Einschließlich der korrekten Ableitung der Bewertungskategorien, der korrekten Verarbeitung auf Basis der relevanten Buchungslogiken und Erfüllung der Reporting-Anforderungen gemäß HGB und IFRS.

Projektmeilensteine

Projektmeilensteine

Projektbeitrag

• Analyse der Schnittstellen und Ist-Prozesse
• Erstellen von Dokumentationen (fachliches Lösungsdesign, fachliches Gesamtmodell, fachliches Objektmodell, Anwenderhandbuch)
• Einführung neuer Prozesse im Rahmen der Nachhaltigkeitseinstufung für Finanzinstrumente
• Modellierung von Prozessen und -Landkarten
• Erstellen von Mockups für die Darstellung der Benutzeroberfläche

Der Projektfokus unterscheidet sich in der Migration in Abhängigkeit der zu migrierenden Banken. Dazu sind zwei unterschiedliche Ziele im Rahmen des Projekts je Banken zu berücksichtigen.

Projektfokus Großbank 1:

Projektfokus Großbank 2:

Projektmeilensteine

Projektbeitrag

• Überwachung Testaktivitäten
• Sicherstellung der Testvorbedingungen inkl. Infrastruktur
• Beratung der Fachabteilungen beim Testfalldesign
• Unterstützung bei fachlichen Tests
• Unterstützung der Go-live Aktivitäten
• Beratung der Banken im Rahmen des Go-lives hinsichtlich Prüfszenarien

Projektmeilensteine

Projektmeilensteine

Projektbeitrag

• Analyse der relevanten Schnittstellen der OKP bzw agree21
• Erstellen von Dokumentationen (Fachkonzepte, Anwenderhandbuch)
• Modellierung von Prozessen
• Erstellen von User Stories und Definieren von Akzeptanzkriterien

Integration eines Workflow-gestützten Benachrichtigungssystems in eine Anwendungssuite für einfach und komplex strukturierte Derivate. Definierte Prozessschritte lösen automatische Benachrichtigungen an Anwender aus, um diese über notwendige Folgeaktivitäten zu informieren. Das Modul ist Teil einer individuellen Software Suite, die den gesamten Lebenszyklus von einfach und stark strukturierten Derivaten abdeckt, von der Generierung über die Veröffentlichung bis zum End of Life.

Projektmeilensteine

• Durchführen der fachlichen und technischen Konzeption
• Zentrale Implementierung in der Suite, über alle Module hinweg
• Die Nachrichten beinhalten entweder eine Aufforderung zu einer Aktion mit entsprechendem Deep-Link, der den Anwender zum Bearbeitungsschritt (in einem neuen Fenster bzw. Tab) zur entsprechenden Fachapplikation weiterleitet oder eine Benachrichtigung über einen erreichten fest definierten Zustand.
• Umsetzung im Rahmen einer agilen Softwareentwicklung, Besetzung aller Rollen
• Durchführen des Testmanagements
• Betreuung innerhalb der Hypercare-Phase nach Go-live

Projektbeitrag

• Erstellung von Testfällen für das Benachrichtigungssystem, um die Kommunikation sowie die Informationsverbreitung zwischen den Fachbereichen zu unterstützen
• Unterstützung bei der Testdurchführung, insbesondere bei Regressionstests
• Begleitung der Fachbereiche im Rahmen der Integrationsund Abnahmetests
• Erstellung von User Stories für das Benachrichtigungssystem, welches im Freigabeprozess eingesetzt wird

Umsetzung der regulatorischen Anforderungen aus der PRIIPs-Verordnung und MiFID II an die Informationspflichten über Finanzprodukte und die Product Governance. Konzeption des Sollprozesses, Entwicklung und Integration der Softwarelösung zur Produktgenehmigung in die bestehende Anwendungslandschaft.

Projektmeilensteine

• Analyse und Konzeption der notwendigen Prozesslandschaft
• Anbindung und Entwicklung externer sowie interner Schnittstellen
• Enge Abstimmung mit externen Dienstleistern
• Agile Softwareentwicklung mit bis zu fünf Teams gleichzeitig auf Basis von SCRUM
• Besetzung aller relevanter Teamrollen: Project Management Office (PMO), Software Architekt, Fullstack Softwareentwickler, Testmanagement und Test, Product Owner und Scrum Master
• Die Produkte der Bank werden in einem täglichen Prozess auf MiFIDKonformität geprüft und genehmigt bzw. abgewiesen
• Die Produkte und zugehörige Kosteninformationen werden täglich an WM Datenservice übermittelt
• Über Reportings aus dem PGS können Fachbereiche ihren regulatorischen Aufgaben nachkommen
• Durch Teilautomatisierung der Prozesse wurde es ermöglicht, über 300.000 Produkte täglich zu genehmigen
• Die Wartung der Anwendung wurde im Nachgang zum Projekt ebenfalls durch syracom übernommen

Projektbeitrag

Als Product Owner

• Analyse der Schnittstellen und Ist-Prozesse
• Erstellen von Dokumentationen (fachliches Lösungsdesign, fachliches Gesamtmodell, fachliches Objektmodell, Anwenderhandbuch)
• Einführung neuer Prozesse und Umsetzung eines softwaregestützten Verfahrens zur Genehmigung aller Finanzinstrumente des Kunden
• Modellierung von Prozessen und -landkarten
• Erstellen von Mockups für die Darstellung der Benutzeroberfläche

Als Testdesigner

• Auswahl, Erstellung und Durchführung von Testfällen
• Analyse der Testergebnisse
• Klärung von Testabweichungen mit den Entwicklern und Product Ownern

Projektmeilensteine

Vollständiger Neuaufbau einer Onlinebank für die Abwicklung von Wertpapiergeschäften im Retailbereich. Entwicklung aller relevanten Kern- sowie Unterstützungsprozessen, sowie Erfüllung der regulatorischen Vorgaben. Dies beinhaltet im Wesentlichen den technischen Transaktionsprozess, die Abwicklung des Rechnungs- und Meldewesens sowie Wissensaufbau für die Kundenzufriedenheit im BackOffice Bereich.

Projektmeilensteine

• Unterstützung des Gesamtprojektleiters in Koordination der Projektabläufe sowie des Projektcontrollings bis auf Vorstandsebene
• Übergreifendes Testmanagement aller Prozesse, sowohl der organisatorischen als auch der softwareseitig abgebildeten Prozesse
• Aufbau der gesamten physischen Infrastruktur (Geschäftsräume, Ausstattung der Arbeitsplätze, Sicherstellung von Datenleitungen, Anbindung der Rechenzentralen u.ä.).
• Besetzte Projektrollen: Stellv. Projektleitung, Transitionmanager, PMO, Modulleiter Test, Modulleiter IT-Infrastruktur

Projektbeitrag

• Review von Fachkonzepten
• Identifizierung von Testbedingungen
• Erhebung von Metriken als Basis der Teststeuerung
• Erstellung von Testfällen zu Wertpapierprozessen
• Erstellung der Testablaufplanung sowie Festlegung von Testszenarien
• Testdurchführung und -koordination, Analyse Testbasis und Bewertung von Eingangskriterien
• Berichterstattung an Projektmanagement

Projektmeilensteine

Projektmeilensteine

Projektmeilensteine

Projektbeitrag