• Leitung und Controlling mehrerer Projektteams im Fachbereich "Development, Operations & Consulting", sowie Koordination und Überwachung externer Dienstleister, die aktiv an der Entwicklung einer neuen digitalen Plattform für die Kunden der KVB beteiligt sind.
• Identifikation, Bewertung und die Einführung von Maßnahmen zur Risikominderung. Planung und Priorisierung der anstehenden Aufgaben sowie das Management der Arbeitsaufträge erfolgen unter Berücksichtigung des klassischen Projektdreiecks, das die Faktoren Zeit, Qualität und Kosten abdeckt. Steigerung der Effizienz von Ressourcen, um sicherzustellen, dass die Projektziele erreicht werden.
• Koordination bezüglich des Designs und der Architektur in Zusammenarbeit mit anderen Fachabteilungen und externen Dienstleistern, um sicherzustellen, dass die entwickelte Plattform den Anforderungen und technischen (Sicherheits-) Standards entspricht.
• Erstellung von Berichten und die Präsentation der Projektergebnisse, um Transparenz und Kommunikation innerhalb des Projektteams und der Geschäftsleitung sicherzustellen. Dies ermöglicht es den Stakeholdern, den Fortschritt und den Erfolg des Projekts nachzuverfolgen und gegebenenfalls Anpassungen vorzunehmen.

Aufbau und Strukturierung eines Projektteams zur Digitalisierung der Kommunikation zwischen den bayerischen Gesundheitsämtern, Unternehmen und Bürgern im OZG-Kontext. Hierzu gehörten detaillierte Konzeption des Projekts und der Softwarearchitektur, inklusive Anforderungsanalyse, Risikomanagement und Erstellung von Ablauf-, Termin- und Kostenplänen. Dies ermöglichte eine effiziente Vergabe und Umsetzung der Programmierleistungen. Entwicklung und Durchführung von zielgruppenorientierten Workshops zum effizienten Anforderungsmanagement, Identifizierung von Schnittstellen, z.B. zu EDI-Systemen, und zur Erarbeitung von User Stories für die Entwicklungsteams. Die entwickelte Systemarchitektur wurde konzipiert, um sowohl an das nationale Once-Only-Technical-System (NOOTS) als auch an das europäische Once-Only-Technical-System (EU-OOTS) angebunden zu werden.

• Projektbudget 10 Mio. EUR: Erstellung der Gesamtprojektplanung für eine Laufzeit von 2 Jahren
• Stakeholdermanagement mit über 70 Parteien in der öffentlichen Verwaltung

Betriebsseitige Betreuung und Beratung mehrerer Entwicklungsteams mit Fokus auf den Reibungslosen Betrieb der Entwicklungs-Infrastruktur, sowie Pflege der System- und Infrastrukturarchitektur. Zusätzlich wurde Beratung bei der Initiierung neuer IT-Projekte geleistet. Verantwortlichkeiten umfassten auch die Administration, Pflege und Weiterentwicklung von Konfigurations- und Systemmanagement-Werkzeugen. Abgestimmt und durchgeführt wurden Changes, Roll-Out-Maßnahmen, Inbetriebnahmen und Außerbetriebnahmen. System- und Fehleranalysen wurden durchgeführt, um die Effizienz und Stabilität der Systeme kontinuierlich zu verbessern.

• 10-fach schnellere Deployment-Zeiten durch Optimierung der Prozesse und Werkzeuge
• Reduzierung der Systemausfallzeiten um 25% durch proaktives Monitoring
• Ausbau der Rechenzentrumsinfrastruktur um 400% mit Infrastructure-as-Code Prozessen

Entwurf einer modernen Lösungsarchitektur zur technologischen Migration, eines in die Jahre gekommenen komplexen Systems mit mehreren Anwendungen und Schnittstellen, sowie Aufbau von internem Know-how (Angular & Scrum) durch Mentoring, Coaching und Workshops. Ableitung von Projektrisiken durch Anforderungsworkshops, sowie Planung, Leitung und Durchführung von technischen und prozessualen Machbarkeitsstudien.

Technische Projektleitung, führende Beraterposition und Subject Matter Expert bei mehreren Digitalisierungsprojekten und Bauvorhaben (CapEx). Beratung, Planung und Steuerung von Schnittstellen-Themen, hochverfügbaren Systemen und IT-Security (z.B. Berechtigungskonzepte, Business Continuity Management, Desaster Recovery, Penentration Testing).

Unterstützung bei der Einführung eines neuen Identity and Access Managements (IAM) und Migration der angeschlossenen Dienste. Technische Konzeption, sowie Koordination zwischen IT- und Fachbereichen und Steuerung der Dienstleister. Sicherstellung von Datenschutz- und IT-Sicherheitsstandards, sowie Erstellung der notwendigen Konzepte und Dokumentation.

Leitung mehrerer verteilter agiler Softwareentwicklungsteams bei der Implementierung einer zertifikatsbasierten Authentifizierungslösung (Authega). Anwendung von Requirements Engineering Methoden zur Erstellung von Anforderungsdokumenten und Spezifikationen für die Entwicklungsteams. Implementierung von Test-Driven-Development und Continuous Integration-Prozessen (CI), inklusive Testmanagement und automatisierten Testverfahren.

Skalierung und Entwicklung von mehreren Entwicklungsteams (verteilt über vier Standorte) mit Hilfe von Lean Management Methoden, sowie fachliche Leitung einer Technologie-Migration eines bestehenden eGovernment-Portals mit über 800 Mandanten (Java Monolith Architektur -> Spring Boot Microservices Architektur). Steigerung der Code-Qualität durch Etablierung von Coding Standards, Reviews und Continuous Integration.

• 400% Mitarbeiterwachstum im Entwicklungsbereich in weniger als zwei Jahren
• Aufbau des Key Account Geschäfts mit über 8 Mio. Umsatz durch Beratung und technische Projektleitung
• Einsparung von 200+ PT p.a. durch Einführung von Test-Driven-Development und automatisierten Tests

Entwicklung und Implementierung einer bundesweiten barrierefreien Nutzer- und Unternehmenskonto-Lösung als Expertenschnittstelle für technische Ansprechpartner und Spezialisten. Durchführung von Anforderungsanalysen, Konzeption und Softwarearchitektur in enger Zusammenarbeit mit verschiedenen Projektteams von der Projektinitialisierung bis zur Live-Stellung.

• Planung und Durchführung von Anforderungsworkshops mit unterschiedlichen Zielgruppen zur Identifizierung der notwendigen Funktionalitäten und Spezifikationen
• Erstellung und Umsetzung von IT-Sicherheitskonzepten gemäß BSI IT-Grundschutz-Kompendium
• Proaktive Überwachung und Einhaltung von IT-Sicherheitsstandards, Datenschutz und gesetzlichen Rahmenbedingungen während der gesamten Projektlaufzeit