Für die Elasticbrains GmbH habe ich einen Bereich von aktuell 6 Scrum Mastern und Agile Coaches aufgebaut. Im November 2016 habe ich den ersten Sozialpädagogen eingestellt, der mit einem Team von 6 Mobile Entwicklern in die agile Arbeitswelt als Scrum Master eingeführt und ausgebildet wurde.

Wir haben im Anschluss 3 weitere Sozialpädagogen eingestellt und zu Scrum Mastern ausgebildet - aktuell sind wir mit 6 SM und agile Coaches ein schlagkräftiges Team und der Proof of Concept, aus Sozialpädagogen Agile Coaches zu machen, hat sich am Markt bewährt.

Herausforderungen

Sozialpädagogen, die keine Erfahrung im Entwicklungsbereich haben, an Scrum und Agile heran zu bringen und ihnen die Arbeit in der digitalen Entwicklung zu vermitteln.

Rolle

Agile Coach unseres Scrum Masters vor Ort

Tätigkeiten und Aufgaben

Coaching unseres Scrum Masters und Entwickler-Team in einem ca. 40 Menschen großen Projekt mit mehreren Firmen und Teams. 

Technologien

Coaching Gespräche, Atlassian JIRA, Confluence, CI Pipeline

Herausforderungen

Konzern Strukturen vs. kleine Schnellboote

In meiner Rolle als Agile Coach habe ich 2 Teams zu je ca. 30 Menschen in der agilen Transformation betreut. Dazu zählten der Aufbau von agilen Transformations-Sprints, Produkt- und Team-Schnitt und Workshops für die Ausrichtung der agilen Teams,

Erarbeitung der Prozesse (Kanban, Scrum, Skalierte Systeme), Tooling (ATC - Agile Toolchain via Atlassian), Jira Konfiguration, Confluence Aufbau, Migration Confluence aus Alt-Systemen, diverse Workshops z.B. Agile Artefakte, Lego Game, Komplexität vs. Zeit, u.v.w.

In 2 weitern Teams habe ich komplexe Confluence Migrationen in mehreren Workshops erarbeitet, geplant und mit dem Team durchgeführt.

Herausforderungen

Abholen aller Mitarbeiter, Synchronisierung der unterschiedlichen Lern-Geschwindigkeiten und Erwartungen der einzelnen MA