Das globale Industrieunternehmen migriert die SAP-Systeme auf SAP S/4HANA. Dabei ist für die EMEA-Region die Standardisierung der Daten und Prozesse für alle Standorte geplant.

• Teilprojektleiter für dir Cross-Application-Funktionen Compliance (inkl. SOX), Datenmigration, Test, Training, Reporting und Kommunikation
• Managen der Teilprojekte und Steuerung der Projektmitarbeitenden
• Projektfortschrittskontrolle und -reporting zur Projektleitung

Aufbau einer eigenen HR IT für eine neue Firma (Carve-out aus einem internationalen Konzern

• Die Firma wurde an eine Privat Equity Gesellschaft verkauft und hat bislang alle HR-Services zentral vom Konzern bezogen. 
• Bis Ende 2024 muss eine eigene HR-Organisation und eine eigene HR IT implementiert werden
  • Beratung der HR-Leiterin bei der Gestaltung und Implementierung der HR-Prozesse
  • Entwicklung der HR IT Zielarchitektur
  • Anforderungsdefinition, Ausschreibung & Auswahl der HR-Anwendungen
  • Implementierung der Anwendungen und System-Schnittstellen
  • Datenmigration
  • Abstimmung mit dem Betriebsrat
  • Vollständiges Projektmanagement (Zeit, Budget & Kosten, Risiko, Stakeholder-Management)

• 25 Mitarbeiter, direkte Budgetverantwortung 1,5 Mio. Euro
• Verantwortlich für Entwicklung und Implementierung der globalen IT Strategie
• Verantwortung für das Bereichscontrolling mit einem Budget größer 50 Mio. Euro
• Harmonisierung und Standardisierung der IT Prozesse nach ITIL
• Einführung eines IT Performance Management Systems und Monitoring der Key
  Performance Indikatoren
• Übergreifende IT Projektmanagementverantwortung (Verfahren und Standards)
• Steuerung und Monitoring des IT Projektportfolios
• Disziplinarische und fachliche Führung des IT Projektmanagerpools
• Steuerung der externen IT Provider
• Innovationsmanagement und Steuerung des Verbesserungsprozesses
• Steuerung der IT Domain-Architekturen für Finance, HR und Procurement
• Verantwortung für die Bereitstellung und den Betrieb der IT Infrastruktur an allen
  Standorten weltweit inklusive fachlicher Führung der Infrastrukturmanager
• Globale Verantwortung für Information Security (ISO Funktion) und IT Security

Einführung von SAP Shared Service Framework (SAP CRM 7.0) als zentrales Auftragsmanagementsystem einer Shared Service-Organisation

• Die führende deutsche Airline hatte beschlossen, die in den Konzerngesellschaften erbrachten HR-, Finance-, Procurement- und IT-Leistungen in einer eigenen Shared Service-Organisation zu bündeln. 
• Zur Abwicklung der Aufträge aus den Konzerngesellschaften wird zum Tracking und der Verrechnung der Aufträge eine zentrale Anwendung benötigt
  • Ausschreibung und Auswahl der Anwendung SAPShared Service Framework für alle Standorte weltweit der globalen Shared Service-Organisation
  • Ausschreibung und Auswahl des Implementierungspartners
  • Projektmanagement während der Laufzeit

• Abstimmung der fachlichen Anforderungen mit dem HR Fachbereich
• Steuerung des externen Implementierungspartners

Ergebnis:

• Employee Central ist für 900 Mitarbeiter der Lufthansa Global Business Services produktiv

Wirtschaftlichkeitsbewertung, Konzeption und Ausgründung eines Shared Service-Unternehmens für HR-, IT-, Finance und Procurement-Services mit 2.500 Mitarbeitenden weltweit

• Der Konzern hat ein Projekt initiiert, um zu prüfen, ob sich durch die Einführung von Global Business Services Synergie- und Effizienzpotentiale generieren lassen
  • Konzeption der Zielorganisation und Ermittlung der zukünftigen Kosteneffekte
  • Abstimmung mit den abgebenden Einheiten des Konzerns
  • Abstimmung mit Stakeholdern und Betriebsräten