Im Rahmen ihres Masterstudiums Innovation an der International University of Applied Sciences sowie ihres Bachelorstudiums Social Media Systems an der Technischen Hochschule Mittelhessen entwickelte unsere Mitarbeiterin ein fundiertes Verständnis für digitale Geschäftsmodelle, Innovationsprozesse, agile Methoden und die praktische Umsetzung digitaler Anwendungen.
Der Schwerpunkt lag auf der Verbindung von strategischer Geschäftsmodellentwicklung, kundenzentrierter Problemlösung, digitalem Prototyping sowie der strukturierten Steuerung agiler Projekt- und Innovationsvorhaben.
Zu den wesentlichen fachlichen Schwerpunkten gehörten:
Entwicklung, Validierung und Umsetzung digitaler Geschäftsmodelle (Business Model Canvas, Lean Startup)
Steuerung des gesamten Innovationsprozesses: Ideengenerierung ? Validierung ? Prototyping ? Markteinführung
Agile Innovationsmethoden (Design Thinking) für schnelle Prototypen und kundenzentrierte Lösungen
Entwicklung digitaler Prototypen/Anwendungen mit HTML, CSS, TypeScript
Konzeption von Digitalstrategien und neuen Geschäftsmodellen zur Wettbewerbssteigerung und Markterschließung
End-to-End-Realisierung von Ideen: Programmierung, Medienkonzeption, Marketing, Businessplan (IT + Management + Medien)
Eigenständige Problemdefinition und Konzeptentwicklung mit Methoden des Innovationsmanagements
Generierung, Bewertung und Priorisierung zukunftsorientierter Lösungen an der Schnittstelle Innovation/Entrepreneurship/IT/Management/Medien
Agile Projektsteuerung mit Jira und Confluence (Aufgaben, Dokumentation, Zusammenarbeit, Transparenz)
Strukturierte Stakeholder-Kommunikation zu Ergebnissen, Entscheidungen und Risiken
Kontinuierliches Risikomanagement: Monitoring kritischer Abhängigkeiten, Eskalation, Sicherstellung von Transparenz und Fortschritt
Im Rahmen ihrer Tätigkeit bei der Deutschen Bahn unterstützte die Mitarbeiterin die Einführung neuer Veränderungsprozesse in einem komplexen organisatorischen Umfeld. Der Schwerpunkt lag auf der aktiven Mitgestaltung von Schulungs? und Kommunikationsformaten, der strukturierten Begleitung von Veränderungsprozessen sowie der Unterstützung von Teams und Stakeholdern bei der zielgerichteten Umsetzung neuer Arbeitsweisen. Durch ihre lösungsorientierte Arbeitsweise, klare Kommunikation und hohe Belastbarkeit trug sie dazu bei, Veränderungsmaßnahmen transparent, nachvollziehbar und wirksam in der Organisation zu verankern.
Erreichte Wirkungen/Mehrwert
Strukturierte und nachvollziehbare Einführung von Veränderungsmaßnahmen in einer großen, komplexen Organisation
Erhöhte Akzeptanz und Transparenz neuer Arbeitsweisen durch zielgruppengerechte Schulungs? und Kommunikationsformate
Effizientere Teamkommunikation und schnellere Entscheidungsprozesse durch etablierte agile Meeting?Formate
Stärkung der Veränderungsfähigkeit der Organisation durch begleitete Umsetzung und Reflexion im Projektalltag
Wesentliche Aufgaben und Projektbeiträge
Aktive Mitgestaltung und Unterstützung von über 15 Schulungs?Workshops zur erfolgreichen Einführung neuer Veränderungsprozesse für rund 2.000 Mitarbeitende
Umsetzung und Reflexion von Kreativitäts? und Problemlösungsmethoden zur strukturierten Entwicklung tragfähiger Lösungen im Projektumfeld
Zuverlässige Zielerreichung durch lösungsorientiertes Arbeiten auch unter hoher Belastung und in zeitkritischen Projektphasen
Etablierung und Durchführung zielgruppenorientierter Meeting?Formate wie Stand?ups, Reviews und Abstimmungsrunden zur Steigerung der Kommunikationseffizienz im Team
Moderation und Steuerung von Diskussionsrunden zur strukturierten Abstimmung, zielgerichteten Entscheidungsfindung und erfolgreichen Zusammenarbeit mit Stakeholdern
Im Rahmen der Einführungs- und Testphase neuer Systeme unterstützte unsere Mitarbeiterin das Projektumfeld bei Syntactix durch eigenständiges Anforderungsmanagement, strukturierte Qualitätssicherung und umfassende Dokumentation. Syntactix ist auf softwaregestützte Lösungen zur Digitalisierung und Optimierung industrieller Instandhaltungs- und Serviceprozesse ausgerichtet und bietet damit ein anspruchsvolles Umfeld an der Schnittstelle von IT, Anwendern und operativen Geschäftsprozessen.
Wesentliche Aufgaben und Projektbeiträge:
Anforderungsmanagement aus Projektleiter-Sicht: eigenständige Aufnahme, Analyse, Strukturierung, Priorisierung und Dokumentation von Kundenanforderungen in der Einführungs- und Testphase neuer Systeme
Bewertung von Anforderungen hinsichtlich Machbarkeit, Aufwand, Priorität, Abhängigkeiten und Auswirkungen auf Projektziele, Zeitplan und Umsetzungsumfang
Abstimmung und Klärung offener Anforderungen mit Fachbereichen, Anwendern, Projektleitung und Entwicklung zur Sicherstellung eines gemeinsamen Zielbildes
Überführung fachlicher Anforderungen in nachvollziehbare Arbeitspakete, User Stories, Aufgaben und Entscheidungsvorlagen für die weitere Umsetzung
Nachverfolgung des Anforderungsstatus über Jira und Confluence inklusive transparenter Dokumentation von Entscheidungen, Änderungen, Risiken und offenen Punkten
Planung, Koordination und Nachverfolgung projektbezogener Aktivitäten in enger Abstimmung mit Projektleitung, Entwicklungsteam und Kundenansprechpartnern
Unterstützung bei der Erstellung und Pflege von Projektplänen, Aufgabenlisten, Statusübersichten und Umsetzungsfortschritten zur transparenten Projektsteuerung
Überwachung von Meilensteinen, offenen Punkten, Abhängigkeiten und Risiken sowie proaktive Eskalation bei Abweichungen oder Entscheidungsbedarfen
Vorbereitung und Unterstützung von Projekt- und Abstimmungsterminen inklusive Agenda, Ergebnisdokumentation, Maßnahmenverfolgung und Nachbereitung
Mitwirkung im Change- und Release-Management durch Koordination von Testaktivitäten, Update-Vorbereitungen, Rollout-Abstimmungen und Freigabeprozessen
Sicherstellung eines strukturierten Informationsflusses zwischen Kunde, Projektleitung, Entwicklung und Anwendern zur zielgerichteten Umsetzung fachlicher und technischer Anforderungen
Ergebnis & Mehrwert:
Belastbare Anforderungsbasis geschaffen, die Systemeinführung und Testphase beschleunigt hat
Transparenz über Anforderungen, Risiken und Entscheidungen durch Jira/Confluence etabliert
Entscheidungswege verkürzt durch klare Arbeitspakete, User Stories und Entscheidungsvorlagen
Reibungsverluste an der Schnittstelle Kunde ? Projektleitung ? Entwicklung reduziert
Im Rahmen ihres Masterstudiums Innovation an der International University of Applied Sciences sowie ihres Bachelorstudiums Social Media Systems an der Technischen Hochschule Mittelhessen entwickelte unsere Mitarbeiterin ein fundiertes Verständnis für digitale Geschäftsmodelle, Innovationsprozesse, agile Methoden und die praktische Umsetzung digitaler Anwendungen.
Der Schwerpunkt lag auf der Verbindung von strategischer Geschäftsmodellentwicklung, kundenzentrierter Problemlösung, digitalem Prototyping sowie der strukturierten Steuerung agiler Projekt- und Innovationsvorhaben.
Zu den wesentlichen fachlichen Schwerpunkten gehörten:
Entwicklung, Validierung und Umsetzung digitaler Geschäftsmodelle (Business Model Canvas, Lean Startup)
Steuerung des gesamten Innovationsprozesses: Ideengenerierung ? Validierung ? Prototyping ? Markteinführung
Agile Innovationsmethoden (Design Thinking) für schnelle Prototypen und kundenzentrierte Lösungen
Entwicklung digitaler Prototypen/Anwendungen mit HTML, CSS, TypeScript
Konzeption von Digitalstrategien und neuen Geschäftsmodellen zur Wettbewerbssteigerung und Markterschließung
End-to-End-Realisierung von Ideen: Programmierung, Medienkonzeption, Marketing, Businessplan (IT + Management + Medien)
Eigenständige Problemdefinition und Konzeptentwicklung mit Methoden des Innovationsmanagements
Generierung, Bewertung und Priorisierung zukunftsorientierter Lösungen an der Schnittstelle Innovation/Entrepreneurship/IT/Management/Medien
Agile Projektsteuerung mit Jira und Confluence (Aufgaben, Dokumentation, Zusammenarbeit, Transparenz)
Strukturierte Stakeholder-Kommunikation zu Ergebnissen, Entscheidungen und Risiken
Kontinuierliches Risikomanagement: Monitoring kritischer Abhängigkeiten, Eskalation, Sicherstellung von Transparenz und Fortschritt
Im Rahmen ihrer Tätigkeit bei der Deutschen Bahn unterstützte die Mitarbeiterin die Einführung neuer Veränderungsprozesse in einem komplexen organisatorischen Umfeld. Der Schwerpunkt lag auf der aktiven Mitgestaltung von Schulungs? und Kommunikationsformaten, der strukturierten Begleitung von Veränderungsprozessen sowie der Unterstützung von Teams und Stakeholdern bei der zielgerichteten Umsetzung neuer Arbeitsweisen. Durch ihre lösungsorientierte Arbeitsweise, klare Kommunikation und hohe Belastbarkeit trug sie dazu bei, Veränderungsmaßnahmen transparent, nachvollziehbar und wirksam in der Organisation zu verankern.
Erreichte Wirkungen/Mehrwert
Strukturierte und nachvollziehbare Einführung von Veränderungsmaßnahmen in einer großen, komplexen Organisation
Erhöhte Akzeptanz und Transparenz neuer Arbeitsweisen durch zielgruppengerechte Schulungs? und Kommunikationsformate
Effizientere Teamkommunikation und schnellere Entscheidungsprozesse durch etablierte agile Meeting?Formate
Stärkung der Veränderungsfähigkeit der Organisation durch begleitete Umsetzung und Reflexion im Projektalltag
Wesentliche Aufgaben und Projektbeiträge
Aktive Mitgestaltung und Unterstützung von über 15 Schulungs?Workshops zur erfolgreichen Einführung neuer Veränderungsprozesse für rund 2.000 Mitarbeitende
Umsetzung und Reflexion von Kreativitäts? und Problemlösungsmethoden zur strukturierten Entwicklung tragfähiger Lösungen im Projektumfeld
Zuverlässige Zielerreichung durch lösungsorientiertes Arbeiten auch unter hoher Belastung und in zeitkritischen Projektphasen
Etablierung und Durchführung zielgruppenorientierter Meeting?Formate wie Stand?ups, Reviews und Abstimmungsrunden zur Steigerung der Kommunikationseffizienz im Team
Moderation und Steuerung von Diskussionsrunden zur strukturierten Abstimmung, zielgerichteten Entscheidungsfindung und erfolgreichen Zusammenarbeit mit Stakeholdern
Im Rahmen der Einführungs- und Testphase neuer Systeme unterstützte unsere Mitarbeiterin das Projektumfeld bei Syntactix durch eigenständiges Anforderungsmanagement, strukturierte Qualitätssicherung und umfassende Dokumentation. Syntactix ist auf softwaregestützte Lösungen zur Digitalisierung und Optimierung industrieller Instandhaltungs- und Serviceprozesse ausgerichtet und bietet damit ein anspruchsvolles Umfeld an der Schnittstelle von IT, Anwendern und operativen Geschäftsprozessen.
Wesentliche Aufgaben und Projektbeiträge:
Anforderungsmanagement aus Projektleiter-Sicht: eigenständige Aufnahme, Analyse, Strukturierung, Priorisierung und Dokumentation von Kundenanforderungen in der Einführungs- und Testphase neuer Systeme
Bewertung von Anforderungen hinsichtlich Machbarkeit, Aufwand, Priorität, Abhängigkeiten und Auswirkungen auf Projektziele, Zeitplan und Umsetzungsumfang
Abstimmung und Klärung offener Anforderungen mit Fachbereichen, Anwendern, Projektleitung und Entwicklung zur Sicherstellung eines gemeinsamen Zielbildes
Überführung fachlicher Anforderungen in nachvollziehbare Arbeitspakete, User Stories, Aufgaben und Entscheidungsvorlagen für die weitere Umsetzung
Nachverfolgung des Anforderungsstatus über Jira und Confluence inklusive transparenter Dokumentation von Entscheidungen, Änderungen, Risiken und offenen Punkten
Planung, Koordination und Nachverfolgung projektbezogener Aktivitäten in enger Abstimmung mit Projektleitung, Entwicklungsteam und Kundenansprechpartnern
Unterstützung bei der Erstellung und Pflege von Projektplänen, Aufgabenlisten, Statusübersichten und Umsetzungsfortschritten zur transparenten Projektsteuerung
Überwachung von Meilensteinen, offenen Punkten, Abhängigkeiten und Risiken sowie proaktive Eskalation bei Abweichungen oder Entscheidungsbedarfen
Vorbereitung und Unterstützung von Projekt- und Abstimmungsterminen inklusive Agenda, Ergebnisdokumentation, Maßnahmenverfolgung und Nachbereitung
Mitwirkung im Change- und Release-Management durch Koordination von Testaktivitäten, Update-Vorbereitungen, Rollout-Abstimmungen und Freigabeprozessen
Sicherstellung eines strukturierten Informationsflusses zwischen Kunde, Projektleitung, Entwicklung und Anwendern zur zielgerichteten Umsetzung fachlicher und technischer Anforderungen
Ergebnis & Mehrwert:
Belastbare Anforderungsbasis geschaffen, die Systemeinführung und Testphase beschleunigt hat
Transparenz über Anforderungen, Risiken und Entscheidungen durch Jira/Confluence etabliert
Entscheidungswege verkürzt durch klare Arbeitspakete, User Stories und Entscheidungsvorlagen
Reibungsverluste an der Schnittstelle Kunde ? Projektleitung ? Entwicklung reduziert