A)
• Personalführung über zwei Ebenen (white collar) 6 FTE (direktberichtend) + 33 FTE

Zusatzverantwortung unter dem CTO-Office

bis 06/2023: Leitung Transformationsprojekt? Financing the Transformation?

Kunde: VOLKSWAGEN AG

Aufgaben:

• Programmleitung des Strategieprojekts ?Financing the Transformation? als Fundament der Finanzierung der Konzernneuausrichtung mit Fokus auf a) Einführung schlanker Prozesse in Fertigung, Vertrieb, Supply Chain, b) dem konzernweiten Einsatz digitaler Tools in der Finanz, c) der Neubewertung aller Zulieferverträge, d) der stringenten Bewertung als auch Anpassung des Beteiligungsportfolios: Gesamteffekt im einstelligen Milliardenbereich
• Bewertung neuer Geschäftsopportunitäten (insb. im Bereich neue Materialien, Batterietechnologie, Quantum Computing, Software für die AD-Levels ab Level 3)
• Ausgestaltung der Nordamerika-Strategie unter Berücksichtigung neuer Fahrzeugmodelle (u.a. Scout)
• Begleitung aller kapitalmarktrelevanten Themen inkl. IPO-Vorbereitung und Portfolio-Reorganisation und Kommunikationen mit Kapitalmarkt und Banken
• Aufbau und Implementierung eines KPI-Modells für Umsetzung & Erfolgsmonitoring aller strategischer Projekte im Konzernverbund
• Abstimmung mit allen relevanten Stakeholdern, darunter Marken-Vorstand und Arbeitnehmerseite
• Hauptverhandlerin (Dauer: 6 Monate) in der Ford-Volkswagen-Allianz mit Fokus auf autonomes Fahren, MEB Plattform Nutzung/IP Rechte, Joint Development diverser Fahrzeugplattformen unter Berücksichtigung finanzieller Aspekte (Business Case)

bis 03/2022: M&A und Beteiligungsmanagement

Kunde: VOLKSWAGEN AG

Aufgaben:

M&A und Beteiligungsmanagement Konzerntochter CARIAD (Softwareeinheit) (Standort: Ingolstadt)

• Bewertung und Priorisierung strategischer Investitionen im Konzernverbund und Ausarbeitung neuer digitaler Geschäftsideen (Business Model 2.0 u.a. im Bereich Financial Services, digitale Produkte im Aftersales und Vertrieb, E/E Architektur usw.)
• Ausarbeitung der CARIAD M&A Roadmap und finanzielle Bewertung der Beteiligungsstrukturen (VW-Porsche-Audi)
• Entwicklung Geschäftsplan, Technologie und Partnerschaftsstrategie zur Ausgründung des Spin-Off Artemis GmbH als eigenständige Einheit für autonomes Fahren als auch Konsolidierung aller Entwicklungstätigkeiten in diesem Bereich (z.B. Markenkonsens herstellen, Teams aufbauen, Kürzungen mit Betriebsrat diskutieren, Vorstandsentscheid herbeiführen, Business Case etc.)
• Personalführung cross-funktional und fachbezogen im Markenverbund von rund 35 FTE

bis 10/2019: Globale Leitung Digitale Strategie, R&D & Business Development

Kunde: ZF FRIEDRICHSHAFEN AG

Aufgaben:

Globale Leitung Digitale Strategie, R&D & Business Development für Nordamerika (Standorte: Livonia (MI), Sunnyvale (CA))

• Gründung und Leitung des Silicon Valley R&D & Investment Centers mit über 50+ Technologie-Partnerschaften
• Leitung wegweisender digitaler Programme (Produkt, Prozess) im Konzernverbund unter der Leitung des CDO, CTO wie z.B. die ZF ProAI mit NVIDIA und der ersten IoT Plattform mit Microsoft
• Vernetzung aller Funktionen und BUs mit dem digitalen Ökosystem zur Beschleunigung von Innovationszyklen in der Produktentwicklung
• Erste Investments über die ZF Zukunft Venture GmbH mit Fokus auf Technologie für das autonome und assistierte Fahren
• Personalführung und Weiterentwicklung des Personalstamms in den USA mit rund 13 FTE aus Investment und 65 aus Forschung und Entwicklung

bis 12/2014: Leitung und Monitoring des Konzern-Strategieprogramms

Rolle: Referentin des Vorstandsvorsitzenden (Standort Friedrichshafen)

Kunde: ZF FRIEDRICHSHAFEN AG

Aufgaben:

• Leitung und Monitoring des Konzern-Strategieprogramms und Erstellung aller strategischer Entscheidungsvorlagen für Vorstand und Aufsichtsrat
• Führende Rolle bei der Integration der TRW-Übernahme inkl. Synergieprogramm/Kosteneffizienzsteuerung, Governance-Design und Operating-Model (Neustrukturierung der BU/Divisionen) und PMI
• Eigenständige Ausarbeitung zur Neuausrichtung aller Divisionen der ZF-Gruppe aus finanzieller und strategischer Sicht (darunter auch Verkäufe der ZF BOGE etc.)
• Enge Zusammenarbeit mit dem CEO und CFO und Unterstützung in deren strategischer Aufgaben
• Durchführung stetiger Marktanalysen, Finanzanalysen und Makroökonomischer Trends und deren Ableitung auf Strategie und Budgetplanung
• Intensiver Aufbau des Netzwerkes zu OEMs, Verbandsarbeit VDA, VDI, CLEPA etc. in Vertretung des CEO

bis 08/2014: Materialwirtschaft und Lieferantenentwicklung

Rolle: Referentin Materialwirtschaft und Lieferantenentwicklung (Standort Friedrichshafen)

Kunde: ZF FRIEDRICHSHAFEN AG

Aufgaben:

• Leitung diverser Lieferantenoptimierungsprogramme (z.B. mit BorgWarner) auf Basis des Lean Management und der Wertstromanalyse
• Erfolgreiche Umsetzung und Optimierung mit u.a. der Verdoppelung des DPI als auch Verbesserung des OTIF bzw. Reduktion der Bestände; Konzerninterner Preis für Kosteneffiziente Lösung durch digitale Anwendung
• Durchführung des Audits GMMOG nach globalen Standards bei allen relevanten Hauptlieferanten

bis 06/2011: Ersatzteil-Aftermarket (IAM) und Logistikoptimierung

Rolle: Mitarbeiterin des Ersatzteil-Aftermarket (IAM) und Logistikoptimierung / ZF Services GmbH (Standort Schweinfurt)s

Kunde: ZF FRIEDRICHSHAFEN AG

Aufgaben:

• Leitung des Teil-Projekts zur Optimierung der Warenflüsse im Hochregallager in Schweinfurt; hier: Verbesserung der Wareneingangsprozesse um 33% (Zunahme der Warenannahme durch Einführung eines a) Erkennungssystems mit Einsatz Barcode), b) Anpassung der Taktung der LKW-Anlieferung ? Entzerrung der Anlieferfenster)
• Optimierung des Durchsatzes im Hochregallager um 30%, Bestandsgenauigkeit erhöht auf 94%

2004 - 2009: Projekt- und Nachwuchspositionen

Kunde: BMW AG & BMW MANUFACTURING INC.

Aufgaben:

Projekt- und Nachwuchspositionen (Praktika und Doktorarbeitsforschung) in den Bereichen Finanzen, Produktion und Logistik (München und Werk Spartanburg (USA))