Erstellung eines Konzeptpapiers zur Operationalisierung eines zentralen Providermanagements unter Berücksichtigung aktueller regulatorischer Vorgaben im Rahmen der strukturellen Neuausrichtung der Organisation
Umsetzung des Reifegradmodells durch die Erstellung einer Digitalstrategie und Prozessen sowie einer Organisationsuntersuchung im Rahmen des ÖGD-Digitalpaktes
Rollen
Strategischer Aufbau einer neuen Unternehmenseinheit mit zehn Themenbereichen zwecks Vereinheitlichung der Steuerungsmechanismen über die Geschäftsbereiche sowie Sicherstellung einer unternehmensweiten einheitlichen Governance unter Einhaltung des definierten GoLive-Termins im Rahmen des Gesamtprojektes ReThink
Rollen
Strategisch-wirtschaftliche Beratung und Verkauf eines Tagungshauses im Raum D-A-CH
Rolle
Digitale Neuentwicklung der strategisch-zentralen E2E-Prozesse und Anwendungen mit Erstanbindung an die neue Technologieplattform eines Internet-Portals des größten bundesweiten Vermittlers für Baufinanzierungen (Interhyp) in Pilotfunktion
Rolle
Programm-Management-Beratung der Gesamt-Projektleitung im Projekt Impf-IT des HMSI zwecks Sicherstellung der operativen Arbeitsfähigkeit der Impfstellen. Support der hessischen Gesundheitsämter durch das Projekt Impf-IT (HMSI) hinsichtlich der Sicherstellung der operativen Organisationsstruktur sowie IT-technischen Infrastruktur in 26 hessischen Impfzentren in einem sensitiv geprägten politischen Umfeld mit hochdynamischen Entwicklungen sowie zeitkritisch umzusetzenden IT-Anforderungen
Rolle
Interims-Management des IT-Projektportfolios der Landesbausparkassen (LBSn) im Rahmen der Jahres- und Mittelfristplanung OSPLus im Geschäftsbereich Portfolio und Verbund
Strategisch-wirtschaftliche Neuausrichtung von fünf Tagungshäusern im Raum D-A-CH zwecks Erzielung einer dauerhaften Tragfähigkeit unter Berücksichtigung der Wirtschaftlichkeitsvorgaben
Rolle
Entwicklung eines IT-Verfahrens zur rechtzeitigen Identifizierung von Kreditrisiken (Frühwarnsystem) zwecks Zuweisung einer individuellen Betreuungsstufe des Kunden (Intensivbetreuung/Sanierung/Abwicklung) in Form einer Systemempfehlung mit dem Ziel der Kosteneinsparung
Bestandsdaten-Migration einer fusionierten Landesbank in die Systemlandschaft und Lieferstrecke der Gesamtbank mit dem Ziel der Kostenreduktion sowie Optimierung des Geschäftsportfolios
Rolle
Aufbau und Etablierung des Themas ?Kredit? im Bereich Financial Services Banking unter Einbindung der innovativen Technologie Blockchain
Workshops zu den Themen Geschäftsprozesse, Digitalisierung, Aufbauorganisation, Standardisierung, fallabschließende Bearbeitung, Strategie
Sicherstellung der Systemintegration mittels Organisation und Qualitätssicherung bundesweiter Schulungen
Entwicklung eines zertifizierten End-2-End Bestandsführungssystems inkl. Nebenbuchhaltung, das den kompletten Vertragszyklus von der Angebotserstellung bis zur Prolongation abbildet, zwecks Ablösung sämtlicher manueller Teilschritte sowie technischen Insellösungen des Kunden in eine integrierte IT-Gesamtlösung
Strategische, zukunftsfähige Ausgestaltung der Aufbauorganisation und Prozesse im Back-Office (35 Mitarbeiter/6 Bereiche/3 Standorte/2 Unternehmen) unter Berücksichtigung der Vorgaben des Inhabers hinsichtlich Effizienzsteigerung und Kostenreduktion
Rolle
Rolle
Agile Entwicklung des zentralen Management-Systems ?Regulatorik-RADAR? (Prototyp) zur Reduktion des bankweiten regulatorischen Risikos und zur Erfüllung der aufsichtsrechtlichen Vorgabengemäß MaRisk oder den EBA-Guidelines on internal Governance (IT-Projektportfolioplanung)
Rolle
2009 ? 2011: Eigenkapitalerhöhung ? Effizienzsteigerung ? Kostenreduktion
Rolle: Qualitätsmanger
Kunde: Private Banken in Deutschland und Österreich
Aufgaben:
Erhöhung der Eigenkapital-Quote durch konsequentes Aufspüren und Eleminieren ?versteckter? Risiko gewichteter Aktiva (RWA) bei gleichzeitigem Verzicht weiterer externer Eigenkapital Zuführungen (Ergebnis: erzielte Kostenersparnis bei einem Institut ca. 6,5 Mio EUR)
Rolle
Ausbildung
Bankkaufmann, Deutsche Bank
Zertifizierung / Weiterbildung u.a.
Anwendungen /
Systeme u.a.
Beruflicher Werdegang
2017 - heute
Rolle: Inhaber
Kunde: auf Anfrage
Aufgaben:
2013 - 2017
Rolle: Principal Business Consulting
Kunde: SUBITO AG (Software + Consulting)
Aufgaben:
Rollen
2007 - 2013
Rolle: Leitender Berater
Kunde: SKS Unternehmensberatung GmbH & Co. KG
Aufgaben:
Rollen
2005 - 2007
Rolle: Abteilungsleiter Produktmanagement und Statistische Methoden
Kunde: BV Risk Solutions/BdB - Outsourcing-Finanzdienstleister
Aufgaben:
Rolle
2002 - 2005
Rolle: Projektleiter Abteilung Banksteuerung
Kunde: Bundesverband der Volks- und Raiffeisenbanken
Aufgaben:
Rollen
1999 - 2002
Rolle: Senior Consultant
Kunde: INFORMA Unternehmensberatung
Aufgaben:
Rollen
1982 - 1999
Kunde:
Deutsche Bank AG, Konzern
Aufgaben:
Zentrales Kreditsekretariat Immobilien ? Spezialist, Projektleiter
Kreditrisikomanagement Zentrale ? Teamleiter
Beratungscenter für Baufinanzierungen, Königstein ? Leiter
Private Baufinanzierung, Hauptfiliale Frankfurt/M. ? Gruppenleiter
Gewerblicher Mittelstand, Hauptfiliale Frankfurt/M. ? Berater
Private Baufinanzierung, Hauptfiliale Düsseldorf
Geschäftsstelle, Hauptfiliale Düsseldorf
Erstellung eines Konzeptpapiers zur Operationalisierung eines zentralen Providermanagements unter Berücksichtigung aktueller regulatorischer Vorgaben im Rahmen der strukturellen Neuausrichtung der Organisation
Umsetzung des Reifegradmodells durch die Erstellung einer Digitalstrategie und Prozessen sowie einer Organisationsuntersuchung im Rahmen des ÖGD-Digitalpaktes
Rollen
Strategischer Aufbau einer neuen Unternehmenseinheit mit zehn Themenbereichen zwecks Vereinheitlichung der Steuerungsmechanismen über die Geschäftsbereiche sowie Sicherstellung einer unternehmensweiten einheitlichen Governance unter Einhaltung des definierten GoLive-Termins im Rahmen des Gesamtprojektes ReThink
Rollen
Strategisch-wirtschaftliche Beratung und Verkauf eines Tagungshauses im Raum D-A-CH
Rolle
Digitale Neuentwicklung der strategisch-zentralen E2E-Prozesse und Anwendungen mit Erstanbindung an die neue Technologieplattform eines Internet-Portals des größten bundesweiten Vermittlers für Baufinanzierungen (Interhyp) in Pilotfunktion
Rolle
Programm-Management-Beratung der Gesamt-Projektleitung im Projekt Impf-IT des HMSI zwecks Sicherstellung der operativen Arbeitsfähigkeit der Impfstellen. Support der hessischen Gesundheitsämter durch das Projekt Impf-IT (HMSI) hinsichtlich der Sicherstellung der operativen Organisationsstruktur sowie IT-technischen Infrastruktur in 26 hessischen Impfzentren in einem sensitiv geprägten politischen Umfeld mit hochdynamischen Entwicklungen sowie zeitkritisch umzusetzenden IT-Anforderungen
Rolle
Interims-Management des IT-Projektportfolios der Landesbausparkassen (LBSn) im Rahmen der Jahres- und Mittelfristplanung OSPLus im Geschäftsbereich Portfolio und Verbund
Strategisch-wirtschaftliche Neuausrichtung von fünf Tagungshäusern im Raum D-A-CH zwecks Erzielung einer dauerhaften Tragfähigkeit unter Berücksichtigung der Wirtschaftlichkeitsvorgaben
Rolle
Entwicklung eines IT-Verfahrens zur rechtzeitigen Identifizierung von Kreditrisiken (Frühwarnsystem) zwecks Zuweisung einer individuellen Betreuungsstufe des Kunden (Intensivbetreuung/Sanierung/Abwicklung) in Form einer Systemempfehlung mit dem Ziel der Kosteneinsparung
Bestandsdaten-Migration einer fusionierten Landesbank in die Systemlandschaft und Lieferstrecke der Gesamtbank mit dem Ziel der Kostenreduktion sowie Optimierung des Geschäftsportfolios
Rolle
Aufbau und Etablierung des Themas ?Kredit? im Bereich Financial Services Banking unter Einbindung der innovativen Technologie Blockchain
Workshops zu den Themen Geschäftsprozesse, Digitalisierung, Aufbauorganisation, Standardisierung, fallabschließende Bearbeitung, Strategie
Sicherstellung der Systemintegration mittels Organisation und Qualitätssicherung bundesweiter Schulungen
Entwicklung eines zertifizierten End-2-End Bestandsführungssystems inkl. Nebenbuchhaltung, das den kompletten Vertragszyklus von der Angebotserstellung bis zur Prolongation abbildet, zwecks Ablösung sämtlicher manueller Teilschritte sowie technischen Insellösungen des Kunden in eine integrierte IT-Gesamtlösung
Strategische, zukunftsfähige Ausgestaltung der Aufbauorganisation und Prozesse im Back-Office (35 Mitarbeiter/6 Bereiche/3 Standorte/2 Unternehmen) unter Berücksichtigung der Vorgaben des Inhabers hinsichtlich Effizienzsteigerung und Kostenreduktion
Rolle
Rolle
Agile Entwicklung des zentralen Management-Systems ?Regulatorik-RADAR? (Prototyp) zur Reduktion des bankweiten regulatorischen Risikos und zur Erfüllung der aufsichtsrechtlichen Vorgabengemäß MaRisk oder den EBA-Guidelines on internal Governance (IT-Projektportfolioplanung)
Rolle
2009 ? 2011: Eigenkapitalerhöhung ? Effizienzsteigerung ? Kostenreduktion
Rolle: Qualitätsmanger
Kunde: Private Banken in Deutschland und Österreich
Aufgaben:
Erhöhung der Eigenkapital-Quote durch konsequentes Aufspüren und Eleminieren ?versteckter? Risiko gewichteter Aktiva (RWA) bei gleichzeitigem Verzicht weiterer externer Eigenkapital Zuführungen (Ergebnis: erzielte Kostenersparnis bei einem Institut ca. 6,5 Mio EUR)
Rolle
Ausbildung
Bankkaufmann, Deutsche Bank
Zertifizierung / Weiterbildung u.a.
Anwendungen /
Systeme u.a.
Beruflicher Werdegang
2017 - heute
Rolle: Inhaber
Kunde: auf Anfrage
Aufgaben:
2013 - 2017
Rolle: Principal Business Consulting
Kunde: SUBITO AG (Software + Consulting)
Aufgaben:
Rollen
2007 - 2013
Rolle: Leitender Berater
Kunde: SKS Unternehmensberatung GmbH & Co. KG
Aufgaben:
Rollen
2005 - 2007
Rolle: Abteilungsleiter Produktmanagement und Statistische Methoden
Kunde: BV Risk Solutions/BdB - Outsourcing-Finanzdienstleister
Aufgaben:
Rolle
2002 - 2005
Rolle: Projektleiter Abteilung Banksteuerung
Kunde: Bundesverband der Volks- und Raiffeisenbanken
Aufgaben:
Rollen
1999 - 2002
Rolle: Senior Consultant
Kunde: INFORMA Unternehmensberatung
Aufgaben:
Rollen
1982 - 1999
Kunde:
Deutsche Bank AG, Konzern
Aufgaben:
Zentrales Kreditsekretariat Immobilien ? Spezialist, Projektleiter
Kreditrisikomanagement Zentrale ? Teamleiter
Beratungscenter für Baufinanzierungen, Königstein ? Leiter
Private Baufinanzierung, Hauptfiliale Frankfurt/M. ? Gruppenleiter
Gewerblicher Mittelstand, Hauptfiliale Frankfurt/M. ? Berater
Private Baufinanzierung, Hauptfiliale Düsseldorf
Geschäftsstelle, Hauptfiliale Düsseldorf