Leistungsschwerpunkte 

• Sein Leistungsschwerpunkt ist die schnelle Strukturierung und nachhaltige Stabilisierung anspruchsvoller Veränderungs-, Projekt- und Betriebssituationen ? von der Klärung des Handlungsbedarfs bis zur verlässlichen Umsetzung. 
• Er etabliert tragfähige Governance- und Steuerungsmodelle, klärt Rollen und Entscheidungswege und koordiniert die Umsetzung über Fachbereiche, IT, Compliance und externe Dienstleister hinweg. 
• Dabei verbindet er Daten-, Prozess- und Technologietransformationen mit Finance, Treasury und Risikomanagement und sorgt für die sichere Umsetzung regulatorischer Anforderungen wie MaRisk und DORA. 

Erfahrungsschwerpunkte

• Seine Erfahrung umfasst die Leitung komplexer Programme und Projekte, das finanzielle und nichtfinanzielle Risikomanagement, die Gesamtbanksteuerung sowie Finance und Treasury. Hinzu kommt die Modernisierung von Daten-, Reporting- und Anwendungslandschaften. 
• Er verfügt zudem über umfassende Praxis in bereichsübergreifenden Veränderungsprogrammen und in der Gestaltung wirksamer Governance- und Kontrollmodelle. Regulatorische Anforderungen überführt er dabei in klare Verantwortlichkeiten, belastbare Prozesse und nachvollziehbare Nachweise. 
• Besondere Expertise besitzt er in der Einführung finanzwirtschaftlicher Plattformen und in der technologischen Unterstützung des Risikomanagements. Ergänzt wird dies durch fundierte Praxis im Marktpreis-, Liquiditäts- und operationellen Risikomanagement sowie im Business Continuity Management. 

25+ Jahre Transformationsmanagement 

• Banken 
• Finanzbereiche 
• Öffentlicher Sektor 

Kompetenzfelder 

• Komplexe Transformation 
• Governance - Regulierung 
• Risikomanagement 
• Daten und Technologie 

Management-Fokus 

• Portfolio-, Programm- und Projektsteuerung 
• Steuerung von Fachbereichen, IT und Dienstleistern 

Positionierung

Senior PMO, Interim Manager, Programm- und Projektleiter sowie Senior Business Consultant mit mehr als 25 Jahren Führungs- und Projekterfahrung sowie langjähriger Linienverantwortung in Banken, Finanzbereichen, öffentlichen Organisationen und international tätigen Unternehmen. 

• Er führt regulatorische und technologische Transformationen, steuert Portfolios, Programme und Projekte und gestaltet bereichsübergreifende Entscheidungsprozesse. Dabei verbindet er wirksame Governance mit fundierter Erfahrung in der operativen Risikosteuerung.
• Seine besondere Stärke ist die Übersetzung komplexer Anforderungen in belastbare Steuerungsmodelle, transparente Entscheidungsgrundlagen und klare Verantwortlichkeiten. 

Stärken und Einsatzprofil 

• In anspruchsvollen Linien-, Programm- und Transformationssituationen übernimmt er Verantwortung, strukturiert komplexe Aufgaben und führt Teams und Stakeholder zu tragfähigen Entscheidungen. 
• Mit ausgeprägter Umsetzungsstärke steuert er mehrere Projekte parallel, setzt klare Prioritäten und führt Vorhaben verlässlich zu belastbaren Ergebnissen. 
• Er schafft Transparenz über Handlungsbedarf und Entscheidungsoptionen, richtet die Beteiligten auf gemeinsame Ziele aus und sorgt für die konsequente Klärung und Umsetzung kritischer Themen. 
• Prüfungsrelevante Vorhaben steuert er sicher und arbeitet routiniert mit der internen Revision, externen Prüfern, der BaFin und der Deutschen Bundesbank zusammen. 
• Damit vereint er fachliche Tiefe in Risikomanagement, Finance und Technologie mit der Fähigkeit, Linien-, Programm- und Transformationsverantwortung wirksam zu übernehmen. 

Technologie- und Umsetzungskompetenz 

Architektur und Umsetzung 

• Gesamtbanksteuerung und Risikomanagement: Steuerung und Integration von Frontendsystemen wie OneSumX, Murex, Atlas, Kyriba und Multicash sowie Backendplattformen wie SAP FSDM, SAP BW auf HANA und S/4HANA FPSL. 
• IT-Portfolio-, Architektur- und Service-Management: Steuerung und Integration von Sparx als Architekturquelle, Alfabet für das IT-Portfoliomanagement sowie USM und ServiceNow für das IT-Servicemanagement. 
• Finance-, Daten- und Reportingplattformen: Steuerung und Integration von SAP BW auf HANA, SAP FSDM und S/4HANA FPSL sowie Power BI für Finance und Reporting.
• KI-, Cloud- und Automatisierungslösungen: Steuerung und Integration von Azure, Microsoft 365 Copilot, Power Platform, Fabric, OneLake und Power BI ? einschließlich Governance und Adoption. 

Anforderungs-, Prozessmodellierungs-, Entwicklungs- und Testmanagement 

• Anforderungen und nutzerzentrierte Lösungsentwicklung: IBM DOORS oder andere Tools zur Erhebung, Strukturierung und durchgängigen Nachverfolgung funktionaler und nichtfunktionaler Anforderungen; Design Thinking zur systematischen Ermittlung von Stakeholder- und Nutzerbedarfen mittels Interviews, Personas und Journey-Analysen sowie zur Schärfung von Problemstellungen, Entwicklung von Lösungsideen und frühen Validierung durch Prototypen und Minimum Viable Products
• Prozesse: Signavio, ARIS und Microsoft Visio zur Analyse, Modellierung und Dokumentation
• Umsetzung und Wissen: Jira und Confluence für Backlog- und Wissensmanagement sowie GitHub und JFrog für Entwicklungsartefakte und Pakete; Test und Abnahme: Jira mit Zephyr, SAP Solution Manager und SAP Cloud ALM für Teststeuerung, Nachverfolgung und fachliche Abnahme. 

MEIN SERVICE

• Transformationsmanagement: Portfolio | Programm | Projekt | Betrieb
• Risikomanagement: Betrieb | Regulatorik | Transformation
• Spezialisierung: Digitalisierung ? Financial Services

ÜBER MICH

• 20+ Financial Services 
• 20+ Transformationsmanagement
• 20+ Risikomanagement
• 10+ Digitalisierung

IT

• MS Office Suite | Confluence Suite
• MS Project | Clarity | Jira
• Signavio | Visio

TRANSFORMATION MANGEMENT

Ökosysteme | Partnerschaftsmodelle | Gruppenunternehmen

• Payment Card: Corporate Credit Card, Card Management, Expense Management, VAT-Refund
• Special Purpose Vehicle (SPV): Supply Solutions
• Special Purpose Vehicle (SPV): Financial Services und ZAG Lizenz

Rollout Management | Migration

• BITRISK: SAP FSDM ? OSX ? SAP FPSL
• AMANA: Global Tax Reporting & Smart Tax Balance
• Workiva: Collaboration Tool
• Omikron: Electronic Banking System
• Kyriba: Treasury Management System
• Apollo: Cash und Liquidity Forecast Tool
• Apollo: Financial Planning System
• efcom: Factoring Management System

Gesetzgebung | Regulatorik

• e-Invoicing: Central East Europe (CEE)
• Rechnungslegung: Umstellung HGB auf IFRS 
• VAT-Split payment: Central East Europe (CEE)
• German Separate Banks Act
• BCBS239 - Principles for effective risk data aggregation and risk reporting
• Business Continuity Management

RISIKOMANAGEMENT

Strategie

• Risk Appetite Framework: Erstellung, Überwachung und Update
• Risikostrategie, Risikopräferenzen, Risikotoleranzen, Risikolimiten und Harmonisierung mit Geschäftsstrategien
• Analyse und Mitigation im Kontext German Separate Banks Act (Trennbankengesetz)
• Dekodierung bzw. GAP-Analyse aufsichtsrechtlicher Vorgaben und Normen und Durchführung Optimierung: BIS, Basel, MaRisk, BAIT, ZAIT, ISO27001, ISO31000

Transformation

• Digitalisierung: Zahlungsverkehr für Arbeitgeber
• Digitalisierung: Ärztlicher Dienst

Betrieb

• Risikoworkshops: Strukturierte Identifizierung von Risiken | Qualitative und quantitative Bewertung | Verknüpfung mit KPI, EWI, KRI | Management Risikomitigation
• Gremienstrukturen: Aufbau und Betrieb
• Neuproduktprozess (NPP): Betrieb
• Marktpreis- und Liquiditätsrisikomanagement: Betrieb - Täglich

Allgemein

• Beruflicher Werdegang der Freiberufler hat seinen Tätigkeitsschwerpunkt in Banken und Finanzabteilungen von Unternehmen. Er kann jedoch als Generalist beschrieben werden, der in vielen Bereichen einsetzbar ist, sich schnell und intensiv in neue Materie einarbeitet und der für seinen Kunden ?alles? gibt und auch erst Feierabend macht, wenn man zusammen auf kleine und große Erfolge blicken kann.
• Planerische und strategische Ergebnisse werden von dem Freiberufler nicht nur erstellt und adressatengerecht kommuniziert, sondern in der mühsamen und erfolgskritischen täglichen ?Projektabwicklung? oder auch in Betriebsprozesse im Detail operativ vorgelebt.
• Der Freiberufler partizipiert bei seiner Arbeit von über 25 Jahren Praxiserfahrung, aus verschiedenen Branchen und Behörden, kombiniert mit hochwertigen und internationalen Zertifizierungen in wichtigen Themen des Transformations- und Prozessmanagements.
• Ausgerichtet an der jeweiligen Organisationsmaturität und dem Kundenwunsch, werden relevante Prozess- und Methodenstandards von dem Freiberufler auf kostengünstigere und meist zielführendere Varianten angepasst.
• In der Teamführung und Orchestrierung von heterogenen Projektteams charakterisiert der Freiberufler eine ausgeglichene Persönlichkeit, internationale Ausrichtung und vor allem das notwendige ?Einfühlungsvermögen? hinsichtlich abweichender Arbeitsweisen und Prioritäten von Fach- und IT-Bereichen.

Berufliche Stationen

01/2018 ? heute 

Rolle: Geschäftsführer 

Aufgaben:

• Führungsverantwortung: Unternehmerische und operative Führung der Gesellschaft, Geschäftsentwicklung sowie Steuerung von Kundenbeziehungen, Partnern und Leistungserbringung. 
• Fachliche Steuerung: Leitung komplexer Beratungs- und Transformationsmandate an der Schnittstelle von Fachbereich, IT und Management mit Schwerpunkten in Risiko, Treasury, Finance, Payment, IT-Portfoliomanagement, Governance und digitaler Transformation. 
• Track Record: Erfolgreiche Strukturierung und Stabilisierung anspruchsvoller Mandate sowie wirksame Koordination von Fachbereichen, IT, Dienstleistern und Prüfinstanzen in Banken, öffentlichen Organisationen und internationalen Unternehmen. 

08/2012 ? 12/2017

Rolle: Senior Risk Analyst und Teamleiter 

Kunde: Helaba 

Aufgaben:

• Führungsverantwortung: Fachliche und disziplinarische Leitung des Teams mit Verantwortung für Zielsetzung, Aufgabenverteilung, Priorisierung, Kapazitätssteuerung und Arbeitsergebnisse. Weiterentwicklung der Mitarbeitenden sowie Sicherstellung leistungsfähiger Prozesse, klarer Verantwortlichkeiten und verbindlicher Qualitätsstandards. 
• Fachliche Steuerung: Verantwortung für das Marktpreis-, Liquiditäts- und operationelle Risikomanagement sowie das Business Continuity Management. Dazu gehörten die Umsetzung von BCBS 239, die Einführung des Business Continuity Managements sowie ? im Rahmen der Helaba-Funktion ab August 2012 ? die Leitung des bereits laufenden Teilprojekts zur Migration des Fixed-Income- und Equity-Portfolios der WestLB. 
• Track Record: Bankweite Verankerung regulatorischer Daten- und Governance-Anforderungen, Etablierung belastbarer Notfallvorsorgestrukturen, erfolgreiche Portfolio-Migration sowie verlässliche Marktpreisrisiko- und Liquiditätsüberwachung eines Teilportfolios. 

01/2001 ? 07/2012

Rolle: Senior Risk Manager und Teamleiter 

Kunde: WestLB 

Aufgaben:

• Führungsverantwortung: Fachliche und disziplinarische Leitung der Funktionen Reporting, Richtlinien und Verfahren mit Verantwortung für Zielsetzung, Aufgabenverteilung, Priorisierung, Kapazitätssteuerung und Arbeitsergebnisse. Weiterentwicklung der Mitarbeitenden sowie Sicherstellung leistungsfähiger Prozesse, klarer Verantwortlichkeiten und verbindlicher fachlicher Standards. 
• Fachliche Steuerung: Verantwortung für P&L- und Marktpreisrisikomessung, Limitüberwachung, Risikostrategie und Managementreporting für Fixed-Income-Produkte und Global-Markets-Portfolios. Steuerung regulatorischer Anpassungen nach MaRisk und dem Basler Rahmenwerk sowie der Weiterentwicklung zentraler Risiko- und Datenmanagementprozesse. 
• Track Record: Weiterentwicklung globaler Risiko-, Reporting- und Governance-Strukturen für Fixed-Income-Produkte und Global-Markets-Portfolios. Auslandseinsätze in London, Tokio und Luxemburg mit Ergebnisverantwortung für die Marktpreisrisikosteuerung und das globale Risikoreporting. 

10/1998 ? 12/2000

Rolle: Business Analyst ? Fixed-Income Securities 

Kunde: Dresdner Bank

Aufgaben:

• Fachliche Verantwortung: Prüfung der Marktpreiskonformität von Fixed-Income-Transaktionen sowie Kontrolle von Produkt- und Transaktionsdaten. 
• Fachlicher Kontext: Bonds und Derivate im Global-Markets-Umfeld mit Schwerpunkt auf den Schnittstellen zwischen Handel, Bestandsführung und IT. 
• Track Record: Sicherstellung konsistenter Bestände und einer ordnungsgemäßen Transaktionsverarbeitung im Fixed-Income-Umfeld. 

Funktionen

Transformationsmanagement

• PMO
• Portfolio-, Programm- und Projektmanagement
• Agile Leader, Scrum Master, Product Owner
• Projekt Health Checks
• Coach (Agil, Hybrid, Wasserfall)

Prozessmanagement

• Prozessdesign, Prozessoptimierung, Prozessdokumentation
• Prozessqualitätsmanagement
• Maturitätsprüfungen für Transformation und Betrieb

Risikomanagement Non-Financial

• Enterprise Risk Management und speziell für Projekte
• Initiale Konzeption und laufende Überwachung Risikoregelkreislauf (Risikoprozess und Risikogovernance), Risiko- und Problemregister
• Laufende Optimierung und Anpassung an interne und externe Erfordernisse
• Initiale Konzeption und jährliche oder anlassbezogene Pflege Anweisungswesen (Strategie, Prozessanweisungen, etc.)
• Überwachung Operationelles Risiko

Risikomanagement Financial

• Überwachung Marktpreisrisiko und Liquiditätsrisiko

Kommunikation

• Verhandlung (Sehr gut mit Lieferanten)

IT Kompetenzniveau

• MS-Office-Suite (Fortgeschrittene Kenntnisse)
• Google-Suite (Fortgeschrittene Kenntnisse)
• Jira (4), Confluence (Fortgeschrittene Kenntnisse)
• SharePoint (Fortgeschrittene Kenntnisse)
• Workiva (Gute Kenntnisse)
• MS-Project (Sehr gute Kenntnisse)
• CA Clarity PPM (+) SAP Analysis for Microsoft Office (Gute Kenntnisse)
• Power BI (Gute Kenntnisse)
• ARIS  (Fortgeschrittene Kenntnisse)
• Signavio (Fortgeschrittene Kenntnisse)
• MiniTab (Gute Kenntnisse)
• SAP Solution Manager (Gute Kenntnisse)
• SAP FI  (Gute Kenntnisse)
• SAP CO (Gute Kenntnisse)