2011 - 2019: B2B (Partneranbindungen)

Rolle: Abteilungsleiter

Aufgaben:

• Umbau und Aufstellung der Abteilung B2B (Partneranbindung) in einem globalen Umfeld mit
  Serviceunterstützung aus Indien.
• Wesentliche Mitarbeit in der Implementierung einer 24/7 Supportumgebung mit einem global tätigen System auch unter zur Hilfenahme eine einheitlichen Helpdesksystems (JIRA) und Aufbau eines Reportingsystems für das Management.

2017 - 2018: Zusammenführung von B2B Plattformen (Partneranbindungen)

Aufgaben:

• Einsparungen bei der Entwicklung von Erweiterungen bzw. Änderungen und bei der Nutzung der
  Ressourcen zur Administration einer globalen B2B Plattform. Nutzung der verfügbaren Ressourcen weltweit (USA, Indien, Europa) zur Ermöglichung von 24/7 Support rund um den Globus.
• Erreicht wurde dies durch die Vereinheitlichung mehrerer B2B Plattformen weltweit auf ein gemeinsames System unter Nutzung der Integrationsplattform Webmethods (Software AG).

2017 - 2018: Supply Chain vom Vertrieb über die Logistik und zurück

Aufgaben:

• Aufbau einer durchgehenden transparenten Informationskette für den Vertrieb, vom Sendestatus der Lieferung über die einzelnen Trackingschritte beim Carrier bis hin zum Empfang der Ware durch den Kunden.
• Das gleiche auch auf der Lieferantenseite, von der Bestellung über den Versand der Ware bis
  hin zum Wareneingang im eigenen Lager.
• Das System wurde weltweit in unterschiedlichen Lagern des Konzerns implementiert.
• Umstellung von Einzelfakturierung der Carrier in das ERP System auf einen externen Anbieter über definierte Schnittstellen. Einsparung in Support, Monitoring, Reporting und Pflege der Verbindungen mit diversen Logistikunternehmen (DHL, UPS, DB Schenker etc.).

2016 - 2017: Migration der USA/ASIEN Partner auf eine Inhouse Direktverbindung

Aufgaben:

• Einsparung von ca. 800tsd USD pro Jahr wurden erzielt mit der Migration der Partner aus den USA und Asien auf die europäisch konzipierte Plattform für die Direktanbindung von B2B Partnern.
• Meine Aufgabe war das Konzept, die Planung der einzelnen Schritte, sowie Test und Koordination des Teams aus den 3 Regionen (USA, ASIEN und EUROPA).
• Durch dieses Projekt wurde ein externer Anbieter abgelöst und alle Tätigkeiten von der Administration, dem Support bis hin zur technischen Lösung Inhouse genommen.

2016 - 2017: Aufbau Globalen Supports 24/7 im Bereich B2B (Partneranbindung)

Aufgaben:

• Erfolgreiche Einführung und Einsparung von Kosten, sowie Nutzung der zur Verfügung stehenden
  globalen Ressourcen durch den Aufbau eines Servicedesks verteilt rund um den Globus (USA, Europa und Indien) verfügbar 24/7 für die Bereiche Support, Administration und die täglichen Anforderungen der Partneranbindungen eines global agierenden Distributers mit über 2000+ Partnern in 3 Kontinenten (Europa, Asien und Amerika).

2014 - 2014: Automatisierung von Eingangsrechnungsdaten aus PDFs

Aufgaben:

• Automatisierung der Eingangsrechnungen via PDF in das ERP System.
• Extraktion von Daten aus den PDF Rechnungen und Übergabe an das ERP System unter Nutzung der bestehenden B2B Schnittstellen.
• Einsetzen eines externen Tools Kofax/Kapow.
• Einsparungen pro Rechnungen ca. 15-20 Minuten.
• Es handelt sich hierbei um ca. 10.000-15.000 Rechnungen pro Monat.
• Auszeichnung mit dem ?Kofax Announces 2014 Transform Award? Most Innovative Data Integration Solution.

2014 - 2014: Automatisierung des Quotingablaufes mit Lieferanten und deren Webseiten

Aufgaben:

• Vereinfachung und Einsparung von erheblichen zeitlichen Aufwand bei der Quoteanfrage bei
  Lieferanten auf deren Webseite mit Hilfe eines externen Tools Kofax/Kapow.
• Einsparungen liegen pro Transaktion bei ca. 20 Minuten.
• Es handelt sich dabei nicht nur um die Automatisierung der Anfragen, sondern auch und die automatische Verarbeitung des Quotes per Mail, PDF oder anderen Medien.
• Die Anfragen konnten sich auf bis zu 150 Transaktionen pro Lieferanten pro Tag beziehen.
• Auszeichnung mit dem ?Kofax Announces 2014 Transform Award? Most Innovative Data Integration Solution.

2004 - 2011: B2B (Partneranbindungen) und Helpdesk

Rolle: Bereichsleiter 

Aufgaben:

• Umstrukturierung der Abteilung B2B (Partneranbindung) auf europäischen Level.
• Zusammenführung von Einzelpersonen zu einem Team.
• Aufbau eines Helpdesk Bereiches in dem europäischen Umfeld mit Telefonkontakten, Helpdesksystem und zentraler Maildatenbank.

2010 - 2010: Vereinheitlichung des ERP Systems weltweit

Aufgaben:

• Mitglied des weltweiten Teams zur Vereinheitlichung des ERP System, die Wahl fiel auf das Oracle System, eBusiness Suite.
• Zuständigkeit für die Anbindung des Lagerführungssystem über teils Standard- aber auch eigens entwickelten Schnittstellen an das globale ERP System.
• Koordination von indischen und europäischen Ressourcen.
• Reisetätigkeit im wöchentlichen Rhythmus nach Indien, USA oder europäischen Standorten.

2010 - 2010: Transfer der Hardwareumgebung (Integrationsplattform) von Europa in das amerikanische Datacenter

Aufgaben:

• Einsparung in der täglichen Wartung, des Supports, des Upgrades von Versionen und weltweite
  Nutzung der zur Verfügung stehenden Ressourcen.
• Verantwortlich für die Planung, Koordination, Realisierung und die Tests zur Migration einer kompletten Integrationsplattform (Software AG - webMethods) vom europäischen Rechenzentrum in das amerikanische Mutterkonzern Rechenzentrum.
• Koordination und Zusammenarbeit mit einem Team verteilt auf 3 Kontinenten (Europa, Amerika und Asien).

1998 - 2004: Softwareentwicklung

Rolle: Abteilungsleiter

Aufgaben:

• Aufbau, Konzeptionierung und Leitung der Abteilung.
• Zusammenführung der unterschiedlichsten Ressourcen, intern und Extern zu einem Team und einer europäisch agierenden Abteilung.

1999 - 1999: Jahr 2000 und EURO Umstellung

Aufgaben:

• Erfolgreiche Umstellung auf den EURO und die Vermeidung von Problemen bzgl. dem Jahr 2000.
• Planung, Koordination des Projektes, sowie Durchführung von Tests zusammen mit einem internen und externen IT Team, sowie die Zusammenarbeit mit dem Business.

1999 - 1999: Konzeptionierung, Test und Einführung eines neuen Lagerführungssystems

Aufgaben:

• Erstellung von Lasten- und Pflichtenheft eines komplett neuen Lagerführungssystem für den Aufbau des neu geplanten europäischen Zentrallagers in Venlo/Niederlande.
• Arbeiten in einem Team aus internen IT Mitarbeitern und einer externen Softwarefirma.

1998 - 1998: Integration von Daten in die bestehende IT Umgebung

Kunde: diverse Kunden

Aufgaben:

• Projektverantwortlich Vorort bei Firmenübernahmen und schnellstmöglicher Datenintegration mit
  wenig Reibungsverlusten.
• Einsparung durch automatisierte Übernahmescripts.
• Koordination von IT Team und dem Business Team Vorort, sowie Partner der Geschäftsleitung.

1997 - 1997: RosettaNet Projekt

Aufgaben:

• Einführung eines neuen Standards für den Datenaustausch mit Partnern.
• Dieses Projekt wurde in einem globalen Team durchgeführt auf unterschiedlichen Plattformen je nach Region.
• Ich war verantwortlich für die Region Europa.