• Vollständige Planung der Ablösung des existierenden cloud-basierten Schutzes. 
• Steuerung des Implementation Teams und des externen Lieferanten Palo Alto Networks, Kooperation mit internen Bereichen wie zum Beispiel Betriebsrat, Datenschutz, Datenbeauftragten, etc.

Ergebnis:

• Projekt termingerecht und im Budget abgeschlossen.
• Signifikant verbesserter Schutz eines deutschen Infrastrukturanbieters gegen moderne Cyberangriffe

• Unternehmensweites Programm zur Legacy-IT-Cloud-Transformation lief seit Monaten ohne sichtbare Erfolge
• Launches ständig verzögert
• Implementierungsstrategie unklar
• Teammotivation sehr niedrig
• Onboarding des indischen Lösungsanbieters mehr als herausfordernd

Verantwortung:

• Die Fachabteilung im laufenden Programm adäquate vertreten, damit Prozesse und Produkte digital in der cloud "gebaut" werden.
• Erarbeitung einer Transformations-Strategie aus Business Sicht, Planung der Transformation aus Business Sicht, Unterstützung der internen IT im Management des Indischen Lösungsanbieters inkl Testing und Go-Live Management.

Ergebnis:

• Klare Geschäftsstrategie erarbeitet,

• Programmstruktur mit klaren Verantwortlichkeiten und erhöhter Transparenz verbessert.
• Ehemals verzögerte Launches termingerecht gestartet.
• Guiding-Star-Konzept implementiert.
• Deutlich verbesserte Teammotivation.

• Übertragung der Gesamtverantwortlichkeiten für die IT an den neuen indischen Lösungsanbieter  
• Sehr ambitionierter Zeitrahmen von maximal 8 Monaten, um Abwanderung von Wissen der bestehenden Dienstleister zu verhindern. 

Verantwortung:

Erarbeitung eines verbindlichen Projektplanes mit dem Indischen Lösungsanbieter, Steuerung des Indischen Lösungsanbieters und des internen Teams, Definition von Abnahmekriterien, Management des on-boardings neuer indischer Teamkollegen, Stakeholder Management.

Ergebnis:

• Gesamtverantwortung innerhalb der gesetzten Zeit erfolgreich übertragen.  
• On-boarding neuer Ressourcen erfolgreich gestaltet 
• Konsolidierte, zukunftssichere IT Lieferantenstruktur als Grundlage für die digitale Transformation geschaffen.

Migration von ca 20Mio+ Daten während des Mergers zwischen e-plus und O2.

• Steuerung des Migrationskonzeptes, Aufbau der Migrationsorganisation, Planung und Durchführung der tatsächlichen Migration.
• Gesamte Datenvolumen musste bis zu einem bestimmten Zeitpunkt komplett erfolgt sein, da sonst der Merger rechtlich nicht stattgefunden hätte.

Ergebnis:

• Alle Daten ohne wesentliche Kunden Impakte migriert.
• Weitere Migrationen innerhalb von Telefónica, 1&1 und Vodafone.

Kunde: BMW

Aufgaben:

Task Force Manager für die Finalisierung eines Konzeptes zur Standardisierung der Verkaufsprozesse in DACH

Kunde: OSRAM

Aufgaben:

Aktualisierung und Genehmigung der Einkaufsstrategie  

Kunde: HÖR Technologies

Aufgaben:

ERP-Implementierung (MS Dynamics) nach Private-Equity Übernahme  

Kunde: Thyssen-Krupp

Aufgaben:

Identifizierung von Kosteneinsparungspotenzialen bei Logistikdienstleistern 

2009 - 2013

Rolle: Management Consultant

Kunde: DB Schenker, DÜRR Systems, Integralis

Aufgaben:

• Programm Design für globalen CRM Prozess und System Rollout
• Prozessdesign für globalen Sales
• Lagerverwaltungsstrategien

2003 - 2009

Rolle: Management Consultant

Kunde: FLIR Government Systems, A-Dec, Suncor, PPM Wind, DaimlerChrysler, Freightliner

Aufgaben:

• Supply Chain Management
• Supplier Risk Management
• Einkauf
• S&OP ? USA & Kanada

2001 - 2002

CRM & Management Consultant

Kunde: BMW Motorbikes

Aufgaben:

• Kundenorientierte Vertriebs- und Order Prozesse
• Sondervertrieb (Polizei, Behörden)