Unternehmensstrategien & Geschäftsentwicklung:
- Entwicklung innovativer Produktstrategien und Umsetzung neuer Technologien in die Serienfertigung zur Ausweitung der Marktpräsenz
- Steuerung konzernweites Projektportfoliomanagement und Einführung effizienter Analysetools; datenbankgestützte Projektberichte für die Managementebenen
- Enterprise Risk Management Prozess für den Bereich Kundenprojekte ? Berichterstattung an Corporate Internal Audit
- Konzernweiter gesamtheitlicher Produktentstehungsprozess - Basis für IATF 16949 Zertifizierungen des Unternehmens
- Weiterentwicklung interner Prozesse, Schnittstellen, Strukturen und Standards zur Erreichung von Exzellenz über die gesamte Wertschöpfungskette
Kunden- & Lieferantenmanagement
- Neugeschäftsakquisitionen ? Koordination notwendiger RFI / RFQ Aktivitäten bis Vertragsabschluss
- Relationship-Management im internationalen Kontext ? Aufbau und Sicherstellung langfristiger vertrauensvoller Partnerschaften (u.a. mit OEM´s und Tier 1+2)
- Ansprechpartner auf Management Level ? Task Force Management; Lösungskompetenz bzgl. kritischer Projektphasen oder Engpasssituationen,
Entwicklung
- Entwicklungskompetenz bzgl. Auslegung, Integration, Validierung und Herstellung von sicherheitskritischen Bauteilen / technisch komplexen Systemen für die Automobilindustrie
- Sicherstellung richtlinienkonformer Produktentwicklungen (APQP, IATF 16949, VDA)
- Neuproduktentwicklungen mit Fokus auf Kosten, Qualität und Funktionalität; kontinuierliche Optimierung bestehender Produkte
Projektentwicklung / -management
- Strategische & operative Leitung komplexer Entwicklungsprojekte (Systemlevel) / Projektportfolien für die Automobilindustrie (Multi- / Plattformprojekte)
- Führung interkultureller und interdisziplinärer Projektteams (USA / EMEA / AP)
- Projektcontrolling, Reporting und Steuerung auf Managementlevel
- Compliance-konforme Projektbearbeitung und -dokumentation
- Risikomanagement-Methoden für die Projektbearbeitung
- Task Force Management in kritischen Projektphasen und -bereichen (Lieferanten, Produktionsanlauf, Qualitätsthemen, Supply Chain-Engpässe)
Führung & Organisation
- Aufbau, Führung und Weiterentwicklung von Entwicklungs- und internationalen Projektmanagement-Teams zur Umsetzung globaler Kundenprojekte
- Abteilungsleitung mit fachlicher und disziplinarischer Mitarbeiterführung im gesamten Personalprozess ? Bereiche Produkt-Engineering und Projektmanagement
- Einführung effizienz- und effektivitätssteigernder neuer Standards zur Ressourcenplanung und Mitarbeiterentwicklung
Produktion & Qualität
- Industrialisierung von Entwicklungsprojekten; Produktions-Anlaufplanung und -steuerung; Sicherstellung kundenseitige Produkt- und Prozessfreigaben (Neu- / Verlagerungsprojekte).
- Umsetzung Sonderprojekte zur Erreichung der Finanz- und Qualitäts-Plankennzahlen im Produktionswerk (Lean Methoden)