• Vollumfängliche Leitung des IT-Workstreams zum Aufbau eines Produktionsstandorts von der Planung bis zur Übergabe der Prozesse, Systeme und Infrastruktur an die Betriebsorganisation
• Aufnahme von Prozessanforderungen und Kundenvorgaben, Konzeption einer integrierten Systemlandschaft mit SAP als ERP sowie MES- und Planungssystemen; Steuerung interner und externer Ressourcen sowie Projektcontrolling, Risikomanagement, Budget- und Ergebnisverantwortung intern und gegenüber dem Kunden
• Aufbau der neuen Systemlandschaft, IT-Infrastruktur und Betriebsorganisation innerhalb von 9 Monaten bis zum Produktionsstart

• Fachliche und disziplinäre Führung eines interdisziplinären Business-IT-Teams für PLM, Produktion, Qualität, Supply Chain und Controlling; Skalierung der Abteilung von 12 auf 20 Mitarbeitende zur Abdeckung steigender Projekt- und Serviceanforderungen
• Steigerung des Wertbeitrags der IT durch Problemverständnis, Prozessanalyse und Prozessoptimierung vor Automatisierung
• Verantwortung für IT-Demand & Request-Management, Requirements Engineering, Prozessberatung, Projektmanagement und 3rd-Level-Applikationssupport
• Operationalisierung der Bereichsziele durch Performance Management und eine Balanced Scorecard

Prozess- und Supply-Chain-Beratung

• Analyse und Gestaltung von End-to-End-Prozessen über die gesamte Wertschöpfungskette zur Effizienzsteigerung oder Stabilisierung unter Anwendung von Lean-Prinzipien und -Methoden
• Modellierung von Prozessen zur Unterstützung neuer Geschäftsmodelle und Kundenanforderungen als Managementempfehlung
• Prozess- und Systemexperte für Materialbedarfsplanung, Stückliste, Sekundärbedarfsermittlung, Terminierung und Lieferantenintegration für Beschaffungs- und Beistellszenarien im Automotive Umfeld

Solution & Service Design / ERP-Transformation

• Anforderungserhebung, Validierung der Anforderungen, Definition von Vorgaben zur Weiterentwicklung von IT-Lösungen in Zusammenarbeit mit Entwicklerteams, Testing und Unterstützung bei Inbetriebnahme
• Bewertung von Modernisierungs- und Ablöseszenarien für das Legacy-ERP-System sowie Erarbeitung von Managementempfehlungen für die Transformation zu SAP
• Vorbereitung von Standort-, Investitions- und ERP-Transformationsentscheidungen durch IT-Due-Diligence, Prozessanalysen und Management-Empfehlungen für den Aufbau von Systemlandschaften für einen weiteren Produktionsstandort
• Skalierung des ERP-Betriebs durch Aufbau eines SLA-basierten 2nd-Level-Supportmodells mit einem externen Servicepartner

Projektmanagement

• Leitung von Projekten in Projektorganisationen mit bis zu 70 beteiligten Ressourcen: organisatorische Veränderungen, Applikationsänderungen, Einführung von Standardsoftware und Aufbau von Systemlandschaften und Infrastruktur für einen neuen Standort in Slowenien
• Repräsentation der IT bei Kundenintegrationen für Contract Manufacturing, von Angebotsphase bis Projektabschluss, einschließlich Auftragsklärung, Leistungsbeschreibung und Projektkalkulation
• Deeskalation von kritischen (Kunden-)Situationen durch Einführung standardisierter Problemlösungs-(8D), Kommunikations- und Eskalationsprozesse

• Neugestaltung der Prozesse für Transportplanung, -durchführung, Sendungsverfolgung, Frachtencontrolling und Ladungsträgermanagement mit Aufbau einer integrierten Transport-Management-IT-Lösung