Projektschwerpunkte: 

1. Programmsteuerung mehrerer paralleler Projekte, Streams und Arbeitspakete im FTTX Umfeld
2. Verantwortung für Projektperformance, Qualität, Fortschritt, Risiken und Entscheidungsfähigkeit
3. Eskalations-, Krisen- & Claim-Management mit Steuerung strategischer Nachunternehmer
4. Single Point of Contact (SPoC) für Partnerunternehmen mit voller Entscheidungsautorität
5. Qualitätsmanagement: Definition, Überwachung und nachhaltige Verbesserung von Qualitätszielen.
6. Backlog & Altprojektmanagement: Systematische Abarbeitung bis zur finalen Abnahme
7. Prozessoptimierung: Analyse, Design und Implementierung effizienzsteigernder Prozesslösungen
8. Digitalisierungsprojekte: Leitung interner Optimierungs- u. Transformationsvorhaben
9. ServiceNow Product Ownership: Steuerung der Plattformweiterentwicklung für Geschäftsprozesse
10. Anforderungsmanagement: Aufnahme, Priorisierung und Begleitung bis zum Proof of Concept
11. Stakeholder-Koordination: Interne Fachbereiche, externe Partner, Management- Reporting
12. Risikomanagement: Kontinuierliche Überwachung kritischer Abhängigkeiten und Eskalationsführung

Schwerpunkte:

1. Interimsmanager: Restrukturierung und geordnete Abwicklung von Unternehmensbereichen in der Insolvenzphase
2. Programmsteuerung: Übergeordnete Steuerung von 200+ parallelen Infrastruktur- und Glasfaserprojekten deutschlandweit
3. Head of Operations: Entwicklung und Umsetzung operativer Strategien zur Leistungs- und Effizienzsteigerung
4. Regionalleitung SÜD: Programmleitung von Infrastrukturprojekten in Bayern, Hessen, Baden-Württemberg, Thüringen
5. Budgetverantwortung: Budgetplanung, -kontrolle und Ressourcenmanagement auf Programm- und Regionalebene
6. Wirtschaftlichkeitsanalysen: Durchführung von Wirtschaftlichkeitsberechnungen und Nachkalkulationen zur Bewertung der Projektperformance
7. Prozessoptimierung: Analyse und Optimierung von Geschäfts-, Betriebs- und Projektprozessen
8. Qualitätsmanagement: Einführung und Umsetzung von Qualitäts- und Verbesserungsprogrammen  
9. Steakholder-Management: Steuerung interner/externer Stakeholder, Verhandlungsführung mit Kunden und Partnern
10. Eskalationsmanagement: Risikomanagement, Eskalationsführung und Change-Management-Maßnahmen
11. Teamführung: Fachliche und disziplinarische Führung von Bau- und Projektleitern sowie Bautruppen
12. Compliance: Sicherstellung der Einhaltung gesetzlicher, behördlicher und qualitativer Anforderungen

Projektschwerpunkte:

1. Projektmanager Bau:  Aufbauverantwortung für den Bereich Telekommunikationsinfrastruktur und Baubegleitung
2. Konzeption & Etablierung: Entwicklung von Baubegleitungsleistungen für große FTTH-/Breitband-Netzausbauprojekte
3. Markt- und Wettbewerbsanalyse: Durchführung von Bedarfs-, Kapazitäts- und Marktanalysen zur Projektvorbereitung
4. Ressourcenmanagement: Ressourcenplanung, -beschaffung und Steuerung von Partnerunternehmen
5. Partnernetzwerke: Aufbau und Koordination von Planungsbüros, Tiefbauunternehmen, Bauüberwachung und SiGeKo
6. Projekt- u. Bauleitung: Ganzheitliche Steuerung von FTTH-/Breitbandausbauprojekten über alle Projektphasen
7. PoP Standorte: Erstellung, Planung und Inbetriebnahme von PoP-Standorten inkl. Backbone-Themen (Energie & Daten)
8. Qualitätssicherung: Überwachung der Ausführungsqualität, Kontrolle technischer Messungen (OTDR) und Abnahmekriterien
9. Budget- u. Terminsteuerung:  Überwachung von Projektfortschritt, Budget- und Terminvorgaben mit Korrekturmaßnahmen
10. Stakeholder-Management: Schnittstellenmanagement zwischen Auftraggebern, Behörden, Kommunen und ausführenden Unternehmen
11. Eskalationsmanagement: Deeskalation, Lösungskoordination und Bearbeitung kritischer Projektsituationen
12. Dokumentation und Reporting: Sicherstellung der vollständigen Projekt- und Baudokumentation, Baufortschrittsberichte und Statusreportings