Transformation von Industrieunternehmen und komplexen Organisationen ? umgesetzt unter realen Bedingungen
Aktualisiert am 13.04.2026
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 30.04.2026
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Organisationsberatung
Changemanagement
Knowledge Management
Qualitätsmanagement (Einführung...)
Produktion
Logistik
Transformator
Mitarbeiterführung
Kommunikationsstärke
Deutsch
Muttersprache
Englisch
fließend

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

2019 - heute: Bereichsleitung Qualitätsmanagement


Rolle: Bereichsleiter

Kunde: Meusburger Georg GmbH & Co KG, Wolfurt


Aufgaben:
  • Strategische und operative Führung eines zentralen Unternehmensbereichs mit drei Organisationseinheiten im internationalen Umfeld, mit direkter Berichtslinie an die Geschäftsführung.
  • Die Rolle ist unternehmerisch geprägt und geht deutlich über klassische Qualitätsmanagement-Verantwortung hinaus.
  • Fokus liegt auf der Weiterentwicklung zentraler Wertschöpfungs- und Steuerungsprozesse, Initiierung und Leitung bereichsübergreifender Transformations- und Effizienzprogramme sowie Implementierung KPI-basierter Performance-Systeme zur nachhaltigen Ergebnis- und Kostenoptimierung.
  • Aktive Mitwirkung an Governance- und Compliance-Strukturen.

2018 - 2019: Seilbahntechnik


Rolle: QM-Beauftragter & Fachexperte

Kunde: gbd LAB GmbH, Dornbirn


Aufgaben:

  • Verantwortlich für QM-Systeme, interne und externe Audits, Zertifizierung von sicherheitskritischen Komponenten.
  • Erstellung von Gutachten für Baugenehmigungen, Tätigkeit als §20-Person nach Seilbahngesetz.
  • Korrespondenz mit Behörden und anderen Stakeholdern.

2016 - 2018: Leitung Qualitätstechnik Montage


Rolle: Leiter

Kunde: Doppelmayr Seilbahnen GmbH, Wolfurt


Aufgaben:

  • Führung und Aufbau von 3 Mitarbeitern.
  • Zuständig für die Koordination und Weiterentwicklung von Prüfstandards in internen und externen Montageprozessen.
  • Implementierung neuer Prüfverfahren zur signifikanten Reduktion von Montagefehlern und Kosten.

2011 - 2016: Teilprojektleitung - Einführung des ERP-Systems IFS


Rolle: Qualitätstechniker, Teilprojektleiter

Kunde: Doppelmayr Seilbahnen GmbH, Wolfurt


Aufgaben:

  • Fachliche Leitung eines Teams von zehn Mitarbeitenden im Bereich zerstörungsfreie Prüfung der Bereiche Stahlbau und mechanische Fertigung.
  • Ich verantwortete die Erstellung sowie kontinuierliche Pflege von Prüfspezifikationen nach internationalen Standards.
  • Neben Schadensanalysen mittels Makro- und Mikroskopie führte ich Lieferantenaudits durch und stellte dadurch höchste Qualitäts- und Compliance-Anforderungen sicher.

2007 - 2011: Fertigung von Stahlbauteilen


Rolle: Stahlbautechniker (Sommer), Schneesportlehrer (Winter)

Kunde: Doppelmayr Seilbahnen GmbH, Wolfurt


Aufgaben:

Wichtige operative Basis für späteres Managementverständnis

2006 - 2007: Stahlbautechnik


Rolle: Stahlbautechniker

Kunde: Liebherr Werk Nenzing GmbH

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

2023 - heute

Nachhaltigkeitsmanagement

FH Burgenland


2013 - 2015

Ropeway Engineering & Management

FHV Dornbirn


Maschinenbau & Betriebstechnik

Werkmeister

WIFI Dornbirn


2002 - 2006

Lehre zum Stahlbautechniker

Liebherr Werk Nenzing GmbH


Zusatzqualifikationen, Zertifikat & Prüfungen

  • Unternehmerprüfung
  • Betriebsleiterprüfung Seilbahnen
  • Wissensmanager
  • Ausbilderprüfung
  • EN ISO 9712 (VT, MT, ET ? Stufe 2)
  • ISO 17025
  • Landesgeprüfter Schneesportlehrer

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Organisationsberatung Changemanagement Knowledge Management Qualitätsmanagement (Einführung...) Produktion Logistik Transformator Mitarbeiterführung Kommunikationsstärke

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil

  • Industrial Operations und Transformation Leader mit über 15 Jahren Erfahrung in industriellen Produktions- und Engineering-Umfeldern (Maschinenbau und Anlagenbau).
  • Verantwortlich für die Führung mehrerer Organisationseinheiten mit über 60 Mitarbeitenden sowie für die Weiterentwicklung zentraler operativer Wertschöpfungsprozesse in einem internationalen Produktionsumfeld.
  • Nachweisliche Umsetzung von Standortkonsolidierungen, Organisationsrestrukturierungen sowie Digitalisierungs- und Effizienzprogrammen mit messbaren Leistungssteigerungen, unter anderem durch signifikante Reduktion von Durchlaufzeiten, Personaleinsatz und organisatorischer Komplexität.
  • Schwerpunkte liegen in der Transformation operativer Strukturen, der Einführung KPI-basierter Performance-Systeme sowie der nachhaltigen Weiterentwicklung von Organisationen und Prozessen im industriellen Umfeld.


Ausgewählte Transformationsergebnisse

Standortkonsolidierung und Produktionsverlagerung (Werk Viernheim)

  • Planung und Steuerung der Schließung eines Produktionsstandortes mit Integration der Fertigung in bestehende Strukturen. 
  • Erfolgreiche Produktionsverlagerung bei stabiler Lieferperformance sowie Reduktion organisatorischer Komplexität und Fixkosten.


Organisationsrestrukturierung

  • Transformation überlappender Führungsstrukturen hin zu einem prozessorientierten Organisationsmodell mit klaren Verantwortlichkeiten und nachhaltiger Effizienzsteigerung.


Digitalisierung Reklamationsmanagement

  • Transformation eines papier- und Excel-basierten Reklamationssystems in digitale Workflows (Durchlaufzeit ?70 %, Personalbedarf ?50 %).


Transformation der Prüfprozesse

  • Neugestaltung der Prüfprozesse mit Integration moderner Messtechnik direkt in Produktionsprozesse (Reduktion der Mitarbeitenden von 64 auf <30, Effizienzsteigerung >50 %).


IT Kenntnisse

  • ERP-Systeme (Infor LN, IFS)
  • MS CRM
  • MS Office vollumfänglich
  • Prozessmanagementtools

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

2019 - heute: Bereichsleitung Qualitätsmanagement


Rolle: Bereichsleiter

Kunde: Meusburger Georg GmbH & Co KG, Wolfurt


Aufgaben:
  • Strategische und operative Führung eines zentralen Unternehmensbereichs mit drei Organisationseinheiten im internationalen Umfeld, mit direkter Berichtslinie an die Geschäftsführung.
  • Die Rolle ist unternehmerisch geprägt und geht deutlich über klassische Qualitätsmanagement-Verantwortung hinaus.
  • Fokus liegt auf der Weiterentwicklung zentraler Wertschöpfungs- und Steuerungsprozesse, Initiierung und Leitung bereichsübergreifender Transformations- und Effizienzprogramme sowie Implementierung KPI-basierter Performance-Systeme zur nachhaltigen Ergebnis- und Kostenoptimierung.
  • Aktive Mitwirkung an Governance- und Compliance-Strukturen.

2018 - 2019: Seilbahntechnik


Rolle: QM-Beauftragter & Fachexperte

Kunde: gbd LAB GmbH, Dornbirn


Aufgaben:

  • Verantwortlich für QM-Systeme, interne und externe Audits, Zertifizierung von sicherheitskritischen Komponenten.
  • Erstellung von Gutachten für Baugenehmigungen, Tätigkeit als §20-Person nach Seilbahngesetz.
  • Korrespondenz mit Behörden und anderen Stakeholdern.

2016 - 2018: Leitung Qualitätstechnik Montage


Rolle: Leiter

Kunde: Doppelmayr Seilbahnen GmbH, Wolfurt


Aufgaben:

  • Führung und Aufbau von 3 Mitarbeitern.
  • Zuständig für die Koordination und Weiterentwicklung von Prüfstandards in internen und externen Montageprozessen.
  • Implementierung neuer Prüfverfahren zur signifikanten Reduktion von Montagefehlern und Kosten.

2011 - 2016: Teilprojektleitung - Einführung des ERP-Systems IFS


Rolle: Qualitätstechniker, Teilprojektleiter

Kunde: Doppelmayr Seilbahnen GmbH, Wolfurt


Aufgaben:

  • Fachliche Leitung eines Teams von zehn Mitarbeitenden im Bereich zerstörungsfreie Prüfung der Bereiche Stahlbau und mechanische Fertigung.
  • Ich verantwortete die Erstellung sowie kontinuierliche Pflege von Prüfspezifikationen nach internationalen Standards.
  • Neben Schadensanalysen mittels Makro- und Mikroskopie führte ich Lieferantenaudits durch und stellte dadurch höchste Qualitäts- und Compliance-Anforderungen sicher.

2007 - 2011: Fertigung von Stahlbauteilen


Rolle: Stahlbautechniker (Sommer), Schneesportlehrer (Winter)

Kunde: Doppelmayr Seilbahnen GmbH, Wolfurt


Aufgaben:

Wichtige operative Basis für späteres Managementverständnis

2006 - 2007: Stahlbautechnik


Rolle: Stahlbautechniker

Kunde: Liebherr Werk Nenzing GmbH

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

2023 - heute

Nachhaltigkeitsmanagement

FH Burgenland


2013 - 2015

Ropeway Engineering & Management

FHV Dornbirn


Maschinenbau & Betriebstechnik

Werkmeister

WIFI Dornbirn


2002 - 2006

Lehre zum Stahlbautechniker

Liebherr Werk Nenzing GmbH


Zusatzqualifikationen, Zertifikat & Prüfungen

  • Unternehmerprüfung
  • Betriebsleiterprüfung Seilbahnen
  • Wissensmanager
  • Ausbilderprüfung
  • EN ISO 9712 (VT, MT, ET ? Stufe 2)
  • ISO 17025
  • Landesgeprüfter Schneesportlehrer

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Organisationsberatung Changemanagement Knowledge Management Qualitätsmanagement (Einführung...) Produktion Logistik Transformator Mitarbeiterführung Kommunikationsstärke

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil

  • Industrial Operations und Transformation Leader mit über 15 Jahren Erfahrung in industriellen Produktions- und Engineering-Umfeldern (Maschinenbau und Anlagenbau).
  • Verantwortlich für die Führung mehrerer Organisationseinheiten mit über 60 Mitarbeitenden sowie für die Weiterentwicklung zentraler operativer Wertschöpfungsprozesse in einem internationalen Produktionsumfeld.
  • Nachweisliche Umsetzung von Standortkonsolidierungen, Organisationsrestrukturierungen sowie Digitalisierungs- und Effizienzprogrammen mit messbaren Leistungssteigerungen, unter anderem durch signifikante Reduktion von Durchlaufzeiten, Personaleinsatz und organisatorischer Komplexität.
  • Schwerpunkte liegen in der Transformation operativer Strukturen, der Einführung KPI-basierter Performance-Systeme sowie der nachhaltigen Weiterentwicklung von Organisationen und Prozessen im industriellen Umfeld.


Ausgewählte Transformationsergebnisse

Standortkonsolidierung und Produktionsverlagerung (Werk Viernheim)

  • Planung und Steuerung der Schließung eines Produktionsstandortes mit Integration der Fertigung in bestehende Strukturen. 
  • Erfolgreiche Produktionsverlagerung bei stabiler Lieferperformance sowie Reduktion organisatorischer Komplexität und Fixkosten.


Organisationsrestrukturierung

  • Transformation überlappender Führungsstrukturen hin zu einem prozessorientierten Organisationsmodell mit klaren Verantwortlichkeiten und nachhaltiger Effizienzsteigerung.


Digitalisierung Reklamationsmanagement

  • Transformation eines papier- und Excel-basierten Reklamationssystems in digitale Workflows (Durchlaufzeit ?70 %, Personalbedarf ?50 %).


Transformation der Prüfprozesse

  • Neugestaltung der Prüfprozesse mit Integration moderner Messtechnik direkt in Produktionsprozesse (Reduktion der Mitarbeitenden von 64 auf <30, Effizienzsteigerung >50 %).


IT Kenntnisse

  • ERP-Systeme (Infor LN, IFS)
  • MS CRM
  • MS Office vollumfänglich
  • Prozessmanagementtools

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