2022 ? 2024: Entwicklung von Software-Medizinprodukten

Rolle: CEO - Geschäftsführerin

Kunde: auf Anfrage, Gleisdorf

Aufgaben:

Als CEO hatte ich die handelsrechtliche Geschäftsführung eines IT-Start-ups im Bereich Digital Health inne. Neben der kaufmännischen Leitung umfassten meine Tätigkeiten die Unternehmensentwicklung, den Vertrieb, das Shareholdermanagement, das Partnermanagement sowie die Personalentwicklung:

• Entwicklung von Software-Medizinprodukten mit Fokus auf Digitalisierung des Pflegeprozesses von Berufsgruppen im Gesundheitswesen. Evaluierung und Definition von Absatzmodellen, die den Ansprüchen von verschiedenen Kundensegmenten (Krankenhäuser, Pflegeheime, mobile Dienste) entsprechen. Marktbeobachtung und -analyse zur laufenden Verbesserung und Erweiterung des bestehenden Portfolios.
• Führung, Aufbau und Weiterentwicklung eines Teams von bis zu 20 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, um gemeinsame Unternehmensziele zu erreichen. Schaffung und Erhaltung eines positiven, motivierenden Arbeitsumfelds durch gemeinsame Aktivitäten und teambildende Maßnahmen. Leitung und Durchführung der gesamten HR-Tätigkeiten von Recruiting bis Personalverrechnung.
• Identifizierung potenzieller Neukunden und strategischer Partnerschaften zur Steigerung des Umsatzes und der Reichweite des Unternehmens im europäischen Raum. Evaluierung neuer Absatzmärkte in Asien, Südamerika und in der Nah-Ost-Region. Aufbau langfristiger Beziehungen durch transparente Kommunikation, Zuverlässigkeit und zielgerichteten Service. Erstellung und Verhandlung von Kunden- und Vertriebspartnerverträgen.
• Entwicklung von Marketingstrategien, die die Markenbekanntheit steigern und potenzielle Kunden ansprechen. Aktive Präsenz sowie Abhalten von Vorträgen und Pitch-Prösentationen auf Messen und Konferenzen, um das Unternehmen zu repräsentieren und neue Geschäftsmöglichkeiten zu generieren. Gemeinschaftliches Vorgehen mit Partnern und Kunden in Bezug auf Marketingaktivitäten, um Synergien zu nutzen und Vertrauen zu schaffen.

2017 ? 2022: Programmleitung

Rolle: Director Operations, Client Service Director, Senior Project Manager

Kunde: IBM IX, Wels, Graz, remote

Aufgaben:

Als Director Operations, Client Service Director und Senior Project Manager | Senior Product Owner bei IBM übernahm ich verschiedene leitende Rollen mit einem großen Spektrum von Verantwortlichkeiten:

• Programmleitung zur Einführung eines neuen ERP-Systems für zwei IBM-Tochtergesellschaften, einschließlich der Koordination von Programmstreams, Projektteammitgliedern und Stakeholdern sowie der Leitung des Compliance Departments.
• Erstellung und Anpassung von Unternehmensprozessen sowie kontinuierliche Durchführung von Change-Prozessen und Schnittstellenfunktion zu anderen Unternehmensbereichen.
• Coaching von MitarbeiterInnen verschiedener Abteilungen und Hauptansprechpartner für KundInnen in den Sektoren Finanzen, Versicherungen, Energie und Mobilität.
• Strategische Weiterentwicklung der KundInnen, Planung und Durchführung von Pitch-Präsentationen sowie interne Organisationsentwicklung im Bereich eingesetzter Tools, Prozessoptimierung und Know-how-Transfer.
• Planung und Umsetzung von Projekten im Bereich Content-Management und E-Commerce, inklusive Konzeption von Anforderungen, Verwaltung und Priorisierung des Product-Backlogs, Abstimmung von Anforderungen mit ExpertInnen und Entwicklungsteams, sowie Verantwortung für den Einsatz von Ressourcen, Projektbudgets und Timelines.

2013 ? 2017: Business Support Systems

Rolle: Agile Coach, Product Owner, Scrum Master

Kunde: Bearingpoint, Premstätten

Aufgaben:

Als Product Owner, Agile Coach und Scrum Master bei Bearingpoint (ehem. Infonova GmbH) in Premstätten bei Graz konnte ich meine Kompetenzen in einer breiten Palette von Verantwortlichkeiten einsetzen:

• Fachliche Verantwortung für verschiedene Bereiche eines Business Support Systems, einschließlich strategischer Planung und Weiterentwicklung des Produkts basierend auf Markttrends und Kundenwünschen.
• Erstellung von Bedienhandbüchern und technischer Dokumentation sowie Durchführung von Produkttrainings für interne und externe Stakeholder.
• Umfassendes Management des Product-Backlogs durch Erstellung von Epics und User Stories, Priorisierung von Anforderungen und Erstellung von Releaseplänen.
• Leitung internationaler Produktintegrationsprojekte und Coaching von Produktentwicklungsteams verschiedener Branchen hinsichtlich Agilität, Skalierung und Qualitätssicherung.
• Führung von bis zu 4 Entwicklungsteams, um gemeinsame Ziele zu erreichen und innovative Lösungen zu entwickeln.