• Fachliche und disziplinarische Führung sowie die Weiterentwicklung der 39 IT-Mitarbeiter/Innen in den 3 Fachgruppen ?Windows Security, MS-SQL und Paket Bau?, Steuerung externer Dienstleister
• Zielgerichteter Einsatz der Personalkapazitäten, Sachmittel und Budget der Abteilung
• Managementgerechte Aufbereitung von Berichten und Entscheidungsvorlagen zu den von der Abteilung verantworteten Komponenten, Produkten und Projekten inkl. Vorschlag für Optimierung und Automatisierungen
• Nachhaltige und enge Abstimmung mit den relevanten Schnittstellen innerhalb des Unternehmens, den Herstellern und Lieferanten sowie der internen und externen Kunden
  
• Entwicklung der Abteilung ?Windows Security? basierend auf der Unter-nehmens-Strategie & der für Ihren Verantwortungsbereich abgeleiteten Ziele
• Vertretung der Abteilung in den Gremien der Finanz Informatik
• Prüfung auf die Einhaltung regulatorischen Anforderungen (BaFin (§44),
  VAIT, DSGVO, BSI, MaRisk, Interne Regelungen))
• Evaliierung, Bewertung und Etablierung innovativer Technologien im Verantwortungsbereich inkl. Weiterentwicklung der Prozesslandschaft
• Aufbereitung und Visualisierung der relevanten Arbeitsergebnisse auf Management Niveau im Rahmen von Statusberichten und Präsentationen

Projektziel:

RZ-Umzug von München nach Weinheim Geschäftsbereich IT-Betrieb 

Aufgaben:

• Gesamtprojektleiter für den RZ-Umzug ?Data Center Transition? von München nach Weinheim für die Vacuumschmelze (VAC)
• Verantwortlicher Ansprechpartner und Verhandlungsführer für den CIO und alle Fachbereiche (FB) innerhalb der VAC sowie zu den betroffenen Unternehmen/-Providern: ?SYNTAX & ATOS? und externen Dienstleistern (DL)
• Managementgerechte Aufbereitung von Berichten und Entscheidungsvorlagen zu den von der IT-Abteilung verantworteten Komponenten und Produkten
• Steuerung und Gesamtverantwortung für die Auf Planung,- Abstimmung,- Koordination und Organisation-Management der Strategische-Umsetzung des RZ-Umzug ?Data Center Transition?
• Betriebswirtschaftliche Steuerung (intern & extern) von der Vertragsgestaltung /-Erstellung inkl. aller Anlagen mit dem Management und Einkauf unter Berücksichtigung der Geschäfts-strategie in Time und Budget
• Durchführung von Follow Up DC Transition und Migration mit dem CIO, Management und allen Projektleitern /- Teilprojektleitern
• Abstimmung und Steuerung des Applikations-Managements und SAP-Migration  
• IST-Aufnahme der kompletten IT-Infrastruktur, aller Applikationen, SW-Tools, externen Anwendungen und Dienstleistungen
• Kontinuierliche Weiterentwicklung der offenen Themen im Umgebungs- und Changemanagement entlang der Entwicklungskette im IT-Betrieb der VAC
• Steuerung der Projektleiter, Teilprojektleiter, Arbeitspaketverantwortlichen, externe Dienstleistern (DL) sowie interne Mitarbeitern/Innen aus den (FB)
• Konsequente Umsetzung der Richtlinien sowie der Unternehmensstrategie in Abstimmung mit dem CIO und Management
• Sorgfältige Organisation des Umgebungsmanagements und des Change-Managements sowie deren Prozesse
• Abstimmung und Durchführung von Regelterminen mit dem Management und den externen/- internen Dienstleister sowie deren Nachverfolgung zur mit der Revision und dem Risikomanagement

Projektziel:

Deployment und Umgebungs- und Changemanagement - im Geschäftsbereich  IT-Betrieb IE2

Aufgaben:

• Disziplinarische Führung und fachliche Anleitung der 15 Mitarbeiter, organisiert in 3 bzw. 4 Teams und angesiedelt an 3 verschiedenen Standorten
• Führung, Motivation und regelmäßige Weiterbildung der Mitarbeiter/Innen
• Betriebswirtschaftliche Steuerung der Abteilung unter Berücksichtigung der Geschäfts-strategie
• Steuerung der Abteilung Deployment auf der Schnittstelle zwischen der Anwendungs-entwicklung und dem Betrieb, inkl. Gestaltung und Umsetzung der Prozesse
• Entwicklung und Steuerung der Applikations-Management
• Sorgfältige Organisation des Deployment, Umgebungsmanagement und des Changemanagements sowie deren Prozesse
• Kontinuierliche Weiterentwicklung der Themen Deployment, Umgebungs- und Changemanagement entlang der Entwicklungskette und dem Betrieb der SV Informatik
• Konsequente Umsetzung der Richtlinien sowie der Unternehmensstrategie in Abstimmung mit der Hauptabteilungsleitung
• Vertretung der Abteilung in den Gremien der SV Informatik

Projektziel

Leitung, Steuerung, Koordination und Umsetzung des ?Berechtigungsmanagement & Berechtigungsvergabe für die anstehende BaFin-Prüfung. Fachbereich: IT-Betrieb / IT-Services / IT-Anwendungen und Prozesse.

Aufgaben:

• Beratung und Betreuung ? IT-Betrieb ?Berechtigungsmanagement - und Berechtigungsvergabe (BV) für die anstehende BaFin-Prüfung? und deren Umsetzung inkl. Controlling, Qualität- und RISK Management
• Ansprechpartner für die Fachbereiche und IT-Services innerhalb der SIGNAL IDUNA Lebens- und Kompositversicherungen?
• Bestandsaufnahme Prozesse und Tätigkeiten / Aufgaben (inkl. Dokumentation der Tätigkeiten und Prozesse in ein Gesamtdokument ?IST-Stand und Leistungen?
• Prüfung ?Berechtigungskonzept, Berechtigungsvergabe, Rollenkonzept, Rollenrichtlinien, Rollen-Definition, Rollen und Rechte, Reconciliation,  Privilegierte Rollen, Funktionstrennung, Rezertifizierung? u.v.m.
• Überführung in ein Analyse-Dokument und Onboarding Dokument für neue Mitarbeiter/innen, IT & Organisation inkl. Service und Anwenderbereich (Leitfaden)
• Analyse durch Skype oder nach Absprache vor Ort Terminen; Interviews/- Know-how Transfer, Identifizierung GAPs zu VAIT
• Prüfung auf die Einhaltung regulatorischen Anforderungen (BaFin, VAIT, DSGVO, BSI, MaRisk, Interne Regelungen)
• Aufbereitung und Visualisierung der relevanten Arbeitsergebnisse auf Management Niveau im Rahmen von Statusberichten & Präsentationen
• Vorschlag für Optimierung und Automatisierungen

Beratung und Betreuung WIN10 Rollout-Projekt und deren Umsetzung (inkl. Controlling, Qualität- und RISK-Management). Planung einer Rollout-Strategie für Windows 10 und Einführung Office 2016 für ca. 4.600 Fat Client und Thin Clients an unterschiedlichen Standorten. Leitung und Koordination des Rollouts von neuer Client-Hardware mit dem Betriebssystem Windows 10 und Office 2016 in Abstimmung mit dem eingesetzten Service Provider (externen Dienstleistern)

Leitung, Koordination und Umsetzung des WIN10 Rollout für die gesetzlichen Krankenversicherungen u.a. AOK NO + BARMER

• Beratung und Betreuung „WIN10 Rollout – Projekt“ und deren Umsetzung (inkl. Controlling, Qualität- und RISK-Management)
• Ansprechpartner für Kunden „Krankenkassen u.a. AOK NO + BARMER“
• Betreuung und Weiterentwicklung der bestehenden sowie der neu angedachten Prozesse (ITIL) und IT-Landschaft inkl. Outsourcing-Prozesse
• Auf Planung und Umsetzung einer erfolgreichen Rollout-Strategie für den Windows 10 Rollout und Einführung Office 2016 für ca. 4.600 Fat Client und Thin Clients an unterschiedlichen Standorten
• Leitung und Koordination des IT-Rollouts von neuer Client-HW mit dem Betriebssystem Windows 10 und Office 2016 sowie neuer SW, Tools etc. in Abstimmung mit dem eingesetzten Service Provider (externe Dienstleister)
• Erstellung eines Projekt-/Teilprojektplans für den Windows 10 Rollout mit den FB, Teams und in Abstimmung mit dem Service Provider
• Aufbereitung und Visualisierung der Arbeitsergebnisse auf Managementbasis im Rahmen von Statusberichten und Präsentationen
• IT-Rollout HW (PC, Notebooks, Drucker), SW (Applications & Tools)
• Projekte (managen/leiten/nachverfolgen), Prozesskoordination (steuern)
• Erstellung- und Abstimmung von Leistungskontrolle in Form von SLA´s
• Strategische Projektverantwortlichkeit, Planung, RISK-Management, Controlling, Berichtswesen, Budgetverantwortung

Projektziel:

Leitung der IT-Abteilung im Geschäftsbereich Finanzen und dort im Ressort: ?Organisation, Finanzen, Verwaltung und IT? in der Zentrale des Deutschen Olympischen Sportbundes e. V. (DOSB) in Frankfurt am Main

Leitung und Führung des IT-Betriebs inkl. RZ-Umzug sowie Mitarbeiterbetreuung/- und Entwicklung

• Leitung des IT-Betriebs, Personalführung- und Entwicklung der Mitarbeiter
• Betreuung und Weiterentwicklung der bestehenden sowie der neuen Prozesse (ITIL / ITSM) und IT-Landschaften inkl. Outsourcing-Prozesse
• Gesamt Verantwortung für den RZ-Umzuges von Karlsruhe nach Frankfurt (Zentrale ? Gebäudetechnik/- Infrastruktur, Medientechnik & IT-Container -
  Lösungen ? sowie die drei Gewerke als Einzelprojekte ?Datacenter, Security
  & Netzwerk? inkl. gesamt Koordination/- Steuerung & Überwachung
• Lösungen ? sowie die drei Gewerke als Einzelprojekte ?Datacenter, Security & Netzwerk? inkl. gesamt Koordination/- Steuerung & Überwachung
• Erstellung einer Vorstudie zum Thema Cloud Services im Office Umfeld 365
• IT-Rollout (HW, Server, PC, Notebooks, Drucker), SW, Applikationen & Tools
• Einführung WIN10 Rollout inkl. Office 2016 & Office 365 (Cloud) - 450 USER
• Beratung, Betreuung und Unterstützung bei Design, Aufbau und Betrieb des LANs, WLANs, Servern, Storage und zentralen IT-Komponenten 
• Weiterentwicklung und Realisierung der IT-Strategie des DOSB
• Ausrichtung & Entwicklung von IT-Lösungen an in- & externen Erfordernissen
• Strategieberatung & IT-Investitionsstrategie (5-10 Jahresplanung) mit dem
  IT& Finanzvorstand sowie Entscheidungsempfehlungen inkl. Outsourcing
• IT& Finanzvorstand sowie Entscheidungsempfehlungen inkl. Outsourcing
• Steuerung externen IT - Dienstleister und internen Fachbereiche des DOSB
• Aufbau, Entwicklung und Einführung von zukunftsweisende IT-Prozessen
• Einführung und Betreuung IT-Zentraleinkauf inkl. Budgetverantwortung
• Beratung bei der zukünftigen Aufgabenverteilung innerhalb des IT Teams & Schnittstellen zu externen Dienstleistern gemäß der neuen Gesamtstrategie
• Sicherung der Umsetzung von Richtlinien, Dokumentationsmanagement DMS inkl. (SharePoint) bei der gesetzlichen Eigenorganisation
• IT- & GAP-Analysen sowie Erstellung von Fachkonzepten & deren Umsetzung
• Leitung und Führung relevanter & komplexer Projekte sowie verantwortlich für die Dokumentationen, Abnahme- und Freigabe der einzelnen Gewerke
• Erstellung eines Gesamtprojekt-Abschlussberichtes IT und Organisation
• Steuerung und Aufbau von Fachbereichen (FB) für Revision, Datenschutz / DSGVO (Löschen und Archivierung) sowie IT-Security (Risikobetrachtung und Handlungsempfehlung)
• Projekte (managen / leiten / nachverfolgen), Prozesskoordination & ITSM
• Erstellung- und Abstimmung von Leistungskontrolle in Form von SLAs
• Strategische Projektverantwortlichkeit, Planung, Controlling & Berichtswesen

Projektziel:
Betreuung und Unterstützung des Fachbereiches ?Service- & Partner-Management innerhalb des Ges.-Bereich Organisation und Informatik

Aufgaben:

• Beratung & Betreuung/- Unterstützung des Fachbereiches ?Service- & Partner -Management (SPM) innerhalb des Ges.-Bereich:  Organisation & IT/TK
• Erstellung Analyse ?Ressourcenbedarfsermittlung MAK/-Kap.? für die Gesamt- Abteilung ?SPM - Organisation & Informatik?
• Linientätigkeiten für das Management u.a. IT und GAP-Analyse des Budgets und Implementierung einer Abteilung internen FC-Prozesses
• Transparenz schaffen über interne und externe Ressourcen (MAK / Kap.)
• Prozessoptimierung zur Planung und Steuerung von Ressourcenprozessen
• Planung, Entwicklung- und Betreuung der eGovernment-Prozesse mit den FB
• Erstellung und Analyse einer Vorstudie zur besseren Projektumsetzung auf Basis der aktuell laufenden Projekte für das Management inkl. Reporting KPIs
• EZB-Prüfung (§44) - OSI-Prüfung - (Prüfung des IT-Risikos HELABA),
  ?IT-Aufbau-Organisation, IT-Strategie, Informationssicherheitsmanagement, Notfallplanung, Auslagerungsmanagement, Incident- & Problemmanagement, Anwendungsentwicklung, Projekt-Management, Revision, Audit- & Prüf-verfahren,
• ?IT-Aufbau-Organisation, IT-Strategie, Informationssicherheitsmanagement, Notfallplanung, Auslagerungsmanagement, Incident- & Problemmanagement, Anwendungsentwicklung, Projekt-Management, Revision, Audit- & Prüf-verfahren, Kenntnissen im Bankenumfeld und Meldewesen/-Regulatorik?
• Erfahrung im Aufbau von FB für Revision, Datenschutz und IT-Security
• Leitung und Umsetzungen von Projekten inkl. Prozesse und Business Analyse
• Beratung, Entwicklung, Pflege von Applikations-Management
• Beratung und Begleitung der Ausschreibung Desktop Management (DTM) ?IT-Arbeitsplatz, Service Desk, Print Management? für Helaba Bank (fachlich- und organisatorisch) inkl. Projektbegleitung
• Outsourcing und Auslagerung im Bankbereich nach §25a und §25b KWG, unwesentliche Auslagerung ? Verantwortung im Bereich IT-Einkauf, wesentliche Auslagerung ? Verantwortung im Bereich IT Governance 
• Erstellung- und Abstimmung von Leistungskontrolle in Form von SLAs
• Einführung von Optimierungsprozesse im Bereich IT-Service- & Infrastruktur-Management (ITSM) sowie für den IT-Einkauf (Verschlankung)

Projektziel:

EWP Transition  (IT-Infrastruktur & Betrieb/-Service zum neuen Provider) Vorbereitende Maßnahmen & Umsetzung der anstehen.-Transition / Migration

Aufgaben:

Leitung und Führung des Transition-Projekt innerhalb der Gothaer Systeme GmbH - Versicherung in Köln:

• Managementverantwortung und Führung mit der GF, BL, FBL, AL
• Aufbau einer neuen Organisations-, Service-Struktur
• Planung der einzelnen Maßnahmen/- Meilensteine in 9 Teilprojekte
• Erstellung/-Zusammenstellung des EWP SCope
• Festlegung der Verantwortlichkeiten in den Teilprojekten inkl. Ansprechpartner, Stellvertreter - sowie Datenschutz und IT-Security
• Führung des Projektmanagementteams mit den 9 FBL und 7 Teamleiter (fachliche & disziplinarische Verantwortung)
• Outsourcing und Ausgliederung im Versicherungsbereich nach §32 VAG, - unwesentliche Auslagerung ? Verantwortung im Bereich IT-Einkauf, - wesentliche Auslagerung ? Verantwortung im Bereich IT Governance
• Planung- und Umsetzung der Organisations-Struktur in Projekten
• Mitglied im Projekt-Steuerungsgremium (PSA) und Lenkungsausschuss
• Gesamtplanung der einzelnen Meilensteine für die anstehende Migrationsphase und deren Umsetzung und vorbereitenden Maßnahmen
• Anforderungen aus den Fachbereichen inkl. Templates mit Ressourcenplanung (Aufwände interne/externe MA.)
• Erstellung von Unterlagen z.B. RISK,- Controlling,- Offene Postenliste,- Bereistellungsaufgaben der Arbeitspakete,- Projekttagebuch u.v.m.
• Kick-Off, Regeltermine/-Planung mit den FBL, AL, PL,- und Teamleiter
• Ansprechpartner für die Geschäftsführung und Bereichsleitung
• Führungs- & Koordinationsaufgaben mit Budgetverantwortung/-Controlli.
• Ansprechpartner- & Verhandlungsführer externe Dienstleister/-Partner
• Multiprojektsteuerung/-Leitung, Eskalations- und Change-Management

Projektziel:

Leitung und Führung der IT-Abteilung ?IT-Bereich und RZ-Umzug von Nürnberg nach Frankfurt am Main mit Personalverantwortung? (23 interne MA & 12 externe MA)

Aufgaben:

• Leitung- und Führung des Fachbereiches: ?IT-Betrieb + Organisation? inkl.IT-RZ-Umzug und Prozess-Optimierung (Verschlankung)
• Managementbetreuung und Ansprechpartner für VS, GF, BL und FB
• Personalführung & Betreuung / Verantwortung für die Einhaltung der UN-Ziele  
• Sicherstellung und Einhaltung von Datenschutz- und IT-Security-Maßnahmen,
• Security Operations Center (SOC), Netzwerk, ITSM & RISK, SW-Infrastruktur
• Leitung des RZ-Umzug, Gebäude Infrastruktur, IT-Container-Lösung, Migration
• Erstellung einer Vorstudie zur IT-/ Optimierung und Automatisierung-Prozesse 
• Verschlankungs- und Optimierungsprozesse der Systeme, Anwendungen &Tools
• Aufbau eines Global Managements-Tool für HW + SW mit der Fa. DELL
• Aufbau, Betreuung und Entwicklung ? Applikations-Management (national)
• Zentraleinkauf & IT/-TK-Einkauf /- Einführung Beschaffungsmanagement
• Vertrags- und Lieferantenmanagement (Bundesweit), Warenwirtschaftssystem
• Ansprechpartner für externe Dienstleister und Partner
• Führungs- und Koordinationsaufgaben (Umbaumaßnahme Lampertzzelle)
• Budgetverantwortung (14,0 Mio. ?), Controlling, IT-Controlling & Überwachung
• IT-Rollout (HW) WIN10 & WIN7, Office 365 (2016) inkl. Eskalation-Management
• Vulnerability Manag. (RISK, IT-Schwachstellen/-Behebung/-Bewertung/-Scans)
• Bundesweite Druckerausschreibung & Rollout (HW) für 24 NL inkl. Einführung, Follow Me & Secureprint Technologie - One Vendor Strategie & Digitalisierung
• Anwendersupport, Change- und Release Management, Berechtigungskonzept
• Migration/-Prozesse inkl. IT-Architektur, RISK & Ressourcenmanagement

Ergebnisse & Erfolge:

• Reibungsloser und überdurchschnittlich schneller RZ-Umzug unter Einhaltung aller gesetzlichen Bestimmungen und Richtlinien von Nürnberg nach Frankfurt

Projektziel:

Führung der IT-Abteilung „IT-Bereich, Produktion, Betrieb Enterprise“ inkl. SAP Basis, Mainframe, CICS, Datenbanken (DB2, Oracle) – sowie Personal- und Budgetverantwortung (21 interne MA & 15 externe MA)

Aufgaben:

Leitung- & Führung des Fachbereiches: IT-Betrieb + IT-RZ und Organisation – Enterprise der DEVK

• Ansprechpartner für das Management (VS, GF, BL AL, GL)
• Personalbetreuung /- Führung und Entwicklung
• Management-und Führungskompetenz (Teams & MA. Empathie)
• Multiprojektsteuerung, Projektmanagement / Projektleitung- & Planung
• Ansprechpartner für Wirtschafts-Prüfungsgesellschaften (KMPG)
• IT-Revision, Audit- & Prüfungsverfahr., IT-Security (SOC) & Cyber Crime
• Regeltermine /- Planung mit den Fachbereichen,- AL, PL&PM und TL
• Sicherstellung eines fehlerfreien Betriebs der Systeme und Verantwortung für die Einhaltung der Gruppenziele
• Ansprechpartner für interne/externe Dienstleister und Partner
• Führungs- und Koordinationsaufgaben (Leiten, Lenken & Steuern)
• Budgetverantwortung, IT-Controlling und RISK-Management
• Migration/-Prozesse inkl. IT-Architektur und deren Umsetzung
• Change-Management und Eskalations-Management
• Anwendungsentwicklung /- Applikationen, IT-Security & SW /- Tools

Leitung komplexer Projekte

z.B. Ablösung OpenFT / MVS auf z/OS Version 1.12 (Bestandsaufnahme, Fach- und Zielkonzept, Release-Management, IT-Umsetzung) und TPL Leben (N. Tarif) – und PL WIN7 (Koordination etc.) inkl. Product-LifeCycle-Management (PM)

Einführung eines neuen Provisions- und Abrechnung-Systems

Einführung eines neuen Provisions- und Abrechnung-Systems – sowie Vergütungsmodell inkl. Vertriebssteuerung und Organsiations -Management (Rückstellungen, Stornoreserve, Marklergeschäft)

Begleitung- und Steuerung des Migrationsprozess

Oracle (Datenbanken und Betriebssysteme) in der bestehenden Infrastrukturlösung Oracle - Version 1.1 (Basis SLES (Betriebssystem) / Oracle 10) nach Version 2.4 (Basis SLES / Oracle 11))

Erstellung einer Schwachstellenanalyse für den gesamten Bereich der IT-Produktion und RZ

• Kopfmonopole (MA)
• Prioritäten-Einstufungen
• Festlegung von Prioritäten (1-3)
• Identifizierung möglichem Konsolidierungsbedarf
• Erstellung von One Pager (Vorhaben, Projekten, IT-Architektur)

Optimierung / Restrukturierung von IT-Abläufen

• Verbesserung der Steuerfähigkeit durch konsistente- und transparente Auswertungen
• Langfristige Kosteneinsparungen durch Konsolidierung der voneinander isolierten IT-Umgebungen-/Prozessen, Einführung Probelmanagement
• Steuerung und Festlegung von Berechtigungs-Systeme/-Konzepte
• Auf- und Ausbau von Testmanagement in der Vorproduktion und Produktionsumgebung (AWST/AV) unter Einbindung der FB & Anforder.
• Mitwirkung bei der fachlichen und technischen Abstimmungen von Security- und Berechtigungs-Themen sowie Testumgebungen
• Kurzfristige Kosteneinsparungen durch Vermeidung von Mehraufwand bei der Konsolidierung komplexer HW-/SW-/Tools und Applikationen

• Ausgeprägte Kommunikations- und Führungsstärke sowie Empathie für Personen und Situationen mit natürlicher Autorität & Überzeugungsstärke
• GL & Interims Manager IT-Produktion Betrieb Enterprise, DEVK Zentrale Köln
• Erstellen einer Vorstudie DWH Finance inkl. BI-Tools, Talanx Vers. Hannover
• PL - Bebauungsplan-Systemlandschaft - Auswahlprozess HW & SW, SV Wbn.
• PL - Einführung Zeitwirtschaft & Bundesweiten IT-Rollout (HW) Bankenbereich
• PL - WIN7 und WIN10 Rollout sowie MS Office 2010 und 2016 Einführung
• PM - Einführung BPM-System & Migration inkl. GPO im Versicherungsumfeld
• Bankabwicklung & Schließung der DHB Berlin inkl. komplett Auflösung IT & FB
• PM/PL + IT-Controller im Hessischen Ministerium des Innern & für Sport Wbn.
• weitere Projekte mit Budget & Personalverantwortung im Dienstleistungsbereich

Projektziel:

Erstellung einer Vorstudie DWH Finance für den anstehenden Börsengang in Linienfunktion / Management

Aufgaben:

Bestandsaufnahme und fachliche Bewertung laufender bzw. geplanter finanzbezogener DWH- und BI-Tool:

• Management Summary
• Ausgangssituation;  Vorgehensweise
• Entscheidung (Feststellungen)
• Ziele / Ziel Bild / Visionen / Bestandsaufnahme
• Revisionsanforderungen

Erstellen einer Vorstudie DWH Finance:

• Bestandsaufnahme, Zielkonzept, Fragebogen/-Interview (fachliche Unterstützung für die IT und Fachbereiche, Umsetzung-und Vorgehensweise sowie Aufwandschätzung)
• Nutzendefinition Vorstudie
  
  • Festlegung gemeinsamer DWH/BI-Tool-Strategien (Finanzbereich)
  • Identifizierung (Finanzkennzahl) möglichem Konsolidierungsbedarf (Finanzbezogene DWH-Projekte)
  • Erstellung / Vorgehensweise (Migrationsprozess) zur Umsetzung des Zielbildes (inkl. RZ + IT-Architektur)
• Nutzen Umsetzungsprojekt
  
  • Verbesserung der Steuerfähigkeit durch konsistente- und transparente Auswertungen
  • Mittelfristige Kosteneinsparungen durch Konsolidierung der voneinander isolierten DWH-Initiativen
  • Langfristige Kosteneinsparungen durch Vermeidung von Mehraufwand bei der Konsolidierung komplexer DWH-Silostrukturen u.v.m.
• Analyse und Aufzeigen der Konsequenzen bei nicht Durchführung

Projektziel:

• Bebauungsplan / Systemlandschaft (RZ- IT-Systemlandschaft) Auswahlprozess neuer Hardware,
• Software, Applikationen und Tools

Aufgaben:

Leitung- und Steuerung des gesamten Auswahlprozess für die neue IT-Systemlandschaft/-Systemplattform + RZ-Betrieb

• Verantwortliche Steuerung komplexer Multiprojekte
• Einführung neuer Geschäftsprozesse (Optimierungsmaßnahmen)
• Netzwerk, Security Operations Center (SOC), RISK, HW + SW- etc.
• Budgetverantwortung bis 14,0 Mio.€
• Managementkompetenz (Führung von Teams / Mitarbeiter/in Empathie)
• Regeltermine mit den Fachbereichen,- AL, PL&PM und Teamleiter
• Eskalations-, Change- und Releasemanagement, Ausbau Netzwerk, LAN, WLAN, LWL-Patchkabel (Koordination, Lenken, Steuern etc.)
• Auf- und Ausbau von Testsystemen, Vorproduktion /- und Produktion - Umgebung - Anwendungssteuerung (AWST / AV)
• Ressourcenmanagement /- Planung und Umsetzung
• Einführung von Archivierungs- und Berechtigungs-Systeme
• Auf- und Aufbau der neuen Anwendungsentwicklung inkl. neuer Software, Software-Architektur, Tools und eGovernance-Prozesse
• Störungsfreie und überdurchschnittliche schnelle Einführung einer neuen Systemlandschaft inkl. eines Berechtigungskonzept/-System (teilweise Ablösung alter Module, Hardware, Software & Datenbanken)
• Product-Lifecycle-Management + Life Factory als PLM (Best.-F.-Syst.)

Projektziel:

Einführung Zeitwirtschaft X/TIME und IT-Rollout (HW & SW) für 400 Sparkassen

Aufgaben:

Migration und Steuerung des gesamten Projektes in allen Phasen von der Spezifikation über IT-Analyse, GAP-Analyse, Zeitplanung, FB-Testphasen, RZ + IT-Testphasen, Qualitätssicherung, Risikobewertung, Rollenverteilung, Schulungen bis hin zur Inbetriebnahme

• Product-LifeCycle-Management als PL inkl. Berechtigungssystem
• Budgetverantwortung 1,5 Mio.€, Controlling & Ressourcenmanagement
• Begleitung- und Steuerung der Migrationsprozesse (Anwendungen)
• Ansprechpartner für die Fachbereiche und externen Niederlassungen
• Neutrales Bindeglied zwischen der GFOS (Hersteller) und der Finanz Informatik (Personalsysteme)
• Aufbau einer Organisationsstruktur der 4 Fachbereiche inkl. Organigramm (Zuständigkeiten), FI-Verfahren- und FI-Thematiken
• Migrationsplanung auf OSPlus für die Bereiche: „Change Management,- Personalbedarfsplanung,- Risikomanagement und Qualitätsmanagement und Security-Themen“

• Kfm.-BL IT & OuV/-Betrieb, Service-Bereiche, IT-RZ-Betrieb inkl. 93 GS
• Führung & Personalverantwortung von 22 Mitarbeitern/innen (Management)
• Leitung Ressourcen- & Einsatzplanung, Konfliktmanagement, Personal Entwicklung, Qualifizierungsmaßnahmen, Aus- und Weiterbildung (PERS.)
• Budget-Erstellung- und Kostenverantwortung in Höhe von je 12,85 Mio.?
• Zentraleinkauf & Beschaffung, Vertrags- und Lieferanten-Management
• Leitung der Anwendungsentwicklung, SW-Architektur, Applikationen
• Zentralisierung ReWe (SAP) ausländische Niederlassung (A, CH, LUX, NL)
• Leitung- und Steuerung von Großprojekten (fachlich & disziplinarisch) inkl. Geschäftsprozessoptimierung (GPO) aller IT-/Org.-Projekten in der Bank
• Projektabwicklung u.a. ?Internationaler Zahlungsverkehr (ZV/-SWIFT), neues Gehaltsabrechnungssystem (LOGA), Dokumentenmanagement (XEROX)
• Aufbau und Steuerung des Wertdienstleistungsbereich Bargeldlogistik (Geldautomaten), Post- und Belegtransportes mit der Fa. Securicor
• IT-Rollout (HW) WIN7 (ITIL) & TK-HW RB bundesweit 93 GS in Höhe 3,7 Mio.?
• Durchführung von Risikobewertungen, eGovernance und QM-Maßnahmen
• Datenschutzbeauftragter, IT-Security (SOC), IT-Revision und Cyber Crime
• Begleitung und Steuerung von Migrationsprozessen (u.a. Fusionen)
• Harmonisierung von IT-Plattformen-/ Betriebssystemen-/ Tools inkl. GPO
• Modernisierung der Zentrale Dienste u.a. von Digitalen-Verwaltungsabläufen sowie deren Umsetzungen & IT Outsourcing (ITO) Projekten - auch Resourcing
• Erstellen, verhandeln- und abschließen Service Level Agreements (SLA)
• Koordination von Bau-, Umbau- & Umzugsmaßnahmen sowie Raumplanung, Gebäude Infrastruktur, RZ-Umzug und IT-Container-Lösung (Übergangsweise)
• Diverse Controlling Aufgaben (MIS) für den Vorstand und Aufsichtsrat
• Verantwortliche-Zusammenarbeit & Verhandlung mit Wirtschaftsprüfern (PWC)

Ergebnisse & Erfolge:

• Kosteneinsparungen durch Zentraleinkauf in Höhe von 400 T? pro Jahr
• Störungsfreie und überdurchschnittlich schnelle Einführung eines neuen Gehaltsabrechnungssystems (LOGA) inkl. elektronischem Archiv
• Auf- & Ausbau von zentralen- & dezentralen Organisations-Einheiten

• Leitung eines Banken und Versicherungsteams (FDL-Bereich)
• Personalverantwortung - fachliche sowie disziplinarische Führung und Weiterentwicklung von 9 Mitarbeitern/innen
• Strategische Ausrichtung - Unternehmensführung/-Management
• Verhandlung mit Wirtschaftsprüfern (Deloitte & Touche) und Revision
• Business- & Kundenorientierung /- Umsetzung, Produkt- und Marketing
• IT-Koordinator, IT & TK/-4U-/Rollout HW (ITIL), TDS bundesweit 6,5 Mio.€
• Enge Zusammenarbeit mit den internen Bereichen Auftragscontrolling, IT-Controlling, Projektmanagement, Vertrieb sowie Fach- und Führungskreis
• Durchführung von GPO, SEQ, QMS, AG QM im Banken- & Vers.-Umfeld
• Steuerung und Leitung von Großprojekten (Deutschlandweit)
• Harmonisierung von IT-Landschaften-/ IT-Plattformen (HW & SW) inkl. GPO
• HW & SW Rollout „Konzeption, Planung, Organisation, Vorbereitung, Durchführung und Umsetzung“, Budget- & Personalverantwortung (in/-extern)
• Durchführung von RISK- & QM- Analysen (Sicherungsmaßnahmen)
• Einkauf und Beschaffung, Vertragsmanagement (Zentraleinkauf / SMS)
• Durchführung von Workshops (Meilensteinen, Deadline) & Trainings
• Vertretung des Geschäftsstellenleiters- u.a. Consulting und der Fachbereiche
• Mitglied und Vertreter für die TDS AG & Co. oHG in den Versicherungs- Foren/Gremien in Leipzig, Dresden, Hamburg und Hannover
• Verantwortung für die Kommunikation nach innen und außen
• Controlling Aufgaben (MIS) von Projekten für Geschäftsleitung und Vorstand
• Einführung von BPM-Systeme u.a. Energiewirtschaft & Unternehmen
• Budgetplanung, Umsatz, EBIT und Kostenverantwortung (ERP-AW.)
• Einführung und Umsetzung von CMS, CRM, DMS & DWH-Konzepten
• Planung und Umsetzung aller IT-/Organisation-Tools für die Fachbereiche
• Erfahrungswerte im Outsourcen von Dienstleistungen, Service-Management (SM), IT Outsourcing (ITO), ITIL und IT-Auditierungen

Ergebnisse & Erfolge:

• Einführung eines hoch modernen Org.- & Personal-Managementsystems
• Auflösung-/Rückmigration der DHB Berlin als Interim & Projektmanager
• Störungsfreie und überdurchschnittlich schnelle Einführung eines neuen „Handelssystems mit IT- und TK-Technologie“ bei der Europäischen Großbank (SEB) in Frankfurt in der Funktion eines Gesamtprojektleiters
• Erfolgreicher Zentraleinkauf „IT & TK (ITIL)“ inkl. aller Dienstleistungen
• Optimierung von Arbeitsabläufen verbunden mit Kapitaleinsparungen

• Fachliche und disziplinarische Führung von 14-18 Mitarbeitern/innen
• Leitung der FB - ReWe & Controlling, IT+TK, Zentrale Dienste & Verwaltung
• Unterstützung des Geschäftsbereiches in fachlichen, operativen und strategischen Aufgabenstellungen
• Leitung des ?Europaweiten - Projektes gerVAS? (ReWe &Controlling)
• Fundierte mehrjährige Erfahrungen im Projektmanagement, Projekt-gestaltung, Anwendung und IT-Management, PMO / PPM & Change Manag.
• IT & -Revision, Audit- & Prüfungsverfahren inkl. IT-Security & Cyber Crime

• IT-Rollout, TK-Rollout, Umzug (Infrastruktur), RZ + Backup-Umzug
• Harmonisierung und Umsetzung der IT-Systemen-/ IT-Landschaften und der Fachbereiche sowie der Personalsysteme
• Strategische Unternehmensführung/-Management (Prozesse)
• Beraten der Fachabteilungen bzgl. Einsatz und Nutzung von IT-Anwendungen, Verfahren sowie der Prozesse
• Umsetzungen von Verwaltungsabläufen u.a. aus der öffentlichen Verwaltung
• Business Analyst für Prozessoptimierung- und Restrukturierungsprozesse
• Erstellung Fachkonzept- und Verwaltungskostenbudget f. d. Standort Ffm.
• Leitung der Anwendungsentwicklung/-Abteilung und Applikationen/-SW
• Durchführung von GPO, SEQ, QMS, AG QM im Versicherungs-Umfeld
• Verantwortlich für die Kommunikation nach innen und außen
• Koordination von Bau-, Umbau, Umzugsmaßnahmen & Raumplanung
• Einkauf- und Bestellwesen (Zentrale Dienste/-Einkauf / SMS / ERP)
• Diverse Multiprojekte & Controlling-Sonderaufgaben für die Holding- und Geschäftsleitung inkl. des Bereiches der Personalplanung, Versicherung und Ges.-Prämienaufkommen sowie Rentabilitätsberechnung

• Leitung der Arbeitsvorbereitung ? (Host/-Mainframe & Client Server)
• Personalverantwortung und Führung von 9 Mitarbeitern/ innen
• Datenschutzbeauftragter und Einhaltung von IT-Security-Themen
• Betreuung des Client Server-Bereich (Technologie C/S und Backup-RZ)
• Zuständig für das Outputmanagement SAR-EXPRESS-DELIVERY + CA1
• Verantwortlich für die gesamte Büroorganisation, IT-Koordination- und Anforderungsmanagement der internen Fachbereichen/-Abteilungen
• Verschlankung von IT-Prozessen und Arbeitsabläufen (AV & RZ)
• Übernahme von Sonderprojekte und deren Umsetzung

• Leitung des IT-Bereiches Informationstechnologie, Organisation & Verwaltung
• Personalverantwortung- und Führung von 6 Mitarbeitern/innen
• Auf- und Ausbau des Client Server-Bereich (Technologie C/S), HW-Rollout
• Aufbau und Leitung des Bereiches „Büroorganisation, IT-Koordination, Verwaltung und Personal“ – sowie die Steuerung der internen Fachbereiche
• Einführung von IT-Anwendungen, Tools, Applikationen und Prozesse
• Aufbau eines Projektmanagement mit strategischer Ausrichtung