Projektmangement, Transformationmanagement, Changemanagement, Stakeholder Management, Anforderungsmanagement (Scrum, Prince2, Confluence und Jira)
Aktualisiert am 08.05.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 22.04.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 50%
Projektmanagement
Changemanagement
Stakeholdermanagement
Ariba
Scrum master
Prince2
Atlassian Confluence
Atlassian JIRA
Einkauf
Accenture
Beratung
Implementierung
Requirements Management
Master Data Management
SRM
Vertragsmanagement
Englisch verhandlungssicher
Arabisch
Prozessmanagement
Analysefähigkeit
LIMS
Einkaufsprozesse
Procure-to-Pay
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Arabisch
Muttersprache

Einsatzorte

Einsatzorte

Stuttgart (+100km) München (+100km) Frankfurt am Main (+100km) Hamburg (+100km) Berlin (+100km) Göttingen (+100km) Köln (+100km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
Offen für jeglich Projektstandorte
möglich

Projekte

Projekte

6 Jahre 2 Monate
2018-03 - 2024-04

Verschiedene Dienstleistungsprojekte

Prozessmanager/ Projektmanager/ Workshopleiter/ Anforderungsmanagment Prozessdokumentation Prozessberatung Projektmanagement ...
Prozessmanager/ Projektmanager/ Workshopleiter/ Anforderungsmanagment

  1. Verschiedene klein Projekte mit sehr kurzer Laufzeit (2-6 Wochen)
  2. Erstellung von Anforderung Dokumenten für Prozess Implementierung MDM
  3. Workshop für Stakeholder Management (Einführung)
  4. Leitung von Integration Workshop Moderator des Workshops und Koordination der beteiligten Parteien
  5. Dokumenten Erstellung Change-Management und Stakeholder Management, Ansätze zur Lösung Interner Road Blocks
  6. Dokument Erstellung Dienstleistungsprozesse 
  7. Unterstützung bei der Erstellung von Prozess Dokumentationen, um die Kooperation zwischen IT und dem Business zu optimieren. Als Vorbereitung einer Transformation innerhalb der Business Organisation
  8. Erfassung der aktuellen Business Prozesses (Grafisch und in Beschreibung) 
  9. Sammeln der Business Relevanten Anforderungen, um Prozesse weiterzuentwickeln
  10. Erstellung neuer Prozesse auf Basis der neueren Anforderung, um mit der IT zu klären ob die Technischen Voraussetzungen gegeben sind. (Datenquellen, Schnittstellen etc.
  11. Requierment Defenierung für einen Softwareimplementierung 
  12. Workshop Planungen für die unterschiedlichsten Themen im Procurement
  • ?Prozess
  • Anforderungen
  • Einkauf
  •  etc.
        MS Office Draw.io Signavio
        Prozessdokumentation Prozessberatung Projektmanagement moderieren Requirements Management einkauf Einkaufsprozesse
        Deutschland
        8 Jahre 4 Monate
        2016-01 - 2024-04

        Spotbuy Projekte

        Einkäufer Einkaufsprozesse Einkauf
        Einkäufer

        Strategischer / operativer Einkauf 

        Schnittstelle des Projektteams zu den Lieferanten, um den Lieferanten die besonderen Anforderungen im Projekt zu erläutern und dem Projektteam Ratio-Ideen und Potentiale der Lieferantenbasis zu übermitteln.

        Kostenoptimierte und termingerechte Beschaffung 

        Analyse des vorhandenen Einkaufsprozesses und darauffolgende Identifizierung neuer Lieferanten und Entwicklung einer Programm-Einkaufsstrategie und Materialgruppenstrategie.


        Projekt Übersicht:

        1. Eisenerz-Handelsprojekt Einkauf in Oman
        2. Globales Handelsprojekt für Petroliumkoks 
        3. Kupferplatten für die Kupferdrahtindustrie in Schweden
        4. Baumaterial (Mittlerer Osten)
        5. Ausschreibung (Schulung Farm Senegal) eine kleine lokale RFX-Software


        MS Office
        Einkaufsprozesse Einkauf
        Stuttgart
        2 Jahre 4 Monate
        2021-08 - 2023-11

        Implementierung einer Procurement Suite

        Projektmanager/ Prozessmanager Jaggaer SCIM SAML ...
        Projektmanager/ Prozessmanager

        Implementierung einer Procurement Suite (Jaggaer) für ein Globales Unternehmens/ Digitale

        Transformation der Einkaufs Organisation. Ich trieb die Implementierung der Procurement

        Suite als Stratege und Katalysator gemeinsam mit der IT-Organisation und das Business voran.

        Verantwortung bei der Erstellung der Solution Designs, Funktional Designs, Testkonzept 

        Entwicklung, verantwortlich für die Kommunikation und Koordination zwischen IT und

        Business. 

        Hauptverantwortlich für die zu Implementierenden Module der Procurement Lösung 

        (Supplier Relationship Management (Jaggaer Direct), Category Management (Jaggaer Direct),

        Sourcing (Jaggaer Direct), Ratings (Jaggaer Direct), 

        Contract Management (Jaggaer Indirect), Qualitätsmanagement (Jaggaer Direct), Analytic 

        Reports (Jaggaer Advantage)

        Verantwortlich für die Einhaltung der Go-Live Termine (Modul Ebene)


        Detail Übersicht der Aufgaben:


        o   Unterstützung bei der Definierung der Anforderung der jeweiligen Module Business

        Requierments (Supplier Relationship Management, Category Management, Sourcing, Ratings, Contract Management, Qualitätsmanagement). In einem seperaten Absatz nochmal dargestellt.

         

        o   Erstellung der Fuctional Designs der jeweiligen Module mit dem jeweiligen Business 

        Prozessen in Kooperation mit dem Business und dem Lösungsanbieter. Planung und Durchführung der Workshops mit Head ofs, GCM, GPO und Lokal Einkäufern.

         

        o   Erstellung des Solution Design der jeweiligen Module in Absprachen mit der Solution 

        Architekten, um daraus den Integration?s Blueprint zu erstellen. In Kooperation mit der IT und den Lösungsanbieter. Planung und durchführung der Workshops mit den jeweilig beteiligten IT-Abteilung, Enterprise Architekten, Solution Architekten, MDG, SAP etc.

         

        o   Bei Bedarf visuelle Erstellung der ?As Is? Prozesse aber auch der neuen Transformierten Prozesse. 

        o   Anpassung der neu gestalteten Prozesse mit dem MDM

        o   MDM wurde zum Zeitpunkt des Prozesses schon gut gelebt und es gab schon fest definierte MDM-Prozesse und Regeln, welche unantastbar sind. Durch vorhandene Erfahrung und Verständnis, konnten die unterschiedlichen Module mit an das MDM angebunden werden, ohne die bestehenden MDM-Regeln zu brechen. 

        §  SRM (Lieferanten Stammdaten können vollständig auf Jaggaer bearbeitet werden und gepflegt werden auch eine neue Anlage des Lieferanten ist möglich, nach Freigabe des Mitarbeiters erfolgt die Übermittelung via Schnittstelle an das MDM welche die Datenprüft und freigibt, erst dann sind die Daten auch auf Jaggaer frei. (JAG?MDM?SAP?JAG)

        §  Contract Management (Lieferanten Stammdaten pflegen und neu Anlage nach Freigabe des Mitarbeiters erfolgt die Übermittelung via Schnittstelle an das MDM welche die Datenprüft und freigibt, erst dann sind die Daten auch auf Jaggaer frei. (JAG?MDM?SAP?JAG) Verträge, die erstellt werden, gehen an das MDM zur Validierung und dann an SAP

        §  Quality Material Status und Material Spezifikationen Material Stammdaten welche von R&D in LIMS erfasst worden sind gehen zur Prüfung an das MDM nach Prüfung vergibt MDM Material Nr. neu oder übermittelt bereits bestehende Material Nr. zurück. (LIMS?JAG?MDM?JAG?LIMS)  

         

        o   Abstimmung der Konfigurationsarbeiten mit dem Lösungsanbieter, um sicherzustellen das die Vereinbarten Anforderungen der Business Abteilung und der IT umgesetzt werden.

         

        o   Eskalationshub zwischen IT und Business und des Lösungsanbieters.

         

        o   Verantwortlich für die Module Hand Over von Lösungsanbieter an die IT und dann an das Business.

         

        o   Erstellung von Testkonzepte und -fälle, die für technische UATs und reale Anwendungsumgebungen, um die Anforderungen der Endbenutzer zu erfüllen.

         

        o   Go Live Planung, inkl. Cut Over und Fall Back Planung der Module.

         

        o   Unterstützung bei der Rollout Planung der Lösung in anderen Regionen

         

        o   Zentraler Anlaufpunkt für das Projektteam und deren Koordination 

         

        o   Moderation und Koordination zwischen den beteiligten Abteilungen und Partnern

        Jaggaer SAP MuleSoft SCIM SAML Atlassian JIRA Atlassian Confluence SAP MDM Draw.io signavio MS Visio
        Jaggaer SCIM SAML Scrum Master PRINCE2 Projektmanagement Implementierung REST SAP MDM Cut-over Test Acceptance Test Testkonzeption Testkoordination Dokumentation Prozessmanagement Prozessdokumentation Einkaufsprozesse Vertragsmanagement Materialstatus Audit Beschaffung e-Procurement
        Knauf Gips
        Iphofen
        2 Jahre 4 Monate
        2021-08 - 2023-11

        Change-Management

        Projektmanager / Prozessmanager Projektmanagement Prozessmanagement Changemanagement
        Projektmanager / Prozessmanager

        Implementierung eines strukturierten Ansatzes, um die Unternehmensziele effektiv zu erreichen. Überwachung der Auswirkungen von den Änderungen auf die Mitarbeiter, Bewertung der Ergebnisse, die gewonnen Erkenntnisse neu umstrukturiert und weiterverfolgt, Wiederholung des Ansatzes bis gewünschte Ziele erreicht worden sind. Umsetzung mit aktuellen CM-Methoden.

        Jaggaer Atlassian Confluence Atlassian JIRA Cucumber
        Projektmanagement Prozessmanagement Changemanagement
        Knauf Gips
        Iphofen
        2 Jahre 4 Monate
        2021-08 - 2023-11

        Stakeholder- Management

        Projektmanager / Prozessmanager Projektmanagement
        Projektmanager / Prozessmanager

        Erstellung einer gründlichen Stakeholder-Analyse und die Implementierung klar definierter Strukturen und Kommunikationsprozesse zum Sicherstellen das Unternehmens Ziele erreicht werden. Sammeln der Erkenntnisse während der Projektarbeit und Umsetzung unter Berücksichtigung der Zielvorgaben

        Jaggaer Atlassian Confluence Stakeholdermanagement
        Projektmanagement
        Knauf Gips
        Iphofen
        2 Jahre 4 Monate
        2021-08 - 2023-11

        Anforderungsmanagement

        Projektmanager / Prozessmanager Requirements Management Projektmanagement Jaggaer
        Projektmanager / Prozessmanager

        Durch die Definition von Rahmenbedingungen und Anforderungen, und die Erfassung von Ideen, war in der Lage die Analyse der Machbarkeit und die Erstellung von User Stories in Kooperationen mit den Stakeholdern voranzutreiben, dies Kooperation unterstützte die Priorisierung von Anforderungen und erleichterte die weiter Kommunikation mit den Stakeholdern. Am Ende waren wir in der Lage einen Anforderungskatalogs als Grundlage für das Entwicklungsteam bereitzustellen, um einen erfolgreichen Projektabschluss zu gewährleisten. 

         

        Das Änderungsmanagement hingegen erforderte einen proaktiven Ansatz und einen regen Austausch mit den Stakeholdern, um alle unklaren Kriterien schnell und früh zu klären.

        Jaggaer Atlassian Confluence Atlassian JIRA MS Excel
        Requirements Management Projektmanagement Jaggaer
        Knauf Gips
        Iphofen
        4 Jahre 5 Monate
        2017-08 - 2021-12

        Restrukturierung des Einkaufs/ Implemntierung von verschiedenen Software Module

        Projektmanager/ CPO SRM Einkauf Einkaufsprozesse ...
        Projektmanager/ CPO

        Leitung des Materialeinkaufs (Rohmaterial) zur Herstellung der Produkte unter Einhaltung der Vorgaben im medizinischen Einkauf 

        Erstellung von Warengruppenstrategien

        Transformation des Lieferanten und Kunden Management durch Implementierung eines SRM/ CR Tools, um die Lieferketten zu optimieren, CR, um die Vertriebszahlen zu optimieren 

        Entwicklung des Vertriebsprozesses, um Produkte auf den europäischen Markt zu bringen,

        Reorganisation der Einkaufsorganization. Internationale Einkaufsstrategie.

        Entwickelte Prozesse und Methoden in die bestehende Softwarelandschaft implementiert

        Go Live Planung, inkl. Cut Over und Fall Back Planung der Module. 

        Durch die Definition von Rahmenbedingungen und Anforderungen, und die Erfassung von Ideen, war in der Lage die Analyse der Machbarkeit und die Erstellung von User Stories in Kooperationen mit den Stakeholdern voranzutreiben, dies Kooperation unterstützte die Priorisierung von Anforderungen und erleichterte die weiter Kommunikation mit den Stakeholdern. Am Ende waren wir in der Lage einen Anforderungskatalogs als Grundlage für das Entwicklungsteam bereitzustellen, um einen erfolgreichen Projektabschluss zu gewährleisten. 

        Das Änderungsmanagement hingegen erforderte einen proaktiven Ansatz und einen regen Austausch mit den Stakeholdern, um alle unklaren Kriterien schnell und früh zu klären.

        OpenSource DB MS Office SRM
        SRM Einkauf Einkaufsprozesse Requirements Management Changemanagement Implementierung
        OnDent
        Stuttgart/ Izmir
        9 Monate
        2017-04 - 2017-12

        Implementierung einen Vertragsmanagement Prozess und Einkaufstätigkeiten

        Prozessmanager / Einkäufer Vertragsmanagement Prozessberatung
        Prozessmanager / Einkäufer

        Implementierung eines Vertrags Management Tools zur Optimierung der bestehenden

        und neu zu verhandelnden Verträgen.

         

        Neuverhandlung bestehender Verträge, Installation eines Vertragsmanagement-Prozesses, um einen reibungslosen Beschaffungs- und Verkaufsprozess zu gewährleisten, Einrichtung der Lieferkette und der Kundenanbindung

        Erstellung/Verhandlung/Genehmigung und Abschluss/Überwachung/Abschluss

        Beschaffungsprojekt: Lagerprojekt inklusive aller Services
        MS Office OpenSource DB
        Vertragsmanagement Prozessberatung
        Egelsbach, Hessen
        7 Monate
        2017-01 - 2017-07

        Aufbau eines SRM Prozess

        Prozessmanager SRM Prozessberatung
        Prozessmanager

        Implementierung eines SRM-Tools um die Schuldner besser zu Managen und dem entsprechend besser beraten zu können. 

        Beratung bei der Vertriebsstrategie. Reorganisation Vertriebsabteilung, Ziel die

        Vertragsanmeldung nach eingehenden Anrufen zu erhöhen.

        Open Source Datenbank MS Office
        SRM Prozessberatung
        Göppingen
        9 Monate
        2016-04 - 2016-12

        Aufbau Einkaufsorganisation in einem Start Up

        Interrim CPO Einkauf Einkaufsprozesse Warengruppenmanagement
        Interrim CPO

        Aufbau der Einkaufs Organisation, Implementierung von Einkaufs Tools und Techniken für den richtigen Weg der Beschaffung. 

        Leitung der ersten Beschaffungsprojekte und Leitung der ersten Lieferantenverhandlungen. 

        Dokumentation der Einkaufsprozesse und Schulung der neuen Mitarbeit in der Umsetzung der Prozesse und Methoden.

        Microsoft Open Source Datenbanken
        Einkauf Einkaufsprozesse Warengruppenmanagement
        Stuttgart
        1 Jahr 5 Monate
        2014-12 - 2016-04

        Restrukturierung der Organisation (Changemanagement)

        Projektleiter SRM CRM Changemanagement ...
        Projektleiter

        Leitung des Change-Management-Prozesses, Änderung der Verwaltungsorganisation, Installation eines Workshop-Prozesses (einschließlich eines Qualitätsprozesses)

        Identifizierung neuer potenzieller Partner (Produktentwicklungs- und Produktionspartner) hauptsächlich in der Region, Installation eines Vertragsmanagementprozesses (Definition des Projektumfangs, Arbeitsablauf), Implementierung des Lieferkettenprozesses

        Führende Rolle in Kooperationsprojekten mit global agierenden Unternehmen (Mittlerer Osten, Nordamerika, Russland und Europa)

        CRM/ SRM-Prozess installiert, um die Geschäftspipeline mit bestehenden Kunden und Lieferanten sicherzustellen

        Microsoft Open Source Datenbanken
        SRM CRM Changemanagement Einkauf Einkaufsprozesse
        GAD-Motors GmbH
        Stuttgart
        9 Monate
        2014-04 - 2014-12

        Standort Entwicklung und Change- Management

        Projektmanager/ Standortleiter Changemanagement Projektmanagement
        Projektmanager/ Standortleiter

        Aufbau neuer Standorte in Süddeutschland, Analysen zur Definition der Standorte mit Hohem Potential. Passende Objekte identifiziert und den Aufbau organisiert.

        Leitung des Standort Teams im Bereich Administration und erste Gespräche mit Interessenten geführt. Einstellung der Zukünftigen Standort Mitarbeiter

         

        CRM-Prozess implementiert, um die Kooperation zwischen Kostenträger, Interessenten und den verschiedenen Standorten besser zu koordinieren. Erstellung der Dokumentation und Schulung der neuen Mitarbeiter. Nach erfolgreichen Roll out in Süddeutschland Deutschlandweiter Roll Out

        Changemanagement Orbis Datenbank
        Changemanagement Projektmanagement
        Deutschland
        2 Jahre 3 Monate
        2012-01 - 2014-03

        Master Data Management

        Projektmanager EMEA Projektmanagement Ariba MDM
        Projektmanager EMEA

        Ziel des MDM-Projektes war es die ersten Schritte einer 360 Grad Information zu einem Geschäftsbereich zu erhalten. Ziel System SAP MDM, Daten kamen aus ERP, SRM, CRM und Tabellen, die von Mitarbeitern gepflegt worden sind, ohne Abstimmung und einheitlichen Prozess. Die einheitliche Erfassung der Anforderungen in Bezugnahme aller infovierten Stakeholder verschaffte einen guten Überblick, was von der einzelnen Abteilung benötigt, wird um ihre Daten zu Managen. Im ersten Teil wurde die Anforderung klar definiert und in Kategorien unterteilt. Die Grundanforderungen gingen in die sofortige Implementierung oder in die Entwicklung. In Anschluss folgen die übriggeblieben Anforderungen, die zum größten Teil entwickelt worden sind. Am Ende konnten wir Kundendaten, Lieferantendaten, Materialdaten, Standortdaten und Produktdaten im MDM abbilden. Die einzelnen Prozesse und Genehmigungen zu neu Anlage wurden in diesem Zug auch neu erarbeiten und Unternehmensweit ausgerollt. 

        Ariba MDM
        Projektmanagement Ariba MDM
        BPL- Castrol
        Europa
        2 Jahre 3 Monate
        2012-01 - 2014-03

        Transformation der Einkaufsabteilung inkl. Softwareimplementierung

        Projektmanager EMEA Ariba Einkaufsprozesse Einkauf ...
        Projektmanager EMEA

        Unterstützung des direkten und indirekten Einkaufs bei strategischen und Spot Einkäufen.

        Vorbereitung von Ausschreibungen, Planung der Verhandlungsstrategie

        Erstellung von RFQ-Templates für Standardprodukte, Roll Out der Templates auf die Globale Organisation. Schulung der Einkäufer und der Lieferanten. Betreuung der Inhouse Bibliothek für RFX-Templates und eAuction Formate.

        Prozessdefinition für strategischen Einkauf über eine Softwarelösung (Ariba) und deren Implementierung in den täglichen Einkaufsprozess. Digitalisierung des vollständigen RFX-Prozesses (RFI, RFP, RFQ und eAuctions)


        Verwaltete Ausgaben: 100 Mio. US$, Implementierte Einsparungen: 4 Mio.US $.


        Implementierung der Software und die wären dem Projekt definierten Prozesse.

        Erstellung von Testkonzepte und -fälle, die für technische UATs und reale Anwendungsumgebungen, um die Anforderungen der Endbenutzer zu erfüllen.

        Ariba Projektmanagement
        Ariba Einkaufsprozesse Einkauf Projektmanagement
        BPL- Castrol
        Europa
        2 Jahre 3 Monate
        2012-01 - 2014-03

        Change-Management

        Projektmanager EMEA Ariba Changemanagement Projektmanagement
        Projektmanager EMEA

        Implementierung eines strukturierten Ansatzes, um die Unternehmensziele effektiv zu erreichen. Überwachung der Auswirkungen von den Änderungen auf die Mitarbeiter, Bewertung der Ergebnisse, die gewonnen Erkenntnisse neu umstrukturiert und weiterverfolgt, Wiederholung des Ansatzes bis gewünschte Ziele erreicht worden sind. Umsetzung mit aktuellen CM-Methoden.

        Ariba Changemanagement
        Ariba Changemanagement Projektmanagement
        BPL- Castrol
        Europa
        2 Jahre 3 Monate
        2012-01 - 2014-03

        Stakeholder-Management

        Projektmanager EMEA Projektmanagement Ariba Stakeholdermanagement
        Projektmanager EMEA

        Erstellung einer gründlichen Stakeholder-Analyse und die Implementierung klar definierter Strukturen und Kommunikationsprozesse zum Sicherstellen das Unternehmens Ziele erreicht werden. Sammeln der Erkenntnisse während der Projektarbeit und Umsetzung unter Berücksichtigung der Zielvorgaben

        Ariba
        Projektmanagement Ariba Stakeholdermanagement
        BPL- Castrol
        Europa
        1 Jahr
        2013-01 - 2013-12

        Stakeholder Managment

        Projektmanager Stakeholdermanagement Ariba Projektmanagement
        Projektmanager

        Erstellung einer gründlichen Stakeholder-Analyse und die Implementierung klar definierter Strukturen und Kommunikationsprozesse zum Sicherstellen das Unternehmens Ziele erreicht werden. Sammeln der Erkenntnisse während der Projektarbeit und Umsetzung unter Berücksichtigung der Zielvorgaben

        Ariba Stakeholdermanagement
        Stakeholdermanagement Ariba Projektmanagement
        Kettle Foods
        England
        1 Jahr
        2013-01 - 2013-12

        Unterstützung im Einkauf

        Projektleiter Einkauf Einkaufsprozesse Negotiation ...
        Projektleiter

        Unterstützung des direkten und indirekten Einkaufs bei strategischen und Spot Einkäufen.

        Vorbereitung von Ausschreibungen, Planung der Verhandlungsstrategie

        Erstellung von RFQ-Templates für Standardprodukte, Roll Out der Templates auf die Globale Organisation. Schulung der Einkäufer und der Lieferanten. Betreuung der Inhouse Bibliothek für RFX-Templates und eAuction Formate.

        Prozessdefinition für strategischen Einkauf über eine Softwarelösung (Ariba) und deren Implementierung in den täglichen Einkaufsprozess. Digitalisierung des vollständigen RFX-Prozesses (RFI, RFP, RFQ und eAuctions)

        Ariba
        Einkauf Einkaufsprozesse Negotiation Ariba Projektmanagement
        Kettle Foods
        England
        1 Jahr
        2013-01 - 2013-12

        Unterstützung des Einkaufs

        Projektmanager Einkauf Einkaufsprozesse Negotiation ...
        Projektmanager

        Unterstützung des direkten und indirekten Einkaufs bei strategischen und Spot Einkäufen.

        Vorbereitung von Ausschreibungen, Planung der Verhandlungsstrategie

        Erstellung von RFQ-Templates für Standardprodukte, Roll Out der Templates auf die Globale Organisation. Schulung der Einkäufer und der Lieferanten. Betreuung der Inhouse Bibliothek für RFX-Templates und eAuction Formate.

        Prozessdefinition für strategischen Einkauf über eine Softwarelösung (Ariba) und deren Implementierung in den täglichen Einkaufsprozess. Digitalisierung des vollständigen RFX-Prozesses (RFI, RFP, RFQ und eAuctions)

        Ariba
        Einkauf Einkaufsprozesse Negotiation Ariba Projektmanagement
        Orangina
        England
        1 Jahr
        2013-01 - 2013-12

        Stakeholder- Managment

        Projektmanagement Stakeholdermanagement Projektmanagement
        Projektmanagement

        Erstellung einer gründlichen Stakeholder-Analyse und die Implementierung klar definierter Strukturen und Kommunikationsprozesse zum Sicherstellen das Unternehmens Ziele erreicht werden. Sammeln der Erkenntnisse während der Projektarbeit und Umsetzung unter Berücksichtigung der Zielvorgaben

        Ariba Stakeholdermanagement
        Stakeholdermanagement Projektmanagement
        Orangina
        England
        2 Jahre
        2012-01 - 2013-12

        Contract-Management

        Projektmanager Ariba Projektmanagement
        Projektmanager

        Prozessdefinition, um die Vertragsbeziehungen zu digitalisieren. Einheitliche Strukturierung aller Vorgänge, klare Teilung der Vertrags Typen (SAP oder non SAP relevante Verträge). Implementierung und Umsetzung der Strukturen und Prozessabläufen, die durch die Projektarbeit vorab festgelegt wurden, unter Berücksichtigung der Rahmenbedingungen und Zielvorgaben (Ariba)

        Ariba Vertragsmanagement
        Ariba Projektmanagement
        Amprion
        Dortmund
        2 Jahre
        2012-01 - 2013-12

        Changemanagment

        Projektmanager Ariba Changemanagement Implementierung ...
        Projektmanager

        Implementierung eines strukturierten Ansatzes, um die Unternehmensziele effektiv zu erreichen. Überwachung der Auswirkungen von den Änderungen auf die Mitarbeiter, Bewertung der Ergebnisse, die gewonnen Erkenntnisse neu umstrukturiert und weiterverfolgt, Wiederholung des Ansatzes bis gewünschte Ziele erreicht worden sind. Umsetzung mit aktuellen CM-Methoden.

        Changemanagement Ariba
        Ariba Changemanagement Implementierung Projektmanagement
        Amprion
        Dortmund
        2 Jahre
        2012-01 - 2013-12

        Stakeholder- Management

        Projektmanager Ariba Stakeholdermanagement Projektmanagement
        Projektmanager

        Erstellung einer gründlichen Stakeholder-Analyse und die Implementierung klar definierter Strukturen und Kommunikationsprozesse zum Sicherstellen das Unternehmens Ziele erreicht werden. Sammeln der Erkenntnisse während der Projektarbeit und Umsetzung unter Berücksichtigung der Zielvorgaben

        Ariba Stakeholdermanagement
        Ariba Stakeholdermanagement Projektmanagement
        Amprion
        Dortmund
        4 Jahre
        2010-01 - 2013-12

        Portfolio Analyse (Ermittlung von Einsparungen)

        Projektmanager Analysefähigkeit Ariba Projektmanagement ...
        Projektmanager

        Portfolioübergreifende Analysen zur Ermittlung potenzieller Einsparungen.

        Das Analysieren der Ausgaben von Lion Capitol-Portfoliounternehmen verschiedener Branchen, von Lebensmitteln bis hin zu Textilien, generierte Synergieprojekte in verschiedenen Branchen und führte europaweite Beschaffungsprojekte durch. Verwaltete Ausgaben 700 Mio. US $ identifizierte Einsparungen 37 Mio. US $, implementierte Einsparungen 20 Mio. US $.

        Beziehungsmanagement auf Partnerebene.

        Ariba
        Analysefähigkeit Ariba Projektmanagement Negotiation Einkaufsprozesse Einkauf Vertragsmanagement
        Lion Capital
        London
        1 Jahr
        2012-01 - 2012-12

        Unterstützung im Einkauf

        Projektmanager Einkauf Einkaufsprozesse Ariba ...
        Projektmanager

        Unterstützung des direkten und indirekten Einkaufs bei strategischen und Spot Einkäufen.

        Vorbereitung von Ausschreibungen, Planung der Verhandlungsstrategie

        Erstellung von RFQ-Templates für Standardprodukte, Roll Out der Templates auf die Globale Organisation. Schulung der Einkäufer und der Lieferanten. Betreuung der Inhouse Bibliothek für RFX-Templates und eAuction Formate.

        Prozessdefinition für strategischen Einkauf über eine Softwarelösung (Ariba) und deren Implementierung in den täglichen Einkaufsprozess. Digitalisierung des vollständigen RFX-Prozesses (RFI, RFP, RFQ und eAuctions)

        Ariba
        Einkauf Einkaufsprozesse Ariba Negotiation Projektmanagement
        Findus
        Schweden
        1 Jahr
        2012-01 - 2012-12

        Stakeholder Management

        Projektmanager Stakeholdermanagement Ariba Projektmanagement
        Projektmanager

        Erstellung einer gründlichen Stakeholder-Analyse und die Implementierung klar definierter Strukturen und Kommunikationsprozesse zum Sicherstellen das Unternehmens Ziele erreicht werden. Sammeln der Erkenntnisse während der Projektarbeit und Umsetzung unter Berücksichtigung der Zielvorgaben

        Stakeholdermanagement Ariba
        Stakeholdermanagement Ariba Projektmanagement
        Findus
        Schweden
        1 Jahr 3 Monate
        2011-10 - 2012-12

        Transformation der Einkaufsabteilung inkl. Softwareimplementierung

        Projektmanager Implementierung Ariba Projektmanagement ...
        Projektmanager

        Unterstützung des direkten und indirekten Einkaufs bei strategischen und Spot Einkäufen.

        Vorbereitung von Ausschreibungen, Planung der Verhandlungsstrategie

        Erstellung von RFQ-Templates für Standardprodukte, Roll Out der Templates auf die Globale Organisation. Schulung der Einkäufer und der Lieferanten. Betreuung der Inhouse Bibliothek für RFX-Templates und eAuction Formate.

        Prozessdefinition für strategischen Einkauf über eine Softwarelösung (Ariba) und deren Implementierung in den täglichen Einkaufsprozess. Digitalisierung des vollständigen RFX-Prozesses (RFI, RFP, RFQ und eAuctions)

         

        Verwaltete Ausgaben 110 Mio. US $ identifizierte Einsparungen 4 Mio. US$

         

        Implementierung der Software und die wären dem Projekt definierten Prozesse.

        Erstellung von Testkonzepte und -fälle, die für technische UATs und reale Anwendungsumgebungen, um die Anforderungen der Endbenutzer zu erfüllen.

        Ariba
        Implementierung Ariba Projektmanagement Negotiation Einkauf Einkaufsprozesse
        Weetabix
        USA und Kanada
        1 Jahr 5 Monate
        2011-08 - 2012-12

        Implementierung einer Procurement Suite / Unterstützung im Einkauf Direkt und Indirekt Material

        Projektmanager Einkauf Einkaufsprozesse Ariba ...
        Projektmanager

        Unterstützung des direkten und indirekten Einkaufs bei strategischen und Spot Einkäufen.

        Vorbereitung von Ausschreibungen, Planung der Verhandlungsstrategie

        Erstellung von RFQ-Templates für Standardprodukte, Roll Out der Templates auf die Globale Organisation. Schulung der Einkäufer und der Lieferanten. Betreuung der Inhouse Bibliothek für RFX-Templates und eAuction Formate.

        Prozessdefinition für strategischen Einkauf über eine Softwarelösung (Ariba) und deren Implementierung in den täglichen Einkaufsprozess. Digitalisierung des vollständigen RFX-Prozesses (RFI, RFP, RFQ und eAuctions)

         

        3 Mio. Euro eingespart in den ersten 3 Monaten, 200 Mio. verwalteter Ausgaben über 11 Monate, umgesetzte Einsparungen 16 Mio. Euro.

         

        Implementierung der Software und die wären dem Projekt definierten Prozesse.

        Erstellung von Testkonzepte und -fälle, die für technische UATs und reale Anwendungsumgebungen, um die Anforderungen der Endbenutzer zu erfüllen.

        Ariba
        Einkauf Einkaufsprozesse Ariba Implementierung Projektmanagement Negotiation
        Vassan
        Finnland
        1 Jahr 5 Monate
        2011-08 - 2012-12

        Change-Management

        Projektmanager Changemanagement Ariba Projektmanagement
        Projektmanager

        Implementierung eines strukturierten Ansatzes, um die Unternehmensziele effektiv zu erreichen. Überwachung der Auswirkungen von den Änderungen auf die Mitarbeiter, Bewertung der Ergebnisse, die gewonnen Erkenntnisse neu umstrukturiert und weiterverfolgt, Wiederholung des Ansatzes bis gewünschte Ziele erreicht worden sind. Umsetzung mit aktuellen CM-Methoden.

        Ariba
        Changemanagement Ariba Projektmanagement
        Vaasan
        Finnland
        1 Jahr 5 Monate
        2011-08 - 2012-12

        Stakeholder-Management

        Projektmanager Ariba Stakeholdermanagement Projektmanagement
        Projektmanager

        Erstellung einer gründlichen Stakeholder-Analyse und die Implementierung klar definierter Strukturen und Kommunikationsprozesse zum Sicherstellen das Unternehmens Ziele erreicht werden. Sammeln der Erkenntnisse während der Projektarbeit und Umsetzung unter Berücksichtigung der Zielvorgaben

        Ariba Stakeholdermanagement
        Ariba Stakeholdermanagement Projektmanagement
        Vaasan
        Finnland
        1 Jahr 5 Monate
        2011-08 - 2012-12

        Change-Management

        Projektmanager Projektmanagement Ariba Changemanagement
        Projektmanager

        Implementierung eines strukturierten Ansatzes, um die Unternehmensziele effektiv zu erreichen. Überwachung der Auswirkungen von den Änderungen auf die Mitarbeiter, Bewertung der Ergebnisse, die gewonnen Erkenntnisse neu umstrukturiert und weiterverfolgt, Wiederholung des Ansatzes bis gewünschte Ziele erreicht worden sind. Umsetzung mit aktuellen CM-Methoden.

        Ariba
        Projektmanagement Ariba Changemanagement
        Weetabix
        USA und Kanada
        1 Jahr 5 Monate
        2011-08 - 2012-12

        Stakeholder-Management

        Projektmanager Ariba Projektmanagement Stakeholdermanagement
        Projektmanager

        Erstellung einer gründlichen Stakeholder-Analyse und die Implementierung klar definierter Strukturen und Kommunikationsprozesse zum Sicherstellen das Unternehmens Ziele erreicht werden. Sammeln der Erkenntnisse während der Projektarbeit und Umsetzung unter Berücksichtigung der Zielvorgaben

        Ariba Stakeholdermanagement
        Ariba Projektmanagement Stakeholdermanagement
        Weetabix
        USA und Kanada
        2 Jahre
        2011-01 - 2012-12

        Transformation der Einkaufsabteilung inkl. Softwareimplementierung

        Projektmanager Einkauf Einkaufsprozesse Ariba ...
        Projektmanager

        Unterstützung des direkten und indirekten Einkaufs bei strategischen und Spot Einkäufen.

        Vorbereitung von Ausschreibungen, Planung der Verhandlungsstrategie

        Erstellung von RFQ-Templates für Standardprodukte, Roll Out der Templates auf die Globale Organisation. Schulung der Einkäufer und der Lieferanten. Betreuung der Inhouse Bibliothek für RFX-Templates und eAuction Formate.

        Prozessdefinition für strategischen Einkauf über eine Softwarelösung (Ariba) und deren Implementierung in den täglichen Einkaufsprozess. Digitalisierung des vollständigen RFX-Prozesses (RFI, RFP, RFQ und eAuctions)

         

        Verwaltet Ausgaben 95 Mio. Euro umgesetzt Einsparungen 5,7 Mio. Euro, Einsparungen aus Finnland und Italien 2,4 Mio. Euro.

         

        Softwareimplementierung (Ariba) Erstellung von Testkonzepte und -fälle, die für technische UATs und reale Anwendungsumgebungen, um die Anforderungen der Endbenutzer zu erfüllen.

        Ariba
        Einkauf Einkaufsprozesse Ariba Projektmanagement Negotiation Acceptance Test Testkoordination
        AGCO
        Deutschland, Finnland, Schweiz und Italien
        2 Jahre
        2011-01 - 2012-12

        Contract-Management

        Projektmanager Ariba Vertragsmanagement Projektmanagement
        Projektmanager

        Prozessdefinition, um die Vertragsbeziehungen zu digitalisieren. Einheitliche Strukturierung aller Vorgänge, klare Teilung der Vertrags Typen (SAP oder non SAP relevante Verträge). Implementierung und Umsetzung der Strukturen und Prozessabläufen, die durch die Projektarbeit vorab festgelegt wurden, unter Berücksichtigung der Rahmenbedingungen und Zielvorgaben (Ariba)

        Ariba Vertragsmanagement
        Ariba Vertragsmanagement Projektmanagement
        AGCO
        Deutschland, Finnland, Schweiz und Italien
        2 Jahre
        2011-01 - 2012-12

        Change-Management

        Projektmanager Ariba Projektmanagement Changemanagement ...
        Projektmanager

        Implementierung eines strukturierten Ansatzes, um die Unternehmensziele effektiv zu erreichen. Überwachung der Auswirkungen von den Änderungen auf die Mitarbeiter, Bewertung der Ergebnisse, die gewonnen Erkenntnisse neu umstrukturiert und weiterverfolgt, Wiederholung des Ansatzes bis gewünschte Ziele erreicht worden sind. Umsetzung mit aktuellen CM-Methoden.

        Ariba
        Ariba Projektmanagement Changemanagement Implementierung
        AGCO
        Deutschland, Finnland, Schweiz und Italien
        2 Jahre
        2011-01 - 2012-12

        Stakeholder- Management

        Projektmanager Ariba Projektmanagement Stakeholdermanagement
        Projektmanager

        Erstellung einer gründlichen Stakeholder-Analyse und die Implementierung klar definierter Strukturen und Kommunikationsprozesse zum Sicherstellen das Unternehmens Ziele erreicht werden. Sammeln der Erkenntnisse während der Projektarbeit und Umsetzung unter Berücksichtigung der Zielvorgaben

        Ariba
        Ariba Projektmanagement Stakeholdermanagement
        AGCO
        Deutschland, Finnland, Schweiz und Italien
        2 Jahre 1 Monat
        2010-12 - 2012-12

        Unterstützung im Einkauf Direkt Material und Indirektes Material

        Projektmanager Einkauf Einkaufsprozesse Ariba ...
        Projektmanager

        Unterstützung des direkten und indirekten Einkaufs bei strategischen und Spot Einkäufen.

        Vorbereitung von Ausschreibungen, Planung der Verhandlungsstrategie

        Erstellung von RFQ-Templates für Standardprodukte, Roll Out der Templates auf die Globale Organisation. Schulung der Einkäufer und der Lieferanten. Betreuung der Inhouse Bibliothek für RFX-Templates und eAuction Formate.

        Prozessdefinition für strategischen Einkauf über eine Softwarelösung (Ariba) und deren Implementierung in den täglichen Einkaufsprozess. Digitalisierung des vollständigen RFX-Prozesses (RFI, RFP, RFQ und eAuctions)

        Ariba
        Einkauf Einkaufsprozesse Ariba Projektmanagement Negotiation
        The Walt Disney Company
        England, Frankreich und Deutschland
        2 Jahre 2 Monate
        2010-11 - 2012-12

        Stakeholder-Management

        Projektmanager Projektmanagement Ariba Stakeholdermanagement
        Projektmanager

        Definition der Erwartungshaltung an die Stakeholder. Erstellung eine Stakeholder Analyse und Umsetzung der Strukturen und Kommunikationsabläufen, die durch die Projektarbeit vorab festgelegt wurden, unter Berücksichtigung der Zielvorgaben

        Ariba Stakeholdermanagement
        Projektmanagement Ariba Stakeholdermanagement
        The Walt Disney Company
        England, Frankreich und Deutschland
        3 Jahre
        2010-01 - 2012-12

        Unterstützung des Einkaufs

        Projektmanager Einkauf Einkaufsprozesse Ariba ...
        Projektmanager

        Unterstützung des direkten und indirekten Einkaufs bei strategischen und Spot Einkäufen.

        Vorbereitung von Ausschreibungen, Planung der Verhandlungsstrategie

        Erstellung von RFQ-Templates für Standardprodukte, Roll Out der Templates auf die Globale Organisation. Schulung der Einkäufer und der Lieferanten. Betreuung der Inhouse Bibliothek für RFX-Templates und eAuction Formate.

        Prozessdefinition für strategischen Einkauf über eine Softwarelösung (Ariba) und deren Implementierung in den täglichen Einkaufsprozess. Digitalisierung des vollständigen RFX-Prozesses (RFI, RFP, RFQ und eAuctions)

        Ariba
        Einkauf Einkaufsprozesse Ariba Negotiation Projektmanagement
        Lloyds TSB
        London
        1 Jahr 1 Monat
        2011-06 - 2012-06

        Unterstützung des Einkaufs

        Projektmanager Einkaufsprozesse Einkauf Negotiation ...
        Projektmanager

        Unterstützung des direkten und indirekten Einkaufs bei strategischen und Spot Einkäufen.

        Vorbereitung von Ausschreibungen, Planung der Verhandlungsstrategie

        Erstellung von RFQ-Templates für Standardprodukte, Roll Out der Templates auf die Globale Organisation. Schulung der Einkäufer und der Lieferanten. Betreuung der Inhouse Bibliothek für RFX-Templates und eAuction Formate.

        Prozessdefinition für strategischen Einkauf über eine Softwarelösung (Ariba) und deren Implementierung in den täglichen Einkaufsprozess. Digitalisierung des vollständigen RFX-Prozesses (RFI, RFP, RFQ und eAuctions)

        Ariba
        Einkaufsprozesse Einkauf Negotiation Projektmanagement Vertragsmanagement
        Ad Van Geloven
        Niederlande
        1 Jahr 1 Monat
        2011-06 - 2012-06

        Stakeholder- Management

        Projektmanager Ariba Stakeholdermanagement Projektmanagement
        Projektmanager

        Erstellung einer gründlichen Stakeholder-Analyse und die Implementierung klar definierter Strukturen und Kommunikationsprozesse zum Sicherstellen das Unternehmens Ziele erreicht werden. Sammeln der Erkenntnisse während der Projektarbeit und Umsetzung unter Berücksichtigung der Zielvorgaben

        Stakeholdermanagement Ariba
        Ariba Stakeholdermanagement Projektmanagement
        Ad Van Geloven
        Niederlande
        1 Jahr 9 Monate
        2009-04 - 2010-12

        Master Data Management

        Projektmanager Ariba MDM Projektmanagement
        Projektmanager

        Ziel des MDM-Projektes war, dem Procurement die unterschiedlichen Strukturen in allen Niederlassungen zu Harmonisieren. Schwer Punkt lag auf Lieferanten Daten und Material daten. Zu Beginn des Projektes war es nicht einfach oder fast unmöglich festzustellen welcher Lieferant welches Material wohin liefert. Nach Definition der ersten Anforderungen und die Erstellung der ersten Dokumente mit Einbezug der betroffenen Standorte wurden die Prozesse implementiert und in SAP Konfiguriert, SAP war zu dem Zeitpunkt SoT. 

        Ariba MDM
        Ariba MDM Projektmanagement
        Doosan
        Belgien
        4 Jahre
        2007-01 - 2010-12

        Implementierung einer Procurement Suite (Neu Ausrichtung) / Unterstützung im Einkauf

        Projektmanager Einkauf Einkaufsprozesse Ariba ...
        Projektmanager

        Unterstützung des direkten und indirekten Einkaufs bei strategischen und Spot Einkäufen.

        Vorbereitung von Ausschreibungen, Planung der Verhandlungsstrategie

        Erstellung von RFQ-Templates für Standardprodukte, Roll Out der Templates auf die Globale Organisation. Schulung der Einkäufer und der Lieferanten. Betreuung der Inhouse Bibliothek für RFX-Templates und eAuction Formate.

        Prozessdefinition für strategischen Einkauf über eine Softwarelösung (Ariba) und deren Implementierung in den täglichen Einkaufsprozess. Digitalisierung des vollständigen RFX-Prozesses (RFI, RFP, RFQ und eAuctions)

         

        Verwaltete Ausgaben in 5 Jahren: 6,5 Mrd. US $; durchschnittliche Einsparungen von 16%.

         

        Definition strukturierter Ansatz, um sicherzustellen, dass Änderungen effektiv implementiert werden, um organisatorische Ziele zu erreichen. Es geht nicht nur um die Änderungen selbst, sondern auch darum, wie diese Änderungen auf die Mitarbeiter einer Organisation wirken. Umsetzung der Strukturen und Prozessabläufen, die durch die Projektarbeit vorab festgelegt wurden, unter Berücksichtigung der Rahmenbedingungen und Zielvorgaben. 

        Go Live Planung, inkl. Cut Over und Fall Back Planung der Module.

        Ariba
        Einkauf Einkaufsprozesse Ariba Projektma Cut-over Go-Live Support After-Go-Live Support
        Mercedes Benz
        Stuttgart
        5 Jahre 6 Monate
        2005-07 - 2010-12

        Change-Managment im Einkauf (Neu Ausrichtung der EK-Organisation)

        Projektmanagement für die Region EMEA Ariba Projektmanagement Changemanagement
        Projektmanagement für die Region EMEA

        Implementierung eines strukturierten Ansatzes, um die Unternehmensziele effektiv zu erreichen. Überwachung der Auswirkungen von den Änderungen auf die Mitarbeiter, Bewertung der Ergebnisse, die gewonnen Erkenntnisse neu umstrukturiert und weiterverfolgt, Wiederholung des Ansatzes bis gewünschte Ziele erreicht worden sind. Umsetzung mit aktuellen CM-Methoden.

        Ariba
        Ariba Projektmanagement Changemanagement
        GM-Opel
        Rüsselsheim
        5 Jahre 6 Monate
        2005-07 - 2010-12

        Unterstützung des Einkaufs/ inkl. Master Data Management

        Projektmanager Einkauf Einkaufsprozesse MDM ...
        Projektmanager

        Unterstützung des direkten und indirekten Einkaufs bei strategischen und Spot Einkäufen.

        Vorbereitung von Ausschreibungen, Planung der Verhandlungsstrategie

        Erstellung von RFQ-Templates für Standardprodukte, Roll Out der Templates auf die Globale Organisation. Schulung der Einkäufer und der Lieferanten. Betreuung der Inhouse Bibliothek für RFX-Templates und eAuction Formate.

        Prozessdefinition für strategischen Einkauf über eine Softwarelösung (Ariba) und deren Implementierung in den täglichen Einkaufsprozess. Digitalisierung des vollständigen RFX-Prozesses (RFI, RFP, RFQ und eAuctions)

         

        Master Data Management 

        Ziel war er aus den autarken Systemen (CRM/ ERP/ SRM und unzähligen Tabellen) die Kunden, Lieferanten und Material Daten in ein System zu integrieren in dem die Pflege der Stammdaten vereinfacht erfolgen kann, die alles unter Berücksichtigung das SAP die SoT bleibt. Der Austausch erfolgt Bi-Direktional, wobei die Daten auf dem Third Party System erst durch das MDM-Team freigegeben werden musste. 

        Nach dem ersten release des Projektes erweiterte Opel den MDM-Prozess um einen weiteren Parameter Standorte, Ziel war es hier das Reporting zu verfeinern und die Standorte besser bewerten zu können.

        Durch die Einführung des Prozesses wurde regelbasiertes und zentrales Arbeiten gewährleistet.

         Verwaltete Ausgaben in 5 Jahren: 3 Mrd. US $; durchschnittliche Einsparungen von 16%.

        Ariba SAP MDM Reporting
        Einkauf Einkaufsprozesse MDM Ariba Negotiation
        GM-Opel
        Rüsselsheim
        1 Jahr 8 Monate
        2009-04 - 2010-11

        Unterstützung im Einkauf Dirket und Indirekt Material

        Projektmanager Einkauf Einkaufsprozesse Ariba ...
        Projektmanager

        Unterstützung des direkten und indirekten Einkaufs bei strategischen und Spot Einkäufen.

        Vorbereitung von Ausschreibungen, Planung der Verhandlungsstrategie

        Erstellung von RFQ-Templates für Standardprodukte, Roll Out der Templates auf die Globale Organisation. Schulung der Einkäufer und der Lieferanten. Betreuung der Inhouse Bibliothek für RFX-Templates und eAuction Formate.

        Prozessdefinition für strategischen Einkauf über eine Softwarelösung (Ariba) und deren Implementierung in den täglichen Einkaufsprozess. Digitalisierung des vollständigen RFX-Prozesses (RFI, RFP, RFQ und eAuctions)

        Ariba
        Einkauf Einkaufsprozesse Ariba Negotiation Schulung Projektmanagement
        Doosan
        Belgien
        3 Jahre
        2007-01 - 2009-12

        Software Impelementierung

        Projektmanager EMEA Ariba Cut-over Projektmanagement ...
        Projektmanager EMEA

        Umsetzung der Strukturen und Prozessabläufen, die durch die Projektarbeit vorab festgelegt wurden, unter Berücksichtigung der Rahmenbedingungen und Zielvorgaben (Hosted by GM).

        Erstellung von Testkonzepte und -fälle, die für technische UATs und reale Anwendungsumgebungen, um die Anforderungen der Endbenutzer zu erfüllen.

        Go Live Planung, inkl. Cut Over und Fall Back Planung der Module.

        Ariba Projektmanagement
        Ariba Cut-over Projektmanagement Acceptance Test
        GM-Opel
        Rüsselsheim
        2 Jahre
        2007-01 - 2008-12

        Software Implementierung

        Projektmanager Ariba Projektmanagement Implementierung
        Projektmanager

        Umsetzung der Strukturen und Prozessabläufen, die durch die Projektarbeit vorab festgelegt wurden, unter Berücksichtigung der Rahmenbedingungen und Zielvorgaben.

        Erstellung von Testkonzepte und -fälle, die für technische UATs und reale Anwendungsumgebungen, um die Anforderungen der Endbenutzer zu erfüllen.

        Go Live Planung, inkl. Cut Over und Fall Back Planung der Module.

        Ariba Projektmanagement
        Ariba Projektmanagement Implementierung
        Valeo
        Europa
        3 Jahre
        2006-01 - 2008-12

        Unterstützung des Einkaufs Indirekt und Direkt Material

        Projektmanager Projektmanagement Einkauf Einkaufsprozesse ...
        Projektmanager

        Unterstützung des direkten und indirekten Einkaufs bei strategischen und Spot Einkäufen.

        Vorbereitung von Ausschreibungen, Planung der Verhandlungsstrategie

        Erstellung von RFQ-Templates für Standardprodukte, Roll Out der Templates auf die Globale Organisation. Schulung der Einkäufer und der Lieferanten. Betreuung der Inhouse Bibliothek für RFX-Templates und eAuction Formate.

        Prozessdefinition für strategischen Einkauf über eine Softwarelösung (Ariba) und deren Implementierung in den täglichen Einkaufsprozess. Digitalisierung des vollständigen RFX-Prozesses (RFI, RFP, RFQ und eAuctions)

         

        Verwaltete Ausgaben: 1 Mrd. US $; durchschnittliche Einsparungen von 13%.

        Ariba
        Projektmanagement Einkauf Einkaufsprozesse Ariba
        Valeo
        Europa
        1 Jahr
        2006-01 - 2006-12

        Anforderungsmanagement

        Projektmanager Ariba Projektmanagement Implementierung
        Projektmanager

        Durch die Definition von Rahmenbedingungen und Anforderungen, und die Erfassung von Ideen, war in der Lage die Analyse der Machbarkeit und die Erstellung von User Stories in Kooperationen mit den Stakeholdern voranzutreiben, dies Kooperation unterstützte die Priorisierung von Anforderungen und erleichterte die weiter Kommunikation mit den Stakeholdern. Am Ende waren wir in der Lage einen Anforderungskatalogs als Grundlage für das Entwicklungsteam bereitzustellen, um einen erfolgreichen Projektabschluss zu gewährleisten. 

         

        Das Änderungsmanagement hingegen erforderte einen proaktiven Ansatz und einen regen Austausch mit den Stakeholdern, um alle unklaren Kriterien schnell und früh zu klären.

        Ariba Projektmanagement
        Ariba Projektmanagement Implementierung
        Valeo
        Europa
        1 Jahr 6 Monate
        2005-07 - 2006-12

        Erstellung der Anforderungsdokumente "Anforderungsmanagement"

        Projektmanager Ariba Prozesserfahrung Einkaufsprozesse ...
        Projektmanager

        Durch die Definition von Rahmenbedingungen und Anforderungen, und die Erfassung von Ideen, war in der Lage die Analyse der Machbarkeit und die Erstellung von User Stories in Kooperationen mit den Stakeholdern voranzutreiben, dies Kooperation unterstützte die Priorisierung von Anforderungen und erleichterte die weiter Kommunikation mit den Stakeholdern. Am Ende waren wir in der Lage einen Anforderungskatalogs als Grundlage für das Entwicklungsteam bereitzustellen, um einen erfolgreichen Projektabschluss zu gewährleisten. 

         

        Das Änderungsmanagement hingegen erforderte einen proaktiven Ansatz und einen regen Austausch mit den Stakeholdern, um alle unklaren Kriterien schnell und früh zu klären.

        Ariba MS Excel
        Ariba Prozesserfahrung Einkaufsprozesse Einkauf Projektm
        Mercedes Benz
        Stuttgart
        1 Jahr 6 Monate
        2005-07 - 2006-12

        Requirement Managment

        Projektmanager EMEA Requirements Management Projektmanagement Changemanagement ...
        Projektmanager EMEA

        Durch die Definition von Rahmenbedingungen und Anforderungen, und die Erfassung von Ideen, war in der Lage die Analyse der Machbarkeit und die Erstellung von User Stories in Kooperationen mit den Stakeholdern voranzutreiben, dies Kooperation unterstützte die Priorisierung von Anforderungen und erleichterte die weiter Kommunikation mit den Stakeholdern. Am Ende waren wir in der Lage einen Anforderungskatalogs als Grundlage für das Entwicklungsteam bereitzustellen, um einen erfolgreichen Projektabschluss zu gewährleisten. 

         

        Das Änderungsmanagement hingegen erforderte einen proaktiven Ansatz und einen regen Austausch mit den Stakeholdern, um alle unklaren Kriterien schnell und früh zu klären.

        Ariba MS Excel Projektmanagement
        Requirements Management Projektmanagement Changemanagement Ariba
        GM- Opel
        Rüsselsheim
        1 Jahr 6 Monate
        2004-01 - 2005-06

        Procurement Support

        Teil Projektleiter Einkauf Strategie Negotiation ...
        Teil Projektleiter

        Unterstützung des direkten und indirekten Einkaufs bei strategischen und Spot Einkäufen.

        Vorbereitung von Ausschreibungen, Planung der Verhandlungsstrategie

        Erstellung von RFQ-Templates für Standardprodukte, Roll Out der Templates auf die Globale Organisation. Schulung der Einkäufer und der Lieferanten. Betreuung der Inhouse Bibliothek für RFX-Templates und eAuction Formate.

        Prozessdefinition für strategischen Einkauf über eine Softwarelösung (Commerce One) und deren Implementierung in den täglichen Einkaufsprozess. Digitalisierung des vollständigen RFX-Prozesses (RFI, RFP, RFQ und eAuctions)

        CommerceOne Covisint
        Einkauf Strategie Negotiation Reporting Projektmanagement
        Mercedes Benz
        Stuttgart
        3 Jahre 7 Monate
        2001-06 - 2004-12

        Implementierung neuer Prozesse "Procurement Software"

        Teil Projektleiter Testkonzeption Test Case Design Acceptance Test ...
        Teil Projektleiter

        Umsetzung der Strukturen und Prozessabläufen, die durch die Projektarbeit vorab festgelegt wurden, unter Berücksichtigung der Rahmenbedingungen und Zielvorgaben (Hosted by Daimler) Erstellung von Testkonzepte und -fälle, die für technische UATs und reale Anwendungsumgebungen, um die Anforderungen der Endbenutzer zu erfüllen.

        Go Live Planung, inkl. Cut Over und Fall Back Planung der Module.

        CommerceOne Covisint
        Testkonzeption Test Case Design Acceptance Test Projektmanagement/Projektleitung
        Mercedes Benz
        Stuttgart
        3 Jahre 7 Monate
        2001-06 - 2004-12

        Neuausrichtung des Einkaufs von Local to Global

        Teil Projektleiter Einkaufsprozesse Changemanagement
        Teil Projektleiter

        Implementierung eines strukturierten Ansatzes, um die Unternehmensziele effektiv zu erreichen. Überwachung der Auswirkungen von den Änderungen auf die Mitarbeiter, Bewertung der Ergebnisse, die gewonnen Erkenntnisse neu umstrukturiert und weiterverfolgt, Wiederholung des Ansatzes bis gewünschte Ziele erreicht worden sind. Umsetzung mit aktuellen CM-Methoden.

        CommerceOne MatrixOne Projektmanagement
        Einkaufsprozesse Changemanagement
        Mercedes Benz
        Stuttgart
        3 Jahre 7 Monate
        2001-06 - 2004-12

        Impementierung für eine e-Procurement Software

        Teil Projektmanagement Einkaufsprozesse Einkauf e-Procurement ...
        Teil Projektmanagement

        Projektmanagement für eine E-Procurement Lösung ?e-shop?

        Status quo Analysen (Prozesse, Nutzerverhalten, Anforderungen an die neue Software)

        Definition der Anforderungen und deren Harmonisierung, Workshops mit den Key Usern von Mercedes mit Einbindung von Core Lieferanten die den Prozess mit unterstütz haben. 

        Restrukturierung der Bestellprozesse und der Freigaben für das neue Tool

        Auswahl des Anbieters (Frontend) und Auswahl des Contentend Management Tools (Katalog Erstellungssoftware). Prozess des Katalog Austausches zwischen Mercedes und den Zulieferern.  Organisation von Lieferanten Summits mit dem Ziel des Lieferanten On-Boarding. 

        Implementation der Software-Prozesse und der neu erstellten Prozesse in die bestehende ERP-Landschaft von Mercedes. Roll out in Europa und USA

        Master Data Management 

        Ziel war er aus den autarken Systemen (CRM/ ERP/ SRM und unzähligen Tabellen) die Kunden, Lieferanten und Material Daten in ein System zu integrieren in dem die Pflege der Stammdaten vereinfacht erfolgen kann, die alles unter Berücksichtigung das SAP die SoT bleibt. Der Austausch erfolgt Bi-Direktional, wobei die Daten auf dem Third Party System erst durch das MDM-Team freigegeben werden musste. Durch die Einführung des Prozesses wurde regelbasiertes und zentrales Arbeiten gewährleistet.

        Heiler CommerceOne Covisint
        Einkaufsprozesse Einkauf e-Procurement Projektmanagement
        Mercedes Benz
        Stuttgart
        3 Jahre
        2001-01 - 2003-12

        Unterstützung des Einkaufs und Master Data Management

        Projektmanager EMEA Projektmanagement Ariba MDM
        Projektmanager EMEA

        Unterstützung des direkten und indirekten Einkaufs bei strategischen und Spot Einkäufen.

        Vorbereitung von Ausschreibungen, Planung der Verhandlungsstrategie

        Erstellung von RFQ-Templates für Standardprodukte, Roll Out der Templates auf die Globale Organisation. Schulung der Einkäufer und der Lieferanten. Betreuung der Inhouse Bibliothek für RFX-Templates und eAuction Formate.

        Prozessdefinition für strategischen Einkauf über eine Softwarelösung (Commerce One) und deren Implementierung in den täglichen Einkaufsprozess. Digitalisierung des vollständigen RFX-Prozesses (RFI, RFP, RFQ und eAuctions) Erstellung von Testkonzepte und -fälle, für UATs zur reale Anwendungsumgebungen, um die Anforderungen der Endbenutzer zu erfüllen.

        Master Data Management 

        Ziel war er aus den autarken Systemen (CRM/ ERP/ SRM und unzähligen Tabellen) die Kunden, Lieferanten und Material Daten in ein System zu integrieren in dem die Pflege der Stammdaten vereinfacht erfolgen kann, die alles unter Berücksichtigung das SAP die SoT bleibt. Der Austausch erfolgt Bi-Direktional, wobei die Daten auf dem Third Party System erst durch das MDM-Team freigegeben werden musste. Durch die Einführung des Prozesses wurde regelbasiertes und zentrales Arbeiten gewährleistet.

        Ariba MDM SRM
        Projektmanagement Ariba MDM
        Ford
        Europa
        3 Jahre
        2001-01 - 2003-12

        Change-Management

        Projektmanager EMEA Changemanagement Projektmanagement Ariba ...
        Projektmanager EMEA

        Implementierung eines strukturierten Ansatzes, um die Unternehmensziele effektiv zu erreichen. Überwachung der Auswirkungen von den Änderungen auf die Mitarbeiter, Bewertung der Ergebnisse, die gewonnen Erkenntnisse neu umstrukturiert und weiterverfolgt, Wiederholung des Ansatzes bis gewünschte Ziele erreicht worden sind. Umsetzung mit aktuellen CM-Methoden.

        Covisint MatrixOne Ariba
        Changemanagement Projektmanagement Ariba Covisint MatrixOne
        Ford
        Europa
        3 Jahre
        2001-01 - 2003-12

        Stakeholder- Management

        Projektmanager EMEA Covisint Stakeholdermanagement Projektmanagement
        Projektmanager EMEA

        Erstellung einer gründlichen Stakeholder-Analyse und die Implementierung klar definierter Strukturen und Kommunikationsprozesse zum Sicherstellen das Unternehmens Ziele erreicht werden. Sammeln der Erkenntnisse während der Projektarbeit und Umsetzung unter Berücksichtigung der Zielvorgaben

        MS Excel Covisint
        Covisint Stakeholdermanagement Projektmanagement
        Ford
        Europa

        Aus- und Weiterbildung

        Aus- und Weiterbildung

        2 Jahre 9 Monate
        1995-01 - 1997-09

        Kaufmännische Ausbildung

        FBP Stuttgart
        FBP Stuttgart

        Position

        Position

        • Programmanager
        • Projektmanager
        • Prozessmanager


        Ich fühle mich in beiden Unternehmens Organisation wohl und zurecht (IT und Business) und kann daher in beiden Bereichen eingesetzt werden, des öfteren wurde ich im in einer Hybridfunktion eingesetzt um beide Organisationen beratend zu unterstützen.

        Kompetenzen

        Kompetenzen

        Top-Skills

        Projektmanagement Changemanagement Stakeholdermanagement Ariba Scrum master Prince2 Atlassian Confluence Atlassian JIRA Einkauf Accenture Beratung Implementierung Requirements Management Master Data Management SRM Vertragsmanagement Englisch verhandlungssicher Arabisch Prozessmanagement Analysefähigkeit LIMS Einkaufsprozesse Procure-to-Pay

        Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

        Projektmanagement
        Experte
        Scrum Master
        Fortgeschritten
        Prince2
        Fortgeschritten
        Changemanagement
        Experte
        Stakeholder Management
        Experte
        Anforderungs Management
        Experte
        Prozessmanagement
        Experte
        Ariba
        Fortgeschritten
        Jaggaer
        Fortgeschritten
        Ivalua
        Basics
        Coupa
        Basics
        Oventis
        Basics

        Branchen

        Branchen

        · AUTOMOTIVE INDUSTRY

        o MERCEDES-BENZ

        o GM- OPEL

        o FORD

        o VALEO

        · PETROCHEMIE INDUSTRIE

        o BPL (CASTROL)

        · LEBENSMITTEL INDUSTRIE

        o VAASAN

        o WEETABIX

        · Energie & Versorgung Industrie

        o AMPRION

        · LANDWIRTSCHAFTSMASCHINEN INDUSTRIE

        o AGCO

        · BAUMASCHINEN INDUSTRIE

        o DOOSAN

        · BAUSTOFF INDUSTRIE

        o KNAUF

        · UNTERHALTUNGSINDUSTRIE

        o THE WALT DISNEY COMPANY

        · DIENSTLEISTUNGSBRANCHE

        o LLOYDS TSB LONDON

        o PRIVATE EQUITY LION CAPITAL

        o AD VAN GELOVEN

        o FINDUS

        o KETTLE FOODS

        o ORANGINA

        · VERSCHIEDENES

        o ERWACHSENENFORTBILDUNG

        o IT SERVICE DIENSTLEISTER

        o HANDELSUNTERNEHMEN

        o ? HERSTELLER FÜR DENTALMEDIZIN ZUBEHÖR

        Einsatzorte

        Einsatzorte

        Stuttgart (+100km) München (+100km) Frankfurt am Main (+100km) Hamburg (+100km) Berlin (+100km) Göttingen (+100km) Köln (+100km)
        Deutschland, Schweiz, Österreich
        Offen für jeglich Projektstandorte
        möglich

        Projekte

        Projekte

        6 Jahre 2 Monate
        2018-03 - 2024-04

        Verschiedene Dienstleistungsprojekte

        Prozessmanager/ Projektmanager/ Workshopleiter/ Anforderungsmanagment Prozessdokumentation Prozessberatung Projektmanagement ...
        Prozessmanager/ Projektmanager/ Workshopleiter/ Anforderungsmanagment

        1. Verschiedene klein Projekte mit sehr kurzer Laufzeit (2-6 Wochen)
        2. Erstellung von Anforderung Dokumenten für Prozess Implementierung MDM
        3. Workshop für Stakeholder Management (Einführung)
        4. Leitung von Integration Workshop Moderator des Workshops und Koordination der beteiligten Parteien
        5. Dokumenten Erstellung Change-Management und Stakeholder Management, Ansätze zur Lösung Interner Road Blocks
        6. Dokument Erstellung Dienstleistungsprozesse 
        7. Unterstützung bei der Erstellung von Prozess Dokumentationen, um die Kooperation zwischen IT und dem Business zu optimieren. Als Vorbereitung einer Transformation innerhalb der Business Organisation
        8. Erfassung der aktuellen Business Prozesses (Grafisch und in Beschreibung) 
        9. Sammeln der Business Relevanten Anforderungen, um Prozesse weiterzuentwickeln
        10. Erstellung neuer Prozesse auf Basis der neueren Anforderung, um mit der IT zu klären ob die Technischen Voraussetzungen gegeben sind. (Datenquellen, Schnittstellen etc.
        11. Requierment Defenierung für einen Softwareimplementierung 
        12. Workshop Planungen für die unterschiedlichsten Themen im Procurement
        • ?Prozess
        • Anforderungen
        • Einkauf
        •  etc.
              MS Office Draw.io Signavio
              Prozessdokumentation Prozessberatung Projektmanagement moderieren Requirements Management einkauf Einkaufsprozesse
              Deutschland
              8 Jahre 4 Monate
              2016-01 - 2024-04

              Spotbuy Projekte

              Einkäufer Einkaufsprozesse Einkauf
              Einkäufer

              Strategischer / operativer Einkauf 

              Schnittstelle des Projektteams zu den Lieferanten, um den Lieferanten die besonderen Anforderungen im Projekt zu erläutern und dem Projektteam Ratio-Ideen und Potentiale der Lieferantenbasis zu übermitteln.

              Kostenoptimierte und termingerechte Beschaffung 

              Analyse des vorhandenen Einkaufsprozesses und darauffolgende Identifizierung neuer Lieferanten und Entwicklung einer Programm-Einkaufsstrategie und Materialgruppenstrategie.


              Projekt Übersicht:

              1. Eisenerz-Handelsprojekt Einkauf in Oman
              2. Globales Handelsprojekt für Petroliumkoks 
              3. Kupferplatten für die Kupferdrahtindustrie in Schweden
              4. Baumaterial (Mittlerer Osten)
              5. Ausschreibung (Schulung Farm Senegal) eine kleine lokale RFX-Software


              MS Office
              Einkaufsprozesse Einkauf
              Stuttgart
              2 Jahre 4 Monate
              2021-08 - 2023-11

              Implementierung einer Procurement Suite

              Projektmanager/ Prozessmanager Jaggaer SCIM SAML ...
              Projektmanager/ Prozessmanager

              Implementierung einer Procurement Suite (Jaggaer) für ein Globales Unternehmens/ Digitale

              Transformation der Einkaufs Organisation. Ich trieb die Implementierung der Procurement

              Suite als Stratege und Katalysator gemeinsam mit der IT-Organisation und das Business voran.

              Verantwortung bei der Erstellung der Solution Designs, Funktional Designs, Testkonzept 

              Entwicklung, verantwortlich für die Kommunikation und Koordination zwischen IT und

              Business. 

              Hauptverantwortlich für die zu Implementierenden Module der Procurement Lösung 

              (Supplier Relationship Management (Jaggaer Direct), Category Management (Jaggaer Direct),

              Sourcing (Jaggaer Direct), Ratings (Jaggaer Direct), 

              Contract Management (Jaggaer Indirect), Qualitätsmanagement (Jaggaer Direct), Analytic 

              Reports (Jaggaer Advantage)

              Verantwortlich für die Einhaltung der Go-Live Termine (Modul Ebene)


              Detail Übersicht der Aufgaben:


              o   Unterstützung bei der Definierung der Anforderung der jeweiligen Module Business

              Requierments (Supplier Relationship Management, Category Management, Sourcing, Ratings, Contract Management, Qualitätsmanagement). In einem seperaten Absatz nochmal dargestellt.

               

              o   Erstellung der Fuctional Designs der jeweiligen Module mit dem jeweiligen Business 

              Prozessen in Kooperation mit dem Business und dem Lösungsanbieter. Planung und Durchführung der Workshops mit Head ofs, GCM, GPO und Lokal Einkäufern.

               

              o   Erstellung des Solution Design der jeweiligen Module in Absprachen mit der Solution 

              Architekten, um daraus den Integration?s Blueprint zu erstellen. In Kooperation mit der IT und den Lösungsanbieter. Planung und durchführung der Workshops mit den jeweilig beteiligten IT-Abteilung, Enterprise Architekten, Solution Architekten, MDG, SAP etc.

               

              o   Bei Bedarf visuelle Erstellung der ?As Is? Prozesse aber auch der neuen Transformierten Prozesse. 

              o   Anpassung der neu gestalteten Prozesse mit dem MDM

              o   MDM wurde zum Zeitpunkt des Prozesses schon gut gelebt und es gab schon fest definierte MDM-Prozesse und Regeln, welche unantastbar sind. Durch vorhandene Erfahrung und Verständnis, konnten die unterschiedlichen Module mit an das MDM angebunden werden, ohne die bestehenden MDM-Regeln zu brechen. 

              §  SRM (Lieferanten Stammdaten können vollständig auf Jaggaer bearbeitet werden und gepflegt werden auch eine neue Anlage des Lieferanten ist möglich, nach Freigabe des Mitarbeiters erfolgt die Übermittelung via Schnittstelle an das MDM welche die Datenprüft und freigibt, erst dann sind die Daten auch auf Jaggaer frei. (JAG?MDM?SAP?JAG)

              §  Contract Management (Lieferanten Stammdaten pflegen und neu Anlage nach Freigabe des Mitarbeiters erfolgt die Übermittelung via Schnittstelle an das MDM welche die Datenprüft und freigibt, erst dann sind die Daten auch auf Jaggaer frei. (JAG?MDM?SAP?JAG) Verträge, die erstellt werden, gehen an das MDM zur Validierung und dann an SAP

              §  Quality Material Status und Material Spezifikationen Material Stammdaten welche von R&D in LIMS erfasst worden sind gehen zur Prüfung an das MDM nach Prüfung vergibt MDM Material Nr. neu oder übermittelt bereits bestehende Material Nr. zurück. (LIMS?JAG?MDM?JAG?LIMS)  

               

              o   Abstimmung der Konfigurationsarbeiten mit dem Lösungsanbieter, um sicherzustellen das die Vereinbarten Anforderungen der Business Abteilung und der IT umgesetzt werden.

               

              o   Eskalationshub zwischen IT und Business und des Lösungsanbieters.

               

              o   Verantwortlich für die Module Hand Over von Lösungsanbieter an die IT und dann an das Business.

               

              o   Erstellung von Testkonzepte und -fälle, die für technische UATs und reale Anwendungsumgebungen, um die Anforderungen der Endbenutzer zu erfüllen.

               

              o   Go Live Planung, inkl. Cut Over und Fall Back Planung der Module.

               

              o   Unterstützung bei der Rollout Planung der Lösung in anderen Regionen

               

              o   Zentraler Anlaufpunkt für das Projektteam und deren Koordination 

               

              o   Moderation und Koordination zwischen den beteiligten Abteilungen und Partnern

              Jaggaer SAP MuleSoft SCIM SAML Atlassian JIRA Atlassian Confluence SAP MDM Draw.io signavio MS Visio
              Jaggaer SCIM SAML Scrum Master PRINCE2 Projektmanagement Implementierung REST SAP MDM Cut-over Test Acceptance Test Testkonzeption Testkoordination Dokumentation Prozessmanagement Prozessdokumentation Einkaufsprozesse Vertragsmanagement Materialstatus Audit Beschaffung e-Procurement
              Knauf Gips
              Iphofen
              2 Jahre 4 Monate
              2021-08 - 2023-11

              Change-Management

              Projektmanager / Prozessmanager Projektmanagement Prozessmanagement Changemanagement
              Projektmanager / Prozessmanager

              Implementierung eines strukturierten Ansatzes, um die Unternehmensziele effektiv zu erreichen. Überwachung der Auswirkungen von den Änderungen auf die Mitarbeiter, Bewertung der Ergebnisse, die gewonnen Erkenntnisse neu umstrukturiert und weiterverfolgt, Wiederholung des Ansatzes bis gewünschte Ziele erreicht worden sind. Umsetzung mit aktuellen CM-Methoden.

              Jaggaer Atlassian Confluence Atlassian JIRA Cucumber
              Projektmanagement Prozessmanagement Changemanagement
              Knauf Gips
              Iphofen
              2 Jahre 4 Monate
              2021-08 - 2023-11

              Stakeholder- Management

              Projektmanager / Prozessmanager Projektmanagement
              Projektmanager / Prozessmanager

              Erstellung einer gründlichen Stakeholder-Analyse und die Implementierung klar definierter Strukturen und Kommunikationsprozesse zum Sicherstellen das Unternehmens Ziele erreicht werden. Sammeln der Erkenntnisse während der Projektarbeit und Umsetzung unter Berücksichtigung der Zielvorgaben

              Jaggaer Atlassian Confluence Stakeholdermanagement
              Projektmanagement
              Knauf Gips
              Iphofen
              2 Jahre 4 Monate
              2021-08 - 2023-11

              Anforderungsmanagement

              Projektmanager / Prozessmanager Requirements Management Projektmanagement Jaggaer
              Projektmanager / Prozessmanager

              Durch die Definition von Rahmenbedingungen und Anforderungen, und die Erfassung von Ideen, war in der Lage die Analyse der Machbarkeit und die Erstellung von User Stories in Kooperationen mit den Stakeholdern voranzutreiben, dies Kooperation unterstützte die Priorisierung von Anforderungen und erleichterte die weiter Kommunikation mit den Stakeholdern. Am Ende waren wir in der Lage einen Anforderungskatalogs als Grundlage für das Entwicklungsteam bereitzustellen, um einen erfolgreichen Projektabschluss zu gewährleisten. 

               

              Das Änderungsmanagement hingegen erforderte einen proaktiven Ansatz und einen regen Austausch mit den Stakeholdern, um alle unklaren Kriterien schnell und früh zu klären.

              Jaggaer Atlassian Confluence Atlassian JIRA MS Excel
              Requirements Management Projektmanagement Jaggaer
              Knauf Gips
              Iphofen
              4 Jahre 5 Monate
              2017-08 - 2021-12

              Restrukturierung des Einkaufs/ Implemntierung von verschiedenen Software Module

              Projektmanager/ CPO SRM Einkauf Einkaufsprozesse ...
              Projektmanager/ CPO

              Leitung des Materialeinkaufs (Rohmaterial) zur Herstellung der Produkte unter Einhaltung der Vorgaben im medizinischen Einkauf 

              Erstellung von Warengruppenstrategien

              Transformation des Lieferanten und Kunden Management durch Implementierung eines SRM/ CR Tools, um die Lieferketten zu optimieren, CR, um die Vertriebszahlen zu optimieren 

              Entwicklung des Vertriebsprozesses, um Produkte auf den europäischen Markt zu bringen,

              Reorganisation der Einkaufsorganization. Internationale Einkaufsstrategie.

              Entwickelte Prozesse und Methoden in die bestehende Softwarelandschaft implementiert

              Go Live Planung, inkl. Cut Over und Fall Back Planung der Module. 

              Durch die Definition von Rahmenbedingungen und Anforderungen, und die Erfassung von Ideen, war in der Lage die Analyse der Machbarkeit und die Erstellung von User Stories in Kooperationen mit den Stakeholdern voranzutreiben, dies Kooperation unterstützte die Priorisierung von Anforderungen und erleichterte die weiter Kommunikation mit den Stakeholdern. Am Ende waren wir in der Lage einen Anforderungskatalogs als Grundlage für das Entwicklungsteam bereitzustellen, um einen erfolgreichen Projektabschluss zu gewährleisten. 

              Das Änderungsmanagement hingegen erforderte einen proaktiven Ansatz und einen regen Austausch mit den Stakeholdern, um alle unklaren Kriterien schnell und früh zu klären.

              OpenSource DB MS Office SRM
              SRM Einkauf Einkaufsprozesse Requirements Management Changemanagement Implementierung
              OnDent
              Stuttgart/ Izmir
              9 Monate
              2017-04 - 2017-12

              Implementierung einen Vertragsmanagement Prozess und Einkaufstätigkeiten

              Prozessmanager / Einkäufer Vertragsmanagement Prozessberatung
              Prozessmanager / Einkäufer

              Implementierung eines Vertrags Management Tools zur Optimierung der bestehenden

              und neu zu verhandelnden Verträgen.

               

              Neuverhandlung bestehender Verträge, Installation eines Vertragsmanagement-Prozesses, um einen reibungslosen Beschaffungs- und Verkaufsprozess zu gewährleisten, Einrichtung der Lieferkette und der Kundenanbindung

              Erstellung/Verhandlung/Genehmigung und Abschluss/Überwachung/Abschluss

              Beschaffungsprojekt: Lagerprojekt inklusive aller Services
              MS Office OpenSource DB
              Vertragsmanagement Prozessberatung
              Egelsbach, Hessen
              7 Monate
              2017-01 - 2017-07

              Aufbau eines SRM Prozess

              Prozessmanager SRM Prozessberatung
              Prozessmanager

              Implementierung eines SRM-Tools um die Schuldner besser zu Managen und dem entsprechend besser beraten zu können. 

              Beratung bei der Vertriebsstrategie. Reorganisation Vertriebsabteilung, Ziel die

              Vertragsanmeldung nach eingehenden Anrufen zu erhöhen.

              Open Source Datenbank MS Office
              SRM Prozessberatung
              Göppingen
              9 Monate
              2016-04 - 2016-12

              Aufbau Einkaufsorganisation in einem Start Up

              Interrim CPO Einkauf Einkaufsprozesse Warengruppenmanagement
              Interrim CPO

              Aufbau der Einkaufs Organisation, Implementierung von Einkaufs Tools und Techniken für den richtigen Weg der Beschaffung. 

              Leitung der ersten Beschaffungsprojekte und Leitung der ersten Lieferantenverhandlungen. 

              Dokumentation der Einkaufsprozesse und Schulung der neuen Mitarbeit in der Umsetzung der Prozesse und Methoden.

              Microsoft Open Source Datenbanken
              Einkauf Einkaufsprozesse Warengruppenmanagement
              Stuttgart
              1 Jahr 5 Monate
              2014-12 - 2016-04

              Restrukturierung der Organisation (Changemanagement)

              Projektleiter SRM CRM Changemanagement ...
              Projektleiter

              Leitung des Change-Management-Prozesses, Änderung der Verwaltungsorganisation, Installation eines Workshop-Prozesses (einschließlich eines Qualitätsprozesses)

              Identifizierung neuer potenzieller Partner (Produktentwicklungs- und Produktionspartner) hauptsächlich in der Region, Installation eines Vertragsmanagementprozesses (Definition des Projektumfangs, Arbeitsablauf), Implementierung des Lieferkettenprozesses

              Führende Rolle in Kooperationsprojekten mit global agierenden Unternehmen (Mittlerer Osten, Nordamerika, Russland und Europa)

              CRM/ SRM-Prozess installiert, um die Geschäftspipeline mit bestehenden Kunden und Lieferanten sicherzustellen

              Microsoft Open Source Datenbanken
              SRM CRM Changemanagement Einkauf Einkaufsprozesse
              GAD-Motors GmbH
              Stuttgart
              9 Monate
              2014-04 - 2014-12

              Standort Entwicklung und Change- Management

              Projektmanager/ Standortleiter Changemanagement Projektmanagement
              Projektmanager/ Standortleiter

              Aufbau neuer Standorte in Süddeutschland, Analysen zur Definition der Standorte mit Hohem Potential. Passende Objekte identifiziert und den Aufbau organisiert.

              Leitung des Standort Teams im Bereich Administration und erste Gespräche mit Interessenten geführt. Einstellung der Zukünftigen Standort Mitarbeiter

               

              CRM-Prozess implementiert, um die Kooperation zwischen Kostenträger, Interessenten und den verschiedenen Standorten besser zu koordinieren. Erstellung der Dokumentation und Schulung der neuen Mitarbeiter. Nach erfolgreichen Roll out in Süddeutschland Deutschlandweiter Roll Out

              Changemanagement Orbis Datenbank
              Changemanagement Projektmanagement
              Deutschland
              2 Jahre 3 Monate
              2012-01 - 2014-03

              Master Data Management

              Projektmanager EMEA Projektmanagement Ariba MDM
              Projektmanager EMEA

              Ziel des MDM-Projektes war es die ersten Schritte einer 360 Grad Information zu einem Geschäftsbereich zu erhalten. Ziel System SAP MDM, Daten kamen aus ERP, SRM, CRM und Tabellen, die von Mitarbeitern gepflegt worden sind, ohne Abstimmung und einheitlichen Prozess. Die einheitliche Erfassung der Anforderungen in Bezugnahme aller infovierten Stakeholder verschaffte einen guten Überblick, was von der einzelnen Abteilung benötigt, wird um ihre Daten zu Managen. Im ersten Teil wurde die Anforderung klar definiert und in Kategorien unterteilt. Die Grundanforderungen gingen in die sofortige Implementierung oder in die Entwicklung. In Anschluss folgen die übriggeblieben Anforderungen, die zum größten Teil entwickelt worden sind. Am Ende konnten wir Kundendaten, Lieferantendaten, Materialdaten, Standortdaten und Produktdaten im MDM abbilden. Die einzelnen Prozesse und Genehmigungen zu neu Anlage wurden in diesem Zug auch neu erarbeiten und Unternehmensweit ausgerollt. 

              Ariba MDM
              Projektmanagement Ariba MDM
              BPL- Castrol
              Europa
              2 Jahre 3 Monate
              2012-01 - 2014-03

              Transformation der Einkaufsabteilung inkl. Softwareimplementierung

              Projektmanager EMEA Ariba Einkaufsprozesse Einkauf ...
              Projektmanager EMEA

              Unterstützung des direkten und indirekten Einkaufs bei strategischen und Spot Einkäufen.

              Vorbereitung von Ausschreibungen, Planung der Verhandlungsstrategie

              Erstellung von RFQ-Templates für Standardprodukte, Roll Out der Templates auf die Globale Organisation. Schulung der Einkäufer und der Lieferanten. Betreuung der Inhouse Bibliothek für RFX-Templates und eAuction Formate.

              Prozessdefinition für strategischen Einkauf über eine Softwarelösung (Ariba) und deren Implementierung in den täglichen Einkaufsprozess. Digitalisierung des vollständigen RFX-Prozesses (RFI, RFP, RFQ und eAuctions)


              Verwaltete Ausgaben: 100 Mio. US$, Implementierte Einsparungen: 4 Mio.US $.


              Implementierung der Software und die wären dem Projekt definierten Prozesse.

              Erstellung von Testkonzepte und -fälle, die für technische UATs und reale Anwendungsumgebungen, um die Anforderungen der Endbenutzer zu erfüllen.

              Ariba Projektmanagement
              Ariba Einkaufsprozesse Einkauf Projektmanagement
              BPL- Castrol
              Europa
              2 Jahre 3 Monate
              2012-01 - 2014-03

              Change-Management

              Projektmanager EMEA Ariba Changemanagement Projektmanagement
              Projektmanager EMEA

              Implementierung eines strukturierten Ansatzes, um die Unternehmensziele effektiv zu erreichen. Überwachung der Auswirkungen von den Änderungen auf die Mitarbeiter, Bewertung der Ergebnisse, die gewonnen Erkenntnisse neu umstrukturiert und weiterverfolgt, Wiederholung des Ansatzes bis gewünschte Ziele erreicht worden sind. Umsetzung mit aktuellen CM-Methoden.

              Ariba Changemanagement
              Ariba Changemanagement Projektmanagement
              BPL- Castrol
              Europa
              2 Jahre 3 Monate
              2012-01 - 2014-03

              Stakeholder-Management

              Projektmanager EMEA Projektmanagement Ariba Stakeholdermanagement
              Projektmanager EMEA

              Erstellung einer gründlichen Stakeholder-Analyse und die Implementierung klar definierter Strukturen und Kommunikationsprozesse zum Sicherstellen das Unternehmens Ziele erreicht werden. Sammeln der Erkenntnisse während der Projektarbeit und Umsetzung unter Berücksichtigung der Zielvorgaben

              Ariba
              Projektmanagement Ariba Stakeholdermanagement
              BPL- Castrol
              Europa
              1 Jahr
              2013-01 - 2013-12

              Stakeholder Managment

              Projektmanager Stakeholdermanagement Ariba Projektmanagement
              Projektmanager

              Erstellung einer gründlichen Stakeholder-Analyse und die Implementierung klar definierter Strukturen und Kommunikationsprozesse zum Sicherstellen das Unternehmens Ziele erreicht werden. Sammeln der Erkenntnisse während der Projektarbeit und Umsetzung unter Berücksichtigung der Zielvorgaben

              Ariba Stakeholdermanagement
              Stakeholdermanagement Ariba Projektmanagement
              Kettle Foods
              England
              1 Jahr
              2013-01 - 2013-12

              Unterstützung im Einkauf

              Projektleiter Einkauf Einkaufsprozesse Negotiation ...
              Projektleiter

              Unterstützung des direkten und indirekten Einkaufs bei strategischen und Spot Einkäufen.

              Vorbereitung von Ausschreibungen, Planung der Verhandlungsstrategie

              Erstellung von RFQ-Templates für Standardprodukte, Roll Out der Templates auf die Globale Organisation. Schulung der Einkäufer und der Lieferanten. Betreuung der Inhouse Bibliothek für RFX-Templates und eAuction Formate.

              Prozessdefinition für strategischen Einkauf über eine Softwarelösung (Ariba) und deren Implementierung in den täglichen Einkaufsprozess. Digitalisierung des vollständigen RFX-Prozesses (RFI, RFP, RFQ und eAuctions)

              Ariba
              Einkauf Einkaufsprozesse Negotiation Ariba Projektmanagement
              Kettle Foods
              England
              1 Jahr
              2013-01 - 2013-12

              Unterstützung des Einkaufs

              Projektmanager Einkauf Einkaufsprozesse Negotiation ...
              Projektmanager

              Unterstützung des direkten und indirekten Einkaufs bei strategischen und Spot Einkäufen.

              Vorbereitung von Ausschreibungen, Planung der Verhandlungsstrategie

              Erstellung von RFQ-Templates für Standardprodukte, Roll Out der Templates auf die Globale Organisation. Schulung der Einkäufer und der Lieferanten. Betreuung der Inhouse Bibliothek für RFX-Templates und eAuction Formate.

              Prozessdefinition für strategischen Einkauf über eine Softwarelösung (Ariba) und deren Implementierung in den täglichen Einkaufsprozess. Digitalisierung des vollständigen RFX-Prozesses (RFI, RFP, RFQ und eAuctions)

              Ariba
              Einkauf Einkaufsprozesse Negotiation Ariba Projektmanagement
              Orangina
              England
              1 Jahr
              2013-01 - 2013-12

              Stakeholder- Managment

              Projektmanagement Stakeholdermanagement Projektmanagement
              Projektmanagement

              Erstellung einer gründlichen Stakeholder-Analyse und die Implementierung klar definierter Strukturen und Kommunikationsprozesse zum Sicherstellen das Unternehmens Ziele erreicht werden. Sammeln der Erkenntnisse während der Projektarbeit und Umsetzung unter Berücksichtigung der Zielvorgaben

              Ariba Stakeholdermanagement
              Stakeholdermanagement Projektmanagement
              Orangina
              England
              2 Jahre
              2012-01 - 2013-12

              Contract-Management

              Projektmanager Ariba Projektmanagement
              Projektmanager

              Prozessdefinition, um die Vertragsbeziehungen zu digitalisieren. Einheitliche Strukturierung aller Vorgänge, klare Teilung der Vertrags Typen (SAP oder non SAP relevante Verträge). Implementierung und Umsetzung der Strukturen und Prozessabläufen, die durch die Projektarbeit vorab festgelegt wurden, unter Berücksichtigung der Rahmenbedingungen und Zielvorgaben (Ariba)

              Ariba Vertragsmanagement
              Ariba Projektmanagement
              Amprion
              Dortmund
              2 Jahre
              2012-01 - 2013-12

              Changemanagment

              Projektmanager Ariba Changemanagement Implementierung ...
              Projektmanager

              Implementierung eines strukturierten Ansatzes, um die Unternehmensziele effektiv zu erreichen. Überwachung der Auswirkungen von den Änderungen auf die Mitarbeiter, Bewertung der Ergebnisse, die gewonnen Erkenntnisse neu umstrukturiert und weiterverfolgt, Wiederholung des Ansatzes bis gewünschte Ziele erreicht worden sind. Umsetzung mit aktuellen CM-Methoden.

              Changemanagement Ariba
              Ariba Changemanagement Implementierung Projektmanagement
              Amprion
              Dortmund
              2 Jahre
              2012-01 - 2013-12

              Stakeholder- Management

              Projektmanager Ariba Stakeholdermanagement Projektmanagement
              Projektmanager

              Erstellung einer gründlichen Stakeholder-Analyse und die Implementierung klar definierter Strukturen und Kommunikationsprozesse zum Sicherstellen das Unternehmens Ziele erreicht werden. Sammeln der Erkenntnisse während der Projektarbeit und Umsetzung unter Berücksichtigung der Zielvorgaben

              Ariba Stakeholdermanagement
              Ariba Stakeholdermanagement Projektmanagement
              Amprion
              Dortmund
              4 Jahre
              2010-01 - 2013-12

              Portfolio Analyse (Ermittlung von Einsparungen)

              Projektmanager Analysefähigkeit Ariba Projektmanagement ...
              Projektmanager

              Portfolioübergreifende Analysen zur Ermittlung potenzieller Einsparungen.

              Das Analysieren der Ausgaben von Lion Capitol-Portfoliounternehmen verschiedener Branchen, von Lebensmitteln bis hin zu Textilien, generierte Synergieprojekte in verschiedenen Branchen und führte europaweite Beschaffungsprojekte durch. Verwaltete Ausgaben 700 Mio. US $ identifizierte Einsparungen 37 Mio. US $, implementierte Einsparungen 20 Mio. US $.

              Beziehungsmanagement auf Partnerebene.

              Ariba
              Analysefähigkeit Ariba Projektmanagement Negotiation Einkaufsprozesse Einkauf Vertragsmanagement
              Lion Capital
              London
              1 Jahr
              2012-01 - 2012-12

              Unterstützung im Einkauf

              Projektmanager Einkauf Einkaufsprozesse Ariba ...
              Projektmanager

              Unterstützung des direkten und indirekten Einkaufs bei strategischen und Spot Einkäufen.

              Vorbereitung von Ausschreibungen, Planung der Verhandlungsstrategie

              Erstellung von RFQ-Templates für Standardprodukte, Roll Out der Templates auf die Globale Organisation. Schulung der Einkäufer und der Lieferanten. Betreuung der Inhouse Bibliothek für RFX-Templates und eAuction Formate.

              Prozessdefinition für strategischen Einkauf über eine Softwarelösung (Ariba) und deren Implementierung in den täglichen Einkaufsprozess. Digitalisierung des vollständigen RFX-Prozesses (RFI, RFP, RFQ und eAuctions)

              Ariba
              Einkauf Einkaufsprozesse Ariba Negotiation Projektmanagement
              Findus
              Schweden
              1 Jahr
              2012-01 - 2012-12

              Stakeholder Management

              Projektmanager Stakeholdermanagement Ariba Projektmanagement
              Projektmanager

              Erstellung einer gründlichen Stakeholder-Analyse und die Implementierung klar definierter Strukturen und Kommunikationsprozesse zum Sicherstellen das Unternehmens Ziele erreicht werden. Sammeln der Erkenntnisse während der Projektarbeit und Umsetzung unter Berücksichtigung der Zielvorgaben

              Stakeholdermanagement Ariba
              Stakeholdermanagement Ariba Projektmanagement
              Findus
              Schweden
              1 Jahr 3 Monate
              2011-10 - 2012-12

              Transformation der Einkaufsabteilung inkl. Softwareimplementierung

              Projektmanager Implementierung Ariba Projektmanagement ...
              Projektmanager

              Unterstützung des direkten und indirekten Einkaufs bei strategischen und Spot Einkäufen.

              Vorbereitung von Ausschreibungen, Planung der Verhandlungsstrategie

              Erstellung von RFQ-Templates für Standardprodukte, Roll Out der Templates auf die Globale Organisation. Schulung der Einkäufer und der Lieferanten. Betreuung der Inhouse Bibliothek für RFX-Templates und eAuction Formate.

              Prozessdefinition für strategischen Einkauf über eine Softwarelösung (Ariba) und deren Implementierung in den täglichen Einkaufsprozess. Digitalisierung des vollständigen RFX-Prozesses (RFI, RFP, RFQ und eAuctions)

               

              Verwaltete Ausgaben 110 Mio. US $ identifizierte Einsparungen 4 Mio. US$

               

              Implementierung der Software und die wären dem Projekt definierten Prozesse.

              Erstellung von Testkonzepte und -fälle, die für technische UATs und reale Anwendungsumgebungen, um die Anforderungen der Endbenutzer zu erfüllen.

              Ariba
              Implementierung Ariba Projektmanagement Negotiation Einkauf Einkaufsprozesse
              Weetabix
              USA und Kanada
              1 Jahr 5 Monate
              2011-08 - 2012-12

              Implementierung einer Procurement Suite / Unterstützung im Einkauf Direkt und Indirekt Material

              Projektmanager Einkauf Einkaufsprozesse Ariba ...
              Projektmanager

              Unterstützung des direkten und indirekten Einkaufs bei strategischen und Spot Einkäufen.

              Vorbereitung von Ausschreibungen, Planung der Verhandlungsstrategie

              Erstellung von RFQ-Templates für Standardprodukte, Roll Out der Templates auf die Globale Organisation. Schulung der Einkäufer und der Lieferanten. Betreuung der Inhouse Bibliothek für RFX-Templates und eAuction Formate.

              Prozessdefinition für strategischen Einkauf über eine Softwarelösung (Ariba) und deren Implementierung in den täglichen Einkaufsprozess. Digitalisierung des vollständigen RFX-Prozesses (RFI, RFP, RFQ und eAuctions)

               

              3 Mio. Euro eingespart in den ersten 3 Monaten, 200 Mio. verwalteter Ausgaben über 11 Monate, umgesetzte Einsparungen 16 Mio. Euro.

               

              Implementierung der Software und die wären dem Projekt definierten Prozesse.

              Erstellung von Testkonzepte und -fälle, die für technische UATs und reale Anwendungsumgebungen, um die Anforderungen der Endbenutzer zu erfüllen.

              Ariba
              Einkauf Einkaufsprozesse Ariba Implementierung Projektmanagement Negotiation
              Vassan
              Finnland
              1 Jahr 5 Monate
              2011-08 - 2012-12

              Change-Management

              Projektmanager Changemanagement Ariba Projektmanagement
              Projektmanager

              Implementierung eines strukturierten Ansatzes, um die Unternehmensziele effektiv zu erreichen. Überwachung der Auswirkungen von den Änderungen auf die Mitarbeiter, Bewertung der Ergebnisse, die gewonnen Erkenntnisse neu umstrukturiert und weiterverfolgt, Wiederholung des Ansatzes bis gewünschte Ziele erreicht worden sind. Umsetzung mit aktuellen CM-Methoden.

              Ariba
              Changemanagement Ariba Projektmanagement
              Vaasan
              Finnland
              1 Jahr 5 Monate
              2011-08 - 2012-12

              Stakeholder-Management

              Projektmanager Ariba Stakeholdermanagement Projektmanagement
              Projektmanager

              Erstellung einer gründlichen Stakeholder-Analyse und die Implementierung klar definierter Strukturen und Kommunikationsprozesse zum Sicherstellen das Unternehmens Ziele erreicht werden. Sammeln der Erkenntnisse während der Projektarbeit und Umsetzung unter Berücksichtigung der Zielvorgaben

              Ariba Stakeholdermanagement
              Ariba Stakeholdermanagement Projektmanagement
              Vaasan
              Finnland
              1 Jahr 5 Monate
              2011-08 - 2012-12

              Change-Management

              Projektmanager Projektmanagement Ariba Changemanagement
              Projektmanager

              Implementierung eines strukturierten Ansatzes, um die Unternehmensziele effektiv zu erreichen. Überwachung der Auswirkungen von den Änderungen auf die Mitarbeiter, Bewertung der Ergebnisse, die gewonnen Erkenntnisse neu umstrukturiert und weiterverfolgt, Wiederholung des Ansatzes bis gewünschte Ziele erreicht worden sind. Umsetzung mit aktuellen CM-Methoden.

              Ariba
              Projektmanagement Ariba Changemanagement
              Weetabix
              USA und Kanada
              1 Jahr 5 Monate
              2011-08 - 2012-12

              Stakeholder-Management

              Projektmanager Ariba Projektmanagement Stakeholdermanagement
              Projektmanager

              Erstellung einer gründlichen Stakeholder-Analyse und die Implementierung klar definierter Strukturen und Kommunikationsprozesse zum Sicherstellen das Unternehmens Ziele erreicht werden. Sammeln der Erkenntnisse während der Projektarbeit und Umsetzung unter Berücksichtigung der Zielvorgaben

              Ariba Stakeholdermanagement
              Ariba Projektmanagement Stakeholdermanagement
              Weetabix
              USA und Kanada
              2 Jahre
              2011-01 - 2012-12

              Transformation der Einkaufsabteilung inkl. Softwareimplementierung

              Projektmanager Einkauf Einkaufsprozesse Ariba ...
              Projektmanager

              Unterstützung des direkten und indirekten Einkaufs bei strategischen und Spot Einkäufen.

              Vorbereitung von Ausschreibungen, Planung der Verhandlungsstrategie

              Erstellung von RFQ-Templates für Standardprodukte, Roll Out der Templates auf die Globale Organisation. Schulung der Einkäufer und der Lieferanten. Betreuung der Inhouse Bibliothek für RFX-Templates und eAuction Formate.

              Prozessdefinition für strategischen Einkauf über eine Softwarelösung (Ariba) und deren Implementierung in den täglichen Einkaufsprozess. Digitalisierung des vollständigen RFX-Prozesses (RFI, RFP, RFQ und eAuctions)

               

              Verwaltet Ausgaben 95 Mio. Euro umgesetzt Einsparungen 5,7 Mio. Euro, Einsparungen aus Finnland und Italien 2,4 Mio. Euro.

               

              Softwareimplementierung (Ariba) Erstellung von Testkonzepte und -fälle, die für technische UATs und reale Anwendungsumgebungen, um die Anforderungen der Endbenutzer zu erfüllen.

              Ariba
              Einkauf Einkaufsprozesse Ariba Projektmanagement Negotiation Acceptance Test Testkoordination
              AGCO
              Deutschland, Finnland, Schweiz und Italien
              2 Jahre
              2011-01 - 2012-12

              Contract-Management

              Projektmanager Ariba Vertragsmanagement Projektmanagement
              Projektmanager

              Prozessdefinition, um die Vertragsbeziehungen zu digitalisieren. Einheitliche Strukturierung aller Vorgänge, klare Teilung der Vertrags Typen (SAP oder non SAP relevante Verträge). Implementierung und Umsetzung der Strukturen und Prozessabläufen, die durch die Projektarbeit vorab festgelegt wurden, unter Berücksichtigung der Rahmenbedingungen und Zielvorgaben (Ariba)

              Ariba Vertragsmanagement
              Ariba Vertragsmanagement Projektmanagement
              AGCO
              Deutschland, Finnland, Schweiz und Italien
              2 Jahre
              2011-01 - 2012-12

              Change-Management

              Projektmanager Ariba Projektmanagement Changemanagement ...
              Projektmanager

              Implementierung eines strukturierten Ansatzes, um die Unternehmensziele effektiv zu erreichen. Überwachung der Auswirkungen von den Änderungen auf die Mitarbeiter, Bewertung der Ergebnisse, die gewonnen Erkenntnisse neu umstrukturiert und weiterverfolgt, Wiederholung des Ansatzes bis gewünschte Ziele erreicht worden sind. Umsetzung mit aktuellen CM-Methoden.

              Ariba
              Ariba Projektmanagement Changemanagement Implementierung
              AGCO
              Deutschland, Finnland, Schweiz und Italien
              2 Jahre
              2011-01 - 2012-12

              Stakeholder- Management

              Projektmanager Ariba Projektmanagement Stakeholdermanagement
              Projektmanager

              Erstellung einer gründlichen Stakeholder-Analyse und die Implementierung klar definierter Strukturen und Kommunikationsprozesse zum Sicherstellen das Unternehmens Ziele erreicht werden. Sammeln der Erkenntnisse während der Projektarbeit und Umsetzung unter Berücksichtigung der Zielvorgaben

              Ariba
              Ariba Projektmanagement Stakeholdermanagement
              AGCO
              Deutschland, Finnland, Schweiz und Italien
              2 Jahre 1 Monat
              2010-12 - 2012-12

              Unterstützung im Einkauf Direkt Material und Indirektes Material

              Projektmanager Einkauf Einkaufsprozesse Ariba ...
              Projektmanager

              Unterstützung des direkten und indirekten Einkaufs bei strategischen und Spot Einkäufen.

              Vorbereitung von Ausschreibungen, Planung der Verhandlungsstrategie

              Erstellung von RFQ-Templates für Standardprodukte, Roll Out der Templates auf die Globale Organisation. Schulung der Einkäufer und der Lieferanten. Betreuung der Inhouse Bibliothek für RFX-Templates und eAuction Formate.

              Prozessdefinition für strategischen Einkauf über eine Softwarelösung (Ariba) und deren Implementierung in den täglichen Einkaufsprozess. Digitalisierung des vollständigen RFX-Prozesses (RFI, RFP, RFQ und eAuctions)

              Ariba
              Einkauf Einkaufsprozesse Ariba Projektmanagement Negotiation
              The Walt Disney Company
              England, Frankreich und Deutschland
              2 Jahre 2 Monate
              2010-11 - 2012-12

              Stakeholder-Management

              Projektmanager Projektmanagement Ariba Stakeholdermanagement
              Projektmanager

              Definition der Erwartungshaltung an die Stakeholder. Erstellung eine Stakeholder Analyse und Umsetzung der Strukturen und Kommunikationsabläufen, die durch die Projektarbeit vorab festgelegt wurden, unter Berücksichtigung der Zielvorgaben

              Ariba Stakeholdermanagement
              Projektmanagement Ariba Stakeholdermanagement
              The Walt Disney Company
              England, Frankreich und Deutschland
              3 Jahre
              2010-01 - 2012-12

              Unterstützung des Einkaufs

              Projektmanager Einkauf Einkaufsprozesse Ariba ...
              Projektmanager

              Unterstützung des direkten und indirekten Einkaufs bei strategischen und Spot Einkäufen.

              Vorbereitung von Ausschreibungen, Planung der Verhandlungsstrategie

              Erstellung von RFQ-Templates für Standardprodukte, Roll Out der Templates auf die Globale Organisation. Schulung der Einkäufer und der Lieferanten. Betreuung der Inhouse Bibliothek für RFX-Templates und eAuction Formate.

              Prozessdefinition für strategischen Einkauf über eine Softwarelösung (Ariba) und deren Implementierung in den täglichen Einkaufsprozess. Digitalisierung des vollständigen RFX-Prozesses (RFI, RFP, RFQ und eAuctions)

              Ariba
              Einkauf Einkaufsprozesse Ariba Negotiation Projektmanagement
              Lloyds TSB
              London
              1 Jahr 1 Monat
              2011-06 - 2012-06

              Unterstützung des Einkaufs

              Projektmanager Einkaufsprozesse Einkauf Negotiation ...
              Projektmanager

              Unterstützung des direkten und indirekten Einkaufs bei strategischen und Spot Einkäufen.

              Vorbereitung von Ausschreibungen, Planung der Verhandlungsstrategie

              Erstellung von RFQ-Templates für Standardprodukte, Roll Out der Templates auf die Globale Organisation. Schulung der Einkäufer und der Lieferanten. Betreuung der Inhouse Bibliothek für RFX-Templates und eAuction Formate.

              Prozessdefinition für strategischen Einkauf über eine Softwarelösung (Ariba) und deren Implementierung in den täglichen Einkaufsprozess. Digitalisierung des vollständigen RFX-Prozesses (RFI, RFP, RFQ und eAuctions)

              Ariba
              Einkaufsprozesse Einkauf Negotiation Projektmanagement Vertragsmanagement
              Ad Van Geloven
              Niederlande
              1 Jahr 1 Monat
              2011-06 - 2012-06

              Stakeholder- Management

              Projektmanager Ariba Stakeholdermanagement Projektmanagement
              Projektmanager

              Erstellung einer gründlichen Stakeholder-Analyse und die Implementierung klar definierter Strukturen und Kommunikationsprozesse zum Sicherstellen das Unternehmens Ziele erreicht werden. Sammeln der Erkenntnisse während der Projektarbeit und Umsetzung unter Berücksichtigung der Zielvorgaben

              Stakeholdermanagement Ariba
              Ariba Stakeholdermanagement Projektmanagement
              Ad Van Geloven
              Niederlande
              1 Jahr 9 Monate
              2009-04 - 2010-12

              Master Data Management

              Projektmanager Ariba MDM Projektmanagement
              Projektmanager

              Ziel des MDM-Projektes war, dem Procurement die unterschiedlichen Strukturen in allen Niederlassungen zu Harmonisieren. Schwer Punkt lag auf Lieferanten Daten und Material daten. Zu Beginn des Projektes war es nicht einfach oder fast unmöglich festzustellen welcher Lieferant welches Material wohin liefert. Nach Definition der ersten Anforderungen und die Erstellung der ersten Dokumente mit Einbezug der betroffenen Standorte wurden die Prozesse implementiert und in SAP Konfiguriert, SAP war zu dem Zeitpunkt SoT. 

              Ariba MDM
              Ariba MDM Projektmanagement
              Doosan
              Belgien
              4 Jahre
              2007-01 - 2010-12

              Implementierung einer Procurement Suite (Neu Ausrichtung) / Unterstützung im Einkauf

              Projektmanager Einkauf Einkaufsprozesse Ariba ...
              Projektmanager

              Unterstützung des direkten und indirekten Einkaufs bei strategischen und Spot Einkäufen.

              Vorbereitung von Ausschreibungen, Planung der Verhandlungsstrategie

              Erstellung von RFQ-Templates für Standardprodukte, Roll Out der Templates auf die Globale Organisation. Schulung der Einkäufer und der Lieferanten. Betreuung der Inhouse Bibliothek für RFX-Templates und eAuction Formate.

              Prozessdefinition für strategischen Einkauf über eine Softwarelösung (Ariba) und deren Implementierung in den täglichen Einkaufsprozess. Digitalisierung des vollständigen RFX-Prozesses (RFI, RFP, RFQ und eAuctions)

               

              Verwaltete Ausgaben in 5 Jahren: 6,5 Mrd. US $; durchschnittliche Einsparungen von 16%.

               

              Definition strukturierter Ansatz, um sicherzustellen, dass Änderungen effektiv implementiert werden, um organisatorische Ziele zu erreichen. Es geht nicht nur um die Änderungen selbst, sondern auch darum, wie diese Änderungen auf die Mitarbeiter einer Organisation wirken. Umsetzung der Strukturen und Prozessabläufen, die durch die Projektarbeit vorab festgelegt wurden, unter Berücksichtigung der Rahmenbedingungen und Zielvorgaben. 

              Go Live Planung, inkl. Cut Over und Fall Back Planung der Module.

              Ariba
              Einkauf Einkaufsprozesse Ariba Projektma Cut-over Go-Live Support After-Go-Live Support
              Mercedes Benz
              Stuttgart
              5 Jahre 6 Monate
              2005-07 - 2010-12

              Change-Managment im Einkauf (Neu Ausrichtung der EK-Organisation)

              Projektmanagement für die Region EMEA Ariba Projektmanagement Changemanagement
              Projektmanagement für die Region EMEA

              Implementierung eines strukturierten Ansatzes, um die Unternehmensziele effektiv zu erreichen. Überwachung der Auswirkungen von den Änderungen auf die Mitarbeiter, Bewertung der Ergebnisse, die gewonnen Erkenntnisse neu umstrukturiert und weiterverfolgt, Wiederholung des Ansatzes bis gewünschte Ziele erreicht worden sind. Umsetzung mit aktuellen CM-Methoden.

              Ariba
              Ariba Projektmanagement Changemanagement
              GM-Opel
              Rüsselsheim
              5 Jahre 6 Monate
              2005-07 - 2010-12

              Unterstützung des Einkaufs/ inkl. Master Data Management

              Projektmanager Einkauf Einkaufsprozesse MDM ...
              Projektmanager

              Unterstützung des direkten und indirekten Einkaufs bei strategischen und Spot Einkäufen.

              Vorbereitung von Ausschreibungen, Planung der Verhandlungsstrategie

              Erstellung von RFQ-Templates für Standardprodukte, Roll Out der Templates auf die Globale Organisation. Schulung der Einkäufer und der Lieferanten. Betreuung der Inhouse Bibliothek für RFX-Templates und eAuction Formate.

              Prozessdefinition für strategischen Einkauf über eine Softwarelösung (Ariba) und deren Implementierung in den täglichen Einkaufsprozess. Digitalisierung des vollständigen RFX-Prozesses (RFI, RFP, RFQ und eAuctions)

               

              Master Data Management 

              Ziel war er aus den autarken Systemen (CRM/ ERP/ SRM und unzähligen Tabellen) die Kunden, Lieferanten und Material Daten in ein System zu integrieren in dem die Pflege der Stammdaten vereinfacht erfolgen kann, die alles unter Berücksichtigung das SAP die SoT bleibt. Der Austausch erfolgt Bi-Direktional, wobei die Daten auf dem Third Party System erst durch das MDM-Team freigegeben werden musste. 

              Nach dem ersten release des Projektes erweiterte Opel den MDM-Prozess um einen weiteren Parameter Standorte, Ziel war es hier das Reporting zu verfeinern und die Standorte besser bewerten zu können.

              Durch die Einführung des Prozesses wurde regelbasiertes und zentrales Arbeiten gewährleistet.

               Verwaltete Ausgaben in 5 Jahren: 3 Mrd. US $; durchschnittliche Einsparungen von 16%.

              Ariba SAP MDM Reporting
              Einkauf Einkaufsprozesse MDM Ariba Negotiation
              GM-Opel
              Rüsselsheim
              1 Jahr 8 Monate
              2009-04 - 2010-11

              Unterstützung im Einkauf Dirket und Indirekt Material

              Projektmanager Einkauf Einkaufsprozesse Ariba ...
              Projektmanager

              Unterstützung des direkten und indirekten Einkaufs bei strategischen und Spot Einkäufen.

              Vorbereitung von Ausschreibungen, Planung der Verhandlungsstrategie

              Erstellung von RFQ-Templates für Standardprodukte, Roll Out der Templates auf die Globale Organisation. Schulung der Einkäufer und der Lieferanten. Betreuung der Inhouse Bibliothek für RFX-Templates und eAuction Formate.

              Prozessdefinition für strategischen Einkauf über eine Softwarelösung (Ariba) und deren Implementierung in den täglichen Einkaufsprozess. Digitalisierung des vollständigen RFX-Prozesses (RFI, RFP, RFQ und eAuctions)

              Ariba
              Einkauf Einkaufsprozesse Ariba Negotiation Schulung Projektmanagement
              Doosan
              Belgien
              3 Jahre
              2007-01 - 2009-12

              Software Impelementierung

              Projektmanager EMEA Ariba Cut-over Projektmanagement ...
              Projektmanager EMEA

              Umsetzung der Strukturen und Prozessabläufen, die durch die Projektarbeit vorab festgelegt wurden, unter Berücksichtigung der Rahmenbedingungen und Zielvorgaben (Hosted by GM).

              Erstellung von Testkonzepte und -fälle, die für technische UATs und reale Anwendungsumgebungen, um die Anforderungen der Endbenutzer zu erfüllen.

              Go Live Planung, inkl. Cut Over und Fall Back Planung der Module.

              Ariba Projektmanagement
              Ariba Cut-over Projektmanagement Acceptance Test
              GM-Opel
              Rüsselsheim
              2 Jahre
              2007-01 - 2008-12

              Software Implementierung

              Projektmanager Ariba Projektmanagement Implementierung
              Projektmanager

              Umsetzung der Strukturen und Prozessabläufen, die durch die Projektarbeit vorab festgelegt wurden, unter Berücksichtigung der Rahmenbedingungen und Zielvorgaben.

              Erstellung von Testkonzepte und -fälle, die für technische UATs und reale Anwendungsumgebungen, um die Anforderungen der Endbenutzer zu erfüllen.

              Go Live Planung, inkl. Cut Over und Fall Back Planung der Module.

              Ariba Projektmanagement
              Ariba Projektmanagement Implementierung
              Valeo
              Europa
              3 Jahre
              2006-01 - 2008-12

              Unterstützung des Einkaufs Indirekt und Direkt Material

              Projektmanager Projektmanagement Einkauf Einkaufsprozesse ...
              Projektmanager

              Unterstützung des direkten und indirekten Einkaufs bei strategischen und Spot Einkäufen.

              Vorbereitung von Ausschreibungen, Planung der Verhandlungsstrategie

              Erstellung von RFQ-Templates für Standardprodukte, Roll Out der Templates auf die Globale Organisation. Schulung der Einkäufer und der Lieferanten. Betreuung der Inhouse Bibliothek für RFX-Templates und eAuction Formate.

              Prozessdefinition für strategischen Einkauf über eine Softwarelösung (Ariba) und deren Implementierung in den täglichen Einkaufsprozess. Digitalisierung des vollständigen RFX-Prozesses (RFI, RFP, RFQ und eAuctions)

               

              Verwaltete Ausgaben: 1 Mrd. US $; durchschnittliche Einsparungen von 13%.

              Ariba
              Projektmanagement Einkauf Einkaufsprozesse Ariba
              Valeo
              Europa
              1 Jahr
              2006-01 - 2006-12

              Anforderungsmanagement

              Projektmanager Ariba Projektmanagement Implementierung
              Projektmanager

              Durch die Definition von Rahmenbedingungen und Anforderungen, und die Erfassung von Ideen, war in der Lage die Analyse der Machbarkeit und die Erstellung von User Stories in Kooperationen mit den Stakeholdern voranzutreiben, dies Kooperation unterstützte die Priorisierung von Anforderungen und erleichterte die weiter Kommunikation mit den Stakeholdern. Am Ende waren wir in der Lage einen Anforderungskatalogs als Grundlage für das Entwicklungsteam bereitzustellen, um einen erfolgreichen Projektabschluss zu gewährleisten. 

               

              Das Änderungsmanagement hingegen erforderte einen proaktiven Ansatz und einen regen Austausch mit den Stakeholdern, um alle unklaren Kriterien schnell und früh zu klären.

              Ariba Projektmanagement
              Ariba Projektmanagement Implementierung
              Valeo
              Europa
              1 Jahr 6 Monate
              2005-07 - 2006-12

              Erstellung der Anforderungsdokumente "Anforderungsmanagement"

              Projektmanager Ariba Prozesserfahrung Einkaufsprozesse ...
              Projektmanager

              Durch die Definition von Rahmenbedingungen und Anforderungen, und die Erfassung von Ideen, war in der Lage die Analyse der Machbarkeit und die Erstellung von User Stories in Kooperationen mit den Stakeholdern voranzutreiben, dies Kooperation unterstützte die Priorisierung von Anforderungen und erleichterte die weiter Kommunikation mit den Stakeholdern. Am Ende waren wir in der Lage einen Anforderungskatalogs als Grundlage für das Entwicklungsteam bereitzustellen, um einen erfolgreichen Projektabschluss zu gewährleisten. 

               

              Das Änderungsmanagement hingegen erforderte einen proaktiven Ansatz und einen regen Austausch mit den Stakeholdern, um alle unklaren Kriterien schnell und früh zu klären.

              Ariba MS Excel
              Ariba Prozesserfahrung Einkaufsprozesse Einkauf Projektm
              Mercedes Benz
              Stuttgart
              1 Jahr 6 Monate
              2005-07 - 2006-12

              Requirement Managment

              Projektmanager EMEA Requirements Management Projektmanagement Changemanagement ...
              Projektmanager EMEA

              Durch die Definition von Rahmenbedingungen und Anforderungen, und die Erfassung von Ideen, war in der Lage die Analyse der Machbarkeit und die Erstellung von User Stories in Kooperationen mit den Stakeholdern voranzutreiben, dies Kooperation unterstützte die Priorisierung von Anforderungen und erleichterte die weiter Kommunikation mit den Stakeholdern. Am Ende waren wir in der Lage einen Anforderungskatalogs als Grundlage für das Entwicklungsteam bereitzustellen, um einen erfolgreichen Projektabschluss zu gewährleisten. 

               

              Das Änderungsmanagement hingegen erforderte einen proaktiven Ansatz und einen regen Austausch mit den Stakeholdern, um alle unklaren Kriterien schnell und früh zu klären.

              Ariba MS Excel Projektmanagement
              Requirements Management Projektmanagement Changemanagement Ariba
              GM- Opel
              Rüsselsheim
              1 Jahr 6 Monate
              2004-01 - 2005-06

              Procurement Support

              Teil Projektleiter Einkauf Strategie Negotiation ...
              Teil Projektleiter

              Unterstützung des direkten und indirekten Einkaufs bei strategischen und Spot Einkäufen.

              Vorbereitung von Ausschreibungen, Planung der Verhandlungsstrategie

              Erstellung von RFQ-Templates für Standardprodukte, Roll Out der Templates auf die Globale Organisation. Schulung der Einkäufer und der Lieferanten. Betreuung der Inhouse Bibliothek für RFX-Templates und eAuction Formate.

              Prozessdefinition für strategischen Einkauf über eine Softwarelösung (Commerce One) und deren Implementierung in den täglichen Einkaufsprozess. Digitalisierung des vollständigen RFX-Prozesses (RFI, RFP, RFQ und eAuctions)

              CommerceOne Covisint
              Einkauf Strategie Negotiation Reporting Projektmanagement
              Mercedes Benz
              Stuttgart
              3 Jahre 7 Monate
              2001-06 - 2004-12

              Implementierung neuer Prozesse "Procurement Software"

              Teil Projektleiter Testkonzeption Test Case Design Acceptance Test ...
              Teil Projektleiter

              Umsetzung der Strukturen und Prozessabläufen, die durch die Projektarbeit vorab festgelegt wurden, unter Berücksichtigung der Rahmenbedingungen und Zielvorgaben (Hosted by Daimler) Erstellung von Testkonzepte und -fälle, die für technische UATs und reale Anwendungsumgebungen, um die Anforderungen der Endbenutzer zu erfüllen.

              Go Live Planung, inkl. Cut Over und Fall Back Planung der Module.

              CommerceOne Covisint
              Testkonzeption Test Case Design Acceptance Test Projektmanagement/Projektleitung
              Mercedes Benz
              Stuttgart
              3 Jahre 7 Monate
              2001-06 - 2004-12

              Neuausrichtung des Einkaufs von Local to Global

              Teil Projektleiter Einkaufsprozesse Changemanagement
              Teil Projektleiter

              Implementierung eines strukturierten Ansatzes, um die Unternehmensziele effektiv zu erreichen. Überwachung der Auswirkungen von den Änderungen auf die Mitarbeiter, Bewertung der Ergebnisse, die gewonnen Erkenntnisse neu umstrukturiert und weiterverfolgt, Wiederholung des Ansatzes bis gewünschte Ziele erreicht worden sind. Umsetzung mit aktuellen CM-Methoden.

              CommerceOne MatrixOne Projektmanagement
              Einkaufsprozesse Changemanagement
              Mercedes Benz
              Stuttgart
              3 Jahre 7 Monate
              2001-06 - 2004-12

              Impementierung für eine e-Procurement Software

              Teil Projektmanagement Einkaufsprozesse Einkauf e-Procurement ...
              Teil Projektmanagement

              Projektmanagement für eine E-Procurement Lösung ?e-shop?

              Status quo Analysen (Prozesse, Nutzerverhalten, Anforderungen an die neue Software)

              Definition der Anforderungen und deren Harmonisierung, Workshops mit den Key Usern von Mercedes mit Einbindung von Core Lieferanten die den Prozess mit unterstütz haben. 

              Restrukturierung der Bestellprozesse und der Freigaben für das neue Tool

              Auswahl des Anbieters (Frontend) und Auswahl des Contentend Management Tools (Katalog Erstellungssoftware). Prozess des Katalog Austausches zwischen Mercedes und den Zulieferern.  Organisation von Lieferanten Summits mit dem Ziel des Lieferanten On-Boarding. 

              Implementation der Software-Prozesse und der neu erstellten Prozesse in die bestehende ERP-Landschaft von Mercedes. Roll out in Europa und USA

              Master Data Management 

              Ziel war er aus den autarken Systemen (CRM/ ERP/ SRM und unzähligen Tabellen) die Kunden, Lieferanten und Material Daten in ein System zu integrieren in dem die Pflege der Stammdaten vereinfacht erfolgen kann, die alles unter Berücksichtigung das SAP die SoT bleibt. Der Austausch erfolgt Bi-Direktional, wobei die Daten auf dem Third Party System erst durch das MDM-Team freigegeben werden musste. Durch die Einführung des Prozesses wurde regelbasiertes und zentrales Arbeiten gewährleistet.

              Heiler CommerceOne Covisint
              Einkaufsprozesse Einkauf e-Procurement Projektmanagement
              Mercedes Benz
              Stuttgart
              3 Jahre
              2001-01 - 2003-12

              Unterstützung des Einkaufs und Master Data Management

              Projektmanager EMEA Projektmanagement Ariba MDM
              Projektmanager EMEA

              Unterstützung des direkten und indirekten Einkaufs bei strategischen und Spot Einkäufen.

              Vorbereitung von Ausschreibungen, Planung der Verhandlungsstrategie

              Erstellung von RFQ-Templates für Standardprodukte, Roll Out der Templates auf die Globale Organisation. Schulung der Einkäufer und der Lieferanten. Betreuung der Inhouse Bibliothek für RFX-Templates und eAuction Formate.

              Prozessdefinition für strategischen Einkauf über eine Softwarelösung (Commerce One) und deren Implementierung in den täglichen Einkaufsprozess. Digitalisierung des vollständigen RFX-Prozesses (RFI, RFP, RFQ und eAuctions) Erstellung von Testkonzepte und -fälle, für UATs zur reale Anwendungsumgebungen, um die Anforderungen der Endbenutzer zu erfüllen.

              Master Data Management 

              Ziel war er aus den autarken Systemen (CRM/ ERP/ SRM und unzähligen Tabellen) die Kunden, Lieferanten und Material Daten in ein System zu integrieren in dem die Pflege der Stammdaten vereinfacht erfolgen kann, die alles unter Berücksichtigung das SAP die SoT bleibt. Der Austausch erfolgt Bi-Direktional, wobei die Daten auf dem Third Party System erst durch das MDM-Team freigegeben werden musste. Durch die Einführung des Prozesses wurde regelbasiertes und zentrales Arbeiten gewährleistet.

              Ariba MDM SRM
              Projektmanagement Ariba MDM
              Ford
              Europa
              3 Jahre
              2001-01 - 2003-12

              Change-Management

              Projektmanager EMEA Changemanagement Projektmanagement Ariba ...
              Projektmanager EMEA

              Implementierung eines strukturierten Ansatzes, um die Unternehmensziele effektiv zu erreichen. Überwachung der Auswirkungen von den Änderungen auf die Mitarbeiter, Bewertung der Ergebnisse, die gewonnen Erkenntnisse neu umstrukturiert und weiterverfolgt, Wiederholung des Ansatzes bis gewünschte Ziele erreicht worden sind. Umsetzung mit aktuellen CM-Methoden.

              Covisint MatrixOne Ariba
              Changemanagement Projektmanagement Ariba Covisint MatrixOne
              Ford
              Europa
              3 Jahre
              2001-01 - 2003-12

              Stakeholder- Management

              Projektmanager EMEA Covisint Stakeholdermanagement Projektmanagement
              Projektmanager EMEA

              Erstellung einer gründlichen Stakeholder-Analyse und die Implementierung klar definierter Strukturen und Kommunikationsprozesse zum Sicherstellen das Unternehmens Ziele erreicht werden. Sammeln der Erkenntnisse während der Projektarbeit und Umsetzung unter Berücksichtigung der Zielvorgaben

              MS Excel Covisint
              Covisint Stakeholdermanagement Projektmanagement
              Ford
              Europa

              Aus- und Weiterbildung

              Aus- und Weiterbildung

              2 Jahre 9 Monate
              1995-01 - 1997-09

              Kaufmännische Ausbildung

              FBP Stuttgart
              FBP Stuttgart

              Position

              Position

              • Programmanager
              • Projektmanager
              • Prozessmanager


              Ich fühle mich in beiden Unternehmens Organisation wohl und zurecht (IT und Business) und kann daher in beiden Bereichen eingesetzt werden, des öfteren wurde ich im in einer Hybridfunktion eingesetzt um beide Organisationen beratend zu unterstützen.

              Kompetenzen

              Kompetenzen

              Top-Skills

              Projektmanagement Changemanagement Stakeholdermanagement Ariba Scrum master Prince2 Atlassian Confluence Atlassian JIRA Einkauf Accenture Beratung Implementierung Requirements Management Master Data Management SRM Vertragsmanagement Englisch verhandlungssicher Arabisch Prozessmanagement Analysefähigkeit LIMS Einkaufsprozesse Procure-to-Pay

              Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

              Projektmanagement
              Experte
              Scrum Master
              Fortgeschritten
              Prince2
              Fortgeschritten
              Changemanagement
              Experte
              Stakeholder Management
              Experte
              Anforderungs Management
              Experte
              Prozessmanagement
              Experte
              Ariba
              Fortgeschritten
              Jaggaer
              Fortgeschritten
              Ivalua
              Basics
              Coupa
              Basics
              Oventis
              Basics

              Branchen

              Branchen

              · AUTOMOTIVE INDUSTRY

              o MERCEDES-BENZ

              o GM- OPEL

              o FORD

              o VALEO

              · PETROCHEMIE INDUSTRIE

              o BPL (CASTROL)

              · LEBENSMITTEL INDUSTRIE

              o VAASAN

              o WEETABIX

              · Energie & Versorgung Industrie

              o AMPRION

              · LANDWIRTSCHAFTSMASCHINEN INDUSTRIE

              o AGCO

              · BAUMASCHINEN INDUSTRIE

              o DOOSAN

              · BAUSTOFF INDUSTRIE

              o KNAUF

              · UNTERHALTUNGSINDUSTRIE

              o THE WALT DISNEY COMPANY

              · DIENSTLEISTUNGSBRANCHE

              o LLOYDS TSB LONDON

              o PRIVATE EQUITY LION CAPITAL

              o AD VAN GELOVEN

              o FINDUS

              o KETTLE FOODS

              o ORANGINA

              · VERSCHIEDENES

              o ERWACHSENENFORTBILDUNG

              o IT SERVICE DIENSTLEISTER

              o HANDELSUNTERNEHMEN

              o ? HERSTELLER FÜR DENTALMEDIZIN ZUBEHÖR

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