Ein weltweit führender Hersteller von Aufzügen und Fahrtreppen wird im Projekt ?PLR Turnaround? beraten. Die Hauptaufgabe ist die Identifizierung von Optimierungsmöglichkeiten in den Bereichen Installation und lokale Beschaffung. Das Hauptziel ist, dass jede besuchte Zweigstelle einen Aktionsplan mit konkreten Zeitvorgaben und Verantwortlichkeiten erstellt, der die jeweils vorgegebenen Einsparungsziele berücksichtigt. Der Fokus liegt auf Deutschland und wird in Zusammenarbeit mit dem lokalen Management und den Teams vor Ort durchgeführt. Das Projekt umfasst sowohl den Einkaufs- als auch den Installationsprozess.

• Durchführung von Interviews mit Führungskräften
• Analyse der verfügbaren Datenquellen
• Erarbeitung von Lösungsvorschlägen und Handlungsempfehlungen
• Erstellung von Präsentationen für das Management bis hin zum C-Level
• Präsentation der gewonnenen Erkenntnisse
• Untermauerung der Erkenntnisse mit konkreten Zahlen
• Unterstützung der lokalen Teams und Führungskräfte bei der Erstellung des Aktionsplans

• Unterstützung des Transformation Office
• Weiterentwicklung und Unterstützung des projektbasierten Controllings im Rahmen eines globalen Transformationsprojektes, jeweils von der Boston Consulting Group und McKinsey aufgesetzt (EBITA, Capex, Opex, FTE, Head Count etc.)
• Erstellen und präsentieren von Analysen für das Management Board der Brenntag SE
• Koordination und Beratung im Hinblick auf die Datenqualität und -verarbeitung sowie Feststellung der Datenvollständigkeit
• Projektbasiertes Tracking der Transformationskennzahlen
• Durchführen diverser Ad-hoc Analysen für das Management
• Durchführung der User Onboardings für das Tracking-Tool

Das Projekt CALMS umfasst die Einfürhung, Etabilierung und den Übergang in die Linienfunktion eines CRM-Tools für die Partner und Kunden der Opel Bank S.A. in der DACH-Region

Das Projekt ClarWE BMW umfasst die Entwicklung des elektromechanischen Lenkgetriebes CLAR WE für den Geschäftskunden BMW. Ziel des Projektes ist die Serienreife des Lenkgetriebes

• Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von wöchentlichen Kundenmeetings mit BMW als auch von internen Meetings
• Planung, Überwachung und Aktualisierung von Projekt- und
• Terminplänen, sowie Meilensteinen
• Erstellung und Tracking von Aufgabenpaketen
• Schnittstellenmanagement zwischen den beteiligten Bereichen
• Beratung und Unterstützung der Kollegen im Projekt
• Ansprechpartner für gemeinsames Jira und Confluence mit BMW
• Vertretung des Programmmanagers in diversen Terminen
• Koordination und Vorbereitung des Projekts für ein externes Audit
• Koordination und Vorbereitung für interne Reviews

Betreuung, Beratung und Durchführung einer Datenmigration für einneues Online-Autorensystem (eAuthor) innerhalb der ERGO Akadmie

• Fortführung der Beschäftigung im Best Finance Swarm "Matching future Skills & Resources" als Werkstudent in Vollzeit
• Strategieentwicklung und Abstimmung mit dem Top-Management über die Zukunft des Swarms
• Teilnahme am zweitägigen Strategie-Offsite des Swarms

Der BEST FINANCE Swarm "Matching future Skills & Resources" untersuchte und analysierte über alle Märkte hinaus den gesamten Finance und Controlling (FC) Bereich der Daimler AG hinsichtlich der Fähigkeiten der Mitarbeiter und den betriebenen FC-Aktivitäten. Mithilfe von Alteryx und Tableau wurde durch die erhobenen Daten ein mögliches Zukunftsbild generiert. Die Ergebnisse dienten dem Management zur weiteren Strategieplanung. Die gesamte Methodik wurde von der Boston Consulting Group erworben und in einer agilen Arbeitsumgebung nach der Scrum-Vorgehensweise durchgeführt.

• Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Daily-, Weekly- und Bi-Weekly-Meetings mit unterschiedlichen Stakeholdern
• Tracking von Meilensteinen und Aufgabenpaketen inkl. wöch. Meetings
• Management von Jira, Confluence und Shaepoint des Swarms
• Unterstützung des Product Owner und des Scrum Master
• Erstellen von Top- Managementunterlagen und Entscheidungsvorlagen
• Vorbereitung der Datenanalyse (Alteryx) mit anschließender Visualisierung (Tableau) zur Bereitstellung der Ergebnisse für die Bewertung und Präsentation
• Schnittstellenmanagement und - koordination
• Koordination externer Provider zur Datenerhebung
• Prüfung und Sicherstellung der Datenqualität vom Datenprovider
• Optimierung der Datenqualität und Präsentation
• Abstimmung mit den Fachbereichen über den Scope der Analyse
• Hospitanz im Bereich "Data & Analytics Mercedes-Benz Cars"