Rolle Business Analyst: Anforderungsmanagement im Teilprojekt 1 - ?Kunde & Konto? sowie für bereichsübergreifende Themen in den Bereichen Geldwäscheprävention, Revision und im Private Banking.
Das Projekt wurde Ende 2022 in ein neues Kernbankenprojekt transformiert, mit dem Ziel, eine Alternativlösung zu bewerten.
Rolle Projektleitung: Führung des
Projektteams- bestehend aus der Business Analyse, der IT-Entwicklung,
Back-Office Mitarbeitern
und Produkteigentümer des BPO Anbieters.
Rolle Projektmanagement: Die wesentlichen Aufgaben lagen in der Organisation
& Koordination der Arbeitspakete. Des Weiteren in der Statuserstellung
& Präsentation in den jeweiligen Gremien sowie in der Meilensteinplanung
für das Projekt.
Erstellung / Konzeption der schriftlich fixierten Ordnung (sfO) für die MaDepot
Bearbeitung.
Prozessmodellierung der regulatorischen
MaDepot Bearbeitung im Settlement mit Hilfe der BPMN 2.0 Modellierung in Excel mit der
Zielsetzung, die Prozessschritte aufzuzeichnen respektive zu dokumentieren.
Durchführung einer Business Analyse für die Servicepreis-ermittlung der MaDepot
Dienstleistung für die Mandaten und Erstellung eines Konsultationspapiers mit
den erarbeiteten Preismodellen & Handlungsempfehlungen.
Durchführung einer Business Analyse für Prozess-optimierungen im Daily Business
in den Back-Office Einheiten Settlement und Überträge.
Erstellung / Konzeption des Service Level Agreements (SLA) für die MaDepot
Bearbeitung. Beschreibung und Dokumentation der erbrachten Dienstleistungen mit
anschließender Organisation & Koordination der Abnahme.
Planung, Organisation und Durchführung der
internen Management Jour Fixes mit dem Vorstand. Gleichbedeutend mit dem Fokus
in diesen Jour Fixes etwaige Risiken zu bewerten und mit Hilfe von geeigneten
Maßnahmen diese Risiken abzustellen.
Moderation Mandantenworkshops inklusive Planung und Erstellung der
Präsentationsunterlagen, Nachbearbeitung und Tracking von Tasks für die
Projektakteure.
Ziel/Ergebnis: Umsetzung der regulatorischen Anforderungen und
Abarbeitung der Projektmeilensteine über die gesamte Projektlaufzeit mit dem
Ziel, die ?MaDepot-Konformität? herzustellen.
1) Testkoordination Handelsabwicklung
2) Multilead Kosten- & Gebühren & Meldewesen
Im Vorfeld wurde eine Vorstudie mit dem Ziel eine erste Auswirkungsanalyse der regulatorischen Anforderungen aus der EU-Richtlinie 909/2014 zu erstellen. Die Inhalte lauteten hierbei:
GAP Analyse "Ist-Welt" versus Softwarestandard im Zielsystem (Auszüge)
Begleitung Kernteam Workshop-Phase (Auszüge)
Workshopbewertung (Auszüge)
Bewertungsphase Vorstudie (Auszüge)
Moderation Projekt-Jourfixe mit dem Kernteam
Testmanagement für end of period tests
--> KoordinationDrehbucherstellung für den Ablauf
--> Koordination im Test mit den jeweiligen Teilprojekten &
Infrastruktur
--> Zentraler Ansprechpartner und Berichtswesen an das
Projektmanagement und die Teilprojektleiter
Defectmanagement in der Systemeinführung
Ich biete Ihnen nunmehr über 11 Jahre Kenntnisse und Erfahrungen im Projektmanagement & Consulting für Banken und Finanzdienstleister in verschiedensten Rollen und Funktionen (wie z.B. der fachlichen Projektleitung und Teilprojektleitung, der Leitung des PMO's oder im Testmanagement und der Testkoordination) an.
Zusätzlich verfüge ich über mehr als 5 Jahre Erfahrung in verschiedensten Stabsstellen und dem Vertrieb in der Sparkassenorganisation (Vertrieb Filialkunden, Kundenservice-Center und Fachkoordinator Wertpapier Backoffice).
in a ?Nutshell?:
Ich brenne regelrecht für spannende Projekte und die Herausforderung mit Ihnen gemeinsam die Projekte bedarfs- und zielgerichtet umsetzen zu dürfen. Ich bin aufgrund der über die vielen Jahre hinweg gesammelten Kenntnisse und Erfahrungen vielseitig einsetzbar und weiß, wie man die Ärmel hochkrempelt. Hands on - Lassen Sie es uns anpacken. Dafür stehe ich mit meinem Namen.
Rolle Business Analyst: Anforderungsmanagement im Teilprojekt 1 - ?Kunde & Konto? sowie für bereichsübergreifende Themen in den Bereichen Geldwäscheprävention, Revision und im Private Banking.
Das Projekt wurde Ende 2022 in ein neues Kernbankenprojekt transformiert, mit dem Ziel, eine Alternativlösung zu bewerten.
Rolle Projektleitung: Führung des
Projektteams- bestehend aus der Business Analyse, der IT-Entwicklung,
Back-Office Mitarbeitern
und Produkteigentümer des BPO Anbieters.
Rolle Projektmanagement: Die wesentlichen Aufgaben lagen in der Organisation
& Koordination der Arbeitspakete. Des Weiteren in der Statuserstellung
& Präsentation in den jeweiligen Gremien sowie in der Meilensteinplanung
für das Projekt.
Erstellung / Konzeption der schriftlich fixierten Ordnung (sfO) für die MaDepot
Bearbeitung.
Prozessmodellierung der regulatorischen
MaDepot Bearbeitung im Settlement mit Hilfe der BPMN 2.0 Modellierung in Excel mit der
Zielsetzung, die Prozessschritte aufzuzeichnen respektive zu dokumentieren.
Durchführung einer Business Analyse für die Servicepreis-ermittlung der MaDepot
Dienstleistung für die Mandaten und Erstellung eines Konsultationspapiers mit
den erarbeiteten Preismodellen & Handlungsempfehlungen.
Durchführung einer Business Analyse für Prozess-optimierungen im Daily Business
in den Back-Office Einheiten Settlement und Überträge.
Erstellung / Konzeption des Service Level Agreements (SLA) für die MaDepot
Bearbeitung. Beschreibung und Dokumentation der erbrachten Dienstleistungen mit
anschließender Organisation & Koordination der Abnahme.
Planung, Organisation und Durchführung der
internen Management Jour Fixes mit dem Vorstand. Gleichbedeutend mit dem Fokus
in diesen Jour Fixes etwaige Risiken zu bewerten und mit Hilfe von geeigneten
Maßnahmen diese Risiken abzustellen.
Moderation Mandantenworkshops inklusive Planung und Erstellung der
Präsentationsunterlagen, Nachbearbeitung und Tracking von Tasks für die
Projektakteure.
Ziel/Ergebnis: Umsetzung der regulatorischen Anforderungen und
Abarbeitung der Projektmeilensteine über die gesamte Projektlaufzeit mit dem
Ziel, die ?MaDepot-Konformität? herzustellen.
1) Testkoordination Handelsabwicklung
2) Multilead Kosten- & Gebühren & Meldewesen
Im Vorfeld wurde eine Vorstudie mit dem Ziel eine erste Auswirkungsanalyse der regulatorischen Anforderungen aus der EU-Richtlinie 909/2014 zu erstellen. Die Inhalte lauteten hierbei:
GAP Analyse "Ist-Welt" versus Softwarestandard im Zielsystem (Auszüge)
Begleitung Kernteam Workshop-Phase (Auszüge)
Workshopbewertung (Auszüge)
Bewertungsphase Vorstudie (Auszüge)
Moderation Projekt-Jourfixe mit dem Kernteam
Testmanagement für end of period tests
--> KoordinationDrehbucherstellung für den Ablauf
--> Koordination im Test mit den jeweiligen Teilprojekten &
Infrastruktur
--> Zentraler Ansprechpartner und Berichtswesen an das
Projektmanagement und die Teilprojektleiter
Defectmanagement in der Systemeinführung
Ich biete Ihnen nunmehr über 11 Jahre Kenntnisse und Erfahrungen im Projektmanagement & Consulting für Banken und Finanzdienstleister in verschiedensten Rollen und Funktionen (wie z.B. der fachlichen Projektleitung und Teilprojektleitung, der Leitung des PMO's oder im Testmanagement und der Testkoordination) an.
Zusätzlich verfüge ich über mehr als 5 Jahre Erfahrung in verschiedensten Stabsstellen und dem Vertrieb in der Sparkassenorganisation (Vertrieb Filialkunden, Kundenservice-Center und Fachkoordinator Wertpapier Backoffice).
in a ?Nutshell?:
Ich brenne regelrecht für spannende Projekte und die Herausforderung mit Ihnen gemeinsam die Projekte bedarfs- und zielgerichtet umsetzen zu dürfen. Ich bin aufgrund der über die vielen Jahre hinweg gesammelten Kenntnisse und Erfahrungen vielseitig einsetzbar und weiß, wie man die Ärmel hochkrempelt. Hands on - Lassen Sie es uns anpacken. Dafür stehe ich mit meinem Namen.