Digitalisierung und KI

• Operative Beschaffung: Sicherstellung der Materialverfügbarkeit sowie KI-gestützte Bedarfs- und Lieferantenanalyse
• Lieferantenmanagement: Steuerung von Bestandslieferanten sowie KI-unterstütztes Sourcing alternativer Bezugsquellen bei Engpässen
• Kaufmännische Abwicklung: Prüfung von Liefermengen/Rechnungen sowie KI-basierte Plausibilitätsprüfung von Leistungsabweichungen
• Termin- & Kostenkontrolle: Überwachung von Lieferfristen und Kosten sowie KI-gestützte Identifikation von Abweichungen
• Schnittstellenmanagement: Abstimmung mit Technik und Logistik zur Optimierung der Materialflüsse und zur Klärung techn. Spezifikationen

• Analyse der aktuellen Projekt- und Sourcing Situation im Projekt SuedLink hinsichtlich bestehender Rahmenverträge und Beschaffungsprozesse
• Entwicklung der Ausschreibungs- und Vergabestrategie gemäß Sektoren-verordnung (SektVO) und EU Vergaberichtlinien für öff. Ausschreibungen
• Erstellung und Versand der Ausschreibungsunterlagen über eine Vergabe-Plattform inkl. Angebotsauswertung
• Erstellung von Preisspiegeln, Bewertungsmatrizen u. Entscheidungsvorlagen
• Führung v. Vergabe-/Vertragsverhandlungen unt. Einbindung d. Stakeholder
• Lieferanten- und Nachtragsmanagement in Abst. mit Claim Management
• Bestellabwicklung in SAP R/3 MM

• Entwicklung und Umsetzung einer Beschaffungsstrategie für den erfolgreichen Anlauf des HV-Speichers im Rahmen der Produktions-verlagerung vom BMW Werk Dingolfing nach Hildburghausen (Thüringen)
• Vergaben für Brandschutz, Elektroinstallation u. Innenausbau im neuen Werk
• Ausarbeitung und Implementierung von Rahmenverträgen mit Lieferanten
• Identifikation und Realisierung von Einsparpotentialen
• Optimieren der Lieferketten unter Qualitäts-, Risiko- und Kostenaspekten
• Lieferantenauswahl sowie Optimierung von Einkaufsprozessen
• Durchführung von Preisanalysen, -verhandlungen inkl. Dokumentation

• Verhandlung von Preisen, Verträgen und Konditionen
• Abschluss von Verträgen und Rahmenvereinbarungen
• Festlegung neuer Lieferanten auf Grundlage von Total Cost of
• Ownership (TCO) sowie deren spätere Bewertung und Entwicklung

Prozessoptimierung Einkauf für mittelständische Unternehmen:

• Schwachstellenanalyse betrieblicher Prozesse und Abläufe

• Definition und Implementierung von Lösungsansätzen
• Optimierung von Einkaufsprozessen und Sicherstellung deren Einhaltung
• Identifikation und Realisation von Kostenpotentialen

• Betreuung der Einkaufsumfänge: Karosserie Rohbau, Türen, Klappen, Glas, Dichtungen u. Leisten der Baureihe Cayenne (9PA) inkl. Facelift

• Einkäufer von Serienteilen, Serienwerkzeugen und Entwicklungsleistungen

•  Ferner von Prototypteilen und -werkzeugen

• Anfrage und Verhandlung von Neuteilen und Verhandlung von Serienänderungen und Terminverkürzungen

•  Koordination von Erstmusterterminen

• Absicherung von Bauteilanläufen

Ab 12/2003: Tür- und Klappenmodule aller vier Baureihen:

• Einkäufer von Serienteilen, Serienwerkzeugen und Entwicklungsleistungen
• Ferner von Prototypteilen und -werkzeugen sowie Ersatzteilen
• Durchführung von Beschaffungsmarketing, Anfragen, Konzeptwett-bewerben, Preis- und Vertragsverhandlungen, Vergabeentscheidungen
• Identifizierung und Realisierung von Einkaufspotentialen mittels kostenreduzierender Maßnahmen oder Resourcing
• Koordination neu angelaufener Projekte
• Lifecycle- sowie Lieferantenmanagement

Ab 11/2000: Beleuchtungssysteme aller drei Baureihen:

• Aufgabengebiet und Tätigkeiten s.o.

Ab 05/1999: Gesamtkoordination After Sales:

• Bereichsübergreifende Schnittstellen- und Treiberfunktion der Ersatzteilbeschaffung
• Gestaltung von ET Prozessen und Systemen 
• ET Einsatz- und Auslaufsteuerung 
• Leitung ET Kostenoptimierungsprojekt, Task Force b. kritischen ET Themen, Berichtswesen
• Einkäufer für After Sales Lieferanten