• Entwicklung und kontinuierliche Weiterentwicklung des übergreifenden Transformationszielbilds in enger Abstimmung mit Unternehmensstrategie und Top-Management
• Weiterentwicklung der Programmgovernance inkl. Definition von Entscheidungsprozessen, Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb des Transformationsprogramms
• Vorbereitung und Durchführung von Steering Committees, Vorstandssitzungen und Aufsichtsratssitzungen (Entscheidungsvorlagen, Statusberichte, Managementpräsentationen)
• Aufbau eines effektiven Stakeholder- und Kommunikationsmanagements
• Entwicklung, Pflege und Tracking eines konsolidierten Programmbudgets inkl. Abstimmung mit Finance, Controlling und externen Partnern
• Aufbau und Weiterentwicklung eines übergreifenden Programm-Monitorings
• Definition und Abstimmung von Value Cases zur Konkretisierung vom erwarteten Mehrwert der Transformation (inkl. Zieldefinition und Potenzialschätzung)
• Entwicklung einer skalierbaren Rollout-Strategie in enger Abstimmung mit Business und IT
• Planung und Steuerung der Rollout-Organisation inkl. Definition von Rollen & Verantwortlichkeiten, Prozesse und Readiness-Kriterien für Go/No-Go-Entscheidungen
• Ableitung und Abstimmung von künftigen Ressourcenbedarfen entlang diverser Rollen für den SAP-Rollout
• Unterstützung bei der Auswahl und Steuerung zentraler Implementierungspartner
• Durchführung von Lessons Learned und Qualitätsreviews zur kontinuierlichen Optimierung der Transformation
• Vorbereitung von Entscheidungsdokumenten für wesentliche Design-Entscheidungen (z.B. Toolauswahl) auf Management-Ebene
• Unterstützung im Change Management, insbesondere bei der Integration von Rollout-Feedback, der Ableitung von Maßnahmen und dem Umgang mit Widerständen

• Leitung der Strategie & Ramp-Up Phase sowie der Transformationsbegleitung für eine unternehmensweite SAP S/4HANA Transformation
• Entwicklung der Transformationsstrategie, inkl. Zielbild, Scope, Umsetzungsmodell und initialem Business Case
• Definition und Aufbau der Programmorganisation, inkl. Governance-Strukturen, Rollen, Verantwortlichkeiten, Reportinglinien und Entscheidungsgremien
• Erarbeitung und Detaillierung einer übergreifenden, phasen-getriebenen Transformations-Roadmap
• Definition der Ende-zu-Ende-Kernprozesse (z. B. Order-to-Cash, Procure-to-Pay, Record-to-Report), inkl. Analyse der Ist-Prozesse, Erhebung von Pain Points und Detaillierung der Zielprozesse bis auf Prozesslevel 3
• Konzeption einer groben Ziel-IT-Architektur, inkl. Integration in die bestehende Systemlandschaft
• Durchführung eines RFI und RfP zur Auswahl des Implementierungspartners, inkl. Erstellung der Ausschreibungsunterlagen, Bewertungskriterien und Verhandlung
• Unterstützung bei den Fit-Gap-Workshops zur Analyse der Geschäftsprozesse ggü. S/4-Standardfunktionalitäten
• Planung und Durchführung von Executive Workshops, um Entscheidungsgrundlagen für die Programmfreigabe zu schaffen (z. B. Scoping, Budget, Roadmap, Partner)
• Aufbau eines initialen Programmbudgets, inkl. Aufwandsschätzungen für Implementierungspartner, interne Ressourcen, Lizenzkosten und Infrastruktur
• Erarbeitung eines initialen Change-Management-Ansatzes, um die organisatorische Transformation in der Organisation effektiv zu verankern
• Vorbereitung der Transition in die Umsetzungsphase, inkl. Übergabe an die künftige Programmleitung und Definition der nächsten Schritte für die Design- und Realisierungsphasen
• Kontinuierliche Begleitung der Transformation im Rahmen eines Transformation Management Offices in der Umsetzungs-, Pilotierungs- und Rollout-Phase mit Fokus auf:
  • Aufbereitung und Steuerung von Steering Committee Meetings und Executive-Reports (z. B. Vorstand, Aufsichtsrat, Bereichsleitungen)
  • Aufbau und Weiterentwicklung der Transformationsgovernance, inkl. Rollen, Entscheidungswege und Gremienstrukturen
  • Entwicklung, Pflege und Steuerung des übergreifenden Masterplans und Sicherstellung der Einhaltung von Meilensteinen und Abhängigkeiten
  • Verantwortung für das zentrale Risiko- und Issue-Management, inkl. Eskalationsverfahren, Maßnahmenverfolgung und Lessons Learned
  • Definition von Value Cases, inkl. initialer Quantifizierung
  • Identifikation und Auswahl geeigneter Tochtergesellschaften als Piloten für die S/4 Einführung
  • Erstellung eines Rollout-Plans, inkl. Vorgehensmodell und Deployment-Toolkit
  • Design der Rollout-Organisation, inkl. Rollen & Verantwortlichkeiten und Ressourcen Sizing
  • Qualitätssicherung der Programmvorgehensweise, z. B. Methodensupport (SAP Activate, Fit-toStandard), Projektstandards und Review-Prozesse
  • Programmcontrolling und Reporting, inkl. Budgetüberwachung, Ressourcensteuerung, KPI-Monitoring und Statusberichte
  • Kom?munikationsplanung und Stakeholder-Management über alle Hierarchieebenen hinweg (C-Level bis Teilprojektleitung)

• Planung und Steuerung eines IT-Harmonisierungs- und Modernisierungsprogramms
• Analyse und Bewertung der bestehenden IT-Systemlandschaft hinsichtlich Redundanzen, Kompatibilität, Lifecycle und Effizienz im Einklang mit der IT-Strategie
• Entwicklung einer ganzheitlichen Zielarchitektur in enger Abstimmung mit Business, IT und Enterprise Architecture
• Durchführung von Workshops zur systematischen Systemauswahl
• Definition einer Transformations-Roadmap zur Vereinheitlichung von Applikationen & Technologien
• Abschätzung des erforderlichen Budgets für die Transformation, inkl. Business Case
• Vorbereitung und Durchführung von Steering Committees, Management-Workshops und Executive Briefings
• Entwicklung und Implementierung eines IT-Governance-Frameworks zur Steuerung der künftigen IT-Landschaft
• Erstellung von Entscheidungsvorlagen und Statusberichten für CIO, COO und weitere relevante Gremien
• Leitung von Ausschreibungen (RFI/RFP) zur Auswahl geeigneter Softwarelösungen und Implementierungspartne

• Gesamtverantwortung für die Durchführung einer Commercial Due Diligence als Projektleiter
• Detaillierte Analyse des Geschäftsmodells, der Wertschöpfungskette und der Produkt- bzw. Lösungslandschaft  des Zielunternehmens
• Bewertung der Marktpositionierung und Differenzierungsmerkmale des Anbieters
• Strukturierte Durchführung einer Marktanalyse inkl. Marktgröße, Wachstumstreiber und Trends
• Segmentierung und Bewertung relevanter Zielkundengruppen
• Durchführung einer Wettbewerbsanalyse
• Bewertung der Go-to-Market-Strategie und Vertriebsorganisation des Zielunternehmens
• Durchführung von Interviews mit Kunden, Branchenexperten, Wettbewerbern und Partnern zur Validierung zentraler Hypothesen
• Identifikation und Einschätzung kommerzieller Chancen und Risiken für den Investor
• Ableitung konkreter Handlungsempfehlungen für das Post-Investment-Vorgehen (z. B. Wachstumspfade, internationale Expansion, Partnerstrategien)
• Sicherstellung des Projektfortschritts unter hohem Zeitdruck
• Präsentation der zentralen Ergebnisse und Investitionsempfehlung gegenüber dem VC-Partnerkreis

• Leitung einer Commercial Due Diligence als zentraler Ansprechpartner für einen globalen VC-Fonds
• Strukturierung des Analyseansatzes entlang kritischer kommerzieller Hypothesen zu Markt, Wettbewerb, Kunden und Geschäftsmodell
• Detaillierte Prüfung des Service-Portfolios und der Differenzierungsmerkmale des Zielunternehmens (z. B. Spezialisierung auf bestimmte Technologien, Branchen oder Delivery-Modelle)
• Analyse des adressierten Marktes (z. B. IT Infrastructure, Cloud Migration, Managed Services) in Bezug auf Größe, Wachstum, Trends und Wettbewerbsintensität
• Analyse und Bewertung der Kundenstruktur und -zielgruppen
• Prüfung der Positionierung gegenüber relevanten Wettbewerbern (z. B. MSPs, Systemhäuser, Cloud-native Player)
• Beurteilung der Vertriebsstrategie, Pipeline-Qualität und Go-to-Market-Ansätze (Direktvertrieb, Partner, Channel)
• Durchführung von Interviews mit Kunden, Branchenexperten und ehemaligen Mitarbeitenden zur Validierung kritischer Erkenntnisse
• Einschätzung von Risiken wie technologische Abhängigkeiten, Fachkräftemangel oder volatile Projektgeschäftsanteile
• Ableitung konkreter Handlungsempfehlungen für potenzielle Post-Investment-Maßnahmen (z. B. Internationalisierung, Serviceerweiterung)
• Erstellung von Management-Präsentationen für Executives vom VC-Fonds

• Entwicklung einer unternehmensweiten Digitalisierungsstrategie mit Fokus auf Forschung & Entwicklung (F&E) in enger Abstimmung mit Fachbereichen und IT
• Identifikation, Priorisierung und Strukturierung datengetriebener Use Cases entlang des pharmazeutischen F&EProzesses (z. B. Moleküldesign, präklinische Studien, klinische Phasen)
• Entwicklung eines Use Case Portfolios inkl. Bewertung nach strategischem Fit, Wertbeitrag, Datenverfügbarkeit und Umsetzbarkeit
• Durchführung von Interviews und Workshops mit Fachabteilungen zur Anforderungserhebung, Ideenfindung und Machbarkeitsbewertung
• Analyse bestehender Datenlandschaften und Datenflüsse in der R&D-Organisation ? inkl. Bewertung von Datenqualität, Silostrukturen und Integrationspotenzial
• Entwicklung einer Roadmap zur schrittweisen Umsetzung der Digitalisierungsinitiativen und Use Cases (kurz-, mittel-, langfristig)
• Ableitung von organisatorischen und kulturellen Voraussetzungen für die angestrebte Digitalisierung
• Benchmarking mit anderen Pharmaunternehmen zur Ableitung relevanter Trends und Best Practices
• Erstellung von Management-Präsentationen zur strategischen Entscheidungsfindung auf Bereichs- und Konzernebene

• Entwicklung einer Plattformstrategie für die Expansion des Startups in neue Geschäftsfelder neben der Personalvermittlung
• Durchführung umfassender Markt- und Wettbewerbsanalysen zur Identifikation von Trends und Marktlücken im Bereich der Vermittlung von medizinischem Personal
• Analyse der Bedürfnisse von medizinischem Fachpersonal und Gesundheitseinrichtungen zur Definition von Anforderungen an eine integrierte Plattform mit Zusatzservices
• Konzeption eines integrierten Serviceportfolios, z.B. Vertragsmanagement, Dienstplanerstellung, Weiterbildungsmanagement, ePersonalakte, Abrechnung, Employee Benefits usw.
• Identifikation und Analyse potenzieller Zielunternehmen im Gesundheitssektor zur Erweiterung des Leistungsangebots
• Entwicklung einer zielgerichteten M&A-Strategie für strategische Akquisitionen
• Erarbeitung einer detaillierten Roadmap zur Umsetzung der Plattformstrategie, die kurz-, mittel- und langfristige Maßnahmen sowie Meilensteine definiert
• Planung und Moderation von Workshops und Stakeholder-Interviews zur Validierung des Plattformkonzepts und zur Abstimmung der strategischen Ziele
• Beratung des Gründerteams in organisatorischen und operativen Fragestellungen zur effizienten Implementierung der strategischen Plattformlösung
• Beratung im Aufbau von strategischen Partnerschaften mit Technologieanbietern und relevanten Akteuren im Gesundheitswesen zur langfristigen Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit der Plattform

• Konzeption und Aufbau eines Data Lakes (Strategie, Architektur, Operating Model) auf Basis moderner Big-Data-Technologien
• Ist-Analyse der Datenlandschaft zur Evaluierung der bestehenden Datenquellen, -strukturen und -prozesse
• Durchführung von Stakeholder-Workshops und Interviews mit Fachbereichen und IT zur Definition (strategischer) Anforderungen an den Data Lake
• Formulierung einer ganzheitlichen Data-Lake-Strategie und eines übergreifenden Zielbilds
• Identifikation und Konkretisierung von Use Cases im Bereich Big Data
• Analyse und Auswahl geeigneter Technologien und Tools mit Bewertung und Empfehlung von Big-Data-Plattformen
• Definition einer initialen Zielarchitektur unter Einbeziehung moderner Technologien (z. B. Hadoop, Spark, Kafka, NoSQL-Datenbanken)
• Konkretisierung eines Operating Models inklusive Rollendefinition, Verantwortlichkeiten und Prozessen für den Betrieb und die kontinuierliche Weiterentwicklung des Data Lakes
• Erstellung einer Umsetzungs-Roadmap, inkl. Zeitpläne, Meilensteine und notwendiger Ressourcen für die schrittweise Implementierung der Data Lake-Lösung

• Durchführung einer umfassenden Analyse der aktuellen IT- und Software-Landschaft des Unternehmens zur Identifikation von Stärken, Schwächen und Optimierungspotenzialen
• Identifikation und Bewertung von Technologietrends (z. B. Cloud, Edge Computing, KI, IoT) und deren Relevanz für den Automobilsektor
• Definition strategischer Ziele und Rahmenbedingungen unter Berücksichtigung der unternehmensweiten Digitalisierungs- und Innovationsstrategie
• Erarbeitung eines Zielbilds für die zukünftige Softwarearchitektur, das modulare, skalierbare und zukunftssichere Komponenten beinhaltet
• Entwicklung von Konzepten zur Modernisierung der bestehenden Softwareentwicklungsmethoden (z. B. agile Entwicklung, DevOps)
• Entwicklung von Konzepten zur Integration von Softwarelösungen in bestehende Fahrzeugplattformen, Produktionssysteme und vernetzte Mobilitätsservices
• Abstimmung der Softwarestrategie mit den Anforderungen von F&E, Produktion und Vertrieb, um eine ganzheitliche Unternehmensausrichtung sicherzustellen
• Erstellung einer detaillierten Roadmap zur Umsetzung der Softwarestrategie, inkl. kurz-, mittel- und langfristiger Meilensteine und Voraussetzungen
• Moderation von interdisziplinären Workshops mit IT & Business zur Validierung von Konzepten und zur Abstimmung strategischer Prioritäten

Entwicklung einer umfassenden IT-Strategie und eines IT Operating Models ? inkl. IT-Architektur, IT-Sourcing, IT-Organisation und IT-Transformation ? für einen internationalen Flughafen

• Entwicklung einer umfassenden IT-Strategie in enger Zusammenarbeit mit CIO unter Berücksichtigung der spezifischen Anforderungen eines kritischen Infrastrukturbetreibers
• Identifikation relevanter Technologien und Innovationsfelder im Flughafen-IT-Kontext (z. B. IoT, Echtzeitdaten, AI für Passenger Flow)
• Analyse des Status quo der IT-Landschaft inkl. Applikationsportfolio, Infrastruktur, Organisation, Sourcing und Governance
• Definition eines Zielbildes für die IT ? strategisch, technologisch und organisatorisch ? entlang der übergeordneten Unternehmensstrategie
• Entwicklung eines modularen IT Operating Models inkl. Rollen, Verantwortlichkeiten, Prozessmodelle und Governance-Strukturen
• Konzeption einer zukunftsfähigen IT-Architektur (Enterprise Architecture), u. a. zur Unterstützung von
• Digitalisierung und eines ?Smart Airport?
• Entwicklung eines Sourcing-Ansatzes zur effizienten und resilienten Erbringung von IT-Services (Make-or-Buy, Partnerstrategie, Multisourcing-Modelle)
• Bewertung der aktuellen IT-Organisation und Design einer zukunftsorientierten Aufbau- und Ablauforganisation
• Erarbeitung eines Transformationspfads zur Umsetzung des Zielbilds (Roadmap, Ressourcenplanung, Meilensteine)
• Durchführung von Stakeholder-Interviews und Workshops mit Vertretern aus IT & Fachbereichen
• Erstellung und Präsentation von Entscheidungsvorlagen für Vorstand und IT-Steuerkreis
• Unterstützung des Kunden bei der organisatorischen Verankerung der Strategie und dem initialen Set-up des Transformationsprogramms

• Durchführung einer umfassenden Funktionsanalyse zur bestehenden SG&A-Kostenstruktur inklusive Identifikation von Kostentreibern und Ineffizienzen
• Benchmarking der SG&A-Leistung im Vergleich zu Branchendurchschnitten und Best-Practice-Beispielen, um Optimierungspotenziale zu identifizieren
• Entwicklung eines strategischen Maßnahmenkatalogs zur Verbesserung der SG&A-Performance, einschließlich Kostenreduktion, Prozessoptimierung und Digitalisierung
• Priorisierung der Maßnahmen und Identifikation von Quick Wins sowie langfristigen Transformationsmaßnahmen zur nachhaltigen SG&A-Performanceverbesserung
• Enge Abstimmung mit den Geschäftsbereichen (Vertrieb, Marketing, HR, Finanzen) zur Integration der SG&AOptimierungsstrategien in die Gesamtstrategie
• Moderation von Workshops und Arbeitsgruppen zur Validierung von Optimierungsvorschlägen und Förderung des Change Managements
• Entwicklung eines detaillierten Umsetzungsplans inklusive Zeitplan, Verantwortlichkeiten und Meilensteinen
• Erstellung von regelmäßigen Statusberichten und Management-Präsentationen zur transparenten Kommunikation der Projektergebnisse an Stakeholder

• Verantwortung für Projektplanung, -koordination und -durchführung für die Entwicklung mehrerer komplexer ITAnwendungen, darunter eine vertrauliche Selbstauskunft für Privatkunden und Generierung von Kundenprofilen und Ableitung von Sales-Strategien zur Schaffung von Neugeschäft
• Erhebung und Analyse der fachlichen und technischen Anforderungen in enger Zusammenarbeit mit den Stakeholdern (z. B. Fachabteilungen)
• Definition und Design der Applikationslösung, inkl. Integration in den Data Lake
• Leitung eines interdisziplinären Projektteams bestehend aus Entwicklern, Data Scientists, Business Analysten und externen Partnern zur Umsetzung der Anforderungen
• Überwachung und Steuerung der Anwendungsimplementierung
• Verantwortung für das Testmanagement, einschließlich der Definition von Testplänen sowie Durchführung & Dokumentation von Tests (Unit Tests, Integrationstests, Performance-Tests) und Qualitätssicherung
• Identifikation und Bewertung von Projektrisiken und Eskalation bei kritischen Problemen
• Planung und Durchführung des Rollouts der Anwendungen in der Produktionsumgebung, einschließlich der Übergabe an den operativen Betrieb und Schulung der Endanwender
• Sicherstellung der kontinuierlichen Wartung und Fehlerbehebung für die implementierten IT-Anwendungen, sowie der Support in der Post-Implementation-Phase
• Regelmäßige Kommunikation mit internen und externen Stakeholdern, einschließlich der Erstellung von Statusberichten und Präsentationen für das Management und andere Entscheidungsträger
• Sicherstellung der vollständigen Dokumentation aller Projektphasen, einschließlich der technischen Spezifikationen, Systemarchitektur und Betriebsdokumentationen

• Design, Entwicklung und Implementierung von skalierbaren und robusten Data Pipelines für die Verarbeitung und Integration großer Datenmengen (z. B. Transaktionsdaten, Marktdaten, Kundeninformationen) für ITAnwendungen (z.B., Erstellung historischer Kontoauszüge in einer Self-Service Plattform für Endkunden) in einer Großbank
• Implementierung von ETL-Prozessen (Extract, Transform, Load) zur Extraktion von Daten aus unterschiedlichen Systemen, deren Transformation und anschließender Speicherung im Data Lake
• Integration von APIs und Schnittstellen, um Daten aus bank-internen Systemen auszutauschen
• Dokumentation der entwickelten Pipelines, Prozesse und Architektur sowie Erstellung von technischen Spezifikationen und Benutzerhandbüchern
• Enge Zusammenarbeit mit Data Scientists, Data Analysts und Softwareentwicklern im agilen Scrum-Team zur Spezifikation und Umsetzung von Datenanforderungen